




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
油田公司车辆管理办法一、总则(一)目的为加强油田公司车辆管理,提高车辆使用效率,确保行车安全,降低运营成本,特制定本办法。(二)适用范围本办法适用于油田公司所属各单位及部门的各类机动车辆,包括生产用车、公务用车、特种作业车辆等。(三)基本原则1.统一管理原则。车辆管理实行集中统一领导,归口管理部门负责车辆的调配、调度、维修、保养等工作。2.安全第一原则。强化车辆安全管理,确保行车安全,保障员工生命和公司财产安全。3.高效使用原则。合理安排车辆使用,提高车辆使用效率,满足生产经营和公务活动需要。4.节约成本原则。严格控制车辆购置、运行费用,降低车辆使用成本。二、车辆配置与购置(一)车辆配置标准1.根据各单位生产经营和工作需要,合理确定车辆配置数量和类型。2.生产用车应满足油田勘探、开发、生产等工作要求,配备适合野外作业的车辆。3.公务用车应根据工作性质和业务量,配备经济适用的车辆。(二)车辆购置程序1.各单位根据车辆配置标准和实际工作需要,提出车辆购置申请。2.申请经归口管理部门审核后,报公司主管领导审批。3.经批准后,由归口管理部门按照公司采购管理规定组织车辆购置。4.新购置车辆应符合国家相关标准和行业要求,具备合法的手续和证件。三、车辆调度与使用(一)调度原则1.优先保障生产用车,合理安排公务用车。2.实行集中调度,统一安排车辆使用。3.根据任务轻重缓急,科学调度车辆,提高车辆使用效率。(二)调度流程1.用车部门提前填写用车申请单,注明用车时间、地点、事由、人数等信息。2.用车申请单经部门负责人签字后,报归口管理部门。3.归口管理部门根据车辆状况和用车需求,进行车辆调度,并填写车辆调度单。4.驾驶员凭车辆调度单出车,完成任务后及时返回,并向归口管理部门报告。(三)车辆使用规定1.车辆仅限公司内部使用,严禁公车私用。2.驾驶员必须严格遵守交通法规,确保行车安全。3.车辆使用过程中,应爱护车辆,保持车辆整洁。4.未经批准,车辆不得擅自转借他人使用。四、车辆维修与保养(一)维修管理1.建立车辆维修档案,记录车辆维修情况。2.车辆维修实行定点维修制度,归口管理部门应选择信誉良好、技术可靠的维修厂家。3.车辆维修前,驾驶员应填写维修申请单,注明故障原因、维修项目等信息。4.维修申请单经车辆管理人员审核后,报归口管理部门负责人审批。5.维修厂家根据审批后的维修申请单进行维修,维修费用经审核后由公司统一支付。(二)保养管理1.制定车辆保养计划,定期对车辆进行保养。2.车辆保养分为日常保养、一级保养、二级保养等。3.驾驶员应按照保养计划进行车辆保养,确保车辆性能良好。4.车辆保养记录应及时填写,并存入车辆维修档案。五、车辆安全管理(一)安全制度1.建立健全车辆安全管理制度,明确安全责任。2.加强驾驶员安全教育培训,提高驾驶员安全意识和操作技能。3.定期组织车辆安全检查,及时消除安全隐患。(二)安全检查1.车辆安全检查分为日常检查、定期检查和专项检查。2.日常检查由驾驶员每天出车前进行,主要检查车辆外观、制动、转向、灯光等情况。3.定期检查由归口管理部门每月组织一次,主要检查车辆的安全性能、维修保养情况等。4.专项检查根据季节特点和工作需要,不定期组织,主要检查车辆的防火、防爆、防盗等情况。(三)事故处理1.发生车辆交通事故后,驾驶员应立即停车,保护现场,并及时报告归口管理部门和交警部门。2.归口管理部门应及时组织人员进行事故调查和处理,分析事故原因,明确事故责任。3.对事故责任人,按照公司相关规定进行处理。4.事故处理完毕后,应及时总结经验教训,采取有效措施,防止类似事故再次发生。六、车辆费用管理(一)费用构成车辆费用主要包括车辆购置费用、运行费用、维修保养费用、保险费用等。(二)费用预算1.归口管理部门应根据车辆配置情况和使用计划,编制车辆费用预算。2.车辆费用预算经公司主管领导审批后,纳入公司年度预算管理。(三)费用控制1.严格控制车辆购置费用,未经批准不得超标准购置车辆。2.加强车辆运行费用管理,严格控制油耗、路桥费、停车费等支出。3.规范车辆维修保养费用报销程序,严格审核维修项目和费用。4.合理安排车辆保险,降低保险费用支出。七、驾驶员管理(一)驾驶员招聘与录用1.驾驶员应具备相应的驾驶证和从业资格证,身体健康,品行良好。2.驾驶员招聘由归口管理部门按照公司人力资源管理规定组织实施。3.新录用驾驶员应进行岗前培训,经考核合格后方可上岗。(二)驾驶员考核与奖惩1.建立驾驶员考核制度,对驾驶员的工作表现、安全行车、服务质量等进行考核。2.考核结果与驾驶员的薪酬、晋升等挂钩。3.对安全行车、工作表现突出的驾驶员给予表彰和奖励;对违反规定、造成事故的驾驶员给予批评教育、经济处罚或辞退处理。(三)驾驶员培训与教育1.定期组织驾驶员进行安全培训和业务培训,提高驾驶员的综合素质。2.培训内容包括交通法规、安全知识、车辆维修保养知识、服
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 计算效率优化-第1篇-洞察及研究
- 黄陂九年级中考数学试卷
- 情境一走进森林1.1认识森林56课件
- 声音传播-声音空间的传播路径研究-洞察及研究
- 消费金融公司用户画像与精准营销策略实施指南报告(2025年)
- 能源互联网分布式能源交易在2025年的能源价格波动应对策略报告
- 可移植呼吸再生医疗设备-洞察及研究
- 2025年水上乐园设施智能化改造初步设计评估报告
- 2022年汉川市一年级语文第一单元考试试卷(苏教版)
- 2025年冷链物流温控技术标准体系建立与实施建议报告
- 法院督办约谈制度方案
- 2023-2028年中国通风隔声窗行业市场调查研究及发展战略规划报告
- 2025至2030中国沉淀硫酸钡行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 2025年北京市社区工作者招聘笔试考试题库及答案解析
- 火灾事故桌面演练记录
- 2025民用建筑智能配电设计标准
- 新入职员工职业素养培训
- 2025中国临床肿瘤学会CSCO肿瘤厌食-恶病质综合征诊疗指南解读课件
- 中国平安钻石俱乐部课件
- 质量改进活动管理制度
- 现代农业技术专业教学标准(高等职业教育专科)2025修订
评论
0/150
提交评论