施工企业项目管理办法

施工企业项目管理办法一、总则（一）目的本办法旨在加强施工企业项目管理，规范项目运作流程，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，提升企业经济效益和社会效益。（二）适用范围本办法适用于本施工企业承接的各类工程项目的管理活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。（三）基本原则1.目标导向原则：以实现项目的质量、进度、安全、成本等目标为核心，围绕目标开展各项管理工作。2.系统管理原则：将项目视为一个有机整体，运用系统思维和方法，对项目的各个环节进行全面、协调、有效的管理。3.责任明确原则：明确项目各参与方的职责和权限，做到责任到人，确保各项工作有序开展。4.科学规范原则：遵循相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，采用科学的管理方法和手段，规范项目管理行为。5.持续改进原则：不断总结项目管理经验，分析存在的问题，持续改进管理方法和流程，提高项目管理绩效。二、项目组织机构与职责（一）项目组织架构施工企业应根据项目规模、特点和管理要求，建立健全项目组织架构，一般包括项目经理部、各职能部门（如工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等）。（二）项目经理职责1.全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。2.组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、措施和资源需求等。3.负责项目团队的组建、培训和考核，合理分配工作任务，激发团队成员的积极性和创造力。4.协调项目各参与方的关系，包括业主、设计单位、监理单位、供应商等，及时解决项目中出现的问题。5.负责项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全管理，确保项目顺利进行。6.定期向上级领导汇报项目进展情况，及时反馈项目中存在的重大问题，并提出解决方案。7.组织项目竣工验收，做好项目的总结和后评价工作。（三）职能部门职责1.工程技术部负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。组织技术交底，指导施工人员正确施工。解决施工中的技术难题，确保工程技术符合要求。负责工程测量、试验检测等技术工作。2.质量安全部制定质量安全管理制度和目标，建立质量安全管理体系。组织质量安全检查和隐患排查，督促整改质量安全问题。负责质量验收和安全事故的调查处理。开展质量安全培训教育活动，提高全员质量安全意识。3.物资设备部负责物资设备的采购、租赁、验收、保管和发放等工作。建立物资设备台账，做好物资设备的核算和成本控制。定期对物资设备进行检查和维护，确保其正常运行。负责物资设备的退场管理。4.财务部负责编制项目预算和成本计划，进行成本核算和分析。做好资金管理，确保项目资金的合理使用和安全。负责项目的财务报表编制和税务申报等工作。配合相关部门进行项目的经济核算和效益分析。5.综合办公室负责项目的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织等。做好后勤保障工作，为项目施工提供必要的支持。负责项目的对外协调和宣传工作。协助项目经理做好项目团队的日常管理工作。三、项目前期管理（一）项目投标1.市场开发部门应组织相关人员对投标项目进行详细的调查和分析，评估项目的可行性和风险。2.按照招标文件要求，编制高质量的投标文件，确保投标文件内容真实、完整、准确，符合法律法规和行业标准。3.投标文件编制完成后，应进行严格的审核和审批，确保投标文件的质量。（二）合同签订1.中标后，应及时与业主签订合同，明确双方的权利和义务。2.合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行评审，重点审查合同的质量、进度、安全、成本、付款方式等条款，确保合同条款合理、公平、合法。3.合同签订后，应及时将合同副本分发给相关部门，作为项目实施和管理的依据。（三）项目策划1.项目经理应组织项目团队成员进行项目策划，制定项目管理目标和实施计划。2.项目策划应包括项目概况、管理目标、施工组织设计、质量计划、安全计划、成本计划、进度计划、资源配置计划等内容。3.项目策划应根据项目实际情况进行动态调整，确保其有效性和可操作性。四、项目施工过程管理（一）施工组织设计1.工程技术部应根据项目特点和施工要求，编制详细的施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。3.施工组织设计编制完成后，应组织相关部门进行评审和审批，确保其科学性、合理性和可行性。（二）技术交底1.工程技术部应在施工前向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。2.技术交底应形成书面记录，双方签字确认。3.技术交底应根据施工进度和实际情况进行动态调整，确保施工人员掌握最新的技术要求。（三）质量控制1.质量安全部应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。2.加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。3.对关键工序和特殊过程，应进行重点监控，实施旁站监理或专项检查。4.定期组织质量检查和质量评比活动，及时发现和纠正质量问题。5.做好质量验收工作，确保工程质量符合验收标准。（四）安全管理1.质量安全部应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标。2.加强安全教育培训，提高全员安全意识。3.制定安全技术措施，对施工现场进行安全防护，确保施工安全。4.定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。5.做好安全事故的预防和应急处置工作，确保施工安全。（五）进度控制1.工程技术部应根据项目总进度计划，编制月、周进度计划，并分解到各施工班组。2.加强进度跟踪和监控，及时掌握进度动态，对进度偏差进行分析和调整。3.协调各施工班组之间的关系，合理安排施工顺序，确保施工进度顺利进行。4.解决影响进度的各种问题，如设计变更、物资供应、施工条件等。（六）成本控制1.财务部应根据项目预算和成本计划，对项目成本进行核算和分析。2.加强成本管理，严格控制各项费用支出，降低项目成本。3.定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施进行改进。4.做好成本核算和成本资料的整理归档工作，为项目成本管理提供依据。（七）物资设备管理1.物资设备部应按照物资设备采购计划，及时采购合格的物资设备。2.加强物资设备的验收、保管和发放管理，确保物资设备的质量和安全。3.定期对物资设备进行盘点和清查，做到账物相符。4.做好物资设备的维修和保养工作，提高物资设备的使用寿命。5.按照规定做好物资设备的退场管理。（八）环境保护管理1.应制定环境保护管理制度和目标，采取有效措施减少施工对环境的影响。2.对施工过程中产生的噪声、粉尘、废水、固体废弃物等进行控制和处理，确保符合环保要求。3.加强施工现场的绿化和美化工作，营造良好的施工环境。五、项目竣工验收与交付（一）竣工验收准备1.项目完工后，项目经理应组织项目团队进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改。2.整理项目资料，包括工程技术资料、质量资料、安全资料、物资设备资料、财务资料等，确保资料齐全、真实、有效。3.向业主提交竣工验收申请报告，申请组织竣工验收。（二）竣工验收1.业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员对项目进行竣工验收。2.施工单位应向验收组汇报项目建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理、进度完成情况等。3.验收组对项目进行现场检查和资料审查，对发现的问题提出整改意见。4.施工单位根据整改意见进行整改，整改完成后提交整改报告，经验收组复查合格后，项目通过竣工验收。（三）交付使用1.项目通过竣工验收后，应及时办理交付使用手续，将项目移交给业主。2.做好项目交付后的回访和保修工作，及时解决业主提出的问题，确保项目正常使用。六、项目考核与评价（一）考核内容1.对项目经理和项目团队的考核内容包括项目质量、进度、安全、成本、环境保护等方面的目标完成情况。2.考核还应包括项目管理过程中的组织协调能力、团队建设能力、创新能力等方面。（二）考核方式1.采用定量与定性相结合的考核方式，对项目进行综合评价。2.定量考核指标主要包括项目质量合格率、进度偏差率、安全事故发生率、成本节约率等。3.定性考核指标主要包括项目管理水平、团队协作能力、创新能力等。（