综采队生产任务管理制度

综采队生产任务管理制度一、总则（一）目的为了加强综采队生产任务管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，保障煤矿安全生产，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司综采队全体员工，包括队长、副队长、班组长、采煤机司机、刮板输送机司机、液压支架工、转载机司机、破碎机司机等各类岗位人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保生产过程中的人员安全和设备安全。2.质量至上原则：强化质量意识，严格执行质量标准，确保煤炭产品质量符合要求，满足客户需求。3.效率优先原则：优化生产流程，合理安排人员和设备，提高生产效率，按时完成生产任务。4.科学管理原则：运用现代管理理念和方法，加强生产计划、组织、协调和控制，实现生产管理的科学化、规范化、精细化。二、生产任务计划管理（一）计划编制依据1.公司下达的年度生产计划指标，包括产量、进尺、质量等要求。2.煤矿地质条件、煤层赋存情况、设备状况等实际生产条件。3.上一阶段生产任务完成情况及分析总结。（二）计划编制流程1.每月末，综采队队长组织召开生产计划编制会议，各班组负责人、技术人员等参加。2.技术人员根据地质资料、设备状况等，结合公司下达的年度指标，初步制定下月生产任务计划草案，包括采煤工作面推进度、产量、质量控制指标等。3.各班组负责人根据本班组人员、设备情况，对计划草案提出意见和建议，进行讨论和修改。4.综合考虑各方面因素后，形成月度生产任务计划正式稿，报公司生产管理部门审核批准。（三）计划执行与调整1.生产任务计划一经批准，必须严格执行。综采队队长负责组织实施，将生产任务分解到各班组、各岗位，并明确责任人。2.建立生产任务跟踪制度，每日由班组长汇报本班组任务完成情况，队部进行统计分析，及时发现问题并采取措施解决。3.如遇特殊情况，如地质条件变化、设备故障等影响生产任务完成时，由综采队队长提出书面申请，详细说明原因、影响程度及调整建议，报公司生产管理部门审批后进行调整。三、生产组织与协调（一）班前会制度1.每天班前30分钟召开班前会，由综采队队长或值班队长主持。2.会议内容包括：传达公司及队部工作安排，通报上一班生产任务完成情况及存在问题，布置本班生产任务、安全注意事项、质量要求等，明确各岗位人员职责。3.参加班前会人员必须按时到会，认真听讲，不得迟到、早退或无故缺席。对会议安排的工作任务要明确表态，确保落实到位。（二）现场交接班制度1.各岗位人员在现场进行交接班，交班人员要将本班设备运行情况、生产任务完成情况、存在问题及处理情况等详细向接班人员交代清楚。2.接班人员要认真检查设备状况、工作环境等，确认无误后签字接班。如发现问题，交班人员必须立即处理，处理完毕后再进行交接。3.严格执行现场交接班签字制度，明确交接班双方责任，避免出现推诿扯皮现象。（三）生产协调机制1.建立综采队内部生产协调小组，由队长担任组长，副队长、各班组负责人为成员。负责协调解决生产过程中出现的各类问题，确保生产顺利进行。2.加强与其他部门的沟通协调，如通风部门、机电部门、运输部门等。及时解决通风、供电、运输等方面影响生产的问题，保障生产环节的衔接顺畅。3.定期召开生产协调会，分析总结生产过程中的经验教训，研究解决存在的问题，安排部署下一阶段生产工作。四、设备管理（一）设备台账管理1.建立综采队设备台账，详细记录设备的型号、规格、数量、购置时间、维修保养情况等信息。2.设备台账要定期更新，确保账物相符。新设备投入使用、设备报废、设备维修更换零部件等情况要及时在台账中记录。（二）设备日常维护保养1.制定设备日常维护保养标准和流程，明确各岗位设备维护保养职责。2.设备操作人员要严格按照操作规程操作设备，每班开机前、停机后要对设备进行检查和保养，及时清理设备卫生，紧固松动部件，添加润滑油等。3.维修人员要定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障隐患。对设备进行定期检修，按照设备维修保养计划更换磨损的零部件，确保设备性能良好。（三）设备检修管理1.编制设备检修计划，根据设备运行状况、使用时间等因素，合理安排设备检修时间和内容。2.设备检修前要制定详细的检修方案，明确检修人员、检修步骤、安全措施等。检修过程中要严格按照检修方案进行操作，确保检修质量。3.设备检修后要进行验收，由检修负责人、使用单位负责人等共同参加。验收合格后，填写设备检修验收记录，设备方可投入使用。（四）设备故障处理1.设备出现故障时，操作人员要立即停机，并及时报告队部。队部要迅速组织维修人员进行抢修，尽快恢复设备正常运行。2.对设备故障要进行详细记录，分析故障原因，总结经验教训。属于设备质量问题的，要及时与设备厂家联系解决；属于操作不当或维护保养不到位导致的故障，要对相关责任人进行教育和处罚。五、质量管理（一）质量目标1.明确煤炭产品质量指标，如灰分、硫分、发热量、粒度等，确保产品质量符合国家相关标准和客户要求。2.制定质量考核目标，将质量指标分解到各班组、各岗位，与员工绩效挂钩，激励员工提高产品质量。（二）质量控制措施1.加强采煤过程中的质量控制，严格控制采高、截割平整度、顶板管理等，减少煤炭矸石混入量。2.对煤炭进行筛分、洗选等加工环节，确保产品质量符合要求。加强对加工设备的维护保养，保证设备正常运行，提高加工精度。3.建立质量检验制度，定期对煤炭产品进行采样化验，及时掌握产品质量情况。对质量不达标的产品，要分析原因，采取措施进行整改。（三）质量问题处理1.发现煤炭产品质量问题时，要立即停止相关生产环节，采取措施进行处理。如对不合格产品进行返工、筛选等，确保产品质量合格。2.对质量问题要进行追溯，查明原因，确定责任单位和责任人。对责任单位和责任人要按照相关规定进行处罚，同时要制定防范措施，避免类似问题再次发生。六、安全管理（一）安全目标1.杜绝重伤及以上人身事故，减少轻伤事故，实现安全生产。2.确保采煤工作面通风、瓦斯、顶板等安全状况良好，符合国家安全生产标准。（二）安全管理制度1.严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，以及公司各项安全管理制度。2.建立健全综采队安全管理责任制，明确队长、副队长、班组长、各岗位人员的安全职责，做到责任到人。3.加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织安全培训、安全演练等活动，使员工熟悉安全操作规程和应急处置措施。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立安全检查制度，队领导、班组长要定期对采煤工作面进行安全检查，重点检查设备设施、通风瓦斯、顶板支护、安全防护装置等情况。2.加强隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患要及时登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患要立即停止作业，进行整改，整改完毕后经复查合格方可恢复生产。3.建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，做到有据可查。（四）安全事故应急管理1.制定综采队安全事故应急预案，包括瓦斯爆炸、火灾、水灾、顶板事故等各类事故的应急处置措施。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。确保应急救援物资、设备完好，随时能够投入使用。3.发生安全事故时，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，总结经验教训，采取防范措施，防止类似事故再次发生。七、人员管理（一）人员配备1.根据采煤工作面生产任务和设备状况，合理配备综采队各类岗位人员，确保人员数量充足、结构合理。2.明确各岗位人员任职资格和条件，选拔具备相应技能和经验的人员担任相应职务。（二）绩效考核1.建立综采队员工绩效考核制度，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准。2.绩效考核指标包括生产任务完成情况、质量指标完成情况、安全工作表现、设备维护保养情况、劳动纪律等方面。3.每月对员工进行绩效考核，考核结果与员工工资、奖金、晋升等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。（三）培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工岗位需求和技能水平，开展针对性的培训活动。培训内容包括安全知识、操作规程、设备维修保养、新技术新工艺等。2.鼓励员工参加各类培训学习和技能竞赛，提高员工业务素质和技能水平。对在培训学习和技能竞赛中表现优秀的员工给予表彰和奖励。3.关注员工职业发展，为员工提供晋升通道和发展机会。根据员工工作表现和能力素质，选拔优秀员工担任班组长、副队长、队长等职务，激励员工不断进步。八、成本管理（一）成本控制目标1.明确综采队成本控制指标，如材料消耗、设备维修费用、人工成本等，努力降低生产成本。2.将成本控制指标分解到各班组、各岗位，与员工绩效挂钩，强化员工成本意识。（二）成本控制措施1.加强材料管理，严格材料领用制度，实行限额领料。对材料消耗进行跟踪统计，分析材料消耗原因，采取措施降低材料浪费。2.合理安排设备检修时间和方式，提高设备利用率，降低设备维修成本。加强设备维修管理，严格控制维修费用支出。3.优化劳动组织，合理安排人员，提高劳动效率，降低人工成本。加强劳动纪律管理，