影视公司道具助理考核制度

影视公司道具助理考核制度

一、总则1.目的本考核制度旨在建立科学、公正、客观的影视公司道具助理考核体系，全面评估道具助理的工作表现、专业能力和职业素养，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展提供依据，同时激励道具助理不断提升工作质量和效率，更好地服务于公司影视项目的顺利推进，促进公司整体业务发展。2.适用范围本制度适用于影视公司全体在职道具助理。3.考核原则-公平公正原则：考核过程和标准应公平、公正，对所有道具助理一视同仁，确保考核结果真实反映员工的工作表现和能力水平。-全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度进行综合考核，全面评价道具助理的工作情况。-客观量化原则：尽可能将考核指标量化，以客观数据和事实为依据，减少主观因素对考核结果的影响。-反馈沟通原则：考核过程中注重与道具助理的沟通与反馈，让员工了解自己的工作表现和改进方向，促进员工个人发展与公司目标的统一。4.考核周期-月度考核：每月对道具助理的工作进行初步评估，重点关注当月工作任务的完成情况和日常工作表现。-季度考核：每季度进行一次全面考核，综合月度考核结果以及季度内的工作成果、能力提升等方面进行评价。-年度考核：每年年底进行年度综合考核，作为确定员工年度绩效奖金、晋升、调薪等的重要依据。二、组织架构与职责划分1.考核小组组成-组长：由公司行政主管担任，负责考核制度的整体把控和最终考核结果的审核与决策。-成员：包括项目制片人、导演、道具部门负责人等。项目制片人从项目整体运作角度提供对道具助理工作的评价；导演从艺术创作需求方面反馈道具助理的工作配合情况；道具部门负责人则基于日常工作管理，对道具助理的专业工作表现进行评估。2.考核小组职责-制定与修订考核标准：根据公司发展战略、影视项目需求以及道具助理岗位特点，共同制定和适时修订科学合理的考核标准和指标体系。-组织实施考核工作：按照既定的考核周期和流程，组织开展对道具助理的考核工作，确保考核过程的顺利进行。-审核考核结果：对考核数据和评价结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性，避免出现考核偏差。-反馈与沟通：将考核结果及时反馈给道具助理本人，并与员工进行沟通，解答疑问，提出改进建议和发展方向。三、管理流程1.月度考核流程-员工自评：每月末，道具助理根据本月工作任务完成情况、工作态度等方面进行自我评价，填写月度考核自评表，详细阐述工作成果、遇到的问题及解决方案等。-上级评价：道具部门负责人结合日常工作观察和工作记录，对道具助理进行上级评价，填写月度考核评价表，重点评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度，给出具体的评分和评语。-数据汇总与初步分析：行政部门收集道具助理的自评表和上级评价表，进行数据汇总和初步分析，检查数据的完整性和合理性。-结果反馈：行政部门将月度考核初步结果反馈给道具助理本人，如有异议，员工可在规定时间内提出申诉，行政部门协同考核小组进行调查和处理。2.季度考核流程-季度工作总结：每季度末，道具助理撰写季度工作总结报告，包括本季度完成的主要项目、重点工作任务、取得的成果、工作中的经验教训以及下季度工作计划等内容。-多方评价：除道具部门负责人评价外，项目制片人、导演等相关人员根据道具助理在本季度参与项目中的表现，填写季度考核评价表，从不同角度对员工进行评价。-综合评估：考核小组结合月度考核结果、季度工作总结报告以及多方评价，对道具助理进行综合评估，确定季度考核最终结果。-绩效面谈：考核小组与道具助理进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，共同制定下季度的工作目标和改进计划。3.年度考核流程-年度述职：每年年底，道具助理进行年度述职，向考核小组和公司管理层汇报全年工作情况，包括个人成长、工作成果、对公司的贡献等方面内容。-综合评审：考核小组综合全年月度、季度考核结果，以及员工的年度述职情况、专业技能提升、团队协作等方面表现，进行全面评审，确定年度考核最终结果。-结果应用：根据年度考核结果，确定员工的年度绩效奖金、晋升、调薪等人事决策，并将考核结果记录在员工个人档案中，作为未来职业发展的重要参考依据。四、权利与义务1.道具助理的权利-知情权：道具助理有权了解公司的考核制度、考核标准和考核流程，在考核过程中有权利知晓自己的考核结果及评价依据。-申诉权：若道具助理对考核结果有异议，有权在规定时间内向考核小组提出申诉，考核小组应在规定时间内进行调查核实，并给予员工明确答复。-培训发展权：根据考核结果和个人职业发展规划，道具助理有权获得公司提供的相应培训和发展机会，以提升个人专业能力和综合素质。-建议权：道具助理有权对考核制度和考核工作提出合理的意见和建议，公司应认真听取并根据实际情况进行改进。2.道具助理的义务-遵守考核制度：道具助理应严格遵守公司制定的考核制度，积极配合考核工作的开展，如实提供相关工作信息和数据。-完成工作任务：按照公司和项目要求，认真履行岗位职责，按时、高质量完成各项工作任务，积极提升工作绩效。-自我提升：不断学习和掌握新的道具管理知识和技能，积极参加公司组织的培训和学习活动，努力提高自身专业水平和综合素质。-反馈与沟通：在考核过程中，应积极与上级领导和考核小组进行沟通，认真听取反馈意见，制定并落实改进措施。五、监督与奖惩机制1.监督机制-内部监督：公司行政部门负责对考核过程进行监督，确保考核工作按照既定的制度和流程进行，防止出现考核作弊、人为操纵考核结果等违规行为。-员工监督：鼓励道具助理对考核过程中的不公平、不公正现象进行监督和举报，公司将对举报情况进行认真调查核实，并对违规行为严肃处理。-结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，接受全体员工的监督，公示期内如有异议，员工可向考核小组提出申诉。2.奖励机制-绩效奖金：根据季度和年度考核结果，发放相应的绩效奖金，考核结果优秀的道具助理将获得更高额度的奖金，以激励员工积极工作，提升业绩。-晋升机会：对于连续考核成绩优秀、工作能力突出、具备管理潜力的道具助理，公司将优先给予晋升机会，提供更广阔的职业发展空间。-荣誉表彰：在公司内部设立优秀道具助理奖项，对在工作中表现卓越、为公司做出突出贡献的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。-培训与发展支持：根据考核结果，为优秀道具助理提供参加外部专业培训、行业研讨会等学习机会，帮助员工提升专业技能和行业视野。3.惩罚机制-绩效改进计划：对于考核结果不达标或未完成工作任务的道具助理，公司将要求其制定绩效改进计划，明确改进目标和措施，并在规定时间内进行跟踪和评估。-警告与批评：对于工作态度不认真、违反公司规章制度或多次考核不达标等情况较为严重的道具助理，公司将给予警告、批评等处分，并记录在员工个人档案中。-薪酬调整：连续多个考核周期成绩不佳或工作表现持续下滑的道具助理，公司将根据情况进行薪酬调整，降低薪酬水平。-辞退处理：对于严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失或经过多次培训和改进后仍无法胜任工作的道具助理，公司将予以辞退处理。六、附则1.制度解释权本制度的解释权归公司行政主管部门所有。如有未尽事宜或需要调整修订，公司将根据实际情况进行补充和完善，并及时向全体员工公布。2.制度实施时间本制度自发布之日起正式