土石方场平工程施工设计方案

-1、编制依据3、编制原则二、工程概况2、工期要求4、供水系统的布置1、技术准备-5、施工机具方案1、施工组织机构1、总体施工方案1、工程施工进度方案5、拟投入本工程人员1、工程质量目标-九、施工技术及平安保证措施2、平安保证措施3、工程工期保证措施5、雨季施工措施6、文物保护措施5、环境保护管理措施-附表：1、编制依据准；究成果。-的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施进展平安防护教育，健全平安管理体系，落实平安责任制，坚持平安检查制度，使平安工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭〞的平安-确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实二、工程概况平、腐殖土、淤泥、外表附着物、地下障碍物等并按要求进展处理。2、工期要求指定的要求。-我公司如中标后，在挖方区形成三个作业区，并根据施工成型。进-就近租用适宜的房屋。砌沟道。将水抽至附近山沟或池塘内。松软时，按要求对重要部位的填土作好隔水层或采取污水泵降低地下水位。油布等措施来防雨水的冲刷。要求。4、供水系统的布置-证夜间施工的照明度。一般施工区、开挖区、填方照明度识，并强调该工程在施工作业方面的特殊要求，上场施工人员-做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来建好本工程。1、技术准备质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。组织技术人员工要求。做好土工试验。-制定技术保证、平安保证措施，与相关人员签订责任状，准，在施工中执行检查。-以便检修。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱。配--机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和绞织线。配电箱、开关盒保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电-次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时社会环境和公共关系对工程有着极具相关的联系，我单位一向效益同社会效益结合起来。5、施工机具方案本工程土石方工程拟采取机械化施工，人工协同作业。我以满足施工需要。施工机械设备方案详见表：投入本工程的主要施工机械设-备表。五、施工布署1、施工组织机构工程经理部〞，选派富有经历的人员任工程经理，实行工程经则进展总平面布置。地等。生产设施的布置根据现场情况合理安排。-工程经理工程部各部门主要职责各作业班各作业班底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。-理及财务资金管理。7、质安部质量①质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要通知单；③工程质量通病，制定质量通病预防措施；-题；动方案，做好平安宣传工作；特殊工种培训、考核工作，并及时做好平安活动记录；平安因素提出并签发整改意见；卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；8、物资部-工作；经理；试验报告等；验结果；负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及工作。-六、工程施工程序和主要施工方法1、总体施工方案置在二标区就近处。-后的方法实施。保管。施工前，在场区内先修建通往各施工点临时便道，主要的-方回填及场区道路维护。测量结果汇知甲方和监理，填妥"测量复核记录"并签字备案。施工放样测量。、测量控制施工定位、放样进展控制。-制网→定位控制桩→局部部位放线。认前方可作为施工的依据。控制网的布置依据根据相关单位提展。、测量控制网的布置及精度要求〔1〕片面导线控制网：征地红线做一个闭合导线边控制网，减少系统误差，仪器采用位为km〕，测量仪器为水准仪。-〔3〕对施工过程中用到的全部测设数据〔如坐标值、高程值〕，测量的精度。〔1〕适用范围修路开通；拖松土机，配合铲运机助铲以及去除障碍物等。〔2〕作业方法-提困难。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。下作范围内，不许进展其他作业。挖土应由上而下，逐层进展，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。〔3〕开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变道，并采取防滑措施，制止踩踏支撑上下。应设平安栏杆。-〔7〕爆破土石方应遵守爆破作业平安有关规定。匀分布于填土层上。分段穿插进展。〔1〕一般要求-夯实。于1m。D、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿〔2〕机械压实方法破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。-的方法，填土厚度不应超过25－30cm；碾压方向应从两边逐渐毛以利接合。合良好。〔3〕压实排水要求水井，将水位降低。道工序。--脚。段。5〕、保持边坡有足够的坡度，防止随意切割坡脚。土体尽或修筑台地，防止在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地自然坡度由上而下削坡，逐渐挖至要求的坡脚深度。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡-碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、护坡面。减重，保持适当坡度。水，破坏边坡稳定，影响施工进展，因此必须做现场场地的排一般方法是：-整修、疏导、改造或根据需要增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。滞水和地表滞水。水沟，沟底坡度一般为2%~8%，保持场地排水和道路畅通。水。段设集水、排水设施，将水排走。段。-〔一〕、回填处理工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在用地之外，树根应全部止造成日后塌陷。-的要求。清理表土以后，还应根据地形起伏情况，注意横向坡度变在基底下，应按以下情况分别处理：翻松，然后再填土压实，以保证坡脚稳定；〔3〕、填土处理在填土施工中，应认真做好填土的含水量调节工作和回填-产生水囊和滑动现象。〔1〕、机械配套及选型本工程为大型平基场平，质量要求高，工期紧，任务重，先进性、经济性和可靠性。100~500m或＞500m时应选自卸车运土。施工条件的要求：机械设备要满足场地的作业条件。-此要求在施工组织中要及时合理地调度和安排。D.保证燃油料和机械配件的供给有两个渠道，交通方便的地方请加油站在工地设点，加油站负法和制度。-〔二〕、施工的考前须知以确定轮廓。其行驶速度应控制在4Km/h以内，碾压次数约6～10次，-1〕、压实试验段七、工程施工方案及其说明1、工程施工进度方案的调遣，临时生产、生活及配套设施，施工便道、通迅设施，-工创造有利条件。施工进度方案网络图附后工作，保障机具及时进场和运转正常平安，合理地进展临时设影响施工进度，而使工程进度缓慢。停工整改处分而使工期延误等。-措施。证工作。90%，为加快施工进度提供保障。分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行方案，控制和调整。切为满足施工进度和施工质量，施工平安等开展卓有成效的工作。-万。撤换。-方案，施工进度方案的协调性和合理性。段的施工进度方案及其月周进度方案，编制材料方案、机械设备方案及劳动方案等，按职能部门和责任人，将任务和方案逐一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序遇到问题，减少技术延误。的罚款。-时间，为每周五进度例会提供信息。责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。为加快施工进度奠定根底。施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，防止因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材-料方面的工作失误由工程经理直接对材料组进展处分，每次额1〕、技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体穿插作业等。2〕、组织措施：组织施工半组昼夜施工、以及增加作业队组，增加作业人数等。工资水平等。的条件下组织新的协调和平衡。-拿出方案和措施。序号12汽油柴油3塔尺〔2M、5M〕30M50M23距离、角度测量-序号12345789设备名称挖掘机推土机装载机振动压路机自卸汽车污水泵洒水车型号规格CAT320BT160ZL50EYZ1815TWQaBP-6050KW数量444412国别产地中国龙工制造年份率〔KW〕165kw160kw143kw-48kw生产能力良好良好良好良好良好良好良好用于施工部位现场现场现场现场现场现场现场现场备注完好率90%完好率90%完好率90%完好率90%完好率90%完好率90%完好率90%完好率90%-5、拟投入本工程人员工程一览表序号12345678工程经理技术负责人施工员技术员质检员平安员材料员预算员工程师工程师工程师工程师工程师助工经济师工程师11221111取切实可行的措施，保证在工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费本钱；二是优化施工方案，-质量、平安、物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。减少本钱摊销，降低材料本钱。艺、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科学技术和管理要效益。-和出勤率。安措施。确保施工机械和人员平安，防止经济损失，把本工程用损失。1、工程质量目标产品质量目标：严格按IS9001：2000质量体系运作，工程质量到达国家施工验收标准规定的合格标准并一次验收合格。我公司对本工程质量终身负责，工程经理及工程总工负有终身连带责任。效劳质量目标：争取顾客满意度到达100%。工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质-量管理体系文件的规定，保证产品和效劳目标的实现。改良质量目标：全面落实管理评审提出的改良措施，致力持续改良，力求超越顾客期望。2、质量保证体系我公司已通过国家ISO9001：2000质量体系认证(见“企业资信资料〞)。我公司将在本工程施工的全过程按ISO2000版新标准及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。建立健全质量保证体系〔见“质量保证体系框图〞〕，工程经理部成立质量管理领导小组，由工程经理任组长，总工程师任副组长，负责全工程质量领导工作；工程经理部设安质环保部负责全工程质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监视检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改良措施，推动和改良质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效〞，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。-织管理，对工程质量全面负责。工程部成立质量管理领导小组，负责全工程的质量创优领导工作。2.3.2工程经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的工程经理、工程技术负责人、施工员、质检员、平安员、造价员、材料员。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。假设因调离本单位等特殊原因，需要更换包括工程经理在内的关键人员，则按以下程序进展：①工程经理、工程总工程师提前4周、其他人员提前2周向业主提出书面申请；书面申请中应说明人员更换的原因、相关证明文件、替补人员的根本情况、相关工作经历等。②承受业主对申报的替补人选进展包括笔试、面试在内的严格审查。如申报的替补人选不能令业主感到满意，则另外更换适宜的替补人选。③假设申报的替补人选通过业主审查后，替补人员要经过一段时间的交接期：工程经理、工程总工程师为4周，其他人员为2周。④经过工作交接期后，如未发生严重影响合同执行的问题，听从业主正式书面通知同意其关键人员的更换。⑤在接到业主同意其更换关键人员的书面通知书后，被替补的工程经理部关键人员方能正式离岗。程技术部、安质环保部，配备相应的专业工程师和2名质量检查工程师；队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师2～4名，专职质-检员每个队2名；单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。质量管理机构见“工程经理部质量管理机构图〞。小组〞，突出重点，进展巡回稽查。稽查小组的职责：①查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。②查施工中的质量通病、常见病、多发病。③查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。④查质量管理的有关规定、措施的落实情况。⑤查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。⑥查其他有关工程质量因素的问题。2.4、各级质量管理人员的职责与分工①工程经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与工程有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。②负责筹划工程质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩方法，充分调动参与工程建立所有职工的积极性。③负责工程合同内的生产经营，安排和调整工程施工方案及进-度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成工程的施工方案负责，对工程质量、工期、本钱、平安、文明生产负责。④主持工程工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。⑤组织编制职工培训方案，不断提高职工质量意识和操作技①负责本工程质量方案的执行。②负责安排施工方案，组织施工生产，调配劳力和设备。③负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事④按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。⑤统筹工程质量方案及有关工作的安排，开展质量教育，保证工程部的各项制度的正常运行。①在工程经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸,主持编制工程工程实施性施工组织设计和施工方案，制订工程工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。②制订和实施工程工程“质量方案〞，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格工程工程的-施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负③制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和④监视检查采购物资的检验和试验及设备的控制。⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排工程图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。⑥组织推广和应用“四新〞技术，编写有关成果报告和施工技①执行本工程的质量方案，贯彻落实质量目标和创优规划。②制定质量检查方案,确定重点关键工程的检查方法和检查安③负责本工程的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，到达业主满意。④及时进展质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。⑤组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。①熟悉本工程工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。-②严格按测量标准实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进展复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平到达设计及标准要求。③作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进展技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。④负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。①认真执行现行有关检验和试验的标准、标准和规程。②具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进展各类检验和试验。③指导、监视检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。④按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。⑤参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。①遵守国家有关法令、法规和本公司的采购管理制度、结实树立“质量第一〞的意识。②根据采购方案，对货源进展比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的-规定实施采购。③参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进展监视。产品验证时发现质量问题有权拒收。④采购物资交仓库负责人验收，验收时假设发现问题，仓库负责人有权拒收。⑤按"经济合同法"认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量⑥签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处分等，确保采购工作质量。①服从领导安排，认真执行工程质量方案。②严格按操作规程的要求进展操作，严格执行“三检制〞，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。③出现质量问题及时向班组长或工程质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。④保证个人质量指标的完成。⑤严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。⑥努力学习质量管理知识，认真执行工程的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC小组活动。-在工程经理的领导下及工程技术人员指导下对所管辖施工的工程质量负责。①认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进展施工生产，不违章指挥。②根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告工程领导。③随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。④布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、催促、检查工班的工前质量交底会及施工中质量检查和交接班工作。⑤发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。⑥对工程质量情况应及时、准确记录。在工程经理和队长的领导下，对本班〔组〕的工程质量负责。①认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落②以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。③随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，假设情况紧急应立即-停顿作业，然后向领导报告。检查制度；工后质量评议制度〕。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进展检查，确认有无问题，并将相关考前须知向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。⑤负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。⑥合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工⑦发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。⑧发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。在班〔组〕长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。①遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、②严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。③保证本岗位设施、机具运行情况良好。④参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改良施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。⑤对上级单位或领导无视工程质量的错误决定和行为提出批评和控告。3、保证工程质量措施-教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，到“横向到边、纵向到底、控制有效〞，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。同时设置工程技术、安质环保等职能部门，配备相应专业工程师。单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责。指标，从工程部到队班组步步分解为工作指标、管理指标,各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现.确保质量总目标。项工程都要进展工前交底,工中检查指导和工后总结评比,并做到自查不施工〞即未进展技术交底不施工;材料无合格证、试验不合格不施工;构筑物未经复测不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工;图纸和技术要求不清不施工。“三不交接〞是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。3.6、严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制〞“图-纸会审制〞“技术交底制〞“技术复核制〞“技术档案制〞“测量工作复测制〞等，使技术管理标准化、标准化，确保工程质量。3.7、施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。3.8、加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的根底上，认真执行我公司制定的“现场施工技术管理实施细则〞和“工序作业细则〞，做到每个工序有标准，有验收，有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。3.9、我公司在本标段施工中将开展全面质量管理〔TQC〕及运用我公司历来保证工程质量的管理经历，确保创优目标的实现。我们将积极开展QC小组活动，真正把全面质量管理的方法应用于施工生产的全过程，从原材料的采购验收，到各工序的施工，直到竣工验交，实行全过程管理，搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展活动，解决施工中的关键问题。3.10、为确保工程质量，我们将设立专项质量保证基金，并制定相应的奖罚条例，设立专项**管理，专款专用。实行质量全优抵押制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优。3.11、建立质量举报制度，在工程部设置举报和举报箱，在施工区域设立举报宣传牌，并对举报人进展**，经查证事实确凿，则按有关奖罚条例进展处分。3.12、虚心承受甲方、监理的意见，积极改良质检工作。-3.13、施工过程的质量控制重点把好的几道工序。3.13.1、把好测量关：测量工作选派有专业知识和经历丰富的技术人员负责，配备精细的测量仪器，工前进展全线贯穿复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师检查批准，各种建筑物的施工放样，边桩及施工中的控制测量皆要换手复测。经检查校核无误后，报请监理工程师批准方可施验仪器，选派既有理论知识又有丰富实践经历的试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项砼砂浆配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。3.13.3、把好机械报验关：所有用于工程上的机械设备必须做到先试验，后使用，不合格不进场，报监理工程师批准方可进场。3.13.4、把好隐蔽工程签证关：所有隐蔽工程必须先进展自检合格后报请监理工程师检查批准签证才能进展下道工序施工。试验报告，提前报监理工程师批准，配足碾压设备和填筑密实度检测仪器，严格控制填筑过程中填筑顺序、每层填筑厚度、碾压遍数。每层碾压完成后按标准规定的检查频率对密实度检查合格报监理工程师批准前方可进展下道工序。-4、质量控制管理措施"质量控制程序框图"。"主要设备质量控制图"。工序质量控制见"工序质量控制框图"和"单位工程质量控制程序九、施工技术及平安管理措施1、平安管理组织及目标建立健全平安管理组织机构，其管理职能为负责对生产平安工作的指导、检查、监视、评比、奖罚、事故处理及整改措施的审核检查落实。平安管理机构、平安保证体系及平安管理工作程序见"平安管理机构图"、"平安保证体系框图"及"平安管理工作程序图"。2、平安保证措施工程经理工程经理经营化、保证工程平安贯穿施工全过程。-2.2、认真贯彻执行国家平安生产的方针政策以及市政府有关法令，坚持“平安生产，预防为主〞的方针，做到挂证上岗，确保与工程有关的活动在保证平安的情况下进展。实可行的平安技术措施。2.4、建立以岗位制为中心的平安生产责任制，健全平安保障系统，做到制度明确，责任到人，奖罚清楚。2.5、工程队队长为平安生产的第一责任人,主管生产的副队长直接实可行的平安措施。在安排总结生产的同时，必须安排总结平安工作。2.7、对施工生活区域进展定期或不定期的平安检查，及时发现和解决不平安的事故苗头，杜绝违章作业和违章指挥。2.9、爆破作业由专业培训取得爆破证书的专业人员担任。2.10、石质挖方边坡采用小炮爆破，对风化严重，节理发育的岩层采用小炮微差爆破，以保证边坡稳定。2.11、照明动力线路的架设必须顺直，绝缘保持良好。架设高度和照明度符合标准。-管理工作内容管理工作内容平安保证体系查查检检查平安目标规划常检查平安宣传工作检查平安制度落实情况检查防护用品使用情况检查平安奖罚条款执行检查预防平安事故措施检查平安制度制订落实检查平安法规配备检查平安会议记录检查日常平安活动检查日常平安活动平安工作总结2.12、各种吊运机具设备正式使用前必须组织试运行，全面检查各种吊运机具设备，有问题则及时解决。2.13、所有高空作业设置平安防护设施，工作人员必须戴平安帽、