交通设施及坡道地坪漆工程投标技术方案

1交通设施及坡道地坪漆工程投标方案第一章保证施工进度的措施计划 51.1.施工进度计划 51.2.保证措施 61.2.1.指挥机构早到位 61.2.2.施工准备早完成 61.2.3.施工组织不断优化 61.2.4.施工调度高效运转 61.2.5.强化施工管理，实行短期控制 71.2.6.加强设备维修和调配 71.2.7.优化施工组织设计 71.2.8.加强施工管理，严明劳动纪律 71.2.9.施工技术保证 71.2.10.机械化水平保证 81.2.11.劳动力安排计划 91.3.主要材料进场计划及设备、成本的管理 1.3.1.材料管理 1.3.2.资金保证 1.3.3.物资保证 第二章保证工程质量及施工安全的措施计划 2.1.质量保证措施 2.1.1.工程质量管理网络 22.2.在施工管理方面的质量控制 2.2.1.加强质量宣传教育，提高全员质量意识 142.2.2.制定创优计划，完善保证体系 2.2.3.做好技术质量交底，严格质量审核制度 142.2.4.严格规章制度，狠抓目标落实 2.2.5.严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺152.2.6.真诚合作，严把质量关 2.3.制度保证 2.3.1.工程质量责任制 2.3.2.质检责任工程师监督制 2.3.3.质量教育培训制 2.3.4.QC小组活动制 2.3.5.质量检查制 2.3.6.建立与监理工程师联系制度 2.4.技术保证 2.4.1.施工组织设计审批制度 2.4.2.技术复核，隐蔽工程验收制度 2.4.3.技术、质量交底制度 2.4.4.分项分部质量工程检验与验收制度 2.5.施工质量保证措施 2.5.1.严格控制影响工程质量的五大要素 2.5.2.强化现场质量监督及质量控制 2.5.3.施工过程质量控制 2.6.设备材料质量保证措施 32.6.1.产品标识及可追溯性控制 2.6.2.原材料供应商的选择 2.7.创优质工程措施 2.7.1.主要质量措施 2.7.2.文件和资料的控制 第三章项目服务方案 3.1.工程概况 3.1.1.项目概况 3.1.2.招标范围包括 3.2.保修与售后服务 3.2.1.成品要求 3.3.项目保障措施 3.3.1.保修期 3.3.2.保修承诺 3.3.3.保修措施 第四章其它资料 4.1.施工专项管理类方案 4.1.1.施工深化设计方案 4.1.2.样板实施管理方案 4.1.3.预防防水渗漏的方案 4.1.4.雨季施工方案 4.1.5.成品保护方案 4.1.6.降低成本措施 4.2.协调、照管、配合总包及工作面移交措施 44.2.1.与发包人配合 4.2.2.与监理人配合 4.2.3.与设计人配合 4.3.项目管理的组织架构包括管理组织结构、管理的范围及职能划分、管理流程与机制、组织内部风险应对措施等 4.3.1.组织机构 4.3.2.项目经理部人员主要职责划分 4.4.环保(治污减霾)措施 4.4.1.环境保护体系 4.4.2.建设标准化工地 4.4.3.环保措施 4.5.沟通管理规划、文档资料管理规划 4.5.1.工程实施过程管理 4.5.2.管理收尾 4.5.3.文档资料管理 4.6.验收管理计划、竣工后保修 4.6.1.相关人员的培训 4.6.2.工程使用说明书的准备 4.6.3.竣工图的编制 4.6.4.竣工验收的规章承诺 4.6.5.竣工验收综合调试的组织 4.6.6.保修期内应急措施安排 5第一章保证施工进度的措施计划1、工期要求：其中XX润粮天重一期总工期30日历天，预计开工日期2020年8月1日，具体参见合同文件第五条；2、橡树湾8期总工期210日历天，预计开工日期2020年9月1日，具体参见合同文件第五条。3、橡树湾9期总工期210日历天，预计开工日期2020年9月1日，具体参见合同文件第五条。4、质保期：自验收合格之日起2年。61.2.1.指挥机构早到位为加快本合同的建设，我们将组织精干高效的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系，我公司具有雄厚的施工力量，可立即进行施工准备。1.2.2.施工准备早完成施工准备抓早抓紧。立即组织精测队复测，试验人员尽快安置设备，对当地材料进行鉴定，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。积极筹备，运进物质材料，确保主体工程尽早开工。1.2.3.施工组织不断优化以工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理。根据我单位的实际情况科学组织施工，采用先进的机械设备和先进的工艺措施，发挥资源的效率，提高劳动效率。1.2.4.施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。71.2.5.强化施工管理，实行短期控制对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范做到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工。加强和搞好材料的供应和储备，保证施工用料。1.2.6.加强设备维修和调配配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。搞好管段内的机械调配，充分发挥机械效率。1.2.7.优化施工组织设计技术人员认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际情况，积极提出合理的变更设计方案，配合设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。1.2.8.加强施工管理，严明劳动纪律严格对施工过程进行有效、事先的控制，避免不合格项的发生，其次严明劳动纪律，确保达到工时定额。1.2.9.施工技术保证(1)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。(2)科学地制定施工网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制，旬进度计划检查和月进度计划考核，以日8进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工(3)认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系与沟通，抓好设计变更的落实工作。(4)单位工程的施工，合理安排组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。(5)科学地制定季节性施工方案，合理安排施工期间内的工作内容，采取可行性有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡的进行，促进工程进度。(6)积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如配发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降低到最低。1.2.10.机械化水平保证(1)充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。(2)加强施工机械、设备和设施料的维修、保养工作，充分保证施工进度的需要。(3)提高机械化水平，配备大型设备。设备数量充足、机况良好，主要设备有备用。(4)为满足本工程需要，缩短工期，我公司在施工期间会配备足够的施工机具，采用精密仪器，保证主体结构的垂直度和平整度，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔91.2.11.劳动力安排计划根据劳动力计划，本工程在施工高峰期劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工施工劳动力是工程施工的直接作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程施工的又一大关键因素。我公司为确保能够按期保质的完成该工程，会定期对进厂工人进行教育和培训，按照有关法规文件，针对工程的重要性对工人进行讲解，合理调整劳动力，充实加强协调，安排好综合施工作业。根据劳动计划，本工程在施工高峰期劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。(1)劳动力选择原则：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。(2)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。(3)加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。(4)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。1.3.主要材料进场计划及设备、成本的管理1.3.1.材料管理施工过程也是材料的消耗过程，在本工程施工中，材料的消耗量很大，品种、规格复杂繁多，因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的质量。材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及年度计划，编制制度、月材料计划，以保证材料的供在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽样检查，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供1.3.2.资金保证由于本工程属于垫资工程，项目部经公司同意建立独立账户，杜绝资金缺口，保证施工资金流动。1.3.3.物资保证(1)公司材料供应部，机械设备部等职能部门积极协助作好各种物资供应工作。(2)项目部材料员按施工预算和工程进度及时编制物质用量计划并组织采购和进场。(3)及时对进场物资进行验收和质量验证，保证合格第二章保证工程质量及施工安全的措施计划2.1.质量保证措施质量标准、服务标准及功能的验收要求：应符合国家制定的质量标准，工程完工应取得政府职能部门发放的相关验严格按照企业标准和程序文件的要求进行质量管理，提高管2.1.1.工程质量管理网络公司主管经理总工程师公司工程部工地项目经理各班组后勤员各班组后勤员操作人员2.2.在施工管理方面的质量控制2.2.1.加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。2.2.2.制定创优计划，完善保证体系完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。2.2.3.做好技术质量交底，严格质量审核制度在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的2.2.4.严格规章制度，狠抓目标落实在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。2.2.5.严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质2.2.6.真诚合作，严把质量关与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量2.3.制度保证2.3.1.工程质量责任制实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。2.3.2.质检责任工程师监督制设立专职质检工程师，以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目部对工区的验工计价，必须经质检工程师签字，项目经理审批后，财务部才能2.3.3.质量教育培训制根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求等，充分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，开展项目职工业校、农民工业校活动，提高全员质量意识和技术素质。2.3.4.QC小组活动制按贯标质量计划要求，在各站施工成立一定数量的QC小组，并随工程进展开展活动。2.3.5.质量检查制施工期间，各工区必须严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查、自检、自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限定期检查：项目部在每月末，由质量管理小组组织实施，各工区领导、质检工程师并邀请监理工程师参加。不定期检查：主要对验工计价项目进行抽检。2.3.6.建立与监理工程师联系制度项目部、各工区的质检工程师为与监理工程师的联络员，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。2.4.技术保证本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解并落实到所有技术管理人员外，我们还将实行如下2.4.1.施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目总工程师、项目部其他业务主管人员的(2)施工组织设计必须在开工前15天报项目总监理工程师审批并上报上级主管部门。(3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，并经甲方批准后方可进行施工。2.4.2.技术复核，隐蔽工程验收制度(1)开工后，施工方和监理单位明确施工记录表格形式和明确项目划分，以便安装过程中有质量记录，记录中要有检查项目，安装要求。过程中要及时办理签字手续。(2)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(3)技术复核结果应填写《分项/分部工程技术复核记录》作为施工资料归档。(4)凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程检查验收并填写《隐蔽工程检查记录》,作为2.4.3.技术、质量交底制度技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形式，具体可分(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并联系甲方尽快组织设(2)施工组织设计编制完毕并经审批后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。(3)本着“谁施工、谁负责”质量、安全工作的原则，各工区在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证(4)在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基层进行信息传达的时候，都必须进行技术2.4.4.分项分部质量工程检验与验收制度(1)分项(检验批)工程施工完毕后，各分管技术负责人必须及时组织班组进行分项(检验批)工程质量检验，并填写《分项(检验批)工程质量检验记录》和《分项(检验批)工程施工报验表》报工程监理单位，监理工程师(建设单位项目技术负责人)按照有关规范、标准的规定进行验收。(2)分部(子分部)工程由项目部自检合格后填写《分部(子分部)工程质量检验记录》,并向监理单位报送《分部(子分部)工程施工报验表》,总监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织本项目部的技术质量负责人及有关方面负(3)单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检验，填写《单位工程质量检验记录》,并向监理单位报送《单位工程竣工预验收报验表》并提交规定的资料，经监理工程师签认并同意验收。建设单位接到监理工程师同意正式验收的报告后，由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理单位(项目)负责人进行验收。2.5.1.严格控制影响工程质量的五大要素(1)人员的配备与控制管理人员的配备贯彻精干高效的原则，选配有丰富经验，技术素质高的人员。施工人员要经培训，并取得上岗资格证方可上岗，焊工及其他特殊工种上岗持证率必须达到100%。(2)施工机具控制要按施工方案及施工技术措施规定的施工机械组织施工，所有检验测量仪器要经定期和作业前检查。经鉴定合格后方可使用，周检率达100%。(3)工程用料的控制本工程所使用材料，要根据国家有关技术标准要求进行检测和验收，对于重要部位的材料要进行复验和化验，严禁(4)施工方法控制严格按照公司规定进行方案编制与审批，若有变动要通经甲方认可后，组织施工。(5)施工环境控制施工现场要按照“三清”“六好”要求，科学组织好文明施工，为施工人员创造良好的施工环境。2.5.2.强化现场质量监督及质量控制(1)施工过程中要坚持自检、互检、交接检“三检”服务下工序，上道工序未经检验或检查不合格，不得进行下道工序，工程施工及时进行质量验评。(2)在质量检查监督中，实施黄牌警告，即用质量信息单通知，限期整改；对不服从监督的或造成质量问题的，实施红牌停工手段，带问题解决后方可继续施工。(3)认真执行质量奖惩制度，对施工质量好的作业组或个人，奖工资额的5%,施工质量差的作业组或个人，处罚(4)工程上使用的材料必须有产品合格证书，为经验证或附言不合格的材料不准投入使用，并做好记录，进行标(5)在编制方案或技术交底时，要编制具体的质量通2.5.3.施工过程质量控制(1)施工过程中质量控制按企业标准中过程控制程序中有关规定进行；从开工前准备至竣工验收全部处于受控状态，并确定工程质量控制点，确定专人监控。严格执行“三(2)施工工程中以项目为首及时召开质量分析会，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握现状、发现问题，明(3)施工工程中强调提高质检地位，发挥质量检验对工程的作用。具体作用为：保证作用、预防作用、反馈作用。(4)对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。主要质量管理点如下：①比较重要的部位和关键工序；②工艺上有特殊要求对下道工序有较大影响的部位；③质量信息反馈中发现质量问题较多的项目或部位；④主要措施为编制施工方案，进行方案可行性论证，技术交底，消除质量通病，明确验收标准，技术培训，关键部位和关键工序质检巡检和旁站监督，实行样板制度，工序交接制度，明确责任分工，奖罚制度，加强宣传教育，设置标(5)施工质量保证措施①对管理人员进行质量管理体系文件及岗位职责培训。②项目经理部对上岗人员进行质量培训计划。③对特殊作业人员必须经培训取得资格证明后上岗。④组织对新标准、新技术的学习，培训。⑤严格按质量管理体系运行，认真贯彻工程质量保证手⑥坚持谁施工谁签字负责的原则，做到工程质量分级管操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验⑦加强现场施工质量检查，明确质检人员的职责，配备⑧专职质检员应经常深入施工现场，对施工工序或成品随时抽检和最终检验，严格处理不合格工序和产品。⑨每道工序完成后，班组自检员应认真作好自检、互检工作，并正确填写好施工记录，对不合格工序必须返工。⑩施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉施工图纸和施工图纸上的技术要求，对图纸应进行审核，要到现场核实作业条件是否和图纸相吻合，确定无误方可施工。①各项施工要做出施工方案或施工技术措施，经批准后，才能进行施工，同时应遵照方案作好书面技术交底，包括施工内容、范围、质量标准、施工程序和方法及施工进度要求⑫施工过程中要严格按图纸施工，特别是设备安装要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，到场设备要与图纸进行仔细核对，检查各项参数是2.6.设备材料质量保证措施2.6.1.产品标识及可追溯性控制(1)对于有追溯性要求的物资。(2)特殊过程、关键过程中使用的物资。(3)质量计划/施工组织设计中明确规定的有标识要求(4)紧急放行的物资必须按规定进行标识①材料的标识材料的标识通过标牌(或标签、入库验收单、保管台帐、材质证明等方式来实现。材料堆放地的标牌应设置在通道附近的明显位置，入库验收单和保管台帐由保管员填写并保存。填写内容应包括名称、规格、数量、编号、合格证明、自编号、生产日期、进货日期等。甲方提供的材料加注“甲供”②半成品标识半成品标识主要通过黄、绿、红、白色在半成品上用油漆标注记号，记号应标在明显且不宜在搬运和后序施工中擦掉和消失的地方。③工程设备的标识工程设备的标识通过设备的铭牌、合格证及设计文件的设备表中的位号来实现。④施工过程的标识施工过程的标识通过记录来实现。a)每个过程完成后，由工长、技术员确认，填写记录，且必须经质量检验员签章确认。b)管道的焊接由焊工填写记录，并经质检员确认。⑤最终产品的标识最终产品的标识通过安装工程竣工图及竣工资料来实现。设计变更应在竣工图中体现，使之反映工程的最终真实情况。⑥标识的保护材料和设备在搬运或使用过程中，应保护好标识。当因工艺原因或其它原因使标识消失和损坏时，应立即停止使用并予以追查，待查清后应重新标识，方可使用。标识用的标牌及记录等应由专人负责严格管理，不得涂⑦标识的移植材料出库时对其标识核对无误，且保管员在出库单上签字后方可出库。在有追溯要求的工程中使用的材料，应做好标识移植。⑧有追溯要求的应确保材料、设备、半成品能追溯至入库单、原始质量合格证。施工过程应能追溯至有关质量记录。加强原材料和设备的质量检查工作，物资采购严格按《采购控制程序》和《进货检验和试验控制程序》进行。所有设备材料做到无合格证及材质单一律禁止使用，坚持“不合格品不施工”的原则。2.6.2.原材料供应商的选择选择合格、售后服务信誉好的供应商，采取比质、比价方式，控制原材料的质量。甲控乙供物资采购前应向建设单位报批采购计划、数量、厂家、价格、必要时及时请甲方组织考察。各种入库物资都得有经过批准的材料计划。现场施工材料计划由专业技术人员根据供货范围提出小五金、零星物资采购计划，由项目经理审核，交由采购供应处负责当地采购。甲控乙供等大型物资由专业技术人员根据具体施工图提出，由项目经理审核，交由公司物资科负责统一采购。现场材料人员要认真做好材料的进货检验和试验，入库材料必须有合格的质量证明文件，同时表面质量和几何尺寸甲供材料领用，根据专业技术人员提出领用计划，由项目经理审批，按照入厂计划分阶段领取。加强设备材料运输过程中应采取防护措施。对于易磕碰物资如钢塑复合管，在运输、装卸过程中要特别加以防护处理。钢铠电缆要有避免挤压，外皮划伤等防护措施。配电柜等重要设备在装、卸过程中由专人负责检查，并由负责人及运输司机签字。帐目管理，材料运到仓库时，材料员及材料责任师要及时依照到货清单核对数量，进行外观质量初验，收集并保管好质保资料，上帐及办理入库手续，且帐卡物相符。物资发放，根据专业技术人员签发的限额领料计划进行发放使用，没有其计划不给予发放，避免不必要的浪费。2.7.创优质工程措施1、对生产班组实行优质优价，劣者返工不计价的管理办法，以调动班组创优积极性，促使分项、分部工程均达到优良标准。2、公司将制定一些奖励办法，奖励在施工中分项工程创优的班组。3、加强责任制，对制定的质量标准分别落实到人，项目部向公司、工长向项目部、层层签定责任状，交风险抵押金，以保证创优目标的实现。4、以“样板段”引路，当样板段的质量达到验收标准后，方可大面积施工。2.7.1.主要质量措施(1)为了实现质量目标，实现施工全过程的质量控制，本工程实行四检制，即一般工序应执行自检和专检制度、工序交接检，关键工序进行停检点的检验。上道工序不合格，不得转入下道工序，出现问题及时纠正，不得留隐患。(2)配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的全体人员进行质量教育，提高质量意识。(3)制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。(4)特殊工种必须执行证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员技术水平和质量意识，增强自身(5)设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执(6)建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。(7)根据施工及验收规范和建设工程档案的要求，使用专项工程质量检查表格。开工前必须进行技术、质量交底。质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。等每个分项、分部工程都要求施工队、组详细填写质量检查表，以保证施工原始记录的及时、完整(8)工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。坚持原材料、设备入场检验制度。达不到标准不得入场、入库。未经查验物质供应部门做到：产地、厂家不明不合格的原材料、器材不采购，不验收、不发放。(9)施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要求定期检验和核查，未经检验或过期、失准的计量器具严禁2.7.2.文件和资料的控制(1)质量体系文件由项目总工程师组织编制，并审核，项目经理批准实施。施工图、规范、标准、施工方案、作业指导书等技术文件由项目总工程师签发批准。质量检验和试验文件由各专业工程师编制，项目总工程师审核批准。(2)所有文件分类建档管理，业主下发的所有图纸和设计变更单，必须进行接收登记；施工质量、技术资料必须随安装进度收集、整理、归类；每单项工程结束后及时核查施工质量、技术资料的内容，并进行质量评定。(3)施工质量、技术资料的收集整理情况应随时受总工程师、现场监理工程师的指导和检查，不合格的资料或资料缺项应及时重做或补做。(4)工程竣工时，施工质量、技术资料逐一组卷装订。第三章项目服务方案3.1.1.项目概况XX天重一期项目，位于天马道以北、科峰东路以东，朝阳路以西，北临丰产河，为住宅用地，规划可用地面积约为33068平方米，地块内含4栋高层住宅，6栋洋房。拟建地上建筑面积约66135平方米，其中高层住宅地上17层、18层、20层和27层，建筑面积约30890平方米，洋房住宅地上7层，建筑面积约32984平方米，社区配套地上2层，建筑面积约为2261平方米，拟建地下车库1层，建筑面积约26260平方米。3.1.2.招标范围包括XX天重一期项目：天津天重一期交通标识与停车划线工程完成深化设计、前期备案手续、准备开竣工资料、施工、验收合格、取证、技术支持、售后服务及培训本次拟招标范围包括XX润粮天重项目(一期)辰美佳苑交通标识与停车划线工程材料供应及施工；汽车坡滑坡道地车库内的交通标识及划线。包括自车库入口到车库出口的全部(含人防部分);汽车坡道地面导向箭头、汽车坡道两侧墙面导向、楼栋及大堂墙面提示标识、通道线、中心线、人行斑马线、网格等);交通标识(安全警示牌、停车场使用管理规定牌、私家车位牌、路口吊牌、吊杆楼号指示牌、防爆广角镜、反光护角、减速带、挡车器、坡道中心双向分道柱、导向标志牌、集水井黑黄警示线、轮廓标、道钉、车库出入口指示牌、消防疏散平面图标识牌等);汽车防滑坡道地坪漆(面层),人防区密闭通道地坪漆；3.2.保修与售后服务我方承诺质量保证期不少于《产品品质及应用保证书》所承诺的期限，至少为两年，我方继续履行合同条款中约定的其他责任和义务。在缺陷责任期内由于施工质量原因造成的任何损伤和损坏，我方免费负责修理或更换。在质量保证期内由于产品本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我方免费负责修理或更换。在保障运行期，我方仍须对系统的运行情况负责，及时处理出现的问题，并根据甲方的要求对系统作合同许可范围在缺陷责任期内，我方(外阜)必须在72小时内，我方 (本市)必须在接到报修通知后24小时内，维修人员必须赶到现场服务并连续进行，直至故障排除标识完全恢复正常使用为止。在缺陷责任期内发生故障而维修或更换的标识材料，其免费保修期必须重新计算。在系统缺陷责任期结束前，须由我方工程师和甲方代表进行一次全面检查，任何缺陷必须由我方负责修理或更换。在修复之后，我方应将缺陷原因、修理内容、完成修理及恢复正常的时间和日期等报告甲方。我方应承诺对标识系统由竣工验收之日起进行为期1年标识系统在合同规定的使用年限内由于其本身的缺陷或质量问题造成的任何故障或损坏，不管是否在缺陷责任期3.2.1.成品要求标识牌配件要求：吊挂件外形要平整、无毛刺、棱角清标识牌内部结构：如内发光，应喷白色反光漆，以提高灯具/电源线：采用低烟、无卤、阻燃电线并采用纤维牌体尺寸公差：允许公差≤500mm为±2mm;水平、垂直公差：允许公差±1度。面板不平度：允许公差±2mm/m。燃烧性能：有机材料符合GB8624-1997的B1级标准，必须出具消防部门认可的检测报告。光源：≥8000h;导向标识所有喷涂表面应颜色均匀，漆膜厚度一致、无流挂、无褶皱。导向标识所有外露的尖角处应将毛刺清除干净，以避免导向标识所有需用螺栓固定的点位，需采用隐蔽安装方式，如必须外露的，则采用平基沉头不锈钢螺栓固定，螺栓头与面板材料表面平齐并拧紧，螺栓头部需涂刷与外表面同工程供方应根据设计标准化中提供的各种颜色色值，进行调色并喷涂样板，提交给甲方确认，样板应一式三份，经确认的样板，工程供方保存一份，甲方保存一份，总包保存一份。现场颜色检验以样板为准。3.3.项目保障措施3.3.1.保修期质保期：自验收合格之日起2年。保修期我单位将严格执行工程合同约定，执行国家相关规定。3.3.2.保修承诺(1)在本工程竣工验收合格并交付使用后，我公司将由工程管理部跟踪工程使用过程的质量情况和负责保修期间的维修工作。工程管理部将组织专门人员，不定期地对本工程进行回访，虚心听取业主对本工程质量和服务工作的意见并征求业主对我司工作的建议，以促进我司把有关工作做得更好，为业主提供更好的保修服务；(2)在质量保修期内，我司将按照公司和有关规定，承担本工程双方约定的保修责任。凡属于我司工程保修范围内的项目，我司在接到保修通知之后12小时内派人修理。若发生须紧急抢修的项目，我方接到业主的通知后，立即组织内派人处理，业主可以委托其他单位或人员维修，其发生的维修费用经我司认可后在工程保修金内扣除，不足部分，由3.3.3.保修措施1、为保证工程交付使用后业主能及时、合理、准确的投入营运，我司竣工前，将积极配合业主进行培训交底工作，将各项产品的说明书，使用注意事项，维修条件等资料及时完整的移交业主。验收后派各专业人员参予业主的试运行，对发生的质量问题及时给予处理。2、工程竣工后，售后服务小组在业主投入使用后三个月内义务现场跟踪服务。3、回访发现问题或接到质量投拆，售后服务小组立即进行现场调查，及时处理。4、非本公司所属或人为造成的质量问题和整改内容，我司同样立即响应，及时解决；5、在竣工验收后的保修期内，对于我们工程施工范围内的装饰面出现一些有关质量问题，对于非人为的工程毛病，6、我司本着对此工程高度负责的态度，专门组建技术人员针对本工程的维修组，定期回访；7、保修期内应急措施安排保修期内严格按照IS09001国际质量体系所规定的工程维修服务程序执行，如遇应急事件，则从解决问题为前提，并在接甲方通知后四十八内到达现场并着手解决所需维修的部位，小问题在接通知后当天内解决，如工艺难度大，则应以最快的速度完成应修缮的部位，完成修缮任务后请业主8、保修期满后，我司仍将长期跟踪，保持维修热线；9、我司将根据本项目之特点向业主提交《保修手册》,对本工程之日常维护和保养常识以及日常维护之消耗材料、维护工具等均列具详细计划；10、本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并(1)向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各(2)执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可；(3)保修期内对于种种原因，造成了在使用中在碰到的质量问题而投诉我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复；(4)适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进；(5)为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时(6)每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施、维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存；(1)电话回访我司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。(2)上门回访定期组织相关技术人员协调甲方对工程共同进行巡查。第四章其它资料4.1.施工专项管理类方案4.1.1.施工深化设计方案(1)八期高层车库：划线及标识：车位划线及编号，车道划线及交通导向划线等划线标识，地库出入口坡道地面坡道环氧树脂砂砾防滑地库至侯梯厅地面美化；墙、柱色带及踢脚线(不在本次招标范围内)。地库交通设施：轮廓标(塑料基体加反光片)、道钉(塑料基体加反光片)、橡胶减速带、防撞橡胶护角、反光镜、橡胶阻车器、隔离柱(塑料贴反光膜)、私家车位吊牌等。地库标识：坡道导流牌(铝板贴反光膜塑料胀管墙面固定)、停车场管理规定牌(2个地库出入口，楼座出入口)等；车库龙门牌，行车指示牌和楼号指示牌不在本次招标范围内。其他：五期与八期车库连接处在五期侧设置两处2.0米的限高吊杆；五期与八期车库连接处26轴至28轴区域的车位、道路、护角的划线及设施包含在本次招标范围。八期车库有部分车位在人防设备下，该部分车位需施工单位先行弹线配合规划验收，待项目交付人防设备申请拆除(2)八期高层楼座住宅各层(包含地下一层)消防疏散指示图；地库到住宅地下候梯厅动线上的地面固化及美化。(3)八期高层园区地面标识：路面喷涂禁停区网格线；柏油路人车分流划线、箭头导向；消防紧急出入口前喷涂禁停网格，喷涂“消防通道，严禁占用”;柏油路两侧路牙石刷黑黄漆，表层撒反光珠粉；消防扑救场地边界线及标识文字；车位编号喷涂。设施：减速带、反光镜、限速禁鸣标识、停车位车档(金属杆)、地库入口限速指示标识。(4)八期别墅园区地面标识：路面喷涂禁停区网格线；柏油路人车分流划线、箭头导向；消防紧急出入口前喷涂禁停网格，喷涂“消防通道，严禁占用”;柏油路两侧路牙石刷黑黄漆，表层撒反光设施：减速带、反光镜、限速禁鸣标识。4.1.2.样板实施管理方案所有工艺，必须按照本规定实施样板工程。各类样板实各类样板的实施时间条件可时尽量提前。样板工程按照规定实施且验收合格后，后续展开施工质(1)技术准备由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。(2)生产准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的专业施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施(3)材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的(4)施划过程为确保工程顺利进行，保障完成施工任务，在确保工程质量和安全施工的前提下，特安排如下工程施工顺序：拉线或弹线。标线施工前，本公司将拟用的材料样品、施工方法报监理工程师，并喷涂一段实验标线以此检验涂(漆)料配方是否满足图纸要求，施工机具和工艺是否合格。设置标线的路面表面应清理干净，保持清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青油污或其它有害物质。保证施工路面的标线位置以道路中心线为基准进行检查，对于人字线，要先按设计图在路面放大样图，经检查符合设计要求后，方可开始施工，新路面按图施工。旧路面覆线施工时应先清除施划底漆时等底漆干后，不粘轮胎、不粘灰尘时，清扫对于热塑性的施工，要注意材料的加热温度，并避免在已完工的路面上进行材料加热玻璃珠要能均匀喷洒。喷涂标线时，应有交通安全设施，设置适当警告标置，阻止车辆及行人在行业区内通行，以防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。涂料敷完后应按尺寸进行必要的修整，去除溢出或垂落的部份，并检查玻璃珠的撒布情况。标线在施工完后，要对其进行保护，防止污染和破坏，挪移施工路段影响标线施划的护栏、水泥墩等障碍物。施划完标线后再将挪动的物体放回原处。标线的宽窄和厚度要匀称，线型光滑流畅，线与线连接处不出现锐角或突出现象。(5)技术规范标线道路交通标线、停车位标线及指示箭头等采用专用标线涂料(分为热熔和常温冷涂)。漆膜厚度：1.2—1.5mm;不粘胎干燥时间：<5min;交通标线是由路面标线、箭头、文字、立面标记和路边线轮廓标等构成的安全设施，作用是管制和引导交通。漆膜厚度：0.12—0.15mm;不粘胎干燥时间：<30min;交通标线是由路面标线、箭头、文字、立面标记和路边线轮廓标等构成的安全设施，作用是管制和引导交通。一般停车场车设有停车位线、导向箭头、通道边缘线及停车位线：规格为2500X5000mm,线宽150mm,颜色为导向箭头：长度为3000mm,颜色为白色；通道边缘线：规格为单实线和单虚线，线宽150mm,颜禁停黄线区：线宽150mm,颜色为黄色。标志牌：在进出口以及车场内适当位置安装标志牌，引导车辆正确行驶，交通标志设禁令标志、指示标志及其它标志。交通标志牌采用工程反光膜、铝板按国家标准制作，质量好、强度高、耐用性强、图文规范、色彩鲜艳，在自然环境中可保持七年内不褪色、不断裂。停车场设禁令标志、指示标志、指路标志、辅助标志共禁止右转减速让行标志。禁止标志：包括禁止驶入、禁止左转弯、禁止右转弯和禁止左转弯标志：表示前方路口禁止车辆向左转弯；禁止右转弯标志：表示前路口禁止车辆向右转弯；减速让行标志：表示车辆应减速让行。指示标志：圆形直径d=60cm,按场地实际需要及驾驶包括直行标志、左转弯标志、右转弯标志、直行左转弯标志、向左、右转弯标志。停车标志：表示该处有停车场；直行标志：表示只准车辆直行；左转弯标志：表示车辆只准向左转弯；右转弯标志：表示车辆只准向右转弯；向左、右转弯标志：表示车辆只准向左和向右转弯；直行左转弯标志：表示只准车辆直行和向左转弯；指路标志(非标):长方形a=60cmb=40cm包括入口指向标志、出口指向标志楼层指向标志。入口指向标志：表示停车场的入口方向及入口；出口指向标志：表示停车场的出口方向及出口；楼层指向标志：表示停车场上下楼层的行驶方向。辅助标志：包括导向标、警示反光板。导向标：设在车场进出口或上下通道两侧表示前面方向发生改变，车辆须按指示方向行驶；安全护角：设在车场内立柱或墙角，车辆停泊时起警示金属构件及辅助设施反光防护桩：防止车场内建筑物或其它设施受损，起警安全凸镜(分室外和室内):设在多方向通道口，便于限高标杆：设在车场入口，测量车辆高度，避免超高车安全防撞栏：高130—150mm,置于停车位后线距前1.1米处。可有效的防止车辆在进入停车位时碰撞车后物体或墙壁。悬牌吊架：用于吊悬标志牌。适用于通道上安装标志杆后影响车辆通行的通道。用膨胀螺丝固定于天花板或墙面。限高小型龙门架：置于地下车库通道入口处，可有效防止超高车辆误入地库造成车辆和建筑物的损坏。架上可装相应的反光标志牌、红绿灯和其他设备。道钉：置于地下车库通道线上，车辆在车库行驶中可警示作用，避免因光线不好车辆压线行驶碰到柱子上。(6)标线施工施工顺序修整清扫路面涂敷完成材料的熔融材料的熔融熔解釜一般装载于车上，熔解釜配置有以LP气(液化石油气)为燃料的煤气燃烧器和搅拌装置。应用这些设备将材料加热，搅拌，直到熔融，使之成为符合要求的涂料。涂料的熔解情况对于操作、粘接、修整都有影响，所以要给以足够的注意。以液化石油气为燃料的熔解釜，控制容易，污染小，操作简单，并可实现温度自动控制，可以保证涂料熔化材料熔融过程中应注意以下几点：避免长时间高温加热，防止涂料变色，热劣化。加热时间不能超过40分钟，施工加热温度应控制在170℃~220℃之间。根据涂漆量和粘度的要求调节火候和转速。涂敷量少时，使用小火。熔融涂料运距不宜过长。第一锅熔解时(例如最早的一锅)要特别小心温度的控制，注意安全。要充分搅拌、混合，使涂料均匀。供给规定粘度的涂料。补充新材料时，要注意新加入材料的熔融情况。要注意加热次数，每锅材料尽可能只加热一次。一天作业将要结束前应与负责人商量还需熔融材料的数量，尽量不使剩余涂料过多的留置到隔日。涂料中含有大量空气，会突然沸腾引发事故，应注意。熔解釜周围不要放置易燃物品(例如，轻油，易燃性底漆等)。路面的清扫涂料与路面结合牢固的重要条件是保持接触面的干净。熔融型公路涂料在施工中的重要操作之一就是清扫路面。路面上的灰尘、泥砂及水分是妨碍涂料粘接的主要因素。可根据不同情况采用扫帚，板刷和煤气燃烧器彻底清除。放样按设计图标明的位置和图形用测量用具和白粉在路面作出标记。放样完后，应核对标线图案所包含的管制意义能否正确表达，司机能否准确辨认。标线放样因道路的构造及交通状况不同而异。一般情况下，应先测出道路中心点，然后按10～20m间隔确定中心线。在曲线路段，沿曲率半径每5～15m设定中心点。在道路的纵断方向以50m长度作为校正单位。当确认设定的中心点连接线与曲率半径相符时，则连接各中心点划出道路中心样线。这样按顺序向前校核，在向前不断延伸中心线的同时，也需不断的与已设定的中心线位置进行校核。根据道路中心线位置，标出标线一半的宽度(例如当标线宽为15cm,中心线一半的宽度为7.5cm)。并划出轮廓线，以便进行涂敷作业。关于曲线路段，其标线位置沿半径方向量出。当曲率半径小的曲线路段，必须确认道路线形设计与施工的情况，求得与道路线形的协调一致。车道分界线，边缘线，可据中心线量出，一般情况也需以施工图设计为原则。但是，考虑到道路的特殊条件和进出口等的位置需总体协调时，有必要根据道路实际情况重新设涂敷涂敷作业是标线施工最关键的一步，应按操作程序严格把关。为防止画线车的贮料罐和流出口等处粘度变稠，可装保温装置，按涂敷量和气候等因素妥善地控制温度。涂敷前应进行施工机械的检查，保证设备处于完好状态。预先用油毛毡和白铁皮进行实地试画，检查色泽、厚度、宽度、玻璃珠撒布量等，必要时还要进行参数调整。标线涂敷，应在路面清扫干净后进行，在路面未清扫干净前就画标线，熔剂会与路面粘接不好，造成标线脱落。为保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布玻璃珠，经验表明玻璃珠的直径有一半埋入涂膜中反光效果最好。但要做到这一点不太容易。涂料温度高，玻璃珠撒布快，玻璃珠会沉入涂层中；涂料温度低，玻璃珠撒布慢，涂层已接近固化，玻璃珠不能在涂层上很好固着，容易脱落，反光效果很差。因此，采用带有玻璃珠刮斗的划线车进行施工，划线车大样如图。注意撒布玻璃珠的装备情况，以及划线时的风力和风向(天然风及从画线车旁边通过车辆所引起的风)对玻璃珠撒布的影响，应避免玻璃珠拥成堆。撒布要均匀、全面。通常最适当的撒布量是宽15cm标线，每画10cm长度时，玻璃珠撒布20～30g。撒布过多，使白天的色调变坏，并产生高低不平，也易使灰尘沾粘而降低识别性。标线固化。涂膜的干燥采用自然冷却，自然冷却可使标线粘接性增强。画线车中的涂料要经常保持混合状态。修整：画标线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。以不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜，检查厚度、尺寸、玻璃珠的撒布情况及划线的形状等。要修剔不合规格的标线，收集四处散落的玻璃珠，因为路面上的玻璃珠易使人和车辆滑行和跌倒，发生事故。所以必须清扫干净。除此之外，必须及时整理施工机械、工具、扫除施工(7)柱式轮廓标柱式轮廓标设置于不设护栏路段的土路肩上，柱式轮廓标中心线距离路肩边缘为37cm。轮廓标立柱采用玻璃钢材料进行制作，反光膜采用二级反光材料，反射性能满足《高速公路交通安全设施设计及施轮廓标上的反射器，迎着行车方向，左黄右白。柱式轮廓标基础采用30*30*30C10混凝土浇筑，埋入深度25cm,地面外露高度105cm,立柱放入基础后，从立柱侧面孔灌入砂浆，使砂浆高度超出地面10cm。柱式轮廓标上的百米牌，采用白底绿字，字高8cm,涂(8)弹性警示柱弹性橡胶警示柱在路面标线施工完成后即可进行施工，设置于匝道出入口三角倒流斑马线内。(9)橡胶挡车器施工橡胶挡车器规格560*160*110mm(带防水盖),一套两个组合使用.由高强度橡胶制成，抗压性能好，而且坡体有一定柔软度.表面贴有耐磨反光亮度较高的黄色成型标贴，使得车位停止器黑黄相间，特别醒目，晚上黄色成型标贴反射光线，安装稳定，在车辆撞击时不会滑动。通常安装在出入口、上下坡等场所的地面上，采用标准块状任意组合方式后将金属膨胀螺栓敲入孔内，然后用扳手将膨胀拧紧，安装牢固、稳定、可靠，车辆撞击时不会松动。安装时用拉爆螺丝固定在每个车位上。还必须用弹线，用道钉或螺栓坚固一位，确保各车位车轮定位器在同一直线上。如停车位为草地(10)黑黄警示带施工步骤保证施划地面绝对清洁；测量坐标位置后；贴施工工艺采用酸性道路标线专用漆，甲苯与漆的配比均在包装前罐装配制，无需施工前二次调配，由此可避免因现场人工调配使比例不均。采用世界著名品牌Greco冷喷标线车(手推式)进行高压无气状态喷划两次。(11)反光导向标标定座标位置(相对于施工图纸);清扫地面，标定打孔位置；清洁打孔处废沫；用专业轮廓标胶涂在轮廓标底部(12)停车场管理规定牌施工步骤测量座标位置(相对于施工图纸);校正水平(13)车位内挡车器的制作与装施工步骤测量坐标位置(相对于施工图纸);测量挡车器与车位底端距离1000mm;调整挡车器间的间距(等距);打孔4个(用于固定放置涨栓);用4条M60涨栓固定(14)导向箭头施工步骤保证施划地面绝对清洁；测量坐标位置；粘贴美纹纸；按要求划导向箭头。采用酸性道路标线专用漆，甲苯与漆的配比均在包装前罐装配制，无需施工前二次调配，由此可避免因现场人工调采用世界著名品牌Greco冷喷标线车(手推式)进行质保措施采用无二次调配型标线专用漆，使配比绝对稳定；采用无气高压喷线设备，使漆膜内无气泡，腹地性强，(15)室内防爆凸透反光镜测量坐标位置(相对于施工图纸);校正镜框底端垂直于地面的距离与库区限高一致；以两条M8涨栓固定于墙体；调整镜面正对盲区中心夹角方向。(16)橡胶防撞柱施工步骤测量坐标位置(相对于施工图纸);打孔φ16mm*50mm以三条M8涨栓固定于地面；施工工艺铸模天然橡胶，通体橘黄色/蓝色；上贴黄色工程级反光膜；位于停车库区内，防止人员从地下室房间门走出后，对车辆及行人都没有提示。材料技术要求吊杆φ10MM热镀锌钢螺纹杆，外包同色烤漆φ25MM热镀锌钢管装饰圆管热镀锌膨胀螺栓(1)热镀锌膨胀螺栓材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌膨胀螺栓规格为φ8MM,φ10MM。热镀锌螺丝(1)热镀锌螺丝材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌螺丝规格为φ4MM,φ8M热镀锌角码(1)热镀锌角码材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌角码规格为50MMX50MM,厚5M铆钉(1)铆钉材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；铝板抱箍(1)铝板抱箍的选择必须符合国家标准，配件及技术指标应根据结构工程师的工艺结果而确定；热镀锌加劲肋(1)热镀锌加劲肋材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；热镀锌钢板(1)热镀锌钢板材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌钢板规格为200MMX20OMMX16MM厚。热镀锌螺栓，下端做弯钩或锚板(1)热镀锌螺栓材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌螺栓规格为380MM,φ16M热镀锌钢铰链(1)热镀锌钢铰链材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌钢铰链规格为55MMX85MM热镀锌T形钢架(1)热镀锌T形钢架材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；(2)热镀锌T形钢架链规格为厚5MM。热镀锌钢丝绳夹(1)热镀锌钢丝绳夹材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；热镀锌索具螺旋扣热镀锌索具螺旋扣材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；带钩热镀锌膨胀螺栓(1)热镀锌膨胀螺栓材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；热镀锌钢丝绳(1)热镀锌钢丝绳材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；自锁式扎带(1)自锁式扎带材料、配件及技术参数的选择必须符合国家标准；耐候密封胶号工作内容做法描述图例划线部分1车位标线/标准车位白色标线，线宽尺寸以现场实际为准4车位标线/无障碍车位白色标线，线宽尺寸以现场实际为准6车位编号7车道线1、车道边缘线是白色连续线，线宽150mm。2、车道边缘线位于行车道两边.3、施工时若出现现场实际不符的地方，以现场实际8斑马线1、斑马线白色线长2、材质：道路标线专用漆3、安装要求：必须对结合周边处理到位保证整齐。0禁停线1直行箭头2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；2左转/右转2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；3直行左2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；4左右转弯2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；5三岔箭头2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；6掉头箭头2、箭头划线采用白色道路标线专用漆，漆面平整，光洁；分道线1、双行车道分道线是黄色间断线，线宽2、双行车道分道线位于双行车道中间，与双行车道两侧边缘线垂直距离相等。3、施工时若出现现场实际不符的地方，以现场实际为准适当调整。集水坑警示标识道路标线专用漆小计标识部分6M龙门牌/单面材质：说明：1.5MM厚热镀锌钢板，深咖啡色氟碳烤漆，内部框架为1MM厚X50MMX50MM热镀锌钢方通，间隔1000MM焊接一根同尺寸竖向框架，焊点做防锈处理。尺寸龙门牌挂墙安装安装方法：贴墙安装，膨胀螺栓固定于墙面。两路口吊牌/双面材质：1.5MM厚热镀锌钢板，深灰色氟碳烤漆，内部框架为1MM厚X50MMX50MM热镀锌钢方通，如图所示焊接一根同尺寸竖向框架，焊点做防锈处理.尺寸2200*300mm.安装方法：吊式安装a私家车位吊牌车位私家车位吊牌-安装1汽车坡道两侧墙面车道两侧柱面大堂墙面标识/窄4温馨提示标牌材质：2.0MM厚铝板烤浅灰色漆，图文信息丝网印φ6MM银色热镀锌自攻螺材质：2.0MM厚铝板烤浅灰色漆，图文信息丝网印φ6MM银色热镀锌自攻螺5国标长方牌小计安全设施部分轮廓标规格：180*38mm材质：硬塑材质道钉材质：硬塑材质广角镜于地下制作：采用强化玻璃做背板，进口聚碳酸酯做镜面，且镜照和镜背一次成全橡胶挡车器制作：采用优质橡胶压制而成抗老化处理，贴高强度反光晶格膜全橡胶护角.材质：橡胶2.安装方法：高压气钉枪固定橡胶隔离柱尺寸：80*750mm,材质：橡胶加反光晶格减速带于地下车库尺寸：500*300*35,材质：优质橡胶住宅入户地面地坪颜色：灰色防滑坡道防滑坡道，线宽4.1.3.预防防水渗漏的方案施工前做好各项施工有关的防水措施。避免在施工过程中和施工后造成起泡、鼓包、脱落等现象。4.1.4.雨季施工方案及时掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好防洪渡汛工作。(1)成立防洪组织，认真贯彻执行业主、地方有关部门关于防洪工作的有关规定，加强对防洪工作的领导，建立汛期防洪值班制度。(2)渡汛施工要立足于“防”,在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进行全面检查，把防检查中发现问题或隐患，必须立即采取措施进行整改。(3)做好历史水情、灾情调查，施工过程中要加强与地方气象部门的联系，及时获取准确的水情预报，确保防洪4.1.5.成品保护方案搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工过程中，要对已完的和将会增加工程工作量，造成工料浪费，拖延工期。因此，做好成品保护工作是项目管理人员一项十分重要的工作，其做(2)合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前(3)采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工等。(4)对各个操作班组实行经济与质量挂钩制度，以奖(5)各阶段都要建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。(6)项目技术部门对特别保护的成品要有具体详细的保护要求，要有专门的方案措施，提出保护措施。(7)对需要保护的成品要设专人进行保护，必要时对(8)施工人员在混凝土浇筑后其强度未达到1.2Mpa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。(9)管道、预埋件等安放后，要有专门围护措施，防(10)湿作业时应防止污水渗漏造成外墙饰面及下层顶(11)对于专门的堆放地点，且要有保护措施，如下边应垫起、垫平，堆放整齐。(12)油漆涂料施工前要清理周围环境，防止尘土污染，施工过程中门窗应作固定，防止扇框粘结，对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清理干净。(13)施工完的装饰工程及安装就位的各类设备，搭设防护栏、板、棚等防护设施或挂警示牌等措施。(14)对于施工区域的样板间，如精装等，在施工状态和施工完毕时，要及时进行封闭，要有专人负责看管。(15)严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，避免工序颠倒，特别是在工程后期避免湿作业，并拟定有效的防止污染措施。(16)加强装修材料的保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护；到现场后要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。(17)各类地面、楼梯、棱角、台阶等都采取适当保护措施。任何地面都不得直接拌制或存放灰浆。(18)工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并根据实际情况采限专人看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。(19)为了确保工程安装质量：本工程设立压力试验、灌水试验、隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。(20)成品保护制度的原则为“谁施工、谁保护；谁损坏、谁赔偿”。即完成成品或半成品的分包单位(班组)有对完成的成品(半成品)进行必要的保护(工作)措施及管理，成品(或半成品)在施工过程中被损坏，由损坏单位(班组)负责赔偿。项目施工管理人员应合理安排施工工序，减少各工序之间的交叉作业。上下道工序之间应做好交接工作。凡是由于管理不善造成污染、损坏的，要追究操作人员及专业工长的责任。下道工序施工不得污染、损坏上道工序产品。4.1.6.降低成本措施施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力降低成本，增加效益。合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象和非生产用工，尽量减少严寒酷署的室外作业，提合理安装施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费，严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。设备的采购要综合比较，择优进货，节约采购费用，批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购和供应成本，进场材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失，在施工中做到限额领料，合理用料，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数，合理使用大型机具设备，用完及时退回，加强劳动力的调度和管理工作，按工期进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同完成工程量和工程质量挂钩。施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率和机械化水平。八、在施工过程中积极推行“四新”,推广新工艺、新施工效率，而且对提高工程质量和降低工程成本有着重要的班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。注意工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算。工程完工后，应尽快拿出全部工程结算、资料，做好工完，场清、帐清，使企业的效益及时做到体现，保证资4.2.协调、照管、配合总包及工作面移交措施4.2.1.与发包人配合总承包部与业主的关系是合同关系，总承包部按照总承包合同或协议的约定，对业主负责。总承包部应从全局出发，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。教育员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要做出积极的响应，积极开展服务。定期向业主提供工程进度报告，对于业主提出的现场文明施工、保安等要求，总包负责组织落实。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向总承包部拨付工程款。4.2.2.与监理人配合监理单位与总承包部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向总承包部进行监理交底，制定监理规划并下发总承包部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认重大技术方案应由监理审批后方可实施，总包负责组织各专业的重大技术方案在规定的时间内上报监理，对于方案中的问题要及时进行改进，有疑问的地方，可由总包或监理单位组织专家论证。严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报应在规定时间提前上报监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间，同时，现场应提供实施验收的环境和设施。积极组织总承包各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对总承包提出的要求。对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求。若发现质量故，及时报告监理和业主，并严格按照设计、监理或业主审批的方案进行处理。监理应按规定的时间内对总承包的报验资料和报验申请进行回复，并按报验申请安排好验收人员。4.2.3.与设计人配合施工前总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包的修总承包根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要，保证工程进总承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要。总承包严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。设计单位协助、指导总承包及各专业分包单位深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量。严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位。建议设计单位实现现场办公制，定期派相关设计人员来现场办公，以便更快、更实际的解决施工中需设计确认的问4.3.项目管理的组织架构包括管理组织结构、管理的范围及职能划分、管理流程与机制、组织内部的管理接口、风险应对措施等4.3.1.组织机构我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立项目经理部”,同时根据本工程的工程特点，从我公司抽调专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。项目经理部机构设项目经理1人、安全员1人、技术员1人、施工员1人、质量员1人，下设工程技术部(含技术室、测量队)、安全质量管理部、计划合同部