XX风电有限公司建设工程监理合同

合同编号：XMJL-2013-008华电淄博风电有限公司昆仑风电场一期（24×248MW）机组工程建设工程监理合同业主：华电淄博风电有限公司监理方：华电国际项目管理有限公司签订地点：山东淄博签订时间：2013年119月目录TOC\h\z\t"张勋节格式中,1,张勋节格式左,1"合同协议书 20合同条件 22第1条一般规定 22第2条监理方的义务 24第3条业主的义务 28第4条责任与赔偿 29第5条附加服务与额外服务 31第6条监理费用及其支付 31第7条知识产权 34第8条利益冲突 34第9条保险 35第10条不可抗力 35第11条中止与终止 35第12条争议解决 37第13条其他 37合同附件 38

合同协议书本协议由华电淄博风电有限公司(以下简称“业主”)与华电国际项目管理有限公司（以下简称“监理方”）于2013年0109月2601日在山东淄博签署。鉴于业主拟进行昆仑风电场一期（24×248MW）机组工程建设施工监理，依据《合同法》、《监理规范》，经协商一致，为此，双方以人民币160（2014.06.06改为120）万元的合同价格达成如下协议：1、本协议中所用术语的含义与下文提到的合同条件中相应术语的含义相同。2、下列文件应作为合同的组成部分：(1)本合同协议书及有关修改、补充文件；(2)合同条件；(3)合同条件附件（包括经双方确认的价格表、技术规范等）；(4)经双方确认的图纸（包括设计说明及技术文件）；(5)其他经双方同意进入合同的有关文件。合同组成文件应互为补充和解释，如有不清楚或互相矛盾之处，以所列顺序在前的为准，同一顺序的则以时间在后的为准。某一合同组成文件本身存在含糊不清或不相一致的情形时，双方应从合同目的实现的角度协商解决，但不应对工程实施造成不利影响。经协商后双方无法达成一致意见的，可按合同条件的规定提请争议解决。3、监理方承诺，保证按合同规定进行工程的设计、施工监理并履行其他合同义务。4、业主承诺，保证按合同规定的方式和时间向监理方支付合同价格并履行合同规定的其他义务。5、业主和监理双方同意，本合同(包括合同文件)表达了双方所有的协议、谅解、承诺和契约。并同意本合同汇集、结合和取代了所有以往的协商、谅解与协议，双方还同意除了在本合同中有特别规定或用除书面阐明并与该合同履行了相同手续者外，该合同的修改或变动均为无效或对双方不具约束力。6、本协议在以下条件全部满足时生效：(1)双方代表签字并加盖公章；(2)业主收到监理方提交的履约保函。（本页无正文）业主：华电淄博风电有限公司监理方：华电国际项目管理有限公司法定代表人或授权代表：法定代表人或授权代表：地址：地址：山东省济南市经十路14800号开户银行：开户银行：工行经二路支行帐号：帐号：1602001009200061575电话：电话真：传真政编码：邮政编码：250014

合同条件鉴于监理方依法对昆仑风电场一期（24×248MW）机组工程进行建设施工监理，为明确双方在合同履行过程中的权利和义务，根据中华人民共和国招标投标法、合同法、建筑法等相关法律法规以及招投标文件的规定，双方订立本合同如下：第1条一般规定1.1定义本合同中所用的术语和措辞，除上下文另有要求外，具有如下含义：1.1.1“合同”指由合同条款、附件、预中标通知书、投标文件和招标文件所组成的整体，包括双方根据合同规定所进行的修改和补充；1.1.2“项目”指业主委托监理方实施监理的【昆仑风电场一期（24×2MW）机组（48MW）工程】建设项目；1.1.3“现场”指项目建设场地，包括建设项目所需的永久性施工用地和临时性施工用地；1.1.4“监理机构”指监理方根据本合同派驻项目现场，直接承担本合同所述监理服务实施责任的组织，由总监理师、副总监理师、监理工程师和其他监理人员组成，详见附件二；1.1.5“总监理师”指由监理方提名经业主同意后任命，代表监理方负责本监理合同履行的总负责人，也是监理机构的全面负责人。监理方委托总监理师行使业主在合同中赋予监理方的权限，并对总监理师的行为负责；1.1.6“施工承包商”指负责进行项目的土建、安装施工及调试工作的承包商，包括其任何及所有分包商；1.1.7“设计方”指与业主就项目签订设计服务合同，负责进行项目的有关设计工作的一方，包括设计方的任何及所有分包商；1.1.8“附加服务”指在本合同所述的服务范围以外，通过双方书面协议另外增加的服务；1.1.9“额外服务”指监理服务非因监理方的原因而被中止或终止执行时，监理方所进行的必要的善后工作以及为恢复监理服务所进行的工作；1.1.10“被监理方”指由监理方根据业主授权进行监理的参与本合同所述项目建设的任何承包商；1.1.11“法律”指中华人民共和国现行的法律、行政法规、部门规章、与项目或服务有关的省、市地方性法规及有关政府部门颁布的政策、规定、命令等所有有效的规范性文件；1.1.12“书面形式”指合同文件、信件和数据电文（包括传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式；1.1.13“元”指合同中作为货币单位的人民币元。1.2解释1.2.1本合同用中文拟定，并受中华人民共和国法律约束。有关技术规范、标准、图纸等允许使用其他语言。1.2.2合同各个条款中的标题及旁注不应视为条款的一部分，并不影响对合同条款的解释。1.2.3合同中提及的“包括”一词不具有限制性含义。1.2.4除上下文另有要求外，本合同所指的日（天）、月、年均为公历日、月、年。1.3文件优先顺序组成合同的文件的优先顺序如下：(1)合同条款及双方根据合同规定进行的修改和补充；(2)合同附件；(3)中标通知书；(4)招标文件；(5)投标文件。上述文件应互为补充和解释，如不同文件之间有矛盾时，以所列顺序在前的为准，同一顺序的则以时间在后的为准。某一合同组成文件本身存在含糊不清或不相一致的情形时，双方应从合同目的实现的角度协商解决，经协商后双方无法达成一致意见的，可按第12条的规定提交争议解决。1.4通知任何一方根据本合同发给另一方的任何通知，包括批准、证明、同意、确定和请求均应采用书面形式。通知应由专人送交或通过快递、传真、电子邮件方式发送。由专人送交时，以对方签收之日为通知的收到日期；通过快递方式递送的，以该通知交给快递服务公司后的第3天视为通知的收到日期；通过传真方式发送的，以该通知发出后的第2天为通知的收到日期；以电子邮件方式发送的，以邮件发出后的第2天为通知的收到日期。所有通知应按合同所述的地址发给对方，任何一方不得无理扣押或拖延。如果一方通知了另外地址，则随后的通知应按新址发送。第2条监理方的义务2.1服务范围监理方应按照本合同的规定，以勤勉敬业的精神实施监理服务，对被监理方参与本合同所述项目建设的行为进行“四控制、二管理、一协调”（即安全控制、质量控制、投资控制、进度控制、合同管理和综合信息管理及协调现场内部各方关系）的监理。服务范围为【华电淄博风电有限公司（昆仑风电场一期（24×2MW））机组48MW工程】施工监理，包括但不限于：华电淄博风电有限公司昆仑风电场一期48MW工程勘察设计监理、施工全过程监理及相关服务，监理工程项目包括并不限于风电场部分风电机组、集电线路、升压站、送出工程、道路、综合楼及附属设施以及与厂址或厂平布置有关的所有单项工程等项目，监理内容涵盖并不限于初步勘察设计、施工图设计、工程概算、施工图预算、施工准备、建筑工程施工、招标与评标支持、设备采购、设备安装施工、调试、性能试验直至竣工验收、资料移交等全过程监理工作，以及工程竣工决算审查配合，设计变更及变更设计监理、竣工图编制、工程量清单、工程技术资料管理、工程变更费用等的审查，工程后评价的监理以及配合业主做好竣工结算等工作。华电淄博风电有限公司昆仑风电场一期（24×2MW）机组工程施工全过程监理及相关服务，监理工程项目包括并不限于风电场部分风电机组、集电线路、升压站、道路、综合楼及附属设施以及与厂址或厂平布置有关的所有单项工程等项目，监理内容涵盖并不限于施工准备、建筑工程施工、招标与评标支持、设备采购、设备安装施工、调试、工程创优、性能试验直至竣工验收、资料移交等全过程监理工作，以及工程竣工决算审查配合，设计变更及变更设计、竣工图编制、工程量清单、工程技术资料管理、工程变更费用等的审查，工程后评价的监理以及配合业主做好竣工结算等工作。监理方应提供监理服务的具体范围见本合同附件一。2.2服务的开始监理方应从本合同生效日起根据工程建设进度提供相关的监理服务，直至完成本合同项下所有的服务工作。2.3监理依据监理方应当依据电力行业的良好惯例及其经验按下列文件提供服务：(1)国家有关电力建设和工程建设监理的法律；(2)国家或国家授权部门与机构批准的项目建设文件及设计、施工承包合同；(3)国家及行业颁布的验收规程、规范和质量验评标准及前述法律或合同中所依据的所有标准和规范。2.4勤勉尽职(1)监理方在履行本合同期间，应遵循监理职业准则和行为规范，应用合理的技能通过科学、认真、勤奋与高效的工作为业主提供与其资质水平相适应的服务。(2)监理方应按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作。(3)监理方不得参与本合同规定相违背或与业主利益相冲突的任何活动。除经业主同意外，监理方及其人员也不应接受本合同约定以外的与监理项目及监理服务有关的报酬。(4)本期工程对施工单位合同设立安全文明保证金、施工质量保证金等制度。监理方依据施工合同开展好工作。(5)当服务包括行使权力或履行授权的职责，或当业主和任何第三方签订的合同条款需要时，监理方应：a)根据业主和第三方签订的合同进行工作，如果未在附件一中对该权力和职责的详细加以说明，监理方仍应承担其它根据监理职责以及电力行业一般惯例可合理推断为建筑工程监理所应负责的所有监理工作；b)经业主授权，可在业主和第三方之间公正地证明、决定或行使自己的处理权。但不作为仲裁人而是根据自己的职能和判断，作为独立的专业人员进行工作；c)经业主授权，可变更任何第三方的义务。但对于可能对费用或质量或时间有重大影响的任何变更，须从业主处得到事先批准（除非发生任何紧急情况，此时监理单位应尽可能快地通知业主）；d)监理方的任何成员不得与第三方有任何直接的经济、合作与利害关系；e)监理方应通过提供的服务使业主免除或减少任何第三方要求索赔、补偿而造成损失。当产生这种损失时，监理方应承担因监理原因造成损失的费用；f)监理方应对监理人员进行教育培训（包括职业道德），发给上岗证，制订职业道德守则，如发现问题应严肃查处；g)监理方在履行本合同过程中，如果发现某类事项的发生将导致或可能导致业主的根本利益发生变化时，包括机组性能的变化、施工承包合同价格的增加、工期的变化等，则监理单位应立即以书面形式将此类事项通知业主，并在得到业主的明确指示后方可对此类事项作出处理。如果发生上述任何对施工承包合同价格、机组性能、工期或业主其他利益产生严重影响的情况，而监理方无法及时得到业主的指示，或如果监理方在得到业主指示后再处理会导致业主遭受进一步损失、损害的，则监理方应在最大限度保护业主权利的前提下先行处理，在处理过程中应同时向业主进行报告。2.5监理机构和监理人员(1)监理方应在本合同生效后15日内按照本合同规定调集设备和派出专业配套、资质合格的人员。包含并不仅限于下列专业和人员：土建、机械、电气、安监、技经等专业不少于1名监理工程师和项目总监1名，总人数不少于56人。在工程建设全过程期间，监理方应保证监理工作的正常进行，人员配备在满足上述要求的基础上，监理方可根据情况进行补充。本工程不允许安排60岁以上的监理人员。所有职员要懂得基本的计算机基础知识，能满足现场服务要求。除非业主提出，监理方不得撤换投标文件中确定的总监人选。(2)监理方应在本合同生效及收到该工程项目有关设计文件和资料后，第一次工地会议前（但不少于15日）按合同要求向业主提交监理规划业主确认。(3)总监为监理方在本合同项下的全权代表且不得同时担任本工程项目以外的其它监理工作。除经业主同意外，监理方根据本合同所作出的任何指令、指示、签证均须由总监发出。在服务过程中，未经业主的同意，总监不得离开现场。总监离开现场时，应征得业主同意，同时明确一名代理总监代行其职并全权负责。(4)总监在工程各个阶段，应根据投标书中承诺的人员配备计划和工程总体进度要求，须于工程开工前15日提供项目总体人员配备专项计划，并经业主审批同意。专业监理人员每月在现场的工作时间不得低于计划工作日数。(5)监理方应在本合同期限内保持监理机构人员相对稳定，以保证监理工作的正常进行。监理方不得随意更换其根据本合同所派出的监理机构人员。若监理方欲更换其监理人员，应首先向业主提出书面请求并申述更换理由，经业主同意后监理方方可进行更换，且新派出的监理人员应至少与被更换的监理人员具有同等的资质与技能。监理方在进行此类更换时，应在新的监理人员到达相应岗位后方可安排被更换人员撤离现场。在上述程序下，不论业主同意与否，除非业主有更换要求：a.总监理工程师原则上不得更换；b.监理方应按项目建设进度在项目现场保持足够的监理人员，以保证各项建设工作的顺利进行，包括夜间施工需要等。(6)业主有权利随时更换不符合要求的监理人员，监理方应按业主要求进行更换，新的监理人员仍应具有同等的资质与技能。如果监理人员渎职或不能圆满地执行任务，业主除有权要求更换外，还将对监理方进行考核。(7)监理单位的任何成员不得与第三方有任何直接的经济合作关系。(8)监理单位在任何情况下，不得因自身原因影响工程的正常进展。2.6监理设备监理方应在履行本合同项下监理服务的过程中，配备所有其履行本合同项下服务所需的全部检测、试验手段、设备、仪器、先进的办公设施、办公软件等，并被视为已包含在投标报价中，并应按本工程建设期内市场预测价格报价，今后不作任何价格调整。2.7监理职责除本合同另有规定外，监理方在执行本合同时，应积极履行以下职责：(1) 就工程建设中的有关事项向业主提出优化建议；(2) 对工程施工组织设计、施工措施及技术方案进行审核；(3) 根据业主的委托发布开工令、停工令、复工令；(4) 按本合同的规定发布信息、指令和/或通知；(5) 在重要工序施工过程中进行旁站监督并签字确认。对隐蔽工程的隐蔽过程工序、下道工序完成后难以检查的重点部位等必须进行旁站监理的工序，监理方应进行旁站监督并签字确认。监理方应向业主提供工程旁站监理计划表，经业主批准后执行；(6)按照国家颁发的相关质量监督规范和华电国际公司有关规定配合质量监督工作；(7) 对工程中使用的设备、材料和施工质量进行检验，对于不符合设计要求和施工承包合同或国家有关质量标准的材料、设备，有权通知施工承包商停止使用或采取其他补救措施；施工质量不符合施工承包合同或有关质量标准时，要求施工承包商根据施工承包合同的规定进行整改或返工；(8)对工程建设质量全过程控制和管理。对承包单位报送的质量验评资料进行审核，符合要求后予以确认；对施工质量不符合施工承包合同或有关质量标准的，要求施工承包商根据施工承包合同的规定进行整改或返工。根据工程检验制度，在工程开工前报送质量检验项目抽检计划，并报送业主批准；(9)对安全生产、职工身体健康、施工环境保护进行全过程控制和监督；(10)对建设项目各类工作进度进行检查和监督，对合同工期予以签认；(11)按照本项目各承包合同约定的工程量和价格范围，对项目各承包商完成的工作量和工程款支付凭证进行审核和签认；(12)对外包队伍进行资质审查，对人员进行三级安全教育，对施工设施监督检查，确保合格入场，要求本项目任何承包商撤换其不称职的现场人员或其分包商；(13)定期向业主报告监理工作；(14)主持项目各类定期和不定期的工地例会，并形成会议文件并由总监和/或业主方代表签发（业主上级主管部门或地方政府部门参加的会议可由业主方主持）。2.8通知业主监理方在履行本合同过程中，如果发现某类事项的发生将导致或可能导致业主的根本利益发生变化时，包括机组性能的变化、承包合同价格的增加、工期的变化等，则监理方应立即以书面形式将此类事项通知业主，并在得到业主的明确指示后方可对此类事项作出处理。如果发生上述任何对承包合同价格、机组性能、工期或业主其他利益产生严重影响的情况，而监理方无法及时得到业主的指示，或如果监理方在得到业主指示后再处理会导致业主遭受进一步损失、损害的，则监理方应在最大限度保护业主权利的前提下先行处理，在处理过程中应同时向业主进行报告。2.9业主的财产监理方在履行监理服务过程中使用的由业主提供的设备、设施和物品除有特殊规定外，属于业主的财产，在监理服务完成或合同终止后（以较早发生者为准），监理方应将该设备、设施和剩余的物品库存清单提交给业主，并按照业主指定的时间和方式移交。第3条业主的义务3.1协调业主应当负责工程建设所在地的外部关系的协调，为监理方提供合同中规定的工作环境和外部条件。3.2业主代表业主应当授权一名熟悉本工程情况，能迅速作出决定的代表（简称“业主代表”）代表其执行本合同和负责与监理方进行联系。如果业主决定更换其代表，应在新的业主代表正式履行职责前通知监理方。如有必要，业主应安排其他人员协助执行本合同。监理方应与此类人员合作，但不对此类人员或他们的行为负责。3.3资料业主应当在本合同生效后7天内，按照工程进展情况免费向监理方提供与工程有关的、监理方履行本合同所需并为业主所能获得的书面文件资料。3.4决定业主应当在收到监理方发出的要求业主对某一事项作出决定的通知后7天内，将其就该事项所作的决定以书面形式通知监理方。若业主未在该期限内作出决定或未在该期限内通知监理方，则监理方可依其经验或按其合理分析自行作出决定。3.5告知被监理方为便于监理方开展工作，业主应本合同生效后适时将监理方、监理服务内容、总监理工程师的姓名以及监理方的职责与权限书面告知被监理方。3.6协助业主应为监理方提供如下协助：(1)获取本工程使用的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录；(2)提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录；(3)提供服务所需的通道；(4)提供监理方与其他组织之间进行联系的必要渠道，以便监理方收集其提供服务所必需的信息。3.7业主提供的设备、设施和方便3.7.1办公设施如监理方需要业主帮助解决办公场所，应至少提前十天通知业主，业主负责免费提供。但办公桌椅、文件柜、复印传真机等办公设施由监理方自己配置。3.7.2网络及通讯设施业主免费为项目建设现场监理方人员办公地点提供电话接口，但电话费用由监理方自理。本工程业主利用计算机网络和工程管理信息系统进行工程辅助管理，业主统一规划包含各参建方的计算机局域网络。业主在自己的计算机机房内为各参建方留有网络接口，供各参建方接入业主的局域网络。各参建方负责规划和建设自己的内部计算机网络，及接入到发包方指定的的网络接口，并建立自身的计算机防病毒和安全防护系统。3.7.3维护业主向监理方在现场提供的办公和通讯设施的维修、维护费用由监理方负责。3.7.4食宿业主将为监理方在现场提供监理服务的人员在食宿方面提供必要的方便，费用由监理方自理。3.7.5交通业主不负责向监理单位免费提供上下班及办公用交通工具和交通服务。3.7.6人员配置业主应指派1名联络员为监理方与业主之间互相沟通信息，该类人员的一切待遇由业主承担。3.7.7检测设备监理方应具备常规检测设备，其他特殊检测设备应由业主免费提供。如监理方自行解决，业主应付给补偿。第4条责任与赔偿4.1双方的责任4.1.1监理方的责任(1)监理方在本合同项下的责任期为从开始履行监理职责至最后一台机组试运行一年止，在责任期内业主有权要求监理方赔偿因监理方违反监理合同而给业主造成的任何实际损失或采取法律或本合同规定的其他补救措施。(2)监理方应当严格按本合同规定提供监理服务，如果在其提供监理服务过程中，由于其作为或不作为、过失、疏忽或作为一个专业监理服务公司所不应采取的行为导致业主发生任何损失，则监理方应向业主进行补偿，以使业主免受此类损害或损失。(3)尽管有上述规定，如果由于业主未按本合同的规定履行义务，包括付款、提供协助等，导致监理方无法提供或无法按本合同的规定提供监理服务，监理方无须因此承担违约责任。4.1.2业主的责任与赔偿(1)业主未按本合同的规定履行义务给监理方造成损失的，应向监理方承担违约赔偿责任。(2)业主未能按本合同规定及时向监理方支付监理费用，则从合同规定的付款最后期限起，每超过一日应按未付部分的0.015%向监理方支付逾期付款违约金。4.2责任期限监理方提供服务的责任期限为从开始履行监理职责至最后一台机组试运行一年止。任何一方均应在本合同规定的相应期限终止之前或法律可能规定的更早日期之前，向另一方提出索赔请求，否则被索赔方将不对其所遭受的任何损失或损害负责。4.3赔偿额度4.3.1赔偿的限额根据本第4条的规定，任何一方向另一方支付赔偿的最大数额应以正常服务费用总额为限。但此限额不影响监理方根据本合同第4.3.2条应向业主承担的支付责任。如果任何一方向另一方提出索赔要求，但索赔要求最终未能确立，则提出索赔的一方应补偿由于该索赔导致对方所发生的所有费用。4.3.2例外第4.3.1款不适用于因下列情况引起的索赔：(1)故意行为；(2)与履行合同义务无关的事宜。4.4先违约责任无论本合同其他条款如何规定，如果一方的违约是由于另一方的违约造成的，则先违约方应按本合同规定向后违约方承担违约赔偿责任，而后违约方无须向先违约方承担任何违约赔偿责任。第5条附加服务与额外服务5.1附加服务本合同所述的服务范围以外，通过双方书面协议另外增加的服务，从而导致监理方的投入的工作量增加，则监理方应当将此情况和其可能产生的影响及时通知业主，业主应根据本合同的规定就由此产生的附加服务向监理方支付报酬。5.2非附加或额外服务无论本合同其他条款如何规定，如果由于监理方的违约行为导致其工作量增加或监理服务中止或终止，则此种情况下不产生附加或额外服务且监理方无权要求业主支付附加服务或额外服务的报酬。第6条监理费用及其支付6.1监理费用作为监理方按本合同提供的监理服务（不包括附加服务和额外服务）的对价。本次监理合同费用总额为人民币160万元（大写：壹佰陆拾万元整）。业主可根据项目核准情况和现场条件调整工期，但不增加任何费用。业主如委托并授权，监理方应增加以下服务工作内容，而不增加监理服务费：(1)如委托授权，负责主持工程调度（协调）会；(2)如无总承包单位，受业主委托，组织施工组织总设计的编制，编制一级网络进度图；(3)如无总承包商单位，负责施工总平面的管理；(4)组织施工图会审和交底，而不是参加；(5)负责分项、分部、关键工序、隐蔽工程质量检查与验收，而不是参加；(6)配合业主编制整个工程的达标投产创优质工程规划。6.2支付6.2.1业主应按照下述规定向监理方支付监理费用。第一次付款：合同生效后5日内，监理单位开具有效服务发票后，业主支付监理单位监理费总额的10%。第二次付款：设备开始安装后14日内，支付监理费总额的20%；第三次付款：设备安装完成后14日内，支付监理费总额的30%；第四次付款：设备调试完成后，最后一台机组通过240小时连续试运行后，14日内，支付监理费总额的20%；第五次付款：完成工程竣工决算并通过审计后，支付监理费余额。6.2.2费用的考核在发生以下情况时，业主有权从应支付给监理方的到期款项扣除相应的款项：(1)监理方应严格出勤纪律，业主将对监理方的实际出勤情况进行严厉的考核制度，监理方任何人员必须征得业主同意后方可不在岗，业主将按合同所付日工资进行考核。如未经业主同意，监理人员未按本合同规定提供监理服务，则业主有权对总监理工程师按2000元/工作日，监理工程师1000元/工作日的标准，在向监理方的当期应付款中扣除相应款项，其他监理人员酌情扣除。(2)为保证本工程的工程进度、质量、投资和安全，监理方应配置高素质、高水平、具有丰富现场一线管理和协调能力的服务人员，真正做好“强业主、强监理”工作，当好业主的参谋。监理方应保持监理机构人员相对稳定，以保证监理工作的正常进行，不得随意更换其根据本合同所派出的监理机构人员，若监理方未征得业主书面同意更换其监理人员，业主将按总监1万元/人次、其他监理人员0.5万/人次进行考核。另外，如果监理人员渎职或不能圆满地执行任务，业主除有权要求更换外，对工程造成损失的将按0.2万元/人次进行考核，损失严重的将按1万元/人次进行考核。(3)业主认为有必要进行旁站监理，监理方应无条件执行并按要求进行监理。业主一旦发现监理方未按监理规划、监理实施细则进行旁站监理，总监及监理人员未尽到职责，业主将撤换总监及相关人员，并扣除总服务费用的2%，甚至终止合同。如果上述情况被证实是由于非监理方的原因造成的、且业主合理认定监理方已尽到了监理职责，则业主将不进行扣除。上述规定不影响业主根据本合同的其他规定在监理方违约时进行费用的扣除。6.3第三方收费除非本合同另有规定，否则，在本合同期限内，任何第三方向本合同任何一方因履行本合同而收取的任何费用均应由该方自行承担。本合同相对方无须为此向其进行任何补偿。6.4税费任何一方依法所应缴纳的税款或行政收费均由该方自行承担。6.5履约保函删无。6.6检测费用对于工程所用的重要原材料、构配件、设备的规格、型号、性能、质量等发生疑问时，监理单位有权送指定的检测单位复验。若复验合格，费用由业主负责，否则由承包商负责，但这种复验应得到业主认可并通知承包商。监理工程师根据国家规定按一定比例对已在施工中使用的原材料等进行外委平行检验，费用由业主负责，但事先应征得业主的认可。6.7独立的审计监理方应保存能清楚证明有关时间和费用的最新记录。在监理方完成或终止服务后12个月内，业主在提前7日通知后，有权委托一家有声誉资质的会计师事务所对监理单位申报的任何金额进行审计，该审计应在正常工作时间内于监理方保存记录的办公室内进行。第7条知识产权7.1产权归属监理方就其履行本合同项下的义务而编制的任何文件的所有权均应属于业主所有。该文件所含的知识产权由双方共同拥有。对于业主按本合同规定向监理方提供的任何文件，监理方仅拥有按本合同规定或业主要求加以使用的权利。为本合同之目的，“文件”指任何书面的报告、计算书、原始计算依据、图纸和其他以书面形式存在的文件资料，以及任何计算机程序、计算机文档文件。7.2使用除非经业主书面同意，否则监理方不得将其专为本项目编制的文件及业主或施工承包商提供的文件用于本合同所述之外的其他目的，不应将该文件透露给任何与项目无关的第三方。7.3出版和宣传未经文件提供方和业主同意，任何一方均不得将本项目项下的文件用于公开出版或公开宣传。第8条利益冲突8.1无其他报酬本合同第6条所述的费用为监理方有权就其所提供的监理服务而收取的唯一报酬。监理方或其任何成员、职员、雇员在履行本合同过程中，不得从除业主之外的施工承包商或其他第三方处接受任何佣金、回扣或其他费用，也不得向除业主之外的与本合同所述项目有关的人员报销其任何费用。8.2禁止其他服务在本合同期限内，监理方、其分支机构或其任何关联企业均不得参与为项目提供设备、材料、物品或提供本合同所述服务之外其他服务的活动。业主一经发现监理方上述现象发生，将撤换总监及相关人员，并扣除总服务费用的10%，甚至终止合同。第9条保险9.1险种除非业主另有书面要求，监理单位应按业主可接受的条件对监理单位为实施本合同下服务所派出的人员的伤亡进行保险。9.2证明监理方应在本合同生效后15天内向业主提交已投保上述保险的相关证明（包括保单）。第10条不可抗力10.1定义不可抗力事件在本合同下指双方在签署本合同时不能预见并对其发生及后果不能避免并不能克服的事件。10.2通知遭遇不可抗力事件的一方应立即通知另一方（但无论如何不得迟于遭遇不可抗力事件一方知道不可抗力事件后四十八小时及/或在通讯中断情况下，不得迟于通讯恢复正常后六小时），详细描述该事件，包括预期其将持续多久及对该方履行本合同义务可能造成的影响的估计。该方并应在不可抗力事件期间及时、经常地向另一方提供报告。10.3责任免除遭遇不可抗力事件的一方在受不可抗力事件影响的范围和时间内未能履行本合同将不被认为是违约行为，亦不承担任何违约责任。任何一方由于遭受不可抗力事件而影响其履行本合同项下义务时，可以延迟履行在本合同项下的义务，但该方延迟履行义务的期限应相当于受不可抗力影响的时间。在本合同项下的监理费用不因不可抗力事件而予以增加。如双方估计不可抗力事件的影响将延续120天以上时，双方应通过友好协商解决本合同的履行问题。第11条中止与终止11.1中止11.1.1业主的中止业主可在本合同有效期限内的任何时间，在提前30天书面通知监理方后，将本合同项下的全部或部分服务予以中止。监理方在收到该通知后应按通知所述时间中止有关的监理服务工作，并应尽量减少由该中止而导致的损失或费用。11.1.2监理方的中止(1)当本合同所述的到期款项支付日期届满30天后，监理方仍未收到已到期款项时，监理方可向业主发出书面催款通知，如果业主在收到该通知后30天内仍未支付到期款项，则监理方可在向业主发出另一书面通知后中止履行全部或部分服务。(2)在本合同执行过程中，如非因监理方的原因使其不能履行全部或部分服务时，则监理方应立即通知业主，经业主同意后方可中止相关的监理服务，直至中止原因消除（不可抗力事件除外）。中止原因消除后，监理方应在不超过42天的合理期限内恢复服务，如果履行某些服务的速度必须减慢，则该类服务的完成期限可根据具体情况给予相应延长。11.2终止11.2.1业主的终止(1)业主可在本合同有效期内的任何时间，经提前30天书面通知监理方后，将本合同予以终止,发生第11.2.1(2)项所述的情况时除外。如果发生上款所述的终止，则业主应就监理方已履行的监理服务按本合同支付监理费用，并赔偿监理方因此而发生的直接损失。(2)在发生下列任何情况时，业主可在书面通知监理方后，立即终止本合同：a.本合同生效后，监理方无正当理由而不履行本合同项下的义务，且在业主发出相应通知后的14天内，未向业主做出满意的答复，也未进行任何补救措施；b.监理方违反本合同的规定给业主造成严重损失或损害的；c.监理方发生破产、重组或停业整顿，或者监理方的相应资质被有关政府部门吊销。发生本第11.2.1(2)项所述的终止时，业主仍有权要求监理方按本合同的规定承担相应的赔偿责任；同时业主可继续聘请新的监理方履行本应由监理方根据本合同履行的监理服务，监理方应向业主支付因此而发生的所有额外费用。11.2.2 监理方的终止在发生以下情形时，监理方可在提前30天通知业主后，终止本合同：(1)根据本合同第11.1.1款，监理服务被中止持续达240天；(2)在本合同所规定的到期日后180天内，业主仍未支付到期款项或根据本合同第11.1.2(2)项，监理服务被中止持续达240天。在发生本第11.2.2款所述的终止时，监理方仍有权根据本合同要求业主赔偿因此而给其造成的损失或损害。本合同的终止不影响双方继续承担本合同明确规定或隐含的在本合同期满之后继续有效的义务。第12条争议解决12.1友好协商本合同双方在履行本合同过程中所发生的任何争议，均应首先通过友好协商的方式加以解决。12.2仲裁如果双方不能按12.1款通过友好协商解决争议，任何一方可将争议提交项目法人所在地仲裁机构仲裁解决，仲裁裁决是终决的，对双方均有约束力。12.3继续履行争议解决期间，双方应继续履行未存在争议的合同义务。第13条其他13.1生效本合同在下列条件全部得到满足之日生效：(1)本合同经双方法定代表人或其授权代表签字并加盖单位公章；(2)业主收到监理方按本合同第6.5款提交的履约保函。13.2合同有效期本合同从生效之日起至本合同所述监理服务全部完成或本合同提前终止之日前有效。合同明确或隐含规定在合同有效期满之后双方应继续承担的义务不受该期限的限制。13.3合同修改本合同的任何修改、变更均应由双方协商后书面作出，并在双方法定代表人或其授权代表正式签署后方可生效。对本合同的任何修改、变更一经生效即取代本合同原有的相应条款或内容。13.4法律变更本合同生效后，因适用法律发生变化导致监理方的履约成本增加或减少，或导致本合同某条款成为无效，双方应协商增加或减少监理费用，或进行协商对本合同中因此成为无效的条款加以修改。13.5无效条款本合同项下任何条款或内容经裁定无效，不应影响本合同其他条款和内容的有效性。13.6转让与分包未经对方同意，任何一方均不得将其在本合同项下的权利义务转让或分包给任何第三方。无论本合同其他条款如何规定，如果业主需根据贷款协议将其在本合同项下的权利义务转让给向本项目提供贷款的贷款人时，其无需经监理方同意，在发生此类转让时，业主的唯一义务是以书面形式将该等转让通知监理方。13.7继续有效所有明示或默示在本合同期满或提前终止之后继续有效的条款，在本合同期满或提前终止后仍然有效并对有关方具有约束力。13.8奖励业主对监理方在工程安全、质量、造价、进度控制有突出贡献的个人进行奖励。13.9文本本合同正本一式2份，双方各持1份。副本810份，双方各执业主方7份，监理方43份，具有同等法律效力。合同附件附件1服务范围与内容附件一、监理服务范围及服务内容1．服务范围监理方应按照本合同的规定，以勤勉敬业的精神实施监理服务，对被监理方参与本合同所述项目建设的行为进行“四控制、二管理、一协调”（即安全控制、质量控制、投资控制、进度控制、合同管理和综合信息管理及协调现场内部各方关系）的监理。华电淄博风电有限公司昆仑风电场一期（24×2MW）机组工程施工全过程监理及相关服务，监理工程项目包括并不限于风电场部分风电机组、集电线路、升压站、道路、综合楼及附属设施以及与厂址或厂平布置有关的所有单项工程等项目，监理内容涵盖并不限于施工准备、建筑工程施工、招标与评标支持、设备采购、设备安装施工、调试、工程创优、性能试验直至竣工验收、资料移交等全过程监理工作，以及工程竣工决算审查配合，设计变更及变更设计、竣工图编制、工程量清单、工程技术资料管理、工程变更费用等的审查，工程后评价的监理以及配合业主做好竣工结算等工作。华电淄博风电有限公司昆仑风电场一期48MW工程勘察设计监理、施工全过程监理及相关服务，监理工程项目包括并不限于风电场部分风电机组、集电线路、升压站、送出工程、道路、综合楼及附属设施以及与厂址或厂平布置有关的所有单项工程等项目，监理内容涵盖并不限于初步勘察设计、施工图设计、工程概算、施工图预算、施工准备、建筑工程施工、招标与评标支持、设备采购、设备安装施工、调试、性能试验直至竣工验收、资料移交等全过程监理工作，以及工程竣工决算审查配合，设计变更及变更设计监理、竣工图编制、工程量清单、工程技术资料管理、工程变更费用等的审查，工程后评价的监理以及配合业主做好竣工结算等工作。2．监理服务内容2.1设计监理2.1.1综合性工作范畴2.1.1.1根据项目法人要求，参与各阶段设计的招标、评标及合同谈判工作，负责编制或审核有关文件。2.1.1.2协助项目法人对设计单位进行资质复查，重点对其质量保证体系的完善和正常运转进行监督并提出建议。2.1.2在初步设计阶段2.1.2.1审查设计人的设计原则是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件。重点审查技术方案、经济指标的合理性和投产后运行的可靠性，以及对设计人的优化设计措施及设计原则提出监理意见，并报项目法人审定。2.1.2.2复查和审核工程勘察文件，并监督设计人是否准确使用勘察资料。2.1.2.3对设计人采用的新技术、新工艺、新产品进行复查核实，重大新技术报项目法人审批。2.1.3在施工图设计阶段2.1.3.1核查设计人提出的设计文件（如监理单位认为有必要时，也可对主要计算资料和计算书进行核查）及一、二级施工图纸，特别是各专业优化方案，是否符合已批准的工程初步设计审批文件及有关规程、规范、标准，并落实是否进行了优化，是否按照有关设计内容深度规定完成设计产品，是否符合有关安全规程、规定，并签署监理意见。2.1.3.2审核施工组织设计大纲，提出监理意见。2.1.3.3审查防火、防寒、防潮、防噪音、防雷等劳动安全、工业卫生措施在设计方案中的落实情况。2.1.3.4核查设计人施工图交付进度，并进行核查、督促、协调、落实。2.1.3.5对有疑问的工程设计，监理单位应对其主要计算资料和计算书进行审查。对设计变更及变更设计进行审核，提出监理意见。2.1.3.6施工图出版后，负责组织业主、设计院、施工单位及相关单位参加进行图纸会审和图纸交底审查会，对发现的问题督促设计人立即解决，并确保施工图纸不再出现重大的设计差错。2.1.3.7督促设计人对各承包商图纸、接口配合予以确认。2.1.3.8按业主要求审查施工招标工程量清单项目明细及工程量。2.1.3.9对在工程监理过程中发现的设计问题提出监理意见，严格控制并避免重大设计变更。2.1.3.10核查主要设备、材料生产厂家资料。并对设备物资到货移交、许可安装进行全过程监督检查，对施工单位的材料采购计划进行审核，同时承担相应的监理责任。2.1.3.11核查工程设计变更及变更设计，并签署意见。2.1.4在竣工阶段，审查工程竣工图，并督促竣工图编制人及时交付竣工图。对初步设计原则与竣工图的符合性进行监理，并将设计院所作的竣工图与最终版施工图的对比分析进行监理。2.1.5在试生产期阶段，对出现的设计问题提出监理意见。2.1.6完成其它由项目法人授予的职责。2.12施工监理2.12.1进度控制2.12.1.1编制施工阶段进度控制的监理规划与监理工作细则。在工程开工前协助做好施工准备策划、安全文明施工策划、质量策划及创优策划。为贯彻风电建设达标投产的总体要求，监理单位在工程开工前需编写项目达标投产目标计划，并在审定的基础上制定达标投产实施细则。2.12.1.2参与编制和审核施工一级网络计划，根据业主批准的一级计划编制二级计划并以之形成月施工计划；审批各承包商编制的三级计划以及相应的周施工计划并监督实施。审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送业主并监督实施。2.12.1.3负责编制年、季、月、周工程综合计划。2.12.1.4审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据业主的授权范围，可签发单位工程开工令。2.12.1.5监督施工进度计划的实施并协调建筑与安装施工进度的配合与衔接。2.12.1.6参加或主持业主组织的施工调度及工程协调会，提出监理意见，并编写会议纪要。2.12.1.7审核施工单位提出的工程延期申请，并出具监理意见。2.12.1.8督促承包单位整理技术资料。2.12.1.9核实工程量，根据工程进度，签发工程进度款支付凭证。2.12.1.10按年、季、月、周向业主提供进度报告。2.12.1.11审批竣工申请报告、协助组织竣工验收。2.12.1.12处理争议和索赔。2.12.1.13督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。2.12.1.14负责保存目标进度计划和周期（季、月、周）更新进度计划。2.12.1.15对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商，提出处理意见，直至签发停工令。2.12.2质量控制2.12.2.1质量的事前控制(1)确定质量标准，明确质量要求。审查承包商质保体系和质保手册并监督实施。(2)建立本项目的质量监理控制体系。(3)参加施工承包单位的招评标及合同谈判工作并复核承包商及其选择的分包单位的资质并提出意见。(4)审查承包商及其选择的分包单位，试验单位的资质并提出意见。督促承包商建立并完善质量保证体系。审查承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施。(5)检查建筑、安装工程所用的原材料、构件的质量，不合格的原材料与构件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样进行采样、送样见证。未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构件不准在工程上使用和安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。(6)参加设备和材料的现场开箱检验工作，并提出监理意见。(7)查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况：查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。(8)检查试验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。(9)检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。(10)参与组织施工组织总设计的编制，参加审查施工单位提交的施工组织设计，主持审查施工单位提交的专业施工组织设计和施工方案。重点审查施工技术方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施。审查承包商须报业主的重要工序的作业指导书。(11)参加施工图设计技术交底会及图纸会审（其中包括参与审查调试计划、调试方案，调试措施及调试报告），并在施工方面提出施工监理意见。(12)对本工程进行的专题科研技术方案及费用提出监理意见，并参加成果鉴定，对其研究成果或其他新技术、新材料在工程中的运用提出意见或建议。2.12.2.2质量的事中控制(1)对施工中所使用的材料和现场制作的构件进行抽检。(2)监督施工过程中所进行的各种试验和测试，并定期检查测试、计量的工器具。(3)施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负责组织制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，按作业程序即时跟班到位进行旁站监督检查。(4)工序交接检查；坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。(5)主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验收，代表业主进行第四级验收。(6)定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。(7)做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。(8)审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”，参加审查承包商编制的“质量检验计划”并监督实施。(9)行使质量监督权，遇到威胁质量的重大问题时，在取得业主同意后，下达停工指令。(10)工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理部对承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，对不合格项监理人员将跟踪检查并落实。2.12.2.3质量的事后控制(1)组织分项、分部工程的验收，并对工程项目的质量进行评定。(2)参与每台机组的试车运转、分部试运行及整套试运行。(3)组织工程质量事故处理。(4)组织单位工程竣工预验收，协助业主组织单位工程竣工验收。(5)参加对工程项目的质量评定。(6)按施工过程中质量监理的要求监理未完项目的施工。(7)参加整体工程竣工验收，审核竣工图、其它技术文件资料及决算。(8)督促承包商办理工程移交手续，颁发工程移交证书。2.1.2.4保修阶段的质量控制(1)协助审核承建商的《质量保修证书》。(2)对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录。(3)对承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。(4)对工程质量缺陷原因进行检查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。2.12.3投资控制2.12.3.1参与施工、调试合同谈判，协助业主与承包商签订承包合同（包括安装、调试的招标及合同）。2.12.3.2审核承包商工程用款计划并监督检查实施情况。2.12.3.3协助业主编制项目的各项资金计划并监督检查实施情况。2.12.3.4对总承包商提供的工程进度付款所依据的工程量进行计量与签证工作。2.12.3.5核实承包商提交的工程项目、工程量、费用的合理性。2.12.3.6对设计变更及业主要求的变更时带来的工程量、费用及工期的变更进行审核。2.12.3.7对承包商的报表进行审核。2.12.3.8审查承包商的工程预（结）算书，结算书和工程付款必须有监理工程师签字。2.12.3.9及时对施工工程量进行计算统计，负责涉及工程价格变动与调整，费用增减文件的签证。2.12.4安全、健康与环境保护控制2.12.4.1根据国家的法律、法规及电力系统有关安全、健康与环境保护的管理规定，进行安全、健康与环境保护的生产管理。制定工程安全文明施工的各项管理制度报业主批准后实施。2.12.4.2监督检查承包商建立健全安全、健康与环境保护的安全生产责任制，并严格执行安全、健康与环境保护的各项规定和措施。根据华电集团公司、华电国际和业主的有关安全管理规定，进行全过程的安全生产管理。参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。主持或参与工程质量的事故调查。并按照《中国华电集团公司电源建设工程安全检查大纲（A版）》的要求做好工程检查工作。2.12.4.3监督检查承包商建立健全劳动、安全、环境生产教育培训制度，加强对职工安全生产、环境保护的教育培训。2.12.4.4对承包商进行资质审查，对施工设施监督检查，确保合格入场，要求承包商撤换其不称职的现场人员或其分包商。2.12.4.5巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，对于安全风险较大的施工项目进行全过程安全监督与管理。2.12.4.6按照业主的授权定期组织工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织检查活动，对检查发现的不符合项进行监督闭环。2.12.4.7召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报、月报。会同业主执行安全文明施工的考评与奖罚。2.12.4.8加强现场的安全文明施工管理，将安全目标严格控制在集团公司及项目法人要求内，对发生重大的责任事故及严重的违章事件承担相应的考核责任。2.12.4.9负责制定监理安全管理工作规划和实施细则。2.12.4.10负责对危险品和危险源的评估，提出控制措施。2.12.4.11审核施工单位安全技术措施方案，并提出意见，报业主批准后，监督实施。2.12.4.12审核施工单位制定的重大危险作业、重大安全技术措施，报业主批准后，监督实施。2.12.4.13负责处理施工现场的安全问题，对安全生产、职工身体健康、施工环境保护进行全过程控制和监督。2.12.4.14对施工单位的安全措施补助费的使用提出初审意见。2.12.4.15组织重要安全防护设施、重大隐患整改验收等。2.12.4.16审查施工单位安全管理体系的运行情况，并监督整改。2.12.4.17履行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》中规定的监理单位有关安全管理职责。2.1.4.18监理单位每天必须对工程进行安全巡视，并于次日9:00前通过PMIS系统填写巡检日志。2.1.4.19监理单位的总监要按照业主有关规定缴纳一定数量的安全风险抵押金。2.1.4.20项目法人单位应与监理单位签订安全工作考核细则。2.1.5合同及信息管理、协调等2.1.5.1在施工招标阶段，根据业主的要求，参与招投标工作、参与合同谈判，并提出监理意见。2.1.5.2监督承包合同的履行，业主与承包商在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。2.1.5.3协助业主处理争议和索赔。2.1.5.4定期向业主书面报告监理情况，包括每周调度会前的周报或会议记要、监理月报，并就工程建设的重要阶段提出监理报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。2.1.5.5受业主委托主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工等问题进行协调和落实，协助业主及时处理工程建设中出现的需要解决的问题；负责整理，起草会议纪要。2.1.5.6编制整理监理工作中形成的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给业主，并同时提供电子版。2.1.5.7施工监理单位应定期向项目法人书面报告施工监理情况，按期编制施工监理月、年报（内容包括工程质量、进度、安全情况、投资控制分析、进场施工机械设备及劳动力动态、监理工作情况等，分析存在的各方面原因并制定应对措施报项目法人并交设计、施工单位实施）。重大问题应及时向项目法人专题报告。不定期提出有关工程优化设计或变更或施工进展的的建议、资金、资源投入及合理配置的建议、工程进展预测分析报告。其内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对设计监理报告的要求及规定。2.1.5.8监理单位全过程参与基建工程对标管理工作。要把对标管理落实到设计、施工、调试的全过程管理中去，不仅要关注指标上的客观差距，更要分析导致指标差距的深层次驱动因素，及时找出工程安全、质量、工期、造价管理工作中存在的问题和与先进指标水平间的差距，梳理基建管理工作中的重点、难点、关键点，制定有效的预防和改进措施。2.1.5.9监理单位应以培训、教育、奖惩等多种手段提高参建人员的安全、质量、进度、造价意识，使各单位各部门了解各自在工程管理工作中的作用，清楚各自的职责、权限，掌握各自的工作内容和工作标准，理解各自活动对工程的影响，营造良好的环境，鼓舞和激励员工积极向上，鼓励对基建工程活动的创新和改进。2.2调试监理2.2.1参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作，提出监理意见，并督促其合同的履行，维护甲方及承包方的合法权益。2.2.2参加审定分部试运转及整套启动的调试大纲及调试方案，提出监理意见。2.2.3审查调试计划和进度安排跟踪和掌握调试进度情况，监督协调安装与调试进度的配合和衔接。2.2.4确认调试之前所有施工、安装、验收、测试、试验已按要求全部履行完毕，所有文件已签证。2.2.5审核整套试运的质量计划和验评方法。2.2.6复核调试开始条件并在调试申请调试报告上签署监理意见。2.2.7参加监督调试过程中质量保证/质量控制程序的执行。2.2.8参加对调试过程中发生的重大技术、质量和安全问题的处理，提出监理意见，并监督处理。2.2.9参加调试协调会。2.2.10对调试结果和报告进行审核确认，并签署监理意见。2.2.11监督调试现场有关规定和设备、人员安全措施的执行。2.2.12参加性能考核试验，并对性能考核试验的结果和报告进行确认。2.2.13参加工程竣工验收，审核与调试有关的竣工资料，并审核工程竣工图纸。2.2.13对调试期间出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。2.2.14审查调试器具及人员资质。2.3试生产期监理对在240h试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。2.4总体控制按里程碑进度计划、工程质量达到合同要求、符合达标验收及在监理范围内的投资不突破集团公司下发本项目的执行概算进行总体控制。2.5监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给项目法人。2.6工程创优与达标投产2.6.1参与工程创优目标、创优规划的制定工作，并将工程创优作为监理的本职工作列入监理大纲和监理工作计划。2.6.2协助项目法人完成达标投产和创优工作。在工程建设开始阶段，按照确定的达标投产、创优质工程的目标，做好工程达标、创优规划；在工程建设过程中，制订措施，强调过程达标和创优；机组投产后，按各项考核标准组织自查，并提出有效的监理自查报告。2.6.3参加质监部门组织的质监活动，协助项目法人完成达标投产工作。2.6.4协助业主提出年度达标投产、机组投产考核自检报告（包括电子版、声像资料）。2.6.5监督和落实对施工单位年度考（复）核时提出问题和建议的整改落实情况。2.6.6审查承包商竣工移交资料的完整性、准确性和齐全性，协助项目法人完成竣工档案资料的汇集、整理工作。2.7工程信息管理参与项目法人组建的工程信息管理网络（PMIS等）系统的管理与运行工作。无条件应用业主提供的管理系统，承包方负责按业主的要求将工程相关数据通过网络提供给发包方，达到发包方要求的数据共享，以实现工程动态管理。承包方上报各类纸质文件时，必须同步上报电子版文件。2.8基本监理工程管理目标2.8.1进度目标：确保工程按时开工、工程里程碑进度计划按时完成。确保整个工程按期建成，达标投产。2.8.2质量目标：工程满足国家、行业相关验收规范，标准及质量检验评定标准要求。土建分部工程优良率96%以上100%，安装单位工程优良率达98%以上100%，质量总评“优良以上”。工艺优良，不发生施工重大质量事故。机组按规定工期实现达标投产。2.8.3安全目标：杜绝死亡事故，杜绝恶性人身、机械、设备事故，努力实现“事故零目标”。2.8.4投资目标：确保将工程造价控制在批准的工程执行概算范围内。2.8.5合同管理目标：以合同管理为中心，实现合同履约率100%，将合同索赔事项控制在最低水平。2.8.6信息管理目标：工程信息传递、汇总及时，管理科学，集中存储，便于查询、便于应用。建立完善的信息体系，提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和管理信息，为及时正确解决工程中出现的各种问题提供有效的帮助，做到“凡事有据可查”，形成完整的历史记录。2.8.7工作协调目标：及时协调处理工程参建单位之间存在的问题，创造和谐的工程建设环境，使工程参建单位之间相互配合，实现工程建设高质量，机组按期移交生产。2.8.8工程管理目标：做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。通过强有力的管理措施确保实现“达标投产”。2.9工程创优（根据业主要求进行配合，包含资料、宣传、信息，下同）为实现华电淄博风电有限公司昆仑风电场一期48MW工程“机组达标投产，对监理全过程工程创优管理工作提出以下总体要求，并以此作为规范各参建单位的建设行为，有计划、有组织、有步骤，扎扎实实地开展“工程创优”活动，确保工程创优目标实现。1精心组织，科学管理，工程建设质量创国内同类风电项目一流水平。2施工工期如期实现，工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目。3土建分部工程优良率96100%以上，安装单位工程优良率达98100%以上，调整试运分项优良率100%，机组建设质量总评优良。4杜绝因勘察设计、施工、调试、运行责任造成的重大及以上质量事故。5在整个施工和一年试生产期间不发生人身重伤及死亡和一般及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。6工程造价不超过执行概算（静态），单位工程费用不超过执行概算相应费用。7创建安全文明施工工地。8配合业主成立工程创优领导小组、各专业创优组织机构，明确职责。编写可操作性强的工程创优策划。9负责制定各项创优具体目标，并对目标进行分解，制定出相应的创优实施细则，并监督各参建单位落实执行。对照争创鲁班奖的各项标准，使工程质量、安全、进度、投资、合同、信息等方面均取得优良成绩。10做好“质量控制目标”阶段的各项创优工作。使工程满足国家、行业现行的施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求；实现建筑、安装各分项质量验评优良目标。11工程建设质量严格执行中国华电集团公司《工程建设质量工艺标准化配置手册》的要求，并且是本期工程建设要求的最低质量标准。12工程建设期间监理人员要树立高度的责任心，督促施工单位在施工前期或组织总设计中对预防质量通病和工程亮点进行详细策划。13相关建筑和构件必须达到清水混凝土工艺：集控楼砼框架结构、其它建筑物的框架结构要求采用清水砼工艺施工。删除删除14风机基础、地下结构池、沟道砼结构内表面工艺：表面平整、无脱皮、裂缝、起砂等质量缺陷，无损伤或涂抹水泥浆等现象，铺设平整、顺直。15砼土预埋件工艺：施工中要做到与砼表面平齐，并将其编号用统一字体规范地标注在外表面，所用钢板必须经过机械加工，不得有火焊切割痕迹，边缘、四角处的导角按统一标准加工。16门窗框、扇安装牢固，启闭灵活、严密，无倒翘；铝合金、塑钢窗框与墙体密封胶严密，平直、美观。17墙面抹灰基层与墙体粘结牢固，无空鼓、脱层、裂缝、脱离。饰面表面洁净、色泽一致，平整，无翘曲、裂缝及缺损；压条平直、宽窄一致。18幕墙结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度符合设计和规定。19有防水要求的楼、地面工程，地漏、立管、套管、阴阳角部位和卫生洁具根部，不得有渗漏及其痕迹。防水层无破损、空鼓、起皱，坡度正确、排水顺畅，无积水。20混凝土路面和室外地面平整密实，无缺损、裂缝、脱皮和起砂等现象；接缝平直，伸缩缝位置、宽度和填缝符合规定。沥青路面面层平整、坚实，接茬紧密、平顺，烫缝不枯焦；道牙石（侧石、缘石）完整、无破损；线条直，弧度自然，安装稳固。围墙：变形缝、抹灰分格缝、排水口位置、构造正确。路面、地面无积水、积污、损坏。21对本工程内所有管道、管道支架、钢结构在防腐涂第一遍前，应对其金属表面进行除锈处理。22小管道施工（特别仪表管道、疏放水管道）、保温工程、电缆敷设、全厂接地、集控楼盘柜、挂牌标识及油漆等要求创亮点工程。23做好“安健环管理目标”阶段各项创优工作。确保实现安全目标、职业健康目标、环保目标。24做好“进度控制目标”阶段的各项创优工作。加强工程进度动态管理，实施年、季、月计划审核及季度盘点，促进工程按计划均衡有序推进。25做好“投资控制目标”阶段的各项创优工作。加强工程进度款审核、索赔和反索赔管理工作；严格控制设计变更、变更设计费用，及时严格按合同要求作好现场签证工作。配合业主方做好各项造价管理工作，保证项目工程造价控制在执行概算内；项目工程造价管理水平保持在同机型同类型地区的先进水平。26做好合同管理目标阶段各项创优工作。设置专门的合同管理机构和人员，建立与现场实际相符的合同管理工作程序、制度，规范监理过程的合同管理工作；负责将合同管理按照工期管理、质量管理、工程进度款审核、索赔和反索赔等进行有针对性的分解，协助业主实施有效的合同监督、管理；依照施工合同的有关条款，审核工程量变更费用、合同价款调整费用，做好合同变更的管理工作；对工程有关的合同执行情况进行分析与跟踪管理，解决有关合同履行中的问题；建立合同管理台帐，记录合同执行状况。27做好“设备物资管理目标阶段”的各项工作。认真检查落实用于工程的设备、材料的采购进货情况，严格控制工程设备、材料的质量；检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。核查现场的保管条件，督促施工单位建立物资储备库。28做好“管理目标阶段”各项创优工作。及时编制“监理月报”和“监理工作年报”，定期向业主汇报工程和监理工作情况；适时提交“监理工作专题报告”，建立行之有效的工程例会制度和工程表式、报表、报告制度，督促设计单位、承包商在规定的日期按时编报各种报表。29做好“信息管理目标”阶段各项创优工作。协助业主建立、运行、维护信息系统；协助业主建立由各有关单位组成的工程信息网络；负责安健环、质量管理子系统（模块）的数据录入、更新和日常维护等管理工作；负责对进度管理子系统、物资管理子系统、工程资料管理子系统有关数据的录入及对数据的有效性进行确认。以文字、照片、光盘、录像等作为信息载体，提供及时、可靠、准确、完整的工程管理信息，为工程留下完整的记录；督促承包商加强工程施工记录的管理，督促承包商建立规范的工程文件、原始记录和报表，确保信息同步、准确和规范；加强对工程信息分析、整理和有效利用，为优化控制、合理决策以及安全、质量的评估提供用力的支撑和服务；工程竣工移交后一个月内，向业主移交工程监理文件包（含电子版）。30做好“工程组织协调目标”创优工作。在业主总体策划下，以安全、质量、进度顺序为原则，及时协调、处理工程参建单位之间在工作中存在的问题，全面负责现场内部日常工作的协调，分清责任，理顺关系。并组织做好各项质量、安全、月度、季度等例会。31加强监理人力资源配置，对参建的工程技术人员和施工人员，进行创优先进的管理方式（方法）的培训，增强创优意识，保证各项工作有效运行；对工程信息进行以文档为主、计算机系统管理为辅的双重化网络式管理，各专业兼职档案管理员协助整理专业招投标资料；成立以总监理工程师为创优信息管理第一责任人的管理体系，由兼职信息管理员具体负责信息管理系统的建立及运行，具体负责文件信息的收集、发放、汇总、统计等工作，并配合业主、专职监理师完成工程资料的日常检查和竣工资料的审查、收集及整理；设兼职宣传报道员，利用各类影像光盘、摄影录像、文字报道等，结合基建不同建设阶段所反映出来的创优亮点工程，及时做好宣传推广工作。32负责工程施工准备、施工、调试、总启动、试生产、竣工等各阶段文档、照片、摄影等信息资料收集、存档。33进行工程创优优势及亮点分析总结。34配合业主进行创优申报工作。2.10计划、对标效益监理服务2.10.1计划管理1全面负责工程建设进度计划的控制和管理。实现计划统领工程。2负责建立完善的计划控制体系，制订有效的计划控制方案，由业主进行考核监督。监督承包商科学组织施工计划，合理调配资源，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点。3配合业主落实项目开工前的各项内外部条件，保证主体工程开工后能按照计划连续施工。4按照集团公司批复的工期，合理控制工程进度，统筹考虑各种因素，协调推进站内外各项工程建设。5结合集团公司工期定额标准、工期对标管理的各项指标、项目实际情况，采用计算机信息管理手段分级编制各级控制工程进度计划，按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制的需要，具有可度量性和可盘点性。并及时上报业主，以便统筹安排。6首先协助业主编制里程碑节点计划（一级网络计划）。并依据工程里程碑计划，负责编制二级进度计划。包含工程综合进度计划、招标计划、资金使用计划、图纸交付计划、设备交付计划，并按年、季、月进行分解，满足项目管理需要。并根据上级部门的批复情况，及时进行调整。7审批承包商进度计划（如：施工总进度计划、三、四级网络计划、年、季、月度施工进度计划），检查、分析影响工程工期的因素，协调解决可能出现的问题，监督各承包商按计划正点运行，确保完成年度的投产任务。及时将情况上报业主。8专业监理工程师定期审核施工单位进度报表，对进度计划实施情况检查、分析。9专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图、经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报送业主。10专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监，由总监与业主商定采取进一步措施。11总监理工程师应在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。12及时将安全、质量、进度、工程总体进度情况进行照相或摄像。13督促相关单位做好设备催交催运和到货清点工作。14组织并主持各种施