设计院规划管理办法规定

设计院规划管理办法规定一、总则（一）目的为加强设计院规划管理，规范规划编制、审批、实施等流程，提高规划的科学性、合理性和有效性，确保设计院各项工作有序开展，实现可持续发展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于设计院内部所有规划的管理，包括但不限于发展规划、业务规划、人力资源规划、财务规划等各类规划。（三）基本原则1.科学性原则：规划应基于客观事实和科学分析，运用先进的方法和技术，确保规划的准确性和前瞻性。2.合理性原则：规划要充分考虑设计院的实际情况和发展需求，合理配置资源，明确发展目标和方向。3.系统性原则：规划应涵盖设计院各个方面，注重各部分之间的协调与衔接，形成一个有机整体。4.动态性原则：规划要根据内外部环境的变化及时进行调整和完善，保持规划的适应性和有效性。二、规划编制（一）规划编制主体1.设计院应成立专门的规划编制小组，成员包括院领导、各部门负责人及相关专业技术人员。2.规划编制小组负责组织、协调和指导规划的编制工作，确保规划编制的顺利进行。（二）规划编制依据1.国家法律法规、政策方针以及行业标准和规范。2.设计院的战略目标和发展定位。3.市场需求和行业发展趋势。4.设计院的历史数据和现状分析。（三）规划编制流程1.前期调研收集相关资料，包括国家政策法规、行业动态、市场信息、竞争对手情况等。开展内部调研，了解设计院各部门的工作现状、存在问题及发展需求。2.草案起草规划编制小组根据调研结果，结合设计院的战略目标，起草规划草案。草案应明确规划的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务和保障措施等内容。3.征求意见将规划草案印发给设计院各部门征求意见，各部门应认真组织讨论，提出修改意见和建议。规划编制小组对征求到的意见进行整理和分析，对规划草案进行修改完善。4.审核审批规划草案修改完善后，提交设计院领导班子审核。经审核通过的规划，报上级主管部门审批。（四）规划编制要求1.内容完整：规划应涵盖设计院的各个方面，包括业务发展、技术创新、人才培养、财务管理等，确保规划的全面性。2.目标明确：规划应明确提出设计院在一定时期内的发展目标，目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。3.措施可行：规划应制定切实可行的保障措施，明确责任部门和责任人，确保规划目标的顺利实现。4.语言规范：规划文本应语言规范、表述准确、逻辑清晰，避免使用模糊、歧义或容易引起误解的词汇和语句。三、规划审批（一）审批主体1.设计院发展规划由上级主管部门审批。2.设计院其他专项规划由设计院领导班子审批。（二）审批流程1.提交申请：规划编制小组将审核通过的规划提交给审批主体。2.审批受理：审批主体收到规划申请后，进行受理登记，并安排专人进行审核。3.审核意见反馈：审批主体在规定时间内对规划进行审核，并将审核意见反馈给规划编制小组。4.修改完善：规划编制小组根据审核意见对规划进行修改完善，再次提交审批。5.审批决定：审批主体根据修改后的规划进行最终审批，作出批准或不批准的决定。（三）审批要点1.符合法律法规：规划应符合国家法律法规和政策方针的要求，不得违反相关规定。2.与战略目标一致：规划应与设计院的战略目标相一致，确保规划能够支撑战略目标的实现。3.可行性和合理性：规划应具有可行性和合理性，目标明确、措施可行，能够适应设计院的实际情况和发展需求。4.协调性和衔接性：规划应与设计院其他相关规划相协调、相衔接，避免出现矛盾和冲突。四、规划实施（一）实施计划制定1.规划批准后，规划编制小组应制定详细的实施计划，明确规划实施的步骤、时间节点、责任部门和责任人等。2.实施计划应具有可操作性，确保规划能够得到有效落实。（二）责任分工1.设计院各部门应按照规划实施计划的要求，明确本部门在规划实施中的职责和任务，确保各项工作有序开展。2.规划实施过程中涉及多个部门的工作，由牵头部门负责协调，相关部门积极配合。（三）资源配置1.设计院应根据规划实施的需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保规划实施有足够的资源保障。2.资源配置应遵循优化、高效、节约的原则，提高资源利用效率。（四）监督检查1.建立规划实施监督检查机制，定期对规划实施情况进行检查和评估。2.监督检查内容包括规划目标完成情况、措施落实情况、资源配置情况等。3.对规划实施过程中发现的问题，应及时采取措施加以解决，确保规划实施顺利进行。（五）调整优化1.在规划实施过程中，如因内外部环境发生重大变化，导致规划无法按原计划实施，应及时对规划进行调整优化。2.规划调整优化应按照规划编制和审批的程序进行，确保调整后的规划科学合理、切实可行。五、规划评估（一）评估主体1.设计院发展规划评估由上级主管部门组织实施。2.设计院其他专项规划评估由设计院自行组织实施。（二）评估周期1.设计院发展规划每[X]年评估一次。2.设计院其他专项规划根据实际情况确定评估周期，一般为每[X]年评估一次。（三）评估内容1.目标完成情况：评估规划目标的完成情况，包括业务指标、技术指标、人才指标、财务指标等。2.措施落实情况：评估规划实施措施的落实情况，包括工作进展、任务完成情况、资源配置情况等。3.实施效果：评估规划实施对设计院发展的影响，包括业务发展、技术创新、市场竞争力提升等方面。4.存在问题及改进建议：总结规划实施过程中存在的问题，提出改进建议和措施，为后续规划的编制和实施提供参考。（四）评估方法1.数据分析：收集和分析规划实施过程中的相关数据，对比规划目标与实际完成情况，评估规划实施效果。2.问卷调查：设计问卷，征求设计院员工、客户、合作伙伴等对规划实施的意见和建议。3.实地调研：深入设计院各部门、项目现场等进行实地调研，了解规划实施情况。4.专家评审：组织相关领域的专家对规划评估报告进行评审，提出专业意见和建议。（五）评估报告1.评估工作结束后，评估主体应编制评估报告，报告内容应包括评估背景、评估