热力分公司干部管理制度

热力分公司干部管理制度总则目的为加强热力分公司干部队伍建设，规范干部管理行为，提高干部素质和工作效率，确保公司各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于热力分公司全体干部，包括分公司领导班子成员、各部门负责人及其他管理人员。基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的干部路线方针政策，确保干部队伍政治坚定、忠诚可靠。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养、工作能力和业绩表现，优先选用德才兼备的干部。3.任人唯贤、公道正派原则：选拔任用干部坚持公平、公正、公开，不拘一格选拔人才，杜绝任人唯亲。4.注重实绩、群众公认原则：以工作实绩为重要依据，充分听取群众意见，选拔群众认可的干部。5.民主、公开、竞争、择优原则：通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀干部，形成良好的用人机制。干部选拔任用选拔任用条件1.基本条件具有履行职责所需要的政治理论水平，认真贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。坚持实事求是，认真调查研究，能够把党的方针政策同本单位实际相结合，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。清正廉洁，自觉遵守廉洁自律的各项规定，做到自重、自省、自警、自励。2.任职资格担任分公司领导班子成员，应具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职称，具有丰富的管理经验和较强的组织协调能力。担任部门负责人，应具有大学专科及以上学历，助理工程师及以上专业技术职称，具有一定的管理经验和业务能力。其他管理人员应具备相应的学历和专业知识，能够胜任本职工作。选拔任用程序1.民主推荐：根据工作需要和职位空缺情况，通过会议推荐、个别谈话推荐等方式，广泛征求干部群众的意见，确定初步人选。2.资格审查：对初步人选进行资格审查，核实其学历、工作经历、专业技术职称等情况，确保符合任职资格条件。3.组织考察：对通过资格审查的人选进行组织考察，全面了解其政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面的情况，形成考察材料。4.讨论决定：根据考察情况，由分公司党委（党总支）或领导班子集体讨论决定干部任用事项。5.任前公示：对拟任用干部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如对公示对象有异议，可向分公司党委（党总支）或人力资源部门反映。6.任职审批：公示无异议后，按照干部管理权限办理任职审批手续。回避制度干部选拔任用工作中，涉及与本人有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。干部考核评价考核评价原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：以工作成果为重点，突出对干部工作业绩的考核评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核评价过程和结果公开透明。4.激励约束原则：通过考核评价，激励干部积极工作，约束干部行为，促进干部队伍整体素质提升。考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，重点考核政治立场、思想作风、工作作风、廉洁自律等方面的情况。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的情况。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作积极性、工作责任心等方面的情况。4.绩：主要考核干部的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的情况。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的情况。考核评价方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：对担任一定领导职务的干部，在任期届满时进行任期考核，考核内容包括任期内工作目标完成情况、工作业绩、廉政情况等方面。任期考核结果作为干部续任、晋升、奖惩的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某一专项工作中的表现进行专项考核，考核结果作为干部评先评优、奖励惩处的重要依据。考核评价结果运用1.与干部任用挂钩：考核评价结果优秀的干部，在干部选拔任用、晋升等方面优先考虑；考核评价结果不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.与干部奖惩挂钩：对考核评价结果优秀的干部，给予表彰奖励；对考核评价结果较差的干部，进行批评教育，并取消当年评先评优资格。3.与干部培训挂钩：根据考核评价结果，有针对性地对干部进行培训，提高干部素质和能力。干部教育培训培训目标通过开展干部教育培训，提高干部的政治素质、业务能力、管理水平和创新能力，打造一支高素质、专业化的干部队伍，为公司发展提供人才保障。培训内容1.政治理论培训：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高干部的政治理论水平和政治素养。2.业务知识培训：根据干部岗位需求，开展相关业务知识培训，提高干部的业务能力和工作水平。3.管理知识培训：加强干部管理知识培训，提高干部的管理能力和组织协调能力。4.创新能力培训：培养干部的创新意识和创新能力，推动公司创新发展。培训方式1.内部培训：定期组织内部培训，邀请专家学者、公司领导和业务骨干进行授课，提高干部的业务知识和管理水平。2.外部培训：根据工作需要，选派干部参加外部培训，学习先进的管理经验和技术知识。3.在线学习：利用网络平台，开展在线学习，为干部提供便捷的学习渠道。4.实践锻炼：通过挂职锻炼、项目实践等方式，让干部在实践中锻炼成长，提高实际工作能力。培训管理1.制定培训计划：每年年初，根据公司发展战略和干部队伍建设需要，制定年度干部教育培训计划。2.组织实施培训：按照培训计划，认真组织实施培训工作，确保培训质量和效果。3.建立培训档案：为每位干部建立培训档案，记录干部参加培训的情况和学习成果。4.考核评估培训：对培训效果进行考核评估，及时总结经验教训，不断改进培训工作。干部监督管理监督管理原则1.依法监督原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度，对干部进行监督管理。2.全程监督原则：对干部选拔任用、考核评价、教育培训、廉洁自律等全过程进行监督管理。3.群众监督原则：充分发挥群众监督作用，广泛听取群众意见，接受群众监督。4.自我监督原则：引导干部加强自我监督，提高自我约束能力。监督管理内容1.政治纪律监督：监督干部遵守党的政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策情况。2.工作纪律监督：监督干部遵守工作纪律，履行工作职责情况。3.廉洁自律监督：监督干部遵守廉洁自律各项规定，廉洁从政情况。4.选拔任用监督：监督干部选拔任用工作，确保选拔任用程序合法、公正、公开。5.考核评价监督：监督干部考核评价工作，确保考核评价结果真实、客观、公正。监督管理方式1.党内监督：充分发挥分公司党委（党总支）的监督作用，加强对干部的党内监督。2.群众监督：通过设立举报信箱、举报电话等方式，广泛接受群众监督，及时处理群众举报的问题。3.审计监督：加强对干部的经济责任审计，监督干部廉洁从政和财务管理情况。4.日常监督：通过定期检查、不定期抽查等方式，对干部的工作纪律、廉洁自律等情况进行日常监督。违规处理对违反干部管理制度的干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、通报批评、组织处理、纪律处分等处理。涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。干部交流与轮岗交流与轮岗目的通过干部交流与轮岗，优化干部队伍结构，提高干部综合素质和工作能力，促进干部全面发展，增强干部队伍的活力和战斗力。交流与轮岗范围1.分公司领导班子成员：根据工作需要，适时进行交流。2.部门负责人：在同一部门任职满[X]年的，原则上进行轮岗交流。3.其他管理人员：根据工作需要，适时进行轮岗交流。交流与轮岗方式1.组织安排：由分公司党委（党总支）根据工作需要，直接安排干部进行交流与轮岗。2.个人申请：干部本人根据自身发展需要，可向分公司党委（党总支）提出交流与轮岗申请。交流与轮岗管理1.制定交流与轮岗计划：每年年初，根据公司发展战略和干部队伍建设需要，制定年度干部交流与轮岗计划。2.组织实施交流与轮岗：按照交流与轮岗计划，认真组织实施交流与轮岗工作，确保交流与轮岗工作顺利进行。3.做好交接工作：干部交流与轮岗时，要做好工作交接，确保工作的连续性和稳定性。4.跟踪管理：对交流与轮岗的干部进行跟踪管理，了解其工作适应情况和工作表现，及时给予指导和帮助。干部辞职、辞退与退休辞职1.辞职条件：干部因个人原因，自愿提出辞职申请，经分公司党委（党总支）批准后，可以辞职。2.辞职程序：干部提出辞职申请，填写辞职申请表，经所在部门负责人签署意见后，报分公司党委（党总支）审批。分公司党委（党总支）审批同意后，办理辞职手续。辞退1.辞退条件：干部有下列情形之一的，予以辞退：在年度考核中，连续两年被确定为不称职的；不胜任现职工作，又不接受其他安排的；因所在部门调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的；不履行干部义务，不遵守干部纪律，经教育仍无转变，不适合继续在公司工作，又不宜给予