2025年信息系统监理师考试关键点总结试题及答案

2025年信息系统监理师考试关键点总结试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20题）1.信息系统工程监理的“四控三管一协调”中，“四控”不包括（）。A.质量控制B.进度控制C.风险控制D.变更控制答案：C2.以下哪项不属于设计阶段监理的关键工作？（）A.审核需求规格说明书B.确认设计方案符合需求C.参与技术评审会议D.验收测试用例答案：D3.质量控制中，监理对隐蔽工程的监理方式主要是（）。A.平行检验B.巡视C.旁站D.见证取样答案：C4.进度控制中，关键路径法（CPM）的核心是（）。A.确定非关键活动的浮动时间B.识别项目中的最长路径C.优化资源分配D.调整活动顺序答案：B5.投资控制中，挣值分析的基本参数不包括（）。A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.完工预算（BAC）D.挣值（EV）答案：C6.变更控制的“三方确认”指的是（）。A.建设单位、承建单位、监理单位B.设计方、开发方、测试方C.甲方、乙方、用户方D.项目经理、技术负责人、质量经理答案：A7.以下合同类型中，承建单位风险最高的是（）。A.成本加固定酬金合同B.总价合同C.单价合同D.成本加激励酬金合同答案：B8.监理文档中，用于记录每日监理工作情况的是（）。A.监理规划B.监理实施细则C.监理日志D.监理月报答案：C9.信息系统安全管理的“三要素”是（）。A.技术、管理、人员B.硬件、软件、数据C.机密性、完整性、可用性D.物理安全、网络安全、应用安全答案：C10.组织协调中，监理处理冲突的首要原则是（）。A.维护建设单位利益B.基于合同和事实C.偏向弱势方D.快速解决不深究答案：B11.以下哪项属于监理大纲的内容？（）A.监理工作流程B.项目监理机构人员配置C.监理服务报价D.具体监理措施答案：C12.测试阶段监理的核心工作是（）。A.编写测试用例B.确认测试方案合理性C.执行压力测试D.修复代码缺陷答案：B13.进度偏差（SV）的计算公式是（）。A.EVPVB.PVEVC.EVACD.ACEV答案：A14.投资控制中，成本绩效指数（CPI）小于1表示（）。A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度落后答案：B15.变更申请必须包含的要素不包括（）。A.变更原因B.变更影响分析C.变更实施人员D.变更优先级答案：C16.合同管理中，监理的主要职责是（）。A.起草合同条款B.替代建设单位签订合同C.监督合同履行D.解决合同纠纷仲裁答案：C17.信息管理中，监理应确保文档的（）。A.技术性B.美观性C.可追溯性D.复杂性答案：C18.安全监理中，对操作系统的监理重点是（）。A.品牌型号B.补丁更新与权限管理C.采购价格D.安装速度答案：B19.监理人员发现承建单位违规操作时，首先应（）。A.直接向建设单位报告B.签发监理通知单要求整改C.暂停施工D.罚款处罚答案：B20.职业道德中，监理人员不得（）。A.保守商业秘密B.同时服务于有竞争关系的项目C.提出优化建议D.参加技术培训答案：B二、多项选择题（每题2分，共10题）1.信息系统工程监理的依据包括（）。A.国家法律法规B.项目合同C.行业标准D.承建单位内部制度答案：ABC2.质量控制的主要手段有（）。A.旁站监理B.平行检验C.抽样检测D.会议协调答案：ABC3.进度控制的工具与技术包括（）。A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.计划评审技术（PERT）D.挣值分析（EVM）答案：ABCD4.投资控制的主要依据有（）。A.项目合同B.进度计划C.变更单D.承建单位财务报表答案：ABC5.变更控制的步骤包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施与验证答案：ABCD6.合同管理的主要内容有（）。A.合同签订审核B.合同履行监督C.合同变更管理D.合同纠纷协调答案：ABCD7.监理文档体系包括（）。A.监理大纲B.监理规划C.监理实施细则D.监理工作总结答案：ABCD8.安全管理的技术措施包括（）。A.防火墙部署B.数据加密C.访问控制D.安全培训答案：ABC9.组织协调的方法包括（）。A.召开监理例会B.专题协调会C.书面沟通D.非正式沟通答案：ABCD10.监理人员职业道德要求包括（）。A.独立公正B.保守秘密C.避免利益冲突D.接受承建单位馈赠答案：ABC三、案例分析题（每题20分，共3题）案例1：某银行核心系统升级项目，建设单位委托监理公司实施全过程监理。项目进入编码阶段后，承建单位因需求理解偏差，导致部分功能与需求规格说明书不符。监理在日常巡检中发现代码逻辑与需求存在5处关键偏差，其中2处可能影响系统安全性。问题：（1）监理应如何处理该问题？（2）若承建单位拒绝整改，监理应采取哪些措施？答案：（1）处理步骤：①立即记录问题细节（偏差位置、影响分析），形成监理日志；②签发《监理通知单》，要求承建单位在48小时内提交整改方案（包括原因分析、纠正措施、时间计划）；③组织建设单位、承建单位召开专题会议，确认偏差对需求的偏离程度及对项目的影响；④监督承建单位按整改方案实施，整改完成后进行平行检验，验证修复效果；⑤整改通过后，更新相关文档（如代码版本、测试记录），并向建设单位提交整改报告。（2）若承建单位拒绝整改：①再次书面通知（如《监理工程师联系单》），明确指出其违反合同中“质量要求”条款；②向建设单位提交专题报告，说明问题严重性及可能的法律责任（如延期交付、质量不达标）；③建议建设单位依据合同条款行使权利（如扣除违约金、终止部分合同）；④若问题涉及安全隐患，可建议建设单位暂停支付进度款，直至整改完成；⑤保留所有沟通记录，作为后续纠纷处理的证据。案例2：某企业ERP实施项目，计划工期6个月（2024年1月6月），预算1200万元。截至3月底，实际进度完成40%，实际成本支出550万元，计划进度应为50%（PV=600万元），挣值（EV）=480万元。问题：（1）计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），分析项目当前状态。（2）监理应提出哪些进度与成本控制建议？答案：（1）SV=EVPV=480600=120万元（SV<0，进度落后）；CV=EVAC=480550=70万元（CV<0，成本超支）。项目当前处于“进度落后、成本超支”状态。（2）建议：进度控制：①分析关键路径，识别延误的关键活动（如需求确认、系统集成）；②要求承建单位制定赶工计划（如增加资源、调整活动逻辑关系），优先追赶关键路径上的任务；③建议建设单位协调内部资源（如提供更及时的需求确认），减少外部延误；④每周跟踪进度，对比计划与实际，动态调整。成本控制：①分析超支原因（如资源冗余、变更未审批），要求承建单位提交成本分析报告；②严格审核变更申请，确保所有变更经三方确认后实施，并更新成本基准；③建议建设单位按实际完成工作量支付进度款，避免提前超付；④对非关键活动进行资源优化（如减少临时人员），降低成本。案例3：某政府网站开发项目，实施过程中承建单位提出“增加用户行为分析模块”的变更申请，声称建设单位口头同意。监理检查发现，变更未提交书面申请，且未评估对工期、成本的影响。问题：（1）该变更是否符合流程？说明理由。（2）监理应如何处理此变更？答案：（1）不符合流程。根据《信息系统工程监理规范》，变更必须遵循“书面申请→评估→审批→实施→验证”的流程。口头同意不具备法律效力，且未进行影响分析，无法判断变更的合理性和可行性。（2）处理措施：①要求承建单位补充提交正式的《变更申请单》，明确变更内容、原因、技术方案；②组织建设单位、承建单位进行变更评估，重点分析对工