纺织车间保全室管理制度

纺织车间保全室管理制度总则目的为了加强纺织车间保全室的管理，确保设备的正常运行和维护，提高设备的使用寿命和生产效率，保障生产的顺利进行，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于纺织车间保全室的所有人员和设备管理工作。管理原则1.预防性维护为主：通过定期的设备检查、保养和维修，预防设备故障的发生，减少设备停机时间。2.标准化作业：制定统一的设备维护和维修标准，规范保全人员的操作行为，确保工作质量。3.全员参与：鼓励车间员工积极参与设备的日常维护和保养，形成全员设备管理的良好氛围。4.持续改进：不断总结设备管理经验，优化管理流程和方法，提高设备管理水平。保全室组织架构与职责组织架构1.保全室主管：全面负责保全室的管理工作，包括人员管理、设备管理、工作计划制定和执行等。2.维修组长：协助主管开展工作，负责维修小组的日常管理和工作安排，组织维修人员完成设备维修任务。3.电工：负责车间电气设备的安装、维修和保养工作，确保电气系统的安全运行。4.机修工：负责车间机械设备的维修、保养和调试工作，保证机械设备的正常运转。5.设备巡检员：定期对车间设备进行巡检，及时发现设备隐患并报告，协助维修人员进行设备维修。职责分工保全室主管1.制定保全室的年度、月度工作计划，并组织实施。2.负责保全室人员的招聘、培训、考核和绩效管理。3.协调与其他部门的工作关系，确保设备维修和保养工作的顺利进行。4.监督设备维修和保养工作的质量，及时解决工作中出现的问题。5.组织设备事故的调查和处理，制定预防措施，防止类似事故的再次发生。6.定期向上级领导汇报设备管理工作情况，提出改进建议。维修组长1.按照主管的工作计划，合理安排维修人员的工作任务。2.带领维修人员完成设备维修和保养工作，确保工作质量和进度。3.检查维修人员的工作记录，及时发现和解决工作中存在的问题。4.组织维修人员进行技术交流和培训，提高维修人员的技术水平。5.协助主管进行设备事故的调查和处理。电工1.负责车间电气设备的日常巡检和维护，及时发现和排除电气故障。2.按照电气安全操作规程进行电气设备的安装、维修和保养工作。3.负责电气设备的接地、接零保护和绝缘检测工作，确保电气系统的安全运行。4.及时处理电气设备的突发故障，减少设备停机时间。5.做好电气设备的维修记录和档案管理工作。机修工1.负责车间机械设备的日常巡检和维护，及时发现和排除机械故障。2.按照机械设备的维修和保养标准进行设备的维修和保养工作。3.负责机械设备的润滑、紧固、调整等工作，保证机械设备的正常运转。4.及时处理机械设备的突发故障，对损坏的零部件进行修复或更换。5.做好机械设备的维修记录和档案管理工作。设备巡检员1.按照规定的巡检路线和时间对车间设备进行巡检，认真填写巡检记录。2.及时发现设备的异常情况，如异响、振动、温度过高等，并报告给维修人员。3.协助维修人员进行设备的维修和保养工作。4.对巡检中发现的设备隐患提出整改建议，跟踪整改情况。设备管理设备台账管理1.保全室应建立完善的设备台账，记录设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、购置日期、安装位置、生产厂家等。2.设备台账应及时更新，记录设备的维修、保养、改造等情况。3.定期对设备台账进行核对和整理，确保台账信息的准确性和完整性。设备日常维护1.车间员工应负责设备的日常清洁、润滑、紧固等工作，按照设备操作规程正确使用设备。2.保全人员应定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况，及时发现和处理设备隐患。3.制定设备日常维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人，并严格按照计划执行。设备维修管理1.设备出现故障时，操作人员应及时报告保全室，保全人员应在接到报告后尽快到达现场进行维修。2.对于一般设备故障，维修人员应在规定的时间内完成维修工作，并做好维修记录。3.对于重大设备故障，保全室主管应组织相关人员进行分析和诊断，制定维修方案，经上级领导批准后组织实施。4.维修工作完成后，维修人员应进行调试和验收，确保设备正常运行。5.建立设备维修档案，记录设备的维修情况，包括故障原因、维修时间、维修费用、更换的零部件等。设备保养管理1.制定设备保养计划，根据设备的使用情况和性能要求，确定保养的内容、周期和方法。2.设备保养工作应按照保养计划进行，保养内容包括清洁、润滑、调整、紧固、防腐等。3.保养工作完成后，应进行检查和验收，确保保养质量。4.做好设备保养记录，包括保养时间、保养内容、保养人员等。设备改造与更新1.根据生产工艺的要求和设备的运行状况，适时提出设备改造和更新的建议。2.对设备改造和更新项目进行可行性研究，制定改造和更新方案。3.设备改造和更新项目应按照规定的程序进行审批，经批准后组织实施。4.设备改造和更新完成后，应进行调试和验收，确保设备满足生产要求。工具与备件管理工具管理1.保全室应建立工具台账，记录工具的名称、型号、规格、数量、购置日期等信息。2.工具应分类存放，定置管理，保持工具的整洁和完好。3.保全人员借用工具时，应办理借用手续，使用完毕后及时归还。4.定期对工具进行检查和维护，对损坏的工具及时进行修复或更换。备件管理1.建立备件库存管理制度，合理确定备件的储备数量和品种。2.备件应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。3.定期对备件进行盘点，确保账物相符。4.备件的采购应根据设备的维修和保养需求，按照规定的程序进行采购。5.备件的领用应办理领用手续，严格控制备件的使用数量和范围。安全管理安全制度1.保全室应建立健全安全管理制度，明确安全职责和安全操作规程。2.加强安全教育培训，提高保全人员的安全意识和操作技能。3.定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全防护1.保全人员在进行设备维修和保养工作时，应穿戴好必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等。2.对电气设备和机械设备应设置必要的安全防护装置，如防护罩、防护栏等。3.对危险区域应设置明显的安全警示标志，防止人员误入。事故处理1.发生设备安全事故时，应立即停止设备运行，采取必要的应急措施，防止事故扩大。2.及时报告上级领导，保护好事故现场，配合有关部门进行事故调查和处理。3.对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故的再次发生。工作纪律与考核工作纪律1.保全人员应遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗，不得做与工作无关的事情。3.严格遵守设备操作规程和安全操作规程，确保工作安全。4.保持工作场所的整洁和卫生，爱护公共财物。考核管理1.建立保全人员绩效考核制度，对保全人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核。2.考核指标应包括设备维修及时率、设备故障率、维修质量、安全事故发生率等。3.定期对保全人员进行考核，考核结果与绩效工资、晋升、奖励等挂钩。培训与学习培训计划1.保全室应制定年度培训计划，根据设备管理的需要和保全人员的实际情况，确定培训的内容、时间和方式。2.培训内容应包括设备维修技术、安全知识、质量管理等方面。培训实施1.按照培训计划组织实施培训工作，邀请内部技术骨干或外部专家进行授课。2.鼓励保全人员参加各类培训和学习活动，提高自身的业务水平。培训效果评估1.对培训效果进行评估，了解保全人员对培训内容的掌握程度和应用能力。2.根据评估结果，及时调整培训计划和培训内容，提