资产管理部房屋管理制度

资产管理部房屋管理制度总则目的为加强公司资产管理部对房屋的有效管理，规范房屋的使用、维护、调配等行为，确保房屋资产的安全、完整和合理利用，提高房屋的使用效益，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司资产管理部所管理的所有房屋，包括但不限于办公用房、生产用房、仓库、宿舍等各类房产。管理原则1.统一管理原则：资产管理部对公司所有房屋实行统一规划、统一调配、统一监督和统一核算。2.合理使用原则：根据公司的生产经营和发展需要，合理安排房屋的用途，提高房屋的使用效率。3.安全第一原则：重视房屋的安全管理，定期进行安全检查和维护，确保房屋的使用安全。4.依法依规原则：严格遵守国家有关房屋管理的法律法规和公司的规章制度，确保房屋管理工作的合法性和规范性。管理机构及职责资产管理部1.负责制定和完善公司房屋管理制度，并组织实施。2.负责公司房屋的产权登记、档案管理和统计报表工作。3.负责公司房屋的调配、租赁、出售等管理工作。4.负责公司房屋的维修、改造和装修等工程的管理工作。5.负责监督和检查公司房屋的使用情况，对违规行为进行处理。6.负责与政府相关部门的沟通协调，处理房屋管理中的相关事宜。使用部门1.负责本部门使用房屋的日常管理和维护工作。2.遵守公司房屋管理制度，合理使用房屋，不得擅自改变房屋的用途和结构。3.及时向资产管理部报告房屋的使用情况和存在的问题。4.配合资产管理部做好房屋的调配、维修、改造等工作。房屋产权管理产权登记1.资产管理部应及时办理公司房屋的产权登记手续，确保房屋产权的合法性和完整性。2.房屋产权登记证书由资产管理部统一保管，如有需要查阅或使用，应办理相关手续。产权变更1.因公司合并、分立、改制等原因导致房屋产权发生变更的，资产管理部应及时办理产权变更登记手续。2.因房屋买卖、赠与、交换等原因导致房屋产权发生转移的，资产管理部应按照国家有关规定办理产权过户手续。产权档案管理1.资产管理部应建立健全房屋产权档案管理制度，对房屋产权登记证书、相关合同、协议等资料进行妥善保管。2.房屋产权档案应按照房屋的坐落、用途等进行分类管理，便于查询和使用。房屋使用管理房屋调配1.资产管理部应根据公司的生产经营和发展需要，对房屋进行合理调配。2.各部门如需使用房屋，应向资产管理部提出申请，经批准后办理相关手续。3.资产管理部在调配房屋时，应充分考虑各部门的实际需求和房屋的使用情况，确保房屋的合理利用。房屋租赁1.公司闲置房屋可以对外出租，以提高房屋的使用效益。2.资产管理部应制定房屋租赁管理制度，规范房屋租赁行为。3.房屋租赁应签订租赁合同，明确租赁双方的权利和义务。4.租赁合同应报资产管理部备案，资产管理部应定期对租赁房屋的使用情况进行检查。房屋出售1.公司因战略调整等原因需要出售房屋的，应按照国家有关规定和公司的决策程序进行。2.资产管理部应组织对拟出售房屋进行评估，确定合理的出售价格。3.房屋出售应签订买卖合同，办理产权过户手续。房屋使用限制1.各部门不得擅自改变房屋的用途和结构，如需改变，应向资产管理部提出申请，经批准后办理相关手续。2.严禁在房屋内从事违法违规活动，严禁存放易燃易爆等危险物品。3.各部门应爱护房屋及附属设施，不得随意损坏。房屋维护管理日常维护1.使用部门应负责本部门使用房屋的日常维护工作，定期对房屋及附属设施进行检查和清洁。2.如发现房屋及附属设施存在问题，应及时向资产管理部报告。维修计划1.资产管理部应根据房屋的使用情况和实际需要，制定年度房屋维修计划。2.维修计划应包括维修项目、维修内容、维修预算等内容。维修实施1.房屋维修工程应按照规定的程序进行招标或委托施工单位进行施工。2.资产管理部应加强对维修工程的监督管理，确保维修工程的质量和进度。3.维修工程竣工后，应组织验收，验收合格后方可交付使用。改造和装修1.各部门如需对房屋进行改造和装修，应向资产管理部提出申请，经批准后办理相关手续。2.改造和装修工程应符合国家有关规定和公司的安全要求。3.改造和装修工程竣工后，应组织验收，验收合格后方可交付使用。房屋安全管理安全检查1.资产管理部应定期组织对公司房屋进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应包括房屋的结构安全、消防安全、电气安全等方面。3.对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求使用部门限期整改。应急预案1.资产管理部应制定房屋安全应急预案，明确应急处置的程序和措施。2.定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。安全责任1.使用部门是房屋安全的第一责任人，应切实履行安全管理职责。2.资产管理部应加强对房屋安全的监督管理，对因管理不善导致的安全事故承担相应的责任。监督与考核监督检查1.资产管理部应定期对各部门房屋的使用和管理情况进行监督检查。2.监督检查的内容包括房屋的使用情况、维护情况、安全情况等。3.对发现的问题，应及时提出整改意见，要求使用部门限期整改。考核评价1.资产管理部应建立房屋管理考核评价制度，对各部门房屋管理工作进行考核评价。2.考核评价的指标包括房屋使用效率、维护情况、安全管理等方面。3.考核评价结果与部门的绩效挂钩，对表现优秀的部门给予表彰和奖励，对存在问题的