装配式造价咨询管理办法

装配式造价咨询管理办法总则制定目的为加强装配式建筑造价咨询管理，规范造价咨询行为，提高造价咨询服务质量，保障装配式建筑项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。适用范围本办法适用于本公司承接的装配式建筑造价咨询业务活动，包括项目的投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价编制、工程结算审核、全过程造价咨询等服务。基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，确保造价咨询活动合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，独立、客观、公正地开展造价咨询工作，不受任何单位和个人的干扰。3.诚实守信原则：秉持诚实守信的职业道德，保守客户机密，维护公司信誉。4.优质高效原则：提供高质量、高效率的造价咨询服务，满足客户需求，保障项目顺利推进。造价咨询业务承接业务信息收集1.市场部负责收集装配式建筑造价咨询业务信息，包括项目名称、地点、规模、建设单位、联系方式等。2.对收集到的业务信息进行初步筛选和分析，评估项目的可行性和潜在风险。项目洽谈与签约1.业务部门与建设单位进行洽谈，了解项目需求、服务范围、时间要求等，并向建设单位介绍公司的服务能力和优势。2.根据洽谈结果，起草并签订造价咨询服务合同，明确双方的权利和义务、服务内容、收费标准、付款方式、违约责任等条款。3.合同签订后，将合同副本交至项目管理部门和财务部门备案。项目团队组建人员配备1.根据项目的规模、复杂程度和服务要求，组建专业齐全、经验丰富的项目团队，包括造价工程师、造价员、资料员等。2.项目团队成员应具备相应的专业资质和从业经验，熟悉装配式建筑的技术特点和造价构成。职责分工1.项目负责人：全面负责项目的管理和实施，协调各成员之间的工作，确保项目按时、按质完成。2.造价工程师：负责工程造价的计算、分析、审核等工作，编制各类造价文件，提供造价咨询意见。3.造价员：协助造价工程师开展工作，负责基础数据收集、资料整理等工作。4.资料员：负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。造价咨询服务流程项目前期准备1.项目团队成员熟悉项目相关资料，包括项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件、招投标文件等。2.收集与项目相关的市场价格信息、政策法规文件等资料，为造价咨询工作提供依据。3.制定项目造价咨询工作计划，明确工作目标、任务、时间节点和责任人。投资估算编制1.根据项目可行性研究报告和相关资料，采用适当的估算方法，对项目的投资进行估算。2.投资估算应包括工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期利息等内容，并对各项费用进行详细分析和说明。3.投资估算编制完成后，提交建设单位审核，并根据审核意见进行修改完善。设计概算编制1.依据初步设计文件和相关资料，按照概算编制规定和定额标准，编制项目设计概算。2.设计概算应包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算，并对各项概算进行汇总和分析。3.设计概算编制完成后，组织内部审核，审核通过后提交建设单位审批。施工图预算编制1.根据施工图设计文件和施工组织设计方案，按照预算编制规定和定额标准，编制项目施工图预算。2.施工图预算应包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金等内容，并对各项费用进行详细计算和分析。3.施工图预算编制完成后，进行内部审核，审核通过后提交建设单位作为招标控制价或签订施工合同的参考依据。招标控制价编制1.根据施工图预算和市场价格信息，结合项目特点和招标要求，编制招标控制价。2.招标控制价应包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金等内容，并对各项费用进行合理确定和控制。3.招标控制价编制完成后，进行内部审核，审核通过后提交建设单位作为招标限价。工程结算审核1.工程竣工后，根据施工合同、工程变更签证、竣工图纸等资料，对施工单位提交的工程结算进行审核。2.工程结算审核应包括工程量计算、单价套用、费用计取等方面的审核，并对结算金额进行准确核定。3.工程结算审核过程中，如发现问题应及时与施工单位沟通协商，要求其提供相关资料或作出解释说明。审核完成后，出具工程结算审核报告。全过程造价咨询服务1.在项目建设全过程中，为建设单位提供全面的造价咨询服务，包括项目前期的投资估算、设计概算审核，项目实施过程中的工程计量与支付审核、工程变更造价控制、索赔处理等，以及项目竣工后的工程结算审核等。2.全过程造价咨询服务应建立定期沟通机制，及时向建设单位汇报项目造价情况，提供造价咨询意见和建议，协助建设单位有效控制工程造价。造价咨询成果文件管理文件编制要求1.造价咨询成果文件应符合国家法律法规、行业标准和规范的要求，内容完整、数据准确、格式规范。2.成果文件应包括封面、目录、正文、附件等部分，正文应详细阐述造价咨询的依据、方法、过程和结论，附件应包括相关资料、计算表格、图纸等。文件审核与签发1.造价咨询成果文件编制完成后，先由项目负责人进行审核，审核通过后提交部门负责人进行审核。2.部门负责人审核通过后，报公司技术负责人进行终审，终审通过后由公司法定代表人或其授权代表签发。文件归档与保管1.造价咨询成果文件签发后，由资料员按照档案管理规定进行归档和保管。2.归档的成果文件应包括纸质文件和电子文件，电子文件应进行备份，并确保其可读性和完整性。3.成果文件的保管期限应符合国家相关规定和公司档案管理制度的要求。质量控制与监督质量控制体系1.建立健全造价咨询质量控制体系，明确质量控制目标、控制程序和控制措施。2.质量控制体系应涵盖业务承接、项目实施、成果文件编制、审核与签发等各个环节，确保造价咨询服务质量。质量监督检查1.定期对造价咨询项目进行质量监督检查，检查内容包括项目团队成员的工作质量、成果文件的编制质量、质量控制体系的执行情况等。2.质量监督检查可采用内部自查、交叉检查、外部抽查等方式进行，对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。质量问题处理1.对于质量监督检查中发现的质量问题，应分析原因，明确责任，采取有效的纠正措施进行处理。2.对因质量问题给公司造成损失或不良影响的，应按照公司相关规定追究责任人的责任。风险管理风险识别与评估1.对装配式造价咨询业务可能面临的风险进行识别，包括政策法规风险、市场价格风险、技术风险、合同风险、人员风险等。2.采用适当的方法对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。风险应对措施1.针对不同等级和类型的风险，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2.加强对政策法规的研究和学习，及时了解政策法规变化，降低政策法规风险；建立市场价格监测机制，合理预测价格走势，降低市场价格风险；加强技术培训和交流，提高团队技术水平，降低技术风险；完善合同管理制度，明确双方权利义务，降低合同风险；加强人员管理和培训，提高人员素质，降低人员风险。信息化管理信息化系统建设1.建立装配式造价咨询信息化管理系统，实现业务流程信息化、数据资源共享化、项目管理智能化。2.信息化管理系统应包括业务管理模块、造价数据管理模块、文档管理模块、质量管理模块、风险管理模块等，满足造价咨询业务的各项管理需求。信息化应用1.利用信息化管理系统开展造价咨询业务，实现业务信息的快速传递和处理，提高工作效率和质量。2.通过信息化管理系统对造价数据进行收集、整理、分析和存储，建立造价指标数据库，为项目造价控制提供数据支持。3.利用信息化管理系统对项目文档进行电子化管理，实现文档的快速检索和查阅，提高文档管理效率。人员培训与考核培训计划制定1.根据公司业务发展需求和员工实际情况，制定年度人员培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。2.培训内容应包括装配式建筑技术知识、造价咨询业务知识、法律法规知识、职业道德规范等方面，以提高员工的专业素质和业务能力。培训实施1.按照培训计划组织开展培训活动，培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、案例研讨等多种形式。2.培训过程中应