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文档简介

建设工程甲方管理办法一、总则(一)目的为加强建设工程甲方管理,规范甲方行为,确保建设工程顺利实施,保障工程质量、安全和进度,维护各方合法权益,依据国家相关法律法规及行业标准,结合本公司实际情况,制定本办法。(二)适用范围本办法适用于本公司作为建设工程甲方所参与的各类新建、改建、扩建工程项目的管理活动。(三)基本原则1.依法依规原则严格遵守国家法律法规、行业规范及地方相关规定,确保建设工程活动合法合规。2.质量第一原则牢固树立质量意识,把工程质量放在首位,建立健全质量管理体系,确保工程达到预期质量标准。3.安全至上原则强化安全管理,落实安全生产责任,保障施工人员生命安全和财产安全,杜绝安全事故发生。4.进度控制原则合理安排工程进度计划,加强协调与监督,确保工程按时竣工交付使用。5.成本效益原则在保证工程质量和进度的前提下,有效控制工程成本,提高投资效益。6.公平公正原则在项目实施过程中,公平对待各参建单位,公正处理各类问题,维护良好的建设环境。二、项目前期管理(一)项目立项1.根据公司发展战略和市场需求,提出建设工程项目立项申请。2.组织相关部门对项目的必要性、可行性、经济性等进行论证,形成立项报告。3.按照规定程序报公司决策层审批,获批后办理项目立项手续。(二)规划设计1.委托具有相应资质的设计单位进行项目规划设计。2.向设计单位提供详细的项目需求和设计要求,组织设计交底,确保设计方案符合公司意图和项目实际情况。3.参与设计方案评审,提出修改意见和建议,优化设计方案,控制工程投资。4.督促设计单位按时完成初步设计、施工图设计等工作,并及时组织审查和审批。(三)招标采购1.按照国家和地方有关规定,组织建设工程项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等的招标采购活动。2.编制招标采购文件,明确招标范围、技术规格、评标标准等要求。3.发布招标公告,邀请符合条件的潜在投标人参与投标。4.组织开标、评标、定标工作,选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的中标单位。5.签订合同,明确双方权利义务,确保合同合法有效、条款清晰。三、项目实施管理(一)施工准备1.办理施工许可证等相关建设手续,确保项目合法开工。2.组织施工单位、监理单位等进行技术交底和图纸会审,解决施工图纸中的问题。3.协调施工场地的“三通一平”等前期准备工作,为施工创造良好条件。4.审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案,提出意见和建议。(二)质量控制1.建立质量管理体系,明确质量目标和质量责任。2.督促监理单位履行质量监理职责,加强对施工过程的质量监督检查。3.定期组织质量检查和质量验收,对发现的质量问题及时要求整改,确保工程质量符合标准要求。4.参与工程质量事故的调查处理,分析原因,明确责任,提出整改措施。(三)安全管理1.督促施工单位建立健全安全生产管理制度,落实安全生产责任。2.检查施工现场的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求,确保施工安全。3.定期组织安全检查和专项安全检查,对发现的安全隐患及时下达整改通知,跟踪整改情况,直至隐患消除。4.督促施工单位做好安全教育培训工作,提高施工人员的安全意识和操作技能。5.参与安全事故的应急救援和调查处理,严肃追究相关责任单位和人员的责任。(四)进度管理1.审核施工单位编制的总进度计划和月、周进度计划,提出意见和建议。2.建立进度跟踪机制,定期检查工程实际进度情况,与计划进度进行对比分析。3.协调解决影响工程进度的各种问题,如设计变更、施工交叉作业、材料供应等,确保工程按计划顺利推进。4.当实际进度滞后于计划进度时,督促施工单位采取有效措施进行调整,必要时下达工期调整指令。(五)成本管理1.建立成本控制体系,明确成本控制目标和责任。2.审核工程预算和工程变更预算,严格控制工程成本。3.监督施工单位按照合同约定和成本控制要求进行成本核算和成本控制。4.定期进行成本分析,及时发现成本偏差并采取措施进行调整,确保工程成本不超预算。(六)合同管理1.建立合同管理制度,规范合同签订、履行、变更、终止等流程。2.对合同文本进行审核,确保合同条款合法合规、明确具体,避免合同风险。3.跟踪合同履行情况,及时协调解决合同纠纷,确保合同顺利执行。4.做好合同文件的归档管理工作,为项目结算和后期维护提供依据。(七)信息管理1.建立建设工程信息管理系统,及时收集、整理、存储和传递项目相关信息。2.要求各参建单位定期报送工程进度、质量、安全、成本等方面的信息,确保信息的准确性和及时性。3.定期召开工程例会,通报工程进展情况,协调解决存在的问题,形成会议纪要并及时归档。4.做好项目文档管理工作,包括项目前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等,确保文档资料完整、规范。四、项目竣工验收管理(一)竣工验收准备1.督促施工单位完成工程收尾工作,整理工程技术资料,进行工程预验收。2.组织监理单位、设计单位等对工程质量、工程资料等进行初步检查,对发现的问题及时要求整改。3.准备竣工验收所需的各项文件和资料,如工程竣工报告、质量评估报告、设计变更文件等。(二)竣工验收组织1.按照规定程序组织建设工程竣工验收,邀请建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加。2.成立竣工验收小组,制定验收方案,明确验收内容和验收标准。3.对工程实体质量进行检查,包括建筑工程、安装工程、装饰装修工程等,检查是否符合设计要求和相关标准规范。4.审查工程技术资料,包括施工图纸、施工记录、检验检测报告、质量验收记录等,确保资料真实、完整、有效。(三)竣工验收备案1.工程竣工验收合格后,及时办理竣工验收备案手续。2.按照规定向建设行政主管部门提交竣工验收备案文件,包括工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件等。3.对建设行政主管部门提出的整改意见,及时组织整改,整改完成后重新报送备案文件。五、项目保修管理(一)保修责任界定1.明确建设工程各参建单位的保修责任,在工程竣工验收合格后,与施工单位签订工程质量保修书,约定保修范围、保修期限和保修责任等内容。2.按照国家和地方有关规定,确定建设工程的最低保修期限,确保在保修期限内工程质量问题得到及时解决。(二)保修实施1.建立保修工作机制,设立专门的保修管理部门或指定专人负责保修工作。2.接到用户保修通知后,及时组织相关人员进行现场勘查,确定问题原因和责任单位。3.督促责任单位按照保修书的约定进行维修,跟踪维修进度,确保维修质量。4.对维修完成的项目进行复查,确保问题得到彻底解决,用户满意。(三)保修费用处理

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