Togaf案例2如何利用TOGAF电力系统企业应用体系架构框架

如何利用

TOGAF企业应用体系架构框架TOGAF架构的核心方法论-ADMRUP等体系主要关注于系统实现的规则，是“正确地做事”。TOGAF等企业架构体系的关注点是企业范围内的业务需求的识别、价值分析、规范化及优先级划分。TOGAF保证业务战略与IT战略的一致性，支持企业“做正确的事”。江苏电力招投标系统的规划实施路线图视频系统？评标系统？招标系统？......在项目实施立项前，需要组建一个架构团队进行系统架构的基线设计。信息化战略未来IT架构现有IT架构现有业务架构未来业务架构项目列表项目实施IT战略描述现有架构描述目标架构规划IT项目计划系统方案实施

优先级组织资金环境业务战略江苏电力招投标业务的愿景架构关系人/环境愿景/使命业务目标信息化愿景能力招投标法条款............某著名企业监管?............江苏电力质量?成本?...管控?项目一体化?...项目集成系统?...业务、组织、资金、技术...招标公司服务?...知识库?流程管控?...非结构化数据管理?工作流?......找到所有关系人和外部环境要素。进行高层访谈，完成战略澄清。通过提问，给业务和信息化部门提供一个结构化的思考框架，获得答案，并达成共识。江苏电力招投标系统的热点图分析业务现状AS-IS，如果按照愿景分析的结果，需要变革，则还要交付未来业务模型TO-BE。分析差距，寻求能力需求和价值点，为项目机会分析提供依据。项目管理专业服务知识库评标......决策层管理层执行层江苏电力招投标系统的需求分析基于愿景架构基线的需求获取，防止需求蔓延。（如：省电力下达的招标项目需要拆分重组吗？）迭代的需求分析流程，防止需求碎片化。（如：设备招标和项目招标是独立的流程吗？）基于目标的需求识别，挖掘需求的内涵。（如：保证金的抵扣还是按传统的方式进行吗？）解决这个问题老板经理经理经理IT项目组好的解决这个问题好的IT架构师IT项目组需要解决的不是这个问题走远点！别管！闭嘴！江苏电力招投标系统的架构设计业务架构定义某著名企业/江苏电力/天源的分级管控模式、招标业务运营模式、流程体系和高阶流程、各级企业独立/整体的组织架构、角色。低阶流程和系统功能设计可以在相关项目的实施阶段进行细化。数据架构提交数据分类、数据管理模式设计、数据拥有人、数据的生命周期与作用。数据模型设计可以在相关项目的实施阶段进行细化。应用架构定义招投标应用系统组成、外围应用系统的组成、应用的耦合度、接口与集成方式。技术架构在对江苏电力现有的基础架构能力进行分析和评估的基础上，确认或者制定目标的IT基础架构，包括软件开发平台、电脑、网络、存储设备、安全等。江苏电力招投标系统的项目机会、实施与迭代

上述的能力差距和价值分析决定了项目的优先级，而组织、资金和环境等因素创造了立项条件和项目实施的机会。由此为“视频系统、评标系统、招标系统分几个项目？在国网统一招标平台的影响下，何时是项目实施的最佳时机？”等问题提供答案。所有项目都在企业架构定义的框架内实施，将有效保证IT投资回报、降低成本和风险、减少需求变更、提高系统运营能力。

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