造价公司工程部管理制度

造价公司工程部管理制度一、总则（一）目的为加强公司工程部的管理，规范工程建设项目的造价控制与管理流程，确保项目顺利实施，提高公司经济效益和社会效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程部承担的各类工程建设项目的造价管理工作，包括项目的前期预算编制、工程实施过程中的造价控制、竣工结算等环节。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程造价管理活动合法合规。2.准确性原则：工程造价的计算和确定应准确反映工程实际情况，数据真实可靠。3.全过程控制原则：对工程建设项目的全过程进行造价控制，包括前期决策、设计、招标、施工、竣工结算等阶段。4.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程造价，提高项目的经济效益。二、组织架构与职责（一）工程部组织架构工程部设项目经理、造价工程师、造价员等岗位，各岗位人员应具备相应的专业知识和技能。（二）岗位职责1.项目经理全面负责工程建设项目的组织实施和管理工作，确保项目按计划完成。协调各部门之间的工作关系，解决项目实施过程中出现的问题。对工程造价进行总体控制，审核造价文件，确保项目造价不超过预算。2.造价工程师负责工程建设项目的造价预算编制、审核和控制工作。参与工程设计方案的经济比选，提出优化建议，降低工程造价。审核工程变更、签证等费用，确保费用合理合规。协助项目经理进行工程竣工结算工作，编制结算报告。3.造价员协助造价工程师完成工程造价文件的编制和审核工作。负责收集、整理工程建设项目的造价资料，建立造价档案。参与工程现场计量和计价工作，确保计量准确、计价合理。三、造价预算管理（一）预算编制依据1.国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件。2.工程建设项目的可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。3.工程建设项目的施工组织设计、施工方案等。4.市场价格信息，包括人工、材料、设备等的价格。（二）预算编制流程1.项目启动阶段，造价工程师根据项目的特点和要求，收集相关资料，确定预算编制的方法和依据。2.造价工程师按照预算编制的方法和依据，对工程建设项目进行详细的工程量计算和计价，编制预算文件初稿。3.预算文件初稿编制完成后，造价工程师组织相关人员进行审核，审核内容包括工程量计算是否准确、计价是否合理、费用组成是否完整等。4.审核通过后的预算文件报项目经理审批，项目经理审批通过后，作为工程建设项目的造价控制目标。（三）预算调整1.工程建设项目实施过程中，如因设计变更、工程洽商等原因导致工程造价发生变化，需要对预算进行调整。2.预算调整应按照规定的程序进行，由提出调整申请的部门或单位填写预算调整申请表，说明调整的原因、内容和金额。3.造价工程师对预算调整申请表进行审核，审核通过后报项目经理审批。4.项目经理审批通过后，造价工程师根据审批意见对预算进行调整，编制调整后的预算文件。四、工程实施过程造价控制（一）工程计量1.工程计量应按照合同约定的计量方法和时间进行，由施工单位提交工程计量报告，监理单位审核后报造价工程师确认。2.造价工程师在确认工程计量时，应认真核对工程量是否准确，计量方法是否符合合同约定。3.对工程计量过程中出现的争议，应及时协商解决，协商不成的，可按照合同约定的争议解决方式处理。（二）工程计价1.工程计价应按照合同约定的计价方式和价格进行，由施工单位提交工程计价报告，监理单位审核后报造价工程师确认。2.造价工程师在确认工程计价时，应认真核对计价依据是否充分，价格是否合理。3.对工程计价过程中出现的争议，应及时协商解决，协商不成的，可按照合同约定的争议解决方式处理。（三）工程变更管理1.工程建设项目实施过程中，如因设计变更、工程洽商等原因需要进行工程变更，应按照规定的程序进行。2.工程变更申请应由提出变更的部门或单位填写工程变更申请表，说明变更的原因、内容和金额。3.造价工程师对工程变更申请表进行审核，审核内容包括变更的必要性、合理性、对工程造价的影响等。4.审核通过后的工程变更申请表报项目经理审批，项目经理审批通过后，由设计单位出具变更设计文件。5.施工单位按照变更设计文件进行施工，造价工程师对工程变更部分的造价进行跟踪控制，及时调整预算。（四）工程签证管理1.工程建设项目实施过程中，如因施工条件变化、不可抗力等原因需要进行工程签证，应按照规定的程序进行。2.工程签证申请应由施工单位填写工程签证申请表，说明签证的原因、内容和金额。3.监理单位对工程签证申请表进行审核，审核内容包括签证的真实性、合理性、对工程造价的影响等。4.审核通过后的工程签证申请表报造价工程师确认，造价工程师确认后报项目经理审批。5.项目经理审批通过后，工程签证作为工程结算的依据。五、竣工结算管理（一）竣工结算编制依据1.工程建设项目的施工合同、补充协议等。2.工程竣工图纸、设计变更文件、工程洽商记录、工程签证等。3.工程建设项目的施工过程中的计量、计价资料。4.国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件。（二）竣工结算编制流程1.工程竣工后，施工单位应在规定的时间内提交竣工结算报告及相关资料。2.造价工程师对施工单位提交的竣工结算报告及相关资料进行审核，审核内容包括工程量计算是否准确、计价是否合理、费用组成是否完整等。3.审核过程中，造价工程师可要求施工单位提供补充资料或进行现场核实。4.审核通过后的竣工结算报告报项目经理审批，项目经理审批通过后，作为工程结算的最终依据。（三）竣工结算审核1.公司应建立竣工结算审核制度，对工程建设项目的竣工结算进行审核。2.竣工结算审核可委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行，也可由公司内部的造价工程师进行审核。3.竣工结算审核应按照规定的程序进行，审核人员应认真核对竣工结算报告及相关资料，确保审核结果准确无误。4.审核人员应在规定的时间内完成竣工结算审核工作，并出具审核报告。六、造价资料管理（一）造价资料的收集1.造价工程师应负责收集工程建设项目的造价资料，包括预算文件、工程变更文件、工程签证文件、工程计量计价资料、竣工结算报告等。2.造价资料应及时收集、整理，确保资料的完整性和准确性。（二）造价资料的整理与归档1.造价工程师应按照分类标准对造价资料进行整理，建立造价档案。2.造价档案应包括纸质档案和电子档案，纸质档案应装订成册，电子档案应存储在光盘或硬盘等存储介质上。3.造价档案应按照规定的期限进行保存，保存期限应符合国家和地方有关规定。（三）造价资料的查阅与使用1.公司内部人员因工作需要查阅造价资料的，应填写查阅申请表，经部门负责人批准后，方可查阅。2.查阅造价资料时，应在指定的地点进行，不得擅自将资料带出公司。3.造价资料仅供公司内部使用，未经公司同意，不得向外部单位或个人提供。七、造价人员培训与考核（一）培训计划1.公司应制定造价人员培训计划，定期组织造价人员参加培训，提高造价人员的专业素质和业务能力。2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等。（二）培训内容1.国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件。2.工程造价的计价规范、计价方法和计价软件的使用。3.工程建设项目的造价管理流程和