中小企业必须面对的七大问题之五如何管理风险

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------中小企业老板必须面对的七个问题——5.如何管理风险"风险"顾名思义就是有风带来的危险,因为风是不可预知和不可控制的,所以带来的危险就是可怕的。引申到现在,做任何事情都有我们不可预料的事情发生,所以任何事都有风险。但古语也有云:凡事预则立,不预则废。如果我们能事先预见可能发生的风险,进而防范和处理,也就可以避免不必要的损失。企业管理同样如此,风险就像是看不见的障碍,可能把公司撞得粉碎。企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。按照风险的来源不同,可以分为外部风险和内部风险。（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。其实对于中小企业来说,事情远没有那么复杂,因为中小企业具有许多大企业不可比拟的独特优势:一是规模小,投资少,投资与见效的周期相对较短;二是对市场反应灵敏,具有以新取胜的内在动力和保持市场活力的能力;三是环境适应能力强,对资源获取的要求不高,能广泛地分布于各种环境条件中;四是"船小好调头",遇到经济波动、市场变化或企业自身经济活动失误时可及时转产。总之,正因为其"小",中小企业比大企业更容易管理,因而也就更容易控制和回避风险。但是,中小企业由于组织结构单一,一般没有专门的人员或机构进行风险管理活动,即使有,每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定的对策,风险管理缺乏系统性、全局性。同时,由于中小企业管理者的管理水平一般不高,企业在硬件和软件方面的基础管理比较薄弱,如企业历史资料缺乏,财务管理不规范,计算机信息系统未建立,等等,这些都使得中小企业的风险管理水平非常落后。归结起来,中小企业的风险管理的特点就是:风险容易控制,但风险管理水平落后。由于对风险管理的重视,国内外大企业特别是许多国际性大企业已经积累了一套比较系统科学的应对风险的管理方法,借鉴这些大企业的风险管理经验,中小企业可以根据自身的经营特点、资源、管理理念、战略目标和外部环境,建立适合自己的应对风险的管理方法。下面的几种方法供中小企业借鉴:1.减少可避免的风险当中小企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时,可决定减少或放弃这项活动,以便减少甚至完全避免风险。避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险,另一种是放弃原先承担的风险。然而,这种方法的适用性很有限。首先,避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益；其次,避免风险的方法有时并不可行,例如,避免一切责任风险的唯一办法是取消责任；再次,避免某一种风险可能会产生另一种风险,例如某企业以铁路运输代替航空运输就是一例。2.分散风险分散风险是指企业采取多元化的经营、投资、筹资策略,以及吸引多方供应商、争取多方客户,达到分散企业各种风险的目的,它是一种以不同产品和服务满足不同市场需要,求得市场综合发展的一种策略。人们日常说说的“不要将所有的鸡蛋都放在一个篮子里”讲的就是风险分散的原理。分散风险是通过增加风险单位的个数,减少风险损失的波动。这样,企业一方面可以比较准确地预测风险损失,另一方面,可以减少预防风险损失所需预备的资金。但在实际经济生活中,许多中小企业在市场需求不足、竞争愈演愈烈的情况下,相继采用多种经营策略,其结果并不如当初所设想的,更多的企业陷入了困境。应当指出,多种经营策略虽有优点,但多种经营对企业综合能力要求较高,对我国大多数中小企业而言,由于多种原因所形成的产品单一性和趋同性,尚不具备开展多种经营的条件,因而一般中小企业应慎用该策略,即使选用这种策略,也必须围绕自己的优势,结合企业资源条件来进行。因此,中小企业在制定经营策略过程中,要关注风险的大小和自身承担风险的能力,在自己愿意且能够承担风险的范围内选择多种经营,才能使企业稳定收益,也才能使企业持续稳定地发展。3.转移风险中小企业为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利,可以事先对风险采用各种不同的转移方式,如进行保险或非保险形式转移。现代保险制度是转移风险的最理想方式,中小企业应增强保险意识,加大在财产、医疗等方面的保险力度,把可能存在的风险损失转移给保险公司。此外,中小企业还可以在对自身风险进行充分识别与评估的基础上,把那些较大的风险通过合同条款转移给对方承担。实行投资决策,努力降低投资风险。4.加强经营者自身素质的修炼,提高风险管理水平俗话说,正人先正己。有一个强有力、高素质的管理层,也就意味着创业成功了一半。因此中小企业经营者首先要转变观念,重视风险。一要认识到“创业难守业更难”。认识到这点,中小企业经营者才能不断地反思自身,寻找自己与一名优秀企业经营者的差距,并且弥补这种差距；才能不断地学习和进步,永远保持进取和创新的心态和意识,真正与时俱进；才能不间断地审视自己的经营与管理,不至于在经营管理上出现重大的差错。二要敢于不断反省自己。中小企业经营者应当学会任何时候都不应该为自己寻找任何借口,而应当勇敢地面对事实,培养自己与现状搏斗的勇气与策略。在面对逆境时,不是指责别人,而是反思自己。三要任何时候不要逃避责任。无论在何种关键的时刻,中小企业经营者都要对自己的言行负起责任,而且要对自己员工的言行及其后果负起责任。忠实于自己的责任与职守,是作为一名经营者的必要条件。其次,面对客观存在的大量不确定因素和各种风险,进行科学分析和预测,把握趋势。案例:立石电机公司主要从事限流器生产,到1958年公司取得了长足发展。然而公司负责人并没有沉醉在繁荣之中,他认识到未来的电气产品更新换代的速度会加快,企业经营的重点应从“面向生产”转向“面向市场”。而当时公司的集权管理体制会阻碍企业的进一步发展。于是他迅速对企业进行了改革,将权力下放给对客户要求敏感的生产销售第一线部门,实行分权管理方式。实行新的管理体制之后,立石电机制造公司接连不断地推出新品种,取得了惊人的成绩。这个正面例子就是个很好的榜样。再者,要学会统筹兼顾,预防为主。能见微知著,并由此及彼进行推理,预料未来可能发生的事态。最后,在面对风险时要沉着冷静,了解危机的本质,对症下药,研究若干个解决方案,在其中寻求一个风险和收益比较适中的方案,果断实施,做到“打蛇要打七寸”。5.建设风险信息系统,并加强沟通工作信息充分是风险管理成功的基石。中小企业在数据保管方面存在不足,往往成为风险管理的—大障碍,因此必须建立健全风险信息系统,才能及时识别风险,正确评估风险并反馈结果。企业还可以在信息系统的基础上,建立预警机制,设置预警指标体系及其值域和临界点,迅速捕捉风险前兆,提醒决策者和管理者及时采取防范和化解措施。同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作,使每位员工都必须了解风险管理体系的相关方面,及其如何运作,和在内部控制制度中扮演的角色及所承担的责任与义务等；并且,在公司系统的各个子系统之间,保持信息传递的通畅。对外,要及时处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息,对外部顾客、供应商、政府主管机关和股东等利益相关者做有效的沟通,确保市场、政策、技术等外部信息及时输入内部,这样可以有效的弥补公司内部控制的缺失。6.设置完善的风险学习机制风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境,弥补个人与团队的能力差距。风险学习应成为风险管理的中心任务之一,学习过程必须是持续不断的,而不是与特定风险管理项目相联系的暂时性工作。持续的学习过程需要依靠完善、严格的制度来保证、约束和规范。详细的风险管理记录可以促进经验交流和信息反馈,也是风险学习的重要工具。中小企业风险管理能力的培育在很大程度上取决于风险知识的学习和积累。个善于学习的企业组织,能够不断地获取知识、更新知识、使用知识、创造知识,从而不断强化现有的风险管理能力,开发和学习新的风险管理能力。从这个意义上看,风险的学习机制决定了中小企业在风险中成长的时间路径和抵御风险的能力大小。7.建立切实有效的激励机制,激活企业的人力资源现代企业的竞争就是人才的竞争。人才是生产力诸多要素中最主要、最活跃的因素,是企业最宝贵的财富之一,其数量、质量、结构在很大程度上决定着企业的成败兴衰。中小企业由于规模小,人才相对比较缺乏。而且由于发展空间有限,人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。因此,对于中小企业来说,建立切实有效的激励机制,激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。通过激励机制充分激发员工的积极性、创造性,挖掘员工的潜能,把员工个人的发展与企业的发展紧紧地联系在一起。8.完善企业自身的内部控制体系企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求,尤其对于中小企业而言,要想在如今的金融危机下,在当前激烈的市场竞争下不被淘汰,必须进一步完善自己的内部控制制度,灵活地根据市场的要求扩充相应的内部控制政策,改善经营状况,培养持续的核心竞争力,在激烈地市场竞争中立于不败之地。首先,中小企业的风险管理要按企业既定的经营战略,利用各种风险分析技术,找出业务风险点,并采取恰当的方法降低风险。要以预防为主,即通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险；其次,要从组织机构着手,比如建立内部监督机构对本企业高风险区域经常进行检查,及时发现已存在的或潜在的风险；最后,要善于转嫁风险,如购买保险等。总之,基于风险管理的要求,中小企业的风险管理必须贯穿于企业控制的全过程,对原有的内部控制体系进行完善。除了常规的方法,还可以使用汉维企业微管理系统进行科学的风险管理。企业微管理系统内置供应商名录和资质采购,通过专家确认规格参数,内置各类合同模板库,通过流程审批把控,把风险减低到最小。对供应商评价,剔除恶劣供应商,内置产品库,精确区分规格型号,防止商务新人犯错。对企业经营中的关键风险点进行控制,为企业护航。企业微管理系统MM试用网址:/product.jsp?p=try2010年读书节活动方案一、

活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展"和书交朋友,遨游知识大海洋"系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!二、活动目标:1.通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2.通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。3.通过活动,使学生养成博览群书的好
习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1.做好读书登记簿(1)每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相