装饰公司监理制管理制度

装饰公司监理制管理制度一、总则（一）目的为加强公司装饰工程监理工作的规范化管理，确保装饰工程质量、进度、安全及成本目标的实现，维护公司和客户的合法权益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类装饰工程项目的监理工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及规范，依法履行监理职责。2.公正独立原则：监理单位和监理人员应保持公正、独立的立场，不受任何干扰，客观公正地开展监理工作。3.科学严谨原则：运用科学的方法、严谨的态度，对装饰工程进行全过程、全方位的监理。4.服务至上原则：以客户需求为导向，为客户提供优质、高效的监理服务，确保工程满足客户期望。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置公司设立独立的监理部门，根据工程项目规模和复杂程度，组建相应的项目监理组。项目监理组设总监理工程师一名，专业监理工程师若干名，监理员若干名。（二）总监理工程师职责1.全面负责项目监理组的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理组人员的分工和岗位职责，协调项目监理组内部工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理组的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行定期或不定期检查、旁站监理，对发现的问题及时指出并督促承包单位整改。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等文件，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.参与装饰工程的招投标工作，协助建设单位审查投标单位的资质、业绩、技术力量等，提出监理意见。2.签订监理合同后，组建项目监理组，明确监理人员的职责分工。3.总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，参加设计交底会议，提出图纸中存在的问题和疑问，形成会议纪要。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，提出审查意见，要求施工单位进行修改完善。5.检查施工单位的质量保证体系、安全保证体系是否健全，人员配备是否合理，制度是否完善。6.审查施工单位的现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7.检查施工场地的“三通一平”情况，满足施工条件后方可同意开工。（二）工程施工阶段监理工作1.工程质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。对施工过程进行巡视、旁站监理，检查施工单位是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案进行施工。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，未经监理人员验收合格，不得进行下一道工序施工。定期组织召开工程质量专题会议，分析解决工程质量问题。对质量问题严重的施工单位，下达停工整改通知，直至整改合格。对分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。2.工程进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见。定期检查工程进度执行情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。协调各施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的影响工程进度的问题。对于因建设单位原因或不可抗力因素导致工程进度延误的，协助建设单位办理工期顺延手续。3.工程投资控制审查施工单位提交的工程款支付申请，按照合同约定进行审核，签署工程款支付证书。严格控制工程变更，对工程变更进行技术经济分析，提出审查意见，报建设单位批准后实施。对工程计量进行审核，确保计量准确无误。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，采取措施进行控制。4.工程安全管理审查施工单位的安全施工组织设计、安全管理制度和安全应急预案，提出审查意见。检查施工现场的安全防护设施、安全警示标志是否齐全有效，督促施工单位加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，责令施工单位立即停止施工，进行整改，整改合格后方可继续施工。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见。（三）工程竣工验收阶段监理工作1.审查施工单位提交的竣工资料，包括工程竣工报告、施工技术资料、质量检验评定资料、竣工图等，确保资料齐全、真实、有效。2.组织监理人员对工程进行预验收，对发现的问题及时要求施工单位进行整改，整改合格后签署工程竣工预验收报告。3.协助建设单位组织工程竣工验收，参加竣工验收会议，汇报工程监理情况，对验收意见进行整理记录。4.工程竣工验收合格后，编写工程监理总结报告，整理监理资料，归档保存。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现问题并督促施工单位整改。2.旁站：对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，确保施工过程符合要求。3.平行检验：对进场材料、构配件、设备等进行平行检验，验证其质量是否符合要求。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送具有相应资质的检测机构进行检测。5.指令文件：监理工程师通过下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，对施工单位的违规行为或质量、安全问题进行纠正和处理。6.会议：定期组织召开工程例会、专题会议等，协调解决工程中出现的问题。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确监理人员的职责分工，加强监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务水平和工作能力。2.技术措施：审查施工组织设计、施工方案，采用先进的检测仪器和设备，对工程质量进行严格控制。3.经济措施：严格控制工程计量和工程款支付，对施工单位的违约行为进行经济处罚，对工程质量、进度、安全等方面表现优秀的施工单位给予奖励。4.合同措施：严格按照合同约定履行监理职责，审查合同条款，协助建设单位处理合同纠纷，维护建设单位的合法权益。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理工作资料、监理验收资料三大类。具体包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程变更单、监理通知单、旁站监理记录、平行检验记录、见证取样送检记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录等。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的监理资料，确保资料真实、完整、准确。2.资料应按照分类进行归档，做到目录清晰，便于查阅。3.总监理工程师应定期对监理资料进行检查和审核，确保资料符合要求。（三）资料保管与移交1.监理资料应妥善保管，防止丢失、损坏。2.工程竣工验收合格后，监理单位应将监理资料整理成册，移交建设单位存档。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面的工作效果。2.监理工作纪律：包括遵守监理职业道德、工作制度、廉洁自律等情况。3.监理资料管理：包括资料的收集、整理、归档等情况。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度对监理项目进行一次考核，考核结果作为监理人员绩效评价的重要依据。2.