铝模公司工程部管理制度

铝模公司工程部管理制度一、总则（一）目的为加强铝模公司工程部的管理，确保工程施工顺利进行，保证工程质量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于铝模公司工程部全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规及行业标准，依法依规开展工程建设活动。2.以质量为核心，确保工程质量达到优良标准。3.注重安全管理，保障施工人员生命财产安全。4.提高工作效率，优化工作流程，确保工程进度。5.加强成本控制，合理节约资源，降低工程成本。二、工程部组织架构与职责（一）组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设技术组、施工组、质量组、安全组、物资组等。（二）职责分工1.工程部经理全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。协调与其他部门的工作关系，确保工程顺利进行。负责工程进度、质量、安全、成本等方面的管理和控制。组织工程竣工验收，对工程交付使用后的质量问题负责协调处理。2.工程部副经理协助经理开展工作，负责分管范围内的工作。具体组织工程施工，监督施工进度和质量，解决施工中出现的问题。负责施工队伍的管理和协调，确保施工队伍按要求完成施工任务。参与工程质量、安全检查，提出改进意见和措施。3.技术组负责工程图纸的审核和技术交底工作。制定施工技术方案和施工组织设计，指导施工人员正确施工。解决施工中的技术难题，对工程技术问题提供技术支持。收集和整理工程技术资料，做好技术档案管理工作。4.施工组按照施工图纸和施工技术方案组织施工，确保工程进度和质量。合理安排施工人员和施工设备，做好施工现场的管理工作。负责施工过程中的安全防护措施落实，确保施工安全。配合质量组、安全组做好工程质量和安全检查工作，对存在的问题及时整改。5.质量组制定工程质量检验计划和标准，负责工程质量的检验和监督。对施工过程中的质量问题进行及时处理，对不合格产品提出整改意见。组织工程质量验收，参与工程竣工验收工作，确保工程质量符合要求。定期对工程质量情况进行分析总结，提出改进质量的措施和建议。6.安全组制定安全管理制度和安全操作规程，负责施工安全的监督和检查。组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。对施工过程中的安全隐患进行排查和整改，确保施工安全无事故。参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。7.物资组负责工程物资的采购、供应和管理工作。制定物资采购计划，确保物资及时供应，满足工程施工需要。对采购的物资进行质量检验，确保物资质量符合要求。做好物资的仓储管理工作，合理堆放物资，防止物资损坏和丢失。定期对物资库存进行盘点，及时清理积压物资。三、工程前期管理（一）项目承接1.市场部获取项目信息后，及时与工程部沟通，工程部对项目进行初步评估。2.评估内容包括项目规模、技术要求、施工难度、成本预算、工期要求等。3.根据评估结果，决定是否承接项目。若承接，由工程部经理组织相关人员进行项目策划。（二）项目策划1.成立项目策划小组，成员包括工程部经理、技术负责人、施工负责人等。2.策划小组对项目进行详细分析，制定项目总体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标、成本目标等。3.编制项目施工组织设计，明确施工流程、施工方法、施工进度计划、资源配置计划等。4.制定项目质量计划，明确质量控制要点、质量检验标准和检验方法等。5.制定项目安全管理计划，明确安全管理措施、安全检查制度和应急预案等。（三）合同签订1.项目策划完成后，由公司商务部门与业主签订工程合同。2.工程部参与合同条款的审核，确保合同条款符合公司利益和工程实际情况。3.合同签订后，工程部及时组织相关人员进行合同交底，明确合同要求和双方责任。四、工程施工管理（一）施工准备1.技术组根据施工图纸和施工组织设计，进行技术交底，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项等。2.施工组按照施工进度计划，组织施工人员和施工设备进场，做好施工场地的平整和临时设施的搭建等工作。3.物资组根据物资采购计划，及时采购工程所需物资，并确保物资质量合格、数量准确、供应及时。4.安全组对施工人员进行安全培训和教育，发放安全防护用品，检查施工设备和安全设施是否完好。（二）施工过程控制1.施工组严格按照施工图纸和施工技术方案组织施工，确保工程进度和质量。2.质量组定期对工程质量进行检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，发现质量问题及时要求施工组整改。3.安全组加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行制止和纠正。4.技术组及时解决施工中出现的技术问题，根据工程实际情况对施工技术方案进行优化和调整。5.物资组做好物资的供应和管理工作，确保物资供应不影响工程施工进度，同时做好物资的节约和回收利用工作。6.工程部定期召开工程例会，总结工程施工情况，分析存在的问题，制定解决措施，部署下一阶段工作任务。（三）工程变更管理1.工程施工过程中，如因业主或设计变更等原因需要对工程进行变更，由提出变更方填写工程变更申请表。2.工程部组织技术组、施工组、质量组、安全组等相关人员对变更内容进行评估，分析变更对工程进度、质量、成本等方面的影响。3.根据评估结果，制定变更方案，报公司领导审批。4.变更方案批准后，工程部组织实施变更，并做好变更记录和资料归档工作。五、工程质量管理（一）质量目标确保工程质量达到合同约定的质量标准，一次性验收合格，争取获得优质工程奖项。（二）质量管理体系1.建立质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。2.制定质量管理制度和质量检验标准，确保质量管理工作有章可循。3.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理工作。（三）质量控制措施1.加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各工序进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。2.强化质量检验检测手段，配备必要的检测设备和仪器，对工程质量进行检测和试验。3.加强质量教育培训，提高施工人员的质量意识和质量技能。4.建立质量奖惩制度，对质量工作表现突出的单位和个人进行奖励，对质量问题严重的单位和个人进行处罚。六、工程安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。（二）安全管理体系1.建立安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。2.制定安全管理制度和安全操作规程，确保安全管理工作有章可循。3.定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进安全管理工作。（三）安全控制措施1.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。2.落实安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.强化安全防护措施，为施工人员配备必要的安全防护用品，设置明显的安全警示标志。4.制定应急预案，提高应对突发事件的能力，确保在安全事故发生时能够及时、有效地进行救援和处理。5.加强对施工设备和临时设施的安全管理，定期进行检查和维护，确保设备和设施安全可靠。七、工程进度管理（一）进度目标按照合同约定的工期要求，按时完成工程施工任务。（二）进度计划编制1.工程部根据合同工期要求，编制工程总进度计划，并将总进度计划分解为月进度计划、周进度计划等。2.施工组根据工程总进度计划和月进度计划、周进度计划，制定详细的施工进度计划，并组织实施。（三）进度控制措施1.加强施工进度跟踪检查，及时掌握工程进度情况，发现进度偏差及时分析原因，并采取相应的措施进行调整。2.协调好各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，避免相互干扰，确保施工进度顺利进行。3.加强与业主、监理等相关方的沟通协调，及时解决影响工程进度的问题。4.合理调配资源，确保施工进度所需的人力、物力、财力等资源得到保障。八、工程成本管理（一）成本目标严格控制工程成本，确保工程成本不超过预算成本。（二）成本预算编制1.工程部根据工程合同、施工图纸和施工组织设计等，编制工程成本预算。2.成本预算包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。（三）成本控制措施1.加强成本核算，定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。2.严格控制工程变更，减少不必要的工程变更，避免因工程变更导致成本增加。3.加强物资管理，降低物资采购成本和物资损耗，做好物资的节约和回收利用工作。4.合理安排施工人员和施工设备，提高工作效率，降低人工成本和机械成本。5.加强成本费用控制，严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。九、工程资料管理（一）资料范围工程资料包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。（二）资料管理要求1.工程资料应及时、准确、完整地收集、整理和归档，确保资料的真实性和有效性。2.资料管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉资料管理的流程和要求。3.建立资料管理制度，明确资料管理职责和工作流程，确保资料管理工作规范有序。（三）资料归档与保管1.工程资料应按照档案管理的要求进行分类归档，建立档案目录，便于查阅和管理。2.资料应妥善保管，防止资料损坏、丢失或泄露。3.工程竣工验收后，应将工程资料移交公司档案室统一保管。十、工程竣工验收管理（一）验收准备1.工程完工后，施工组应进行自检，自检合格后向工程部提交工程竣工报告。2.工程部组织技术组、质量组、安全组等相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题及时要求施工组整改。3.整改完成后，工程部向业主提交工程竣工验收申请报告，申请业主组织竣工验收。（二）验收程序1.业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员组成竣工验收小组，对工程进行竣工验收。