快餐公司部门负责人选拔任用制度

快餐公司部门负责人选拔任用制度

一、总则本公司秉持“快捷美味，用心服务”的企业文化，致力于为客户提供优质的快餐产品和服务。在人才培养方面，坚信“人人皆可成才，为员工提供广阔发展空间”的教育理念。部门负责人作为公司运营的关键力量，其选拔任用至关重要。为规范部门负责人选拔任用工作，确保选拔出德才兼备、业绩突出、群众认可的优秀管理人才，结合公司扁平化管理模式，特制定本制度。本制度适用于快餐公司全体员工，旨在营造公平、公正、公开的人才选拔环境，促进公司人才队伍的健康发展，同时提升公司的社会效益，为社会培养更多优秀的管理人才。二、组织架构与职责划分1.选拔任用工作领导小组：由公司高层管理人员组成，负责全面领导和决策部门负责人选拔任用工作。其职责包括审定选拔任用方案、对重要岗位的拟任人选进行最终决策等。2.人力资源部门：作为具体执行机构，负责制定选拔任用计划、组织实施各项选拔程序、收集和整理相关资料等。同时，对选拔任用过程进行监督，确保程序的合法性和公正性。3.各用人部门：配合人力资源部门开展选拔任用工作，提供岗位需求信息、参与面试和考察等环节，从专业角度对候选人进行评估。三、管理流程1.需求分析与计划制定-每年年底，各用人部门结合公司战略规划和本部门工作实际，提出下一年度部门负责人岗位需求，包括岗位名称、职责、任职资格等详细信息，报人力资源部门。-人力资源部门汇总各部门需求，进行综合分析，制定公司年度部门负责人选拔任用计划，明确选拔岗位、数量、选拔方式等，报选拔任用工作领导小组审定。2.发布招聘信息-根据审定通过的选拔任用计划，人力资源部门通过公司内部公告栏、内部办公系统、公司官方网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛宣传岗位需求和选拔条件，吸引符合条件的员工报名。3.报名与资格审查-符合条件的员工在规定时间内填写报名表格，提交个人简历、工作业绩报告等相关材料，报人力资源部门。-人力资源部门对报名人员进行资格审查，对照岗位任职资格条件，审核报名人员的学历、工作经验、专业技能、业绩表现等方面情况，确定符合条件的候选人名单。4.选拔程序-笔试：根据岗位要求，设计笔试题目，主要考察候选人的管理知识、专业技能、逻辑思维能力等。笔试成绩合格者进入下一环节。-面试：面试分为结构化面试和无领导小组讨论两个环节。结构化面试由选拔任用工作领导小组、人力资源部门负责人、相关用人部门负责人组成面试小组，对候选人进行提问，重点考察候选人的领导能力、沟通能力、问题解决能力等。无领导小组讨论则将候选人分组，就给定的管理问题进行讨论，观察候选人在团队中的表现，评估其团队协作能力、组织协调能力等。面试成绩综合计算，确定进入考察环节的人员名单。-考察：对进入考察环节的候选人，人力资源部门组织考察小组，通过查阅档案、实地走访、与候选人上级领导和同事进行谈话等方式，全面了解候选人的德、能、勤、绩、廉等方面情况，形成考察报告。5.决策与公示-选拔任用工作领导小组根据考察报告，对拟任人选进行集体研究决策。-对经决策确定的拟任人选进行公示，公示期为五个工作日。公示期间接受公司全体员工的监督，如有异议，人力资源部门及时进行调查核实。6.任用与培训-公示无异议后，公司正式发文任命部门负责人。-人力资源部门为新任命的部门负责人提供入职培训，包括公司文化、规章制度、管理技能等方面的培训，帮助其尽快适应新岗位工作。四、权利与义务1.部门负责人的权利-对本部门的工作有决策权和指挥权，在公司授权范围内，可自主安排部门工作任务、调配部门资源。-有权参与公司重大决策的讨论和制定，为公司发展提供专业建议和意见。-享有公司规定的相应薪酬待遇、福利保障以及晋升机会。-有权利要求公司提供必要的培训和发展支持，提升自身管理能力和专业水平。2.部门负责人的义务-严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，忠实履行职责，维护公司利益。-贯彻执行公司的战略规划和工作部署，带领本部门完成各项工作任务，实现部门业绩目标。-加强团队建设，培养和提升部门员工的业务能力和综合素质，营造良好的工作氛围。-定期向公司领导汇报本部门工作进展和存在的问题，积极配合公司其他部门开展工作。五、监督与奖惩机制1.监督机制-人力资源部门对部门负责人选拔任用工作全过程进行监督，确保选拔程序的合规性。-公司设立举报邮箱和电话，接受员工对选拔任用工作中违规行为的举报。对举报内容进行认真调查核实，如情况属实，严肃处理相关责任人。-定期对部门负责人的工作表现进行民主测评，测评结果作为其考核和任用的重要依据。2.奖励机制-对在工作中表现突出、业绩显著的部门负责人，公司给予表彰和奖励，包括物质奖励（奖金、奖品等）和精神奖励（荣誉证书、晋升机会等）。-设立特殊贡献奖，对为公司发展做出创新性贡献或在关键时刻解决重大问题的部门负责人，给予特别奖励。3.惩罚机制-对不能胜任岗位工作、业绩未达标的部门负责人，视情节轻重给予警告、降职、撤职等处分。-对违反公司规章制度、损害公司利益的部门负责人，依法依规追究责任，情节严重的解除劳动合同，并追究法律责任。六、附则1.本制