国企扩大资产管理办法

国企扩大资产管理办法一、引言在当今复杂多变的经济环境下，国有企业的资产管理对于企业的稳健发展至关重要。随着国企规模的不断扩大以及业务的日益多元化，现有的资产管理办法需要与时俱进，以更好地适应新的形势和要求。本办法旨在进一步规范和加强国企的资产管理，提高资产使用效率，保障资产安全完整，实现国有资产的保值增值，为企业的可持续发展奠定坚实基础。二、适用范围本办法适用于本国企旗下所有全资子公司、控股子公司以及具有实际控制权的其他企业。涵盖企业所拥有的各类固定资产、流动资产、无形资产等各类资产的管理活动。三、资产管理原则1.安全性原则确保资产的安全是资产管理的首要任务。我们鼓励全体员工树立资产安全意识，采取有效措施防范资产损失风险，避免因自然灾害、人为失误、违规操作等原因导致资产损坏、丢失或被盗。2.效益性原则希望大家充分发挥资产的效能，通过合理配置和有效利用资产，提高资产的使用效率和经济效益，为企业创造更大的价值。在资产购置、使用、处置等各个环节，都要进行充分的效益评估，确保资源的优化配置。3.规范性原则严格遵守国家相关法律法规和行业标准，建立健全规范的资产管理流程和制度体系。各项资产管理活动都要有章可循、有法可依，确保资产管理工作的规范化、标准化和科学化。4.动态管理原则资产管理不是一成不变的，要根据企业发展战略、业务变化以及资产实际状况，及时调整和优化资产管理策略。定期对资产进行清查盘点，掌握资产动态，及时发现和解决资产管理中存在的问题。四、资产的分类管理1.固定资产管理固定资产的界定：明确固定资产的标准，包括使用期限超过一年、单位价值在规定标准以上等条件。详细列举各类固定资产的范围，如房屋建筑物、机器设备、运输工具等。购置与验收：对于固定资产的购置，要进行充分的市场调研和可行性论证。希望大家按照规定的审批程序办理购置手续，确保购置的资产符合企业实际需求。资产到货后，要及时组织相关部门进行验收，核对资产的数量、规格、质量等是否与合同一致。日常使用与维护：各使用部门要负责固定资产的日常使用和维护工作，制定合理的使用操作规程，定期对资产进行检查、保养和维修，确保资产正常运行。建立固定资产使用台账，记录资产的使用情况、维修记录等信息。折旧与减值：按照国家规定的折旧方法和折旧年限，对固定资产计提折旧。定期对固定资产进行减值测试，如发现资产存在减值迹象，要及时进行评估和计提减值准备。处置与报废：当固定资产不再使用或已达到报废条件时，要按照规定的程序进行处置。鼓励通过公开拍卖、招标等方式进行资产处置，确保资产处置过程公开、公正、透明。处置收入要及时足额上缴企业财务部门。2.流动资产管理货币资金管理：加强对现金、银行存款等货币资金的管理，严格执行现金管理制度和银行账户管理制度。希望大家定期对货币资金进行清查盘点，确保账实相符。加强对资金收支的审批和监控，防范资金风险。应收账款管理：建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的管理责任部门。加强对客户信用的评估和管理，合理确定信用额度和信用期限。定期对应收账款进行账龄分析，及时催收逾期账款，减少坏账损失。存货管理：完善存货采购、验收、保管、发出等环节的管理制度。加强对存货库存的监控，合理控制存货水平，避免存货积压或缺货。定期对存货进行盘点，确保存货账实相符。对于盘盈、盘亏的存货，要及时查明原因并进行处理。3.无形资产管理无形资产的界定与确认：明确无形资产的范围，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等。对于符合无形资产确认条件的资产，要及时进行确认和入账。无形资产的取得与开发：对于外购的无形资产，要按照实际支付的价款入账；对于自行开发的无形资产，要按照规定的成本核算方法进行资本化或费用化处理。鼓励企业加大研发投入，积极培育自主知识产权。无形资产的使用与保护：各部门要合理使用无形资产，充分发挥其经济效益。加强对无形资产的保护，采取有效的保密措施，防止无形资产泄露或被侵权。定期对无形资产进行评估，及时发现无形资产价值的变化情况。无形资产的处置：当无形资产不再具有使用价值或企业需要处置无形资产时，要按照规定的程序进行处置。处置收入要及时足额上缴企业财务部门。五、资产清查与评估1.资产清查清查范围：定期对企业所有资产进行全面清查，包括固定资产、流动资产、无形资产等。清查范围要涵盖企业本部及所属各级子公司。清查方法：采用实地盘点、账目核对等方法进行资产清查。对于固定资产，要逐一核对资产的实物数量、使用状况等；对于流动资产，要重点清查货币资金、存货、应收账款等；对于无形资产，要核对相关证书、合同等资料。清查结果处理：在资产清查过程中，如发现账实不符的情况，要及时查明原因并进行调整。对于盘盈的资产，要按照规定进行入账；对于盘亏或毁损的资产，要按照规定的审批程序进行处理。建立资产清查档案，记录清查工作的组织实施情况、清查结果及处理情况等。2.资产评估评估范围：在企业改制、重组、产权转让、资产处置、对外投资等情况下，要按照国家规定进行资产评估。评估范围要根据具体业务情况确定，确保评估结果能够真实反映资产的价值。评估机构选择：选择具有资质的资产评估机构进行评估工作。希望大家在选择评估机构时，要进行充分的调研和比较，确保评估机构具备良好的信誉和专业能力。与评估机构签订评估业务约定书，明确双方的权利和义务。评估结果审核：企业要对资产评估机构出具的评估报告进行认真审核，确保评估结果的准确性和公正性。如对评估结果有异议，要及时与评估机构沟通协商，必要时可聘请其他评估机构进行复评。评估结果经审核无误后，要按照规定的程序进行备案或核准。六、资产风险管理1.风险识别与评估建立资产风险识别机制，定期对企业资产面临的各类风险进行识别和分析。风险识别要涵盖市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等各个方面。采用科学的风险评估方法，对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。希望大家根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。2.风险应对措施市场风险应对：对于市场价格波动等市场风险，企业可以通过套期保值、签订长期合同等方式进行风险规避。加强市场监测和分析，及时调整经营策略，降低市场风险对企业资产的影响。信用风险应对：针对客户信用风险，要加强客户信用管理，建立客户信用档案。合理控制信用额度和信用期限，对信用状况不佳的客户要采取谨慎的交易策略。加强应收账款的催收工作，降低坏账风险。操作风险应对：完善内部控制制度，加强对资产管理各个环节的操作规范和监督检查。提高员工的业务素质和风险意识，避免因操作失误导致资产损失。建立健全资产损失责任追究制度，对因操作风险导致资产损失的相关责任人进行严肃处理。法律风险应对：加强对法律法规的学习和研究，确保资产管理活动符合法律法规要求。在资产交易、合同签订等过程中，要严格审查相关法律文件，防范法律风险。聘请法律顾问，为企业资产管理提供法律咨询和服务。七、资产信息管理1.建立资产信息系统构建统一的资产信息管理系统，实现对企业各类资产信息的集中管理和动态更新。资产信息系统要涵盖资产的基本信息、购置情况、使用状况、折旧情况、处置情况等各个方面。2.信息录入与维护各部门要按照规定及时将资产相关信息录入资产信息系统，并确保信息的准确性和完整性。定期对资产信息进行维护和更新，如资产的使用部门变更、资产状态变化等情况要及时在系统中进行调整。3.信息查询与分析授权相关人员可以通过资产信息系统查询资产信息，为资产管理决策提供支持。利用资产信息系统的数据进行分析，如资产结构分析、资产使用效率分析等，发现资产管理中存在的问题，及时采取措施加以改进。八、监督与考核1.监督机制建立健全资产监督机制，加强对资产管理活动的全过程监督。企业内部审计部门要定期对资产管理情况进行审计检查，及时发现和纠正资产管理中存在的问题。加强对资产管理人员的监督，确保其严