服装行业ERP解决方案

信息化管理的重点按销售订单进行面料占用（齐料展望分析）零售终端的数据收集准确记录裁床裁剪情况，计算分扎计件工资核算分类成本核算问题订单的多环节跟踪，实时了解生产进度、客码资料生产过程中的工票菲仔跟踪BOM自动生成快捷录入了解生产瓶颈，准确下达生产任务整个供应链的业务协同物流＋资金流＋信息流多个系统手工作业电子化的后果：流程支离破碎支离破碎的流程流程的优化与固化处于竖井中的部门应收帐款财务采购管理系统应付帐款订单管理物料管理

等待时间——周期加长（甚至超过手工）低效——增加成本信息流程支离破碎——是活动，而不是工作流MPS/MRP生产计划车间管理备料调拨样品(板房）管理采购管理委外管理生产通知单外贸订单成本管理渠道订单生产规划工序管理装箱发运材料人工费用库存管理财务管理总账报表质量管理委外商资质管理供应商资质管理业务管理模拟报价往来固定齐料分析BOM的快捷录入与自动生成可根据不同部位、不同尺码确定放码系数。根据放码系数快速计算实际用量。自动生成产品BOM。可进行批量修改（子件、数量）财务库存计划采购采购系统业务流程

采购订单(手动/自动)请购作业采购到货单采购入库单采购发票采购结算料品询价信息MRP计划采购成本分析采购执行统计存量信息批色管理演销售库存管理采购库存业务流程月末结帐销售订单销售发货单采购订单采购到货单库存存量账采购入库单

销售出库单车间材料出库单生产订单完工入库单其他入库单其他出库单

调拨单成套件管理代管仓管理销售系统业务流程财务库存计划销售

销售订单(手动/自动)销售报价销售发货单销售出库单销售发票销售结算生产计划销售分析报表订单跟踪分析存量信息应收管理凭证管理演演销售订单请注意订单号：200600059后续业务将会与此关联订单跟踪分析生产规划模拟订单在生产班组上的开工日期和完工日期销售订单、预测单、OEM订单、订货会排程结果：生产班组的负荷状况一目了然工票使用实例对先进生产方式的支持

制衣企业的生产方式经历了几代的演变：全件起、捆扎式、渐进式、活动推车式、运输带、机械吊臂式、单元同步方式（其间也有结合几种方式的混合型生产）

面对激烈的竞争市场，零售商为了有更多得弹性，要求工厂的反映越来越快。“单件流”生产方式是介于作坊和工业化生产之间（既有作坊的灵活反映速度，又有工业化生产的高效率）的一种生产方式。是追求高效，降低成本的一种生产模式目录12某著名企业服装行业ERP解决方案个性化需求的解决之道目录12某著名企业服装行业ERP解决方案个性化需求的解决之道3服装企业信息化实施规划行业信息化管理的阶段划分项目建设按着“突破重点、逐步展开、分步实施”的原则，把系统建设划分为三个阶段：目标以全面提高企业管理素质为目标，SCM（供应链管理）、电子商务、决策支持管理与ERP系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平台推荐模块：分销管理、零售管理、数据分析、管理驾驶舱、UFMobile目标实现企业生产过程的管理，生产排程自动化、实时掌握生产进度、产能管理、通过对公司物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业的管理，合理配置企业资源，降低经营成本推荐模块生产通知单、裁床管理、工票管理、计件工资、主生产计划、需求规划、产能管理、车间管理、设备管理、工程变更、条码系统目标以强化企业的市场竞争为重点，实现以物资供应、为核心的基本框架。实现物流和财务系统的统一，自动进行物料需求规划。推荐模块总帐、报表、往来、采购