劳务分包管理管理办法

劳务分包管理管理办法一、总则（一）目的为了加强公司劳务分包管理，规范劳务分包行为，提高劳务分包管理水平，确保工程质量和施工安全，保障公司和劳务分包队伍的合法权益，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目。（三）基本原则1.合法合规原则：劳务分包活动必须遵守国家法律法规和行业标准，确保各项工作在合法的框架内进行。2.公平公正原则：在劳务分包过程中，要公平对待所有参与的劳务分包队伍，确保竞争环境公正透明。3.诚实守信原则：公司与劳务分包队伍应相互诚实守信，履行合同约定的各项义务。4.效益优先原则：通过科学合理的劳务分包管理，提高工程效益，降低成本。二、劳务分包队伍的选择（一）资质审查1.我们鼓励劳务分包队伍具备相应的资质证书，包括营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证等。在选择劳务分包队伍时，要严格审查其资质文件的真实性和有效性。2.对于新进入公司劳务分包名录的队伍，要进行实地考察，了解其实际施工能力、人员配备、设备状况等情况。（二）信誉评估1.建立劳务分包队伍信誉档案，记录其在以往工程项目中的表现，包括工程质量、施工进度、安全生产、合同履行等方面。2.参考行业内的信誉评价信息，对劳务分包队伍的信誉进行综合评估。优先选择信誉良好的队伍，对于信誉差的队伍要谨慎选用或拒绝合作。（三）招标选择1.对于较大规模的劳务分包项目，应采用招标方式选择劳务分包队伍。发布招标公告，明确招标项目的要求、范围、工期、质量标准等内容。2.组织劳务分包队伍进行投标，对投标文件进行评审，选择报价合理、技术方案可行、管理能力强的队伍作为中标候选人。3.按照规定的程序确定中标队伍，并签订劳务分包合同。三、劳务分包合同管理（一）合同签订1.劳务分包合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务。合同内容要符合法律法规和行业标准的要求，条款要清晰、准确、完整。2.在签订合同前，要对合同条款进行认真审查，确保合同的合法性、合理性和可操作性。对于合同中的重要条款，如工程价款、结算方式、付款时间、质量标准、违约责任等，要与劳务分包队伍进行充分沟通和协商。3.合同签订后，要及时进行备案，确保合同的有效性和可追溯性。（二）合同执行1.公司和劳务分包队伍要严格按照合同约定履行各自的义务。劳务分包队伍要按照合同要求组织施工，确保工程质量、施工进度和安全生产。2.公司要加强对劳务分包队伍合同执行情况的监督检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。对于劳务分包队伍违反合同约定的行为，要按照合同规定追究其违约责任。3.在合同执行过程中，如因客观原因需要变更合同条款，双方要协商一致，并签订书面补充协议。补充协议作为原合同的组成部分，具有同等法律效力。（三）合同结算1.劳务分包工程完工后，要按照合同约定进行结算。结算时，要依据实际完成的工程量、质量标准、合同单价等进行核算。2.劳务分包队伍要提交完整的结算资料，包括工程结算书、工程量清单、质量验收报告等。公司要对结算资料进行审核，确保结算金额的准确性。3.结算完成后，要及时支付劳务分包工程款。支付工程款时，要严格按照合同约定的付款方式和时间进行，确保劳务分包队伍的合法权益得到保障。四、劳务人员管理（一）人员招聘1.劳务分包队伍要按照合同约定的人员数量和资质要求招聘劳务人员。招聘的劳务人员要具备相应的技能和工作经验，身体健康，能够胜任工作岗位。2.劳务分包队伍要对招聘的劳务人员进行登记造册，建立人员档案，记录其基本信息、工作经历、技能水平等情况。3.我们希望劳务分包队伍加强对劳务人员的培训和教育，提高其业务素质和安全意识。（二）人员培训1.劳务分包队伍要根据工程特点和施工要求，对劳务人员进行针对性的培训。培训内容包括施工技术、质量标准、安全生产、操作规程等方面。2.公司要督促劳务分包队伍做好人员培训工作，并对培训情况进行检查。对于培训不合格的劳务人员，要要求劳务分包队伍进行补考或重新培训，直至合格为止。3.鼓励劳务人员参加各类技能培训和职业资格考试，提高自身的技能水平和就业竞争力。（三）人员考核1.建立劳务人员考核制度，对劳务人员的工作表现、技能水平、遵守纪律等情况进行考核。考核结果作为劳务人员薪酬调整、晋升、辞退等的依据。2.劳务分包队伍要定期对劳务人员进行考核，并将考核结果报公司备案。公司要对劳务分包队伍的考核情况进行抽查，确保考核结果的真实性和公正性。3.对于表现优秀的劳务人员，要给予表彰和奖励；对于违反规定或工作表现不佳的劳务人员，要进行批评教育或辞退处理。五、施工现场管理（一）安全管理1.劳务分包队伍要建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理。设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全监督检查工作。2.劳务分包队伍要对劳务人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.公司要加强对劳务分包队伍施工现场安全管理情况的监督检查，定期组织安全检查和隐患排查治理工作。对于发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，要求劳务分包队伍限期整改。4.发生安全事故时，劳务分包队伍要立即采取措施进行救援，并及时报告公司。公司要按照有关规定进行事故调查处理，追究相关人员的责任。（二）质量管理1.劳务分包队伍要建立质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。严格按照工程质量标准和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。2.劳务分包队伍要对施工质量进行自检、互检和专检，做好质量检验记录。公司要加强对劳务分包队伍施工质量的监督检查，定期组织质量检查和验收工作。3.对于工程质量不合格的部位，要及时进行返工处理，直至达到质量标准为止。因劳务分包队伍原因造成工程质量事故的，要按照合同约定追究其责任。（三）进度管理1.劳务分包队伍要根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并报公司备案。施工进度计划要合理安排施工顺序，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.劳务分包队伍要按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。公司要加强对劳务分包队伍施工进度的监督检查，及时协调解决施工过程中出现的问题。3.因劳务分包队伍原因导致工程延误的，要按照合同约定承担相应的违约责任。公司有权采取措施督促劳务分包队伍加快施工进度，确保工程按时交付使用。六、监督检查与考核评价（一）监督检查1.公司要建立劳务分包监督检查制度，定期对劳务分包队伍的施工管理情况进行监督检查。监督检查内容包括资质管理、合同执行、人员管理、施工现场管理等方面。2.监督检查可以采取定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行。检查人员要认真填写检查记录，对发现的问题要及时下达整改通知书，要求劳务分包队伍限期整改。3.劳务分包队伍要积极配合公司的监督检查工作，如实提供相关资料和情况。对于拒绝接受检查或不配合整改的劳务分包队伍，公司要采取相应的处罚措施。（二）考核评价1.建立劳务分包队伍考核评价制度，对劳务分包队伍的综合表现进行考核评价。考核评价内容包括工程质量、施工进度、安全生产、合同履行、队伍管理等方面。2.考核评价采用定量与定性相结合的方式进行，定期对劳务分包队伍进行评分排名。考核评价结果作为劳务分包队伍后续合作