企业物品定价管理办法

企业物品定价管理办法一、总则（一）目的为加强企业物品定价管理，规范定价行为，确保企业物品价格合理、公正、透明，维护企业和客户的合法权益，提高企业经济效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于企业内部各类物品的定价管理，包括但不限于原材料、零部件、产成品、办公用品、固定资产等。（三）定价原则1.公平合理原则：定价应充分考虑成本、市场需求、竞争状况等因素，确保价格公平合理，符合市场规律。2.成本效益原则：定价应在保证产品或服务质量的前提下，充分考虑成本，实现成本效益最大化。3.市场导向原则：定价应密切关注市场动态，根据市场需求和竞争状况及时调整价格，以适应市场变化。4.公开透明原则：定价过程应公开透明，接受企业内部监督和客户的监督，确保价格公正、公平。二、定价管理职责（一）价格管理委员会1.成立价格管理委员会，负责企业物品定价的决策和管理。2.价格管理委员会由企业高层管理人员、财务部门、采购部门、销售部门、生产部门等相关人员组成。3.价格管理委员会的职责包括：制定和修订企业物品定价管理办法；审议和批准重大物品的定价方案；协调和解决定价过程中出现的重大问题；监督和检查定价管理办法的执行情况。（二）财务部门1.负责收集、整理和分析物品成本信息，为定价提供成本依据。2.参与定价方案的制定和审核，从财务角度提出意见和建议。3.负责对定价执行情况进行财务监督和分析，及时发现和解决问题。（三）采购部门1.负责收集市场采购价格信息，了解供应商报价情况，为定价提供市场参考。2.参与定价方案的制定和审核，从采购成本角度提出意见和建议。3.负责与供应商进行价格谈判，争取有利的采购价格。（四）销售部门1.负责收集市场销售价格信息，了解客户需求和竞争对手价格情况，为定价提供市场参考。2.参与定价方案的制定和审核，从市场销售角度提出意见和建议。3.负责向客户宣传和解释企业的定价政策，维护企业与客户的良好关系。（五）生产部门1.负责提供物品的生产成本信息，包括原材料消耗、人工成本、制造费用等，为定价提供成本依据。2.参与定价方案的制定和审核，从生产工艺和成本控制角度提出意见和建议。3.负责优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。三、定价方法（一）成本加成定价法1.成本加成定价法是指在物品成本的基础上，加上一定比例的利润来确定价格的方法。2.计算公式为：价格=成本×（1+加成率）3.成本包括直接成本和间接成本，直接成本是指与物品生产直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与物品生产间接相关的成本，如制造费用、管理费用等。4.加成率应根据企业的经营目标、市场需求、竞争状况等因素综合确定。（二）市场导向定价法1.市场导向定价法是指根据市场需求和竞争状况来确定价格的方法。2.市场导向定价法包括需求导向定价法和竞争导向定价法。需求导向定价法是指根据市场需求强度和消费者对价格的敏感程度来确定价格的方法。竞争导向定价法是指根据竞争对手的价格来确定自己产品价格的方法。3.市场导向定价法应充分考虑市场需求、竞争状况、产品特点等因素，确保价格具有市场竞争力。（三）价值导向定价法1.价值导向定价法是指根据产品或服务为客户创造的价值来确定价格的方法。2.价值导向定价法应充分考虑产品或服务的质量、性能、品牌、服务等因素，以及客户对这些因素的重视程度，确保价格与产品或服务的价值相匹配。四、定价流程（一）定价申请1.各部门根据工作需要，如需对物品进行定价，应填写《物品定价申请表》，详细说明物品名称、规格型号、数量、用途、定价理由等信息。2.《物品定价申请表》应经部门负责人审核签字后，提交给价格管理委员会办公室。（二）成本核算1.财务部门收到《物品定价申请表》后，应及时组织相关人员对物品成本进行核算。2.成本核算应包括直接成本和间接成本的核算，确保成本数据准确、完整。3.成本核算完成后，财务部门应编制《物品成本核算表》，提交给价格管理委员会办公室。（三）市场调研1.采购部门和销售部门应根据《物品定价申请表》的要求，及时组织相关人员对市场价格和市场需求进行调研。2.市场调研应包括同类产品或服务的价格、质量、性能、品牌、服务等方面的信息，以及市场需求状况、竞争状况等方面的信息。3.市场调研完成后，采购部门和销售部门应分别编制《市场价格调研报告》和《市场需求调研报告》，提交给价格管理委员会办公室。（四）定价方案制定1.价格管理委员会办公室收到《物品成本核算表》、《市场价格调研报告》和《市场需求调研报告》后，应及时组织相关人员进行分析和研究，制定定价方案。2.定价方案应包括定价方法、价格水平、价格调整机制等内容，并应充分考虑成本、市场需求、竞争状况等因素。3.定价方案制定完成后，价格管理委员会办公室应编制《物品定价方案报告》，提交给价格管理委员会审议。（五）定价方案审议1.价格管理委员会收到《物品定价方案报告》后，应及时组织召开会议进行审议。2.审议会议应充分听取各部门的意见和建议，对定价方案进行认真讨论和研究，确保定价方案合理、公正、透明。3.定价方案经审议通过后，价格管理委员会应签署《物品定价方案审批表》，批准定价方案实施。（六）定价方案实施1.定价方案批准后，相关部门应按照定价方案组织实施。2.采购部门应按照定价方案与供应商进行价格谈判，签订采购合同；销售部门应按照定价方案向客户销售产品或服务，并向客户宣传和解释企业的定价政策。3.在定价方案实施过程中，如发现价格不合理或市场情况发生变化，相关部门应及时向价格管理委员会报告，申请调整定价方案。（七）定价方案调整1.如因市场情况发生变化、成本变动、政策调整等原因，需要对定价方案进行调整，相关部门应填写《物品定价方案调整申请表》，详细说明调整理由、调整内容等信息。2.《物品定价方案调整申请表》应经部门负责人审核签字后，提交给价格管理委员会办公室。3.价格管理委员会办公室收到《物品定价方案调整申请表》后，应及时组织相关人员进行分析和研究，制定调整方案。4.调整方案应包括调整原因、调整内容、调整后的价格水平等内容，并应充分考虑成本、市场需求、竞争状况等因素。5.调整方案制定完成后，价格管理委员会办公室应编制《物品定价方案调整报告》，提交给价格管理委员会审议。6.价格管理委员会收到《物品定价方案调整报告》后，应及时组织召开会议进行审议。7.审议会议应充分听取各部门的意见和建议，对调整方案进行认真讨论和研究，确保调整方案合理、公正、透明。8.调整方案经审议通过后，价格管理委员会应签署《物品定价方案调整审批表》，批准调整方案实施。五、价格审批与备案（一）价格审批1.对于重大物品的定价方案，应报企业高层管理人员审批。2.企业高层管理人员应根据价格管理委员会的审议意见，对定价方案进行审批。3.定价方案经企业高层管理人员审批通过后，方可组织实施。（二）价格备案1.企业应建立价格备案制度，对各类物品的定价方案进行备案。2.价格备案应包括定价方案的基本信息、审批情况、实施情况等内容。3.价格管理委员会办公室应定期对价格备案情况进行检查和统计分析，及时发现和解决问题。六、价格监督与检查（一）内部监督1.企业应建立健全内部价格监督机制，加强对定价过程和定价执行情况的监督检查。2.财务部门应定期对物品成本和价格进行核算和分析，检查定价方案的执行情况，及时发现和纠正价格偏差。3.审计部门应定期对定价管理办法的执行情况进行审计，检查定价过程是否合规、定价结果是否合理，及时发现和处理违规行为。（二）客户监督1.企业应建立客户反馈机制，及时了解客户对产品或服务价格的意见和建议。2.销售部门应定期向客户宣传和解释企业的定价政策，听取客户的意见和建议，及时反馈给价格管理委员会办公室。3.价格管理委员会办公室应根据客户反馈意见，及时调整定价方案，提高客户满意度。（三）市场监督1.企业应密切关注市场动态，及时了解市场价格变化情况。2.采购部门和销售部门应定期收集市场价格信息，与企业内部价格进行对比分析，及时发现和解决价格差异问题。3.价格管理委员会应根据市场监督情况，及时调整定价策略，确保企业价格具有市场竞争力。七、罚则（一）违规行为1.违反本办法规定，擅自制定或调整物品价格的；2.定价过程中弄虚作假，故意抬高或压低价格的；3.泄露定价机密，给企业造成损失的；4.其