任免干部职务管理办法

任免干部职务管理办法一、总则（一）目的为了规范公司干部职务任免管理工作，建立科学合理的干部选拔任用机制，确保干部队伍的素质和能力符合公司发展需要，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各级管理干部的职务任免管理。（三）基本原则1.德才兼备、以德为先：选拔任用干部应注重其品德修养和工作能力，优先选拔政治素质高、业务能力强、工作作风好的干部。2.任人唯贤、公道正派：坚持公平、公正、公开的原则，选拔任用干部不受个人因素和关系的影响，确保干部选拔任用的公正性和严肃性。3.注重实绩、群众公认：以工作业绩和群众评价为重要依据，选拔任用在工作中表现突出、得到群众认可的干部。4.民主集中制：在干部任免过程中，充分发扬民主，广泛听取意见，集体讨论决定，确保决策的科学性和民主性。二、干部任职条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。2.具有较强的工作能力和业务水平，熟悉相关业务领域，能够胜任本职工作。3.具有良好的职业道德和工作作风，诚实守信，勤奋敬业，团结协作，廉洁奉公。4.具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和带领团队完成工作任务。（二）任职资格1.学历要求：根据不同职务层次，一般应具备相应的学历水平，具体要求由公司人力资源部门另行规定。2.工作经验：根据职务要求，应具备一定年限的相关工作经验，具体年限由公司人力资源部门结合实际情况确定。3.专业技能：应具备与职务相关的专业技能和知识，能够熟练运用相关工具和方法开展工作。三、干部任免程序（一）职位空缺申报1.各部门根据工作需要和人员变动情况，及时向公司人力资源部门申报职位空缺情况，包括职位名称、职责要求、任职条件等。2.公司人力资源部门对各部门申报的职位空缺情况进行汇总审核，确定需要进行干部任免的职位。（二）干部推荐1.公司人力资源部门根据职位要求，通过发布公告、内部推荐、组织推荐等方式，广泛征集符合条件的干部人选。2.各部门应积极配合公司人力资源部门的干部推荐工作，按照要求推荐本部门符合条件的干部人选，并提供相关材料。（三）资格审查1.公司人力资源部门对推荐的干部人选进行资格审查，核实其是否符合任职条件和资格要求。2.资格审查主要包括学历、工作经验、专业技能、职业道德等方面的审查。（四）面试评估1.对于通过资格审查的干部人选，公司人力资源部门组织面试评估，了解其综合素质和工作能力。2.面试评估一般包括结构化面试、专业能力测试、综合素质评价等环节，由公司人力资源部门会同相关部门组成面试评估小组进行。（五）组织考察1.根据面试评估结果，对拟任用的干部人选进行组织考察，全面了解其政治素质、工作业绩、领导能力、团队协作能力等方面的情况。2.组织考察一般采取个别谈话、民主测评、实地考察等方式进行，由公司人力资源部门会同相关部门组成考察组进行。（六）征求意见1.在组织考察过程中，考察组应征求拟任用干部人选所在部门、上级领导、同事等方面的意见，了解其工作表现和群众评价。2.征求意见一般采取书面征求意见和个别谈话相结合的方式进行。（七）党委研究1.对于拟任用的干部人选，公司党委按照干部管理权限进行研究讨论，形成任免意见。2.党委研究讨论干部任免事项时，应充分发扬民主，广泛听取意见，严格按照规定程序进行。（八）公示1.公司党委研究决定的干部任免事项，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，如对干部任免事项有异议的，可以向公司人力资源部门或纪检监察部门反映。（九）发文任免1.公示期满无异议的，公司按照规定程序发文任免干部职务。2.干部任免文件应明确干部的职务、任职时间、工作职责等内容，并抄送相关部门。四、干部免职程序（一）免职事由1.因工作需要调整职务的。2.因个人原因不能胜任现职工作的。3.因违反公司规章制度或法律法规受到纪律处分或法律制裁的。4.其他需要免职的情形。（二）免职程序1.由公司人力资源部门或相关部门提出干部免职建议，说明免职事由和依据。2.公司人力资源部门对免职建议进行审核，并征求相关部门和领导的意见。3.公司党委按照干部管理权限进行研究讨论，形成免职决定。4.公司按照规定程序发文免职干部职务，并抄送相关部门。五、干部交流与回避（一）干部交流1.公司根据工作需要和干部培养锻炼的要求，有计划地组织干部进行交流。2.干部交流的范围包括不同部门之间、不同地区之间等，交流期限一般为[X]年。3.干部交流应按照干部任免程序办理相关手续。（二）干部回避1.公司实行干部任职回避制度，凡有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。2.干部任职回避应在干部任免时提出，并按照规定程序办理相关手续。六、干部培训与发展（一）培训计划1.公司人力资源部门根据干部队伍建设的需要和干部个人发展的需求，制定年度干部培训计划。2.干部培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等内容，并报公司领导审批后实施。（二）培训内容1.政治理论培训：包括党的路线方针政策、法律法规、企业文化等方面的培训。2.业务知识培训：根据干部所在岗位的职责要求，开展相关业务知识和技能的培训。3.管理能力培训：包括领导力、沟通协调能力、团队管理能力等方面的培训。4.综合素质培训：包括心理健康、职业素养、创新能力等方面的培训。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的培训师或专家进行授课，开展各类培训课程。2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的各类培训课程或研讨会。3.实践锻炼：通过挂职锻炼、项目合作等方式，让干部在实践中锻炼提高。4.在线学习：利用网络平台开展在线学习，让干部随时随地进行学习。（四）培训考核1.公司人力资源部门对干部参加培训的情况进行考核，考核结果作为干部晋升、奖励、续聘等的重要依据。2.培训考核主要包括考勤考核、学习成绩考核、实践表现考核等方面。（五）职业发展规划1.公司人力资源部门为干部制定职业发展规划，帮助干部明确职业发展方向和目标。2.职业发展规划应根据干部的个人特点、工作表现和公司发展需要，为干部提供晋升通道、培训机会、岗位轮换等方面的支持。七、干部监督与管理（一）日常监督1.公司人力资源部门会同纪检监察部门等相关部门，对干部的日常工作表现进行监督检查，及时发现和纠正干部存在的问题。2.日常监督主要包括工作纪律、工作作风、廉洁自律等方面的监督检查。（二）考核评价1.公司建立干部考核评价制度，定期对干部的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行考核评价。2.干部考核评价一般采取年度考核和任期考核相结合的方式进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.干部考核评价结果作为干部晋升、奖励、调整薪酬等的重要依据。（三）奖惩管理1.公司对工作表现突出、为公司发展做出重要贡献的干部给予表彰和奖励，奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.公司对违反公司规章制度、工作失职渎职的干部给予批评教育、纪律处分或组织处理，处分方式包括警告、记过、记大过、降级