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文档简介

1第十三章生产现场管理

2学习目的通过本章的学习要求了解：生产现场管理的特点、要求和方法。掌握：现场管理人员的任务、“5S”活动、定置管理、目视管理的涵义、特点、原则以及基本理论。熟练掌握：“5S”活动、定置管理、目视管理的内容、方法和步骤。3现场管理人员任务1．生产计划的完成。2．产品质量的维持和提高。3．遵守交货期和缩短交货期4．标准成本的维持和降低5．机械设备的正常运转和保养、点检。6．开展5S活动、定置管理和目视管理。7．防止安全事故的发生。8．开展现场人员培训，用激励手段提高下属士气。4“5S”活动一、“5S”活动的含义开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。5二、“5S”活动的内容

(一)整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。(二)整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。6(三)清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。(四)清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。(五)素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。7三、开展“5S”活动的原则(一)自我管理的原则(二)勤俭办厂的原则(三)持之以恒原则8四、“5S”推进法㈠实施计划㈡巡视㈢“5S”的检查表㈣“5S”的时间（我国一般称为班前会）㈤“5S”的支持体制㈥“5S”的题目㈦“5S”学习会㈧活用目视管理9定置管理一、定置管理的含义

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。10二、定置管理的基本理论

1、人与物的三种结合状态及其经济效益。2、人与物与场所的关系。11三、开展定置管理的步骤㈠进行工艺研究㈡在严格分析的基础上提出改善方案㈢对人、物结合的状态分析㈣开展对信息流的分析㈤定置管理设计㈥定置实施㈦定置检查与考核

㈧分厂（或车间）的定置要求12目视管理一、目视管理的含义及特点目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式：是以视觉信号显示为基本手段，以公开化为基本原则。13目视管理的特点(一)目视管理形象直观，有利于提高工作效率。（二）目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。(三)目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。14目视管理的内容(一)规章制度与工作标准的公开化。(二)生产任务与完成情况的图表化。(三)与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化。(四)生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。15

三、推行目视管理的基本要求统一、简约、鲜明、实

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