中石化专家管理暂行办法

中石化专家管理暂行办法一、总则（一）目的为加强中国石化集团公司（以下简称“集团公司”）专家队伍建设，规范专家管理工作，充分发挥专家在公司生产经营、科技创新、技术进步等方面的重要作用，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于集团公司总部及所属企事业单位（以下简称“各单位”）的专家管理工作。（三）基本原则1.科学选拔原则：按照科学合理的标准和程序，选拔具有突出专业能力和丰富实践经验的专家。2.动态管理原则：对专家实行动态考核评价，优胜劣汰，保持专家队伍的活力和水平。3.激励发展原则：建立健全激励机制，充分调动专家的积极性、主动性和创造性，促进专家不断提升自身素质和能力。4.注重实效原则：注重发挥专家在解决实际问题、推动技术创新、提高企业效益等方面的作用，确保专家工作取得实效。二、专家的分类与职责（一）专家分类集团公司专家分为技术专家、管理专家和技能专家三大类。1.技术专家：在工程技术、工艺研发、安全环保、质量控制等领域具有深厚专业知识和丰富实践经验，能够解决复杂技术问题，推动技术创新和进步的专业技术人员。2.管理专家：在企业战略规划、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等方面具有卓越管理能力和丰富管理经验，能够为企业管理决策提供重要支持和指导的管理人员。3.技能专家：在生产操作、设备维护、工艺优化等一线岗位具有高超技能水平和丰富实践经验，能够解决关键操作技术难题，提高生产效率和质量的技能操作人员。（二）专家职责1.技术专家职责开展技术研究与开发，攻克关键技术难题，推动公司技术创新和进步。参与公司重大项目的技术论证、方案设计和技术指导，确保项目顺利实施。跟踪国内外行业技术发展动态，为公司技术发展战略提供决策依据。培养和指导年轻技术人员，传承技术经验，提高公司整体技术水平。2.管理专家职责参与公司战略规划、经营决策等重大管理活动，提供专业意见和建议。开展管理理论和实践研究，探索创新管理模式和方法，提高公司管理效率和效益。协助解决公司管理中的重点难点问题，优化管理流程，提升管理水平。培养和指导年轻管理人员，提升公司管理团队整体素质。3.技能专家职责负责解决生产操作过程中的关键技术问题，确保生产安全稳定运行。开展技术革新和工艺优化，提高生产效率和产品质量。传授操作技能和经验，培养高技能人才队伍。参与制定和完善操作规程、作业标准等，推动公司标准化建设。三、专家的选拔与聘任（一）选拔条件1.技术专家具有高级专业技术职务任职资格，在本专业领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。近五年内取得具有重要影响力的技术成果，包括获得省部级以上科技奖励、发表高水平学术论文、取得发明专利等。能够熟练运用专业知识解决公司生产经营中的重大技术问题，具有较强的技术创新能力和团队协作精神。2.管理专家具有高级管理职务任职资格，在企业管理领域具有丰富的管理经验和较高的管理水平。近五年内主持或参与公司重要管理项目，取得显著管理成效，如企业经济效益明显提升、管理模式创新等。具备较强的战略思维能力、决策能力和组织协调能力，能够为公司管理决策提供重要支持。3.技能专家具有技师及以上职业资格，在本工种领域具有精湛的操作技能和丰富的实践经验。近五年内获得省部级以上技能竞赛奖项，或在解决生产操作关键技术问题、提高生产效率和质量等方面取得突出成绩。能够熟练传授操作技能，培养出一定数量的高技能人才。（二）选拔程序1.推荐申报：各单位根据专家选拔条件，组织符合条件的人员进行推荐申报，填写《中国石化集团公司专家推荐表》，并提供相关证明材料。2.资格审查：集团公司人力资源部对申报人员的资格进行审查，确定符合条件的人员进入评审环节。3.评审选拔：集团公司组织专家评审委员会，对通过资格审查的人员进行评审，根据评审结果确定拟聘任的专家人选。4.公示聘任：拟聘任的专家人选在集团公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，由集团公司发文聘任，颁发专家证书。（三）聘任期限专家聘任期限为[X]年。聘任期满后，经考核合格的，可以续聘。四、专家的考核与评价（一）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价专家的工作业绩和能力水平。2.注重实效原则：重点考核专家在解决实际问题、推动技术创新、提高企业效益等方面的工作成效。3.动态管理原则：根据专家的工作表现和企业发展需要，及时调整专家队伍结构。（二）考核内容1.技术专家考核内容技术创新成果：包括取得的技术成果数量、质量、应用效果等。技术难题解决：解决公司生产经营中关键技术问题的情况。技术指导与培养：培养年轻技术人员的数量和质量。学术交流与合作：参与国内外学术交流活动和合作项目的情况。2.管理专家考核内容管理创新成果：包括提出的管理创新理念、方法和措施，以及取得的管理成效。管理问题解决：协助解决公司管理中重点难点问题的情况。团队建设与培养：培养年轻管理人员的数量和质量。决策支持与服务：为公司管理决策提供支持和服务的情况。3.技能专家考核内容技能水平提升：在本工种领域技能水平的提高情况。技术革新与优化：开展技术革新和工艺优化取得的成果。技能传授与培训：培养高技能人才的数量和质量。安全生产与质量控制：在安全生产和质量控制方面的表现。（三）考核方式1.年度考核：专家每年进行一次年度考核，填写《中国石化集团公司专家年度考核表》，由所在单位组织考核评价，并将考核结果报集团公司人力资源部备案。2.任期考核：专家任期届满时进行任期考核，考核内容包括任期内的工作业绩、能力水平、职业道德等方面。任期考核由集团公司组织实施。（四）考核结果应用1.年度考核结果应用考核结果为优秀的专家，给予表彰和奖励，并在专家津贴、培训进修等方面给予优先考虑。考核结果为合格的专家，继续享受专家待遇。考核结果为不合格的专家，取消专家资格，不再享受专家待遇，并根据情况进行相应的处理。2.任期考核结果应用任期考核结果为优秀的专家，予以续聘，并给予表彰和奖励。任期考核结果为合格的专家，根据工作需要决定是否续聘。任期考核结果为不合格的专家，不再续聘，取消专家资格。五、专家的待遇与激励（一）专家待遇1.专家津贴：根据专家类别和层级，发放相应的专家津贴。专家津贴标准按照集团公司有关规定执行。2.工作条件：为专家提供必要的工作条件，包括办公场所、实验设备、科研经费等。3.培训进修：支持专家参加国内外培训进修、学术交流活动，拓宽视野，提升能力。4.其他待遇：在住房、医疗、子女教育等方面，按照集团公司有关规定给予专家相应的待遇。（二）激励措施1.表彰奖励：对在技术创新、管理创新、技能提升等方面做出突出贡献的专家，给予表彰和奖励。表彰奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、授予荣誉称号等。2.项目支持：在科研项目、技术改造项目、管理创新项目等方面，优先考虑专家提出的建议和方案，并给予相应的项目支持。3.职业发展：为专家提供广阔的职业发展空间，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。六、专家的培养与发展（一）培养目标通过系统的培养，使专家在专业领域不断深化知识，提升创新能力和综合素质，成为行业内具有较高知名度和影响力的领军人物。（二）培养方式1.内部培训：组织专家参加集团公司内部举办的各类培训课程，包括专业技术培训、管理知识培训、创新能力培训等。2.外部进修：选派专家到国内外知名高校、科研机构、企业等进行进修学习，拓宽视野，学习先进经验和技术。3.实践锻炼：安排专家参与公司重大项目、重点工程等实践锻炼，提高解决实际问题的能力。4.学术交流：支持专家参加国内外学术交流活动，与同行专家进行交流合作，及时了解行业前沿动态。（三）发展规划为专家制定个性化的发展规划，明确其职业发展方向和目标，并提供相应的支持和指导。鼓励专家在技术创新、管理创新、技能提升等方面不断取得新的突破，为公司发展做出更大贡献。七、专家的退出机制（一）退出情形1.任期届满，不再续聘的。2.年度考核或任期考核不合格的。3.因工作调动、退休等原因不再符合专家条件的。4.违反国家法律法规、集团公司规章制度或职业道德，造成不良影响的。（二）退出程序1.由所在单位提出专家退出建议，