南京电厂燃料管理办法

南京电厂燃料管理办法一、引言燃料管理是南京电厂生产运营的关键环节，直接关系到电厂的安全稳定运行、成本控制以及经济效益。为了加强燃料管理工作，提高燃料管理水平，确保电厂各项生产指标的顺利完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本燃料管理办法。二、适用范围本办法适用于南京电厂燃料的采购、运输、储存、计量、化验、耗用等全过程管理。三、管理目标1.确保燃料供应的稳定性和可靠性，满足电厂生产需求。2.严格控制燃料质量，保证入厂燃料符合发电要求。3.优化燃料采购成本，提高经济效益。4.规范燃料管理流程，提高工作效率和管理水平。四、管理职责1.燃料管理部门负责制定和完善燃料管理制度、流程和标准。组织燃料采购、运输、储存等环节的管理工作。协调与供应商、运输单位等相关方的关系。定期对燃料管理工作进行检查和评估，提出改进措施。2.采购部门根据生产需求，编制燃料采购计划。负责燃料供应商的选择、评估和管理。组织燃料采购合同的签订、执行和结算。跟踪燃料市场动态，及时调整采购策略。3.运输部门负责燃料的运输组织和调度工作。确保燃料运输过程中的安全和质量。与供应商、接收单位等协调运输相关事宜。4.储存部门负责燃料的储存管理，确保燃料储存安全。做好燃料的出入库计量、统计和盘点工作。定期对储存燃料进行质量抽检。5.计量部门负责燃料计量设备的选型、安装、调试和维护。按照规定进行燃料计量工作，确保计量数据准确可靠。对计量数据进行统计和分析。6.化验部门负责燃料质量的化验分析工作。制定燃料质量检验标准和方法。及时出具化验报告，为燃料管理提供依据。五、燃料采购管理1.采购计划编制燃料管理部门应根据电厂生产计划、库存情况等，提前编制燃料采购计划。采购计划应明确燃料品种、数量、质量要求、采购时间等。采购计划编制完成后，应组织相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。2.供应商选择与管理采购部门应建立供应商评价体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、服务等进行综合评价。定期对供应商进行评估和考核，对于不符合要求的供应商，应及时进行调整或淘汰。与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同的有效执行。3.采购合同执行采购部门应严格按照采购合同的约定，组织燃料采购工作。及时跟踪合同执行情况，协调解决合同执行过程中出现的问题。对于因市场变化等原因需要调整采购合同的，应按照规定程序办理相关手续。六、燃料运输管理1.运输方式选择根据燃料产地、运输距离、运输成本等因素，合理选择燃料运输方式。优先选择安全、经济、环保的运输方式。对于公路运输，应选择具备相应资质的运输单位，并签订运输合同，明确运输责任和要求。2.运输过程管理运输部门应加强对燃料运输过程的管理，确保燃料运输安全。制定运输应急预案，应对突发情况。要求运输单位采取必要的防护措施，防止燃料在运输过程中发生泄漏、污染等情况。与运输单位保持密切沟通，及时掌握燃料运输进度和动态。七、燃料储存管理1.储存设施建设与维护按照燃料储存要求，建设和完善燃料储存设施，确保储存设施的安全性和可靠性。定期对储存设施进行检查和维护，及时发现和处理设施存在的问题。2.燃料入库管理燃料到达电厂后，储存部门应及时组织验收。验收内容包括燃料数量、质量、品种等。对于验收合格的燃料，应及时办理入库手续，并按照规定进行储存。对验收不合格的燃料，应及时与供应商联系，协商处理办法。3.燃料储存管理储存部门应按照燃料特性，分类存放燃料。采取必要的防火、防潮、防盗等措施，确保燃料储存安全。定期对储存燃料进行盘点，做到账实相符。发现燃料损耗等异常情况，应及时查明原因并处理。八、燃料计量管理1.计量设备管理计量部门应根据燃料计量要求，选择合适的计量设备。计量设备应定期进行校准和检定，确保计量准确可靠。建立计量设备档案，记录设备的型号、规格、购置时间、校准情况等信息。对计量设备进行日常维护和保养，及时更换损坏的部件。2.燃料计量工作燃料入厂、入库、出库等环节，均应按照规定进行计量。计量人员应严格遵守计量操作规程，确保计量数据准确无误。对计量数据进行记录和统计，定期进行分析和比对。发现计量数据异常时，应及时查找原因并采取措施。九、燃料化验管理1.化验标准与方法化验部门应制定燃料质量化验标准和方法，确保化验结果的准确性和可比性。按照相关标准和方法，对燃料的发热量、挥发分、灰分、硫分等指标进行化验分析。2.化验报告出具化验人员应及时出具化验报告，报告内容应真实、准确、完整。化验报告应经审核后加盖化验专用章，作为燃料质量验收和管理的依据。3.质量跟踪与反馈化验部门应跟踪燃料质量变化情况，及时向相关部门反馈化验结果。对于质量不符合要求的燃料，应提出处理建议。十、燃料耗用管理1.耗用统计与分析生产部门应建立燃料耗用统计台账，记录燃料的耗用情况。定期对燃料耗用数据进行统计和分析，找出燃料耗用规律和存在的问题。根据燃料耗用情况，合理调整生产运行方式，提高燃料利用效率。2.成本核算与控制财务部门应加强燃料成本核算，准确计算燃料采购成本、运输成本、储存成本等。定期对燃料成本进行分析和控制，采取有效措施降低燃料成本。十一、监督与考核1.内部监督成立燃料管理监督小组，定期对燃料管理工作进行检查和监督。检查内容包括采购合同执行情况、燃料质量、计量数据、化验结果等。对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知，要求责任部门限期整改。2.考核机制建立燃料管理考核机制，对