扁平插画风物流公司年终总结

年终总结20XX年物流公司汇报人：奥菲斯Yearendsummaryofscienceandtechnologyillustrationstyleppt0103020401基本工作概述JIBENGONGZUOGAISHU03不足与改进BUZUYUGAIJIN02工作完成情况GONGZUOWANCHENGQINGKUANG04规划与展望GUIHUAYUZHANWANG目录01基本工作概述JIBENGONGZUOGAISHU01控制成本配送管理采购与发货投诉管理资源开发ZIYUANKAIFATOUSUGUANLIKONGZHICHENGBENCAIGOUYUFAHUOPEISONGGUANLI基本工作概述JIBENGONGZUOGAISHU配送管理负责对自营配送车辆与司机的管理持续提升优化现有配送模式PEISONGGUANLI采购与发货负责电子商务仓库日常运营管理，确保正常发货CAIGOUYUFAHUO资源开发根据公司业务发展趋势，创建配套的物流体系ZIYUANKAIFA投诉管理根据公司业务发展趋势，创建配套的物流体系TOUSUGUANLI控制成本根据公司业务发展趋势，创建配套的物流体系KONGZHICHENGBEN基本工作概述GONGZUOGAISHU02010504030202工作完成情况GONGZUOWANCHEGNQINGKUANG物流发货金额，基本完成了公司的销售任务第一季度100,00元第二季度80,00元第三季度90,00元第四季度110,00元工作完成情况GONGZUOWANCHEGNQINGKUANG99%97%0%97%配送准时到达率数据回传及时率货物损失率回单完备率工作完成情况GONGZUOWANCHEGNQINGKUANG控制成本寻找与公司发展合适的第三方物流配公司，并寻找合适的仓库地点;做好岗位设置、职责说明书的编写，操作流程的制定等，做好相关的准备工作；基本工作完成物料的入库清点、整理，条形码的打印与张贴，物料的分拣、打包、发货等一系列工作；组织架构完成了仓库组织架构，物料的管理制度，作业流程，人员配制，仓库相关工具的申购等。人员储备工作完成情况GONGZUOWANCHEGNQINGKUANG按时完成任务物流发货金额，基本完成了公司的销售任务第一季度100,00元第二季度90,00元第三季度80,00元第四季度110,00元工作完成情况GONGZUOWANCHEGNQINGKUANG0303不足与改进BUZUYUGAIJIN成本控制没控制好物流和资金流，没有做到最大限度上降低物流成本沟通协作入库单填写不规范给采购的报销带不便，造成了工作上困难0102工作问题不足与改进BUZUYUGAIJIN控制成本分工合作ERP系统线上线下必须要有数据联系和控制，开通联的ERP系统非常有必要，各部门及时同步库存信息有计划有步骤跟进各部门的工作时间表，确保各项工作落实到人，各负其责，分工合作严格控制物流成本在5%以内，尽可能选择价格合适、送货及时、服务好的物流合作商不足与改进BUZUYUGAIJIN分工合作有计划有步骤的跟进各部门的工作时间表，确保各项工作落实到人ERP系统线上线下必须要有数据联系和控制，各部门及时同步库存信息控制成本严格控制物流成本在5%以内，尽可能选择价格合适、送货及时、服务好的物流合作商不足与改进BUZUYUGAIJIN0404展望与规划ZHANWANGYUGUIHUA100,000第一季度110,000第二季度120,000第三季度130,000第四季度发货金额完成目标展望与规划ZHANWANGYUGUIHUA分工合作完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流01.投诉管理完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善流程02.加强沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存03.展望与规划ZHANWANGYUGUIHUA减少库存积压加强部门内部管理，提高出入库准确率，加快物料的周转率，减少库存积压。降低成本尽可能选择价格合适、送货及时、服务好的物流合作商形成稳定的合作关系提高配送率实施每票货物跟踪制，责任到相关人员，同时保障配送信息的畅通，并对发生的问题及时总结车辆维修保养加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，做好车辆的清洁与防护。03040201展望与规划ZHANWANGYUGUIHUA控制成本分工合作ERP系统线上线下必须要有数据联系和控制，开通联的ERP系统非常有必要，各部门及时同步库存信息有计划有步骤跟进各部门的工作时间表，确保各项工作落实到人，各负其责，实现分工合作严格控制物流成本在5%以内，尽可能选择价格合适、送货及时、服务好的物流合作商01.02.03.展望与规划ZHA