ipmpd级考试试题及答案

ipmpd级考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.项目目标通常不包括（）A.时间B.成本C.人员数量D.质量答案：C2.项目管理的核心是（）A.计划B.组织C.控制D.协调答案：C3.以下哪项不属于项目启动阶段的工作（）A.定义项目B.制定项目计划C.识别需求D.项目立项答案：B4.项目范围管理的主要过程不包括（）A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围验收答案：D5.项目进度计划常用的表示方法是（）A.甘特图B.因果图C.排列图D.控制图答案：A6.项目成本估算的方法不包括（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.德尔菲法答案：D7.质量控制的工具不包括（）A.检查表B.鱼骨图C.网络图D.直方图答案：C8.项目团队建设的阶段不包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.成熟阶段D.解散阶段答案：D9.沟通管理的基本要素不包括（）A.发送者B.接收者C.信息D.反馈答案：D10.项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.项目的特点包括（）A.一次性B.独特性C.目标明确性D.生命周期性答案：ABCD2.项目管理的知识领域包括（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理答案：ABCD3.项目启动阶段的成果包括（）A.项目章程B.初步范围说明书C.项目计划D.项目团队组建答案：AB4.项目范围定义的依据包括（）A.项目章程B.需求文档C.组织过程资产D.项目范围管理计划答案：ABCD5.项目进度压缩的方法有（）A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.调整关键路径答案：AB6.项目成本预算的特点有（）A.计划性B.约束性C.控制性D.准确性答案：ABC7.质量计划编制的方法有（）A.成本效益分析B.基准分析C.流程图法D.实验设计答案：ABCD8.项目团队激励的理论包括（）A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格双因素理论C.期望理论D.公平理论答案：ABCD9.有效沟通的原则包括（）A.准确性B.完整性C.及时性D.策略性答案：ABC10.项目风险应对的策略有（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理就是对项目的计划和控制。（）答案：×2.项目目标一旦确定就不能更改。（）答案：×3.项目范围说明书是项目范围管理的重要成果。（）答案：√4.关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期。（）答案：√5.项目成本估算和预算是同一个概念。（）答案：×6.质量保证主要是检查质量活动的结果。（）答案：×7.项目团队成员的技能水平是固定不变的。（）答案：×8.沟通渠道越多，沟通效果越好。（）答案：×9.风险监控只在项目执行阶段进行。（）答案：×10.项目收尾阶段不需要进行项目的总结。（）答案：×四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的主要过程组。答案：项目管理有五大过程组，分别是启动过程组，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组，明确项目范围，优化目标；执行过程组，完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组，跟踪、审查整体项目进展；收尾过程组，正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。2.项目范围变更的原因有哪些？答案：一是业主需求发生变化；二是项目执行过程中发现原范围定义不准确；三是新技术、新方法的出现；四是外部环境变化，如政策法规调整等，这些都会导致项目范围变更。3.简述项目成本控制的方法。答案：项目成本控制方法有成本变更控制系统，规范成本变更流程；绩效测量分析，对比实际与计划成本；预测方法，预估成本趋势；偏差管理，分析偏差原因并采取措施；项目成本管理软件辅助监控等。4.项目沟通管理的重要性是什么？答案：项目沟通管理重要性在于确保项目信息及时准确传递。能协调团队成员工作，避免误解与冲突；让利益相关者了解项目进展，获取支持；有效沟通还能及时解决问题，保证项目按计划推进，提升项目成功率。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在项目执行过程中，如何平衡项目的时间、成本和质量。答案：在项目执行中，要依据项目目标和优先级平衡三者。合理安排进度计划，避免赶工增加成本、影响质量；通过成本估算与监控确保资源合理利用；质量方面按标准执行，不能为赶时间、省成本降低质量。根据实际情况动态调整，寻求最佳平衡点。2.谈谈项目团队冲突的来源及解决办法。答案：冲突来源有目标差异、资源争夺、角色冲突、沟通不畅等。解决办法有：沟通协调，明确各方需求与目标；妥协让步，找到双方都能接受方案；强制解决，在紧急情况由领导决定；合作共赢，共同寻求最优解；回避拖延，暂时搁置矛盾待合适时机处理。3.举例说明如何进行项目风险管理。答案：如软件开发项目，风险识别时找出技术难题、需求变更等风险；风险评估分析可能性与影响程度；风险应对针对技术难题提前储备技术人员，需求变更制定变更流程；风险监控过程中定期检查，根据变化调整应对策略