上海监理公司监理作业指导书

监理作业指导书上海市建设工程监理有限公司监理作业指导书批准日期：. 7 1监理文件编制和审批作业指导书筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定，规范监理文件的编制和报审工作，特对监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日量评估报告等的编制和管理工作制定如下的统一要求。下进行编制；若分阶段提供施工设计图纸，可分阶段编制监理规划；1.3监理规划应于工程项目建设现场召开第一次工地会议前报送建设单位 次工地会议召开前征得建设单位的书面认可);和报审；(1)工程项目名称、工程等级、建筑地址、建筑规模、结构形式以及主要的设计参数(可包括单位工程组成和数量、地质情况、建筑特点及装饰标准、结构特点等);(2)工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、质监(3)工程建设质量、进度、控制或安全文明施工控制目标。2二、监理工作范围应按《建设工程委托监理合同》的相关规定，明确在工程建设中所承担的监理工作范围，包括所监理的单位工程名称以及所确定监理工作的施工阶段，如单位工程中有部分分部工程不属监理工作范围内应明确注明。三、监理工作内容应按《建设工程委托监理合同》的相关规定及建设工程监理规范要求，明确监理工作内容。根据监理工作内容制定相关的监理工作目标：(1)工程质量目标应按分部工程制定质量目标和目标控制要求；(2)工程进度目标至少建立基础工程、主体结构工程、建筑安装及装饰工程、竣工验收等四阶段的总工期分配及形象进度控制目标和目标控制要求；(3)工程造价控制可按工程进度或工程施工阶段制定相关控制目标和目标控制要求；(4)开展监理工作的质量方针和质量目标。五、监理工作依据(1)建设单位给予的本工程项目施工图纸及说明；(2)国家或地方现行建筑工程质量验收标准及验收规范；(3)现行的预决算定额、取费标准等；(4)与建设监理相关的法律、法规、规范和标准；(5)建设工程委托监理合同；(6)建设单位与承包单位签订的工程承包合同及协议；(7)其他必要的文件。六、监理项目部的组织形式应根据工程建设监理工作开展的实际情况，组成监理项目部人员并编制监理项目部组织机构图。如根据施工阶段需进行调整的，应分3阶段编制监理项目部组织机构图。对监理项目部全体人员按姓名、监理职务、专业、专业资格、技术职称、履行监理工作阶段和时间等内容，建立监理项目部的人员配备计划。如在监理过程中人员配备有所调整，在获得建设单位同意后应明确：(1)监理工作总程序(2)施工准备阶段监理工作程序(3)施工阶段质量控制工作程序(4)施工阶段造价控制工作程序(5)施工阶段进度控制工作程序(6)合同管理工作程序(7)工程项目竣工验收工作程序(8)工程质量保修期监理工作程序(9)隐蔽工程验收流程程(12)工程变更管理流程(13)费用索赔处理流程(14)工程延期处理流程(15)安全文明施工监理流程等。所建立的相关监理工作程序应结合本工程监理工作内容和工程特点，有针对性、预见性和计划性。按：(1)施工准备阶段监理工作(2)施工阶段质量控制监理工作(3)施工阶段造价控制监理工作(4)施工阶段进度控制监理工作(5)施工阶段合同管理监理工作(6)施工阶段安全、文明施工监理工作(7)工程项目竣工验收阶段监理工作(8)工程质量保修期监理工作等的内容分别制定相关的工作方法及措施。应突出针对性和可操作性。监理工作制度必须包括：(1)监理文件审核工作制度(2)图纸会审工作制度(3)工地例会工作制度(4)监理文件编写(日记、月报、通知单、联系单)工作制度(5)监理工作信息资料管理工作制度(6)工4程质量问题、事故处理工作制度(7)见证、巡视、旁站等监理工作制度(8)工程质量预验收工作制度(9)施工报审和验收制度(10)其他必要求明确监理项目部所使用监理设施的名称、型号、测量精度、使用有根据建设部于2002年发布的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》(建市[2002]第189文)规定，总监在编制监理规划时应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。2.1监理项目部应分专业(按GB50300—2001标准确定的9大分部工程划分)在工程项目开展各专业工程监理工作之前，由各专业监理工程师进行编制(如遇特殊、复杂的子分部或分项工程也可独立编制监理细则);2.3监理实施细则应在该专业工程项目施工开始前编制完成(如委托监理合业工程施工前组织向施工单位技术管理人员的交底工作);况，安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善；对监理实施细则所涉及到的分项和分部工程，根据施工图纸、设计交底和施工组织设计或方案以及相应的施工技术规程，突出分项和分部工程、设计要求、建设特点、技术难点、关键点和施工工艺和操5(1)根据工程建设特点和《建筑工程施工质量验收统一标准》以及相关专业工程质量验收规范的规定，明确分部、分项工程的具体内(2)针对检验批明确监理实测实量质量检验抽查样本数的规定；(3)明确分部工程有关安全和功能检测项目内容；(4)明确分部工程质量验收的内容和相应的合格标准；(5)明确本专业工程应遵守的相关监理和验收规范文件。对监理实施细则所涉及到的分项、分部工程，应根据所监理工程根据“委托监理合同”所制定的监理工作范围，监理工作流程应包括质量控制、进度控制、投资控制、管理及施工安全文明控制等内规定和要求，对各子分部、分项工程的质量控制(包括原材料、中间及隐蔽验收等)、进度控制、投资控制、现应突出针对性、实时性和可操作性，强调国家和地方强制性标准条文对规定，强调施工现场质保体系的监督工作等。(1)应针对质量上容易发生问题的重要工程部位，重要工序等质量与控制点详细写清监理措施或办法，目的是确保工程质量；(2)监理工作音影资料的管理工作(包括音像资料所反映的工程具体部位和音像资料的数量要求);(3)应针对本专业工程制定针对性的监理手段，如采取巡视、旁站和平行检验等方式。6根据相关法规以及公司质量管理体系文件的规定，明确本分项或分部工程施工监理中开展旁站监理工作的具体内容(包括旁站监理的工作范围及要求，质量控制要求和措施以及相关的监理人员组织安3.1监理项目部在工程建设监理阶段每月定时(上月一日至上月底)由总监工程师审核批准；监理月报经批准后，加盖监理项目部章；3.3监理月报应于每月五日前报送建设单位(如委托监理合同中对监理月报报送时间另有约定的按委托监理合同约定执行);监理月报应保存于监本月记述本月开展施工作业的分项和分部工程的主要施工内容(应按单位工程分别描述)本月记述工程建设从开工至本月已经监理验收合格的实际形象进度，应按单位工程分别描述，描述指标中应包括已完工程量占总工程量的百分比数、或工程已投资额占工7量完成情况，应按单位工程分别描述；月进度计划；应记述工程测量核验、工程材料、构配件、设备进场核验、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料见证取样检测、涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测，隐蔽工程验收情况；以及经监理核验本月完成的各项和分部工程具体的质量情况。应记述本月对工程质量检查情况，国家强制性标准条文的执行情况，巡视旁站监理工作的开展情况，按监理规范要求开展施工阶段质量控制工作情况，工程质量问题的处理情况。应突出采取的措施和效果，并举具体示应记述工程量审核洽商情况，资料收集情况等；2)工程款审批情况及月支付情况；对按施工承包合同约定的工程量计量规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付情况进行比较和分析，并记录索赔情况的处理及分析；应举具体的示例8合同其他事项的处理情况包括设计变更、技术核定和工程洽商等内容本月经监理审核批准的临时延期和最终延期天数本月发生的索赔事项记录，以及经总监理工程师批准的索赔费用记录)本月监理工作小结理项目部本身工作和工程建设监理工作的相关措1.国家、省、市重大工程和建筑面积大于30出现的质量问题；2.照片应按专题内容和拍摄时间排序；3.应注明包括音像题名、拍摄时间、拍摄地点、拍摄者和简要解说的内注：如委托监理合同另有约定或建设单位需要可增加其他必要的内容；监理工作范围中不包含的内容可删除。9由总监理工程师或相应授权人员在间隔不超过一周内签阅。如涉及到具体文件和资料应注明相应文件和资料的出处和编号。●工程建设进度情况：应记录当日工程实际进度(必要时记录相应的合格工程量);如项目监理进行进度控制应根据已批准的进度计划与实的措施及相应落实情况。措施；以及相关措施的落实情况及效果。题所采取的措施及相关落实情况及效果。府行政主管部门监督检查、签发的证书(包括变更工程延期、费用索赔和工程款支付等),现场协调内容，停工情况及合理化建议等简要●监理工作情况：应记录项目部对关键工序(部位)备案制验收、监理日常审核签证(包括材料以及检验批、分项、分部工程报验)、工程例会和技术质量专题会、原材料、(半)成品和试块见证复验、对关键工序(部位)旁站、日常巡查结果以及监理对外行文等情况。5工程质量评估报告应于建设单位组织的正式竣工验收会前提交建设单位；1)工程概况(1)工程名称、等级、建设地址、建筑规模、结构形式以及主要的设(2)工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位(包括重要的专业分包单位)、质监机构、承担见证取样检测及有关结构安全检测单位。2)工程施工情况简述(1)施工过程简述(可突出执行国家强制性标准条文的情况);(2)承包单位现场项目管理机构的质保体系审查和监督情况简述；(3)监理工作中所出具的“监理工程师通知单”以及回复审查工作简(4)施工过程中的有关工程设计变更和工程质量协商事宜及处理情况，或工程质量问题、事故情况及处理情况；(5)其他有关必要说明的情况。3)工程质量评估依据(1)建设单位提交的本工程施工图纸及说明；(2)国家和地方现行有关建设工程质量管理的法律、法规、规定和办(3)国家和地方现行的建筑工程质量验收标准及验收规范；(4)有关的标准图集及说明。4)工程质量验收的划分按现行施工质量验收标准和相关文件的规定，对所需评定质量的工程划分分部(子分部)工程、分项工程和检验批，同时应明确划分的具体原则和内容，可以列表说明。5)施工单位检查评定结果施工单位对分项、分部及单位工程质量评定结果和其有关数据。6)建筑工程质量验收组织情况在分项、分部和单位工程完工后，由建设单位组织的由建设单位工程项目负责人、设计、勘察单位工程项目负责人、监理单位总监理工程师和施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收或预验7)工程质量验收情况(1)分项工程质量验收应包括如下内容：述验收情况(对定量项目应有具体抽测数据));●分项工程质量验收记录情况(描述所含检验批验收情况以及检验凝土和砌体分项全高与垂直度的量测等)。(2)分部(子分部)工程质量验收应包括如下内容：●分部(子分部)工程所含分项工程的质量情况；(3)单位工程质量验收应包括如下内容：●主要功能项目的抽查情况(参照“工程项目竣工验收备案监理作业指导书”执行);上述验评中所使用的数据应通过监理人员在工程建设监理过程中通过旁站、见证、验收、实测实量和具有相应资质的检测单位出具的根据上述质量验收情况，依据现行“建筑工程施工质量验收统一标准”的相关规定，给出工程质量合格与否的核定验收意见。并在评估报告中附上G.0.1-4表以及下表。分部(子分部)中分项工程评定一览表序号分部工程名称子分部工程分项工程批质量情况验收意见1地基与基础2主体结构3建筑装饰装修4屋面工程5建筑给水、排水及采暖6建筑电气7智能建筑8通风与空调9电梯注：本表中的子分部工程、分项工程应根据工程建设所含项目内容据实进行6.1监理项目部在工程项目施工阶段监理工作结束时由总监理工程师组织6.3监理工作总结应在监理工作结束后一月内提交给建设单位；一、工程概况(1)工程名称、等级、建设地址、建筑规模、结构形式以及主要的设(2)工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位(包括重要的专业分包单位)、质监机构、承担见证取样检测及有关结构安(3)工程项目主要的分项、分部工程施工进度和质量情况以及经验收(4)监理工作的难点和特点。工程建设监理过程中如有变动的情况应给予说明(1)委托监理合同目标控制情况(质量、造价、进度和其他控制目标及实际完成情况);(2)委托监理合同履行(合同款支付情况以及合同修订情况);(3)委托监理合同纠纷的处理情况。(1)监理人员提出的合理化建议，被建设、设计、施工承包单位采纳的建议、监理人员发现施工中的差错、通过监理工作避免工程质的统计数据(应举几个典型的事例和相关资料);(2)监理项目部及个人在本项目监理工作中获得的奖励及表彰(应附复印件)。(1)工程项目监理过程中产生的监理工程师通知单，监理工作联系单和会议纪要等所提出问题的简要统计(可突出违反工程建设强制性条文的处理情况);(2)由工程质量问题所引起的，对今后工程合理、有效使用的建议。(1)国家、省、市重大工程和建筑面积大于3000平方米的建设工程情况、施工进度情况和施工中出现的质量问题；(2)照片应按专题内容和拍摄时间排序；(3)应注明包括音像号，音像题名、拍摄时间、拍摄地点、拍摄者和监理规范表式填写作业指导书(SPM/III-2.0-2004-1)《工程建设监理规范》(GB50319-2000)的颁布规范、统一了施工阶段的监理审核和行文工作。现对施工阶段监理工作工监理实施细则》沪建建(95)第200号文件施工监理表式的异同进行比较，并结合《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《建设工程监理委托合同(示范文本)》(GF-2000-0202)提出相关表式填写和审核的建议，供现场监理1A类表(承包单位用表)件；b.施工组织设计(方案)或施工项目管理规划已获得批准；c.主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要；d.主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要；e.已建立施工质量保证体系和安全生产管理体●本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/”划掉。附1的“开工报告”应改为“复工报告”的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂停的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其●审核注意事项：项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推迟开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。1.2A2施工组织设计(方案)报审表●本表用于整个项目的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审；●在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应●本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意●采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。●审核注意事项：a).项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。C).项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。1.3A3分包单位资格报审表●附1分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，防止越级分包，要防止老资质混入，应要求提供资质副本；●附2的业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理人员进行核实，分包单位资格要重点注意队伍的业绩的同时要重点注意经营负责人的个人素质，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐；●项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；●审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，项目经理承担连带责任。分包工程价款由项目经理与分包单位结算。发包人未经项目经理同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。1.4A4报验申请表本表主要用于：a.隐蔽工程验收申请；b.放样报验；c.分项、分部工程和单位工程报验申请表。应在下划线上应填写具体内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。●隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序—垫层混凝土的浇筑；.钢筋绑扎工程报验申请单：a.附件应注明A9表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版验收记录，可分层集中报验；位工程的定位放线报验外，砌体施工质量验收规范第2.0.5条规定的放线尺寸校核也填写本表报验；监理员实测);c.打桩记录(由监理员复核);d.予制桩质保资料(钢材、水泥配比、强度等级等);e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明(施工企业已填妥并盖有质量部门章)。监理收到后，在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。●基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程也填本表进行报验，只是附件有区别，基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理核定、业主验收的新程序。●审核注意事项：工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因项目经理原因工程质量达不到约定的质量标准，项目经理承担违约责任。a.双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别检查和返工项目经理应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件；c.工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求项目经理拆除和重新施工，项目经理应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因项目经理原因达不到约定标准，由项目经理承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延；d.工程师应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由项目经理承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期；e.因工程师指令失误或其他非项目经理原因发生的追加合同价款，由发包人承担；f.隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，项目经理进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。项目经理准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，项目经理可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理在工程师限定的时间内修改后重新验工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向项目经理提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期h.经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，●附件1工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段●审核注意事项：在确认计量结果后14天内，发包人应向项目经理支付工程款(进度款)。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算：a.本通用条款第23条确定高速的合同价款，第31条工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付；b.发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款),项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经理通知后仍不能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息；c.发包人不按合同约定支付工程款(进度款),双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理可停止施工，由发包人承担违约责任。●用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明一针对●项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。●项目经理按发包人认可的施工组织设计(施工方案)和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在项目经理，由项目经理承担费用，不顺延工期。●可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(1)法律、行政法规和国家一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；(4)双方约定的其他因素；●项目经理应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，●当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时●发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和(或)项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经济损失，项目经理可按下列程序以书面形式向发包人索赔：1)索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2)发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料；3)工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求项目经理进一步补充索赔理由和证据；4)工程师在收到项目经理送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对项目经理作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5)当该索赔事件持续进行时，项目经理应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。●项目经理未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按36.2款确定的时限向项目经理提出索赔。●项目经理负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24小时通知工程师清点。项目经理采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新项目经理采购的材料设备的使用前，项目经理应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由项目经理承担。工程师发现项目经理采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由项目经理负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。项目经理需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。由项目经理采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。1.10A10工程竣工报验单●当工程具备备案制度规定的10项条件中的第(一)、(二)、(五)、(七)、 (十)项条件即(一)完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；(二)施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；(五)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；(七)施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；(十)建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可填写本报验单，经监理机构对转交给建设单位，由建设单位准备(三)、(四)、(六)、(八)、(九)项●工程具备竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。双方约定由项目经理提供竣工●发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原●发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发●发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担●中间交工工程的范围和竣工时间，双方在专用条款内约定，其验收程序按本通用条款32.1款至32.4款办理；●因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法；●工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。2B类表(监理单位用表)●监理工程师代表在工程师授权范围内向项目经理发出的任何局面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。项目经理对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，监理工程师应进行纠正；●除监理工程师或监理工程师授权代表外，监理单位的其他人员均无权向项目经理发出任何指令；项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，项目经理对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，项目经理应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在项目经理提出确认要求48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认；主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在48小时内给予答复。监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量(以下称计量),并在计量前24小时通知项目经理，项目经理应为计量提供便利条件并派人参加。项目经理收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为●监理单位收到项目经理报告后7天内未进行计量，从第8天起，项目经理报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知项目经理，致使项目经理未能参加计量，计量●对项目经理超出设计图纸范围和因项目经理自身原因造成返工的工程●因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3)总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；(4)设计变更和工程量增加；(5)非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；(6)不可抗力；(7)专用条款中约定或工程●项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认●在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由●当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证●总监理工程师在进行费用索赔审查时，应在初步确定一个额度后，与承●总监理工程师在作出批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合●“同意/不同意索赔的理由”栏中总监理工程师应注明同意或不同意费3C类表(各方通用表)●施工过程中，参与各方进行联系的用表，项目经理(是承包商指定的负责施工管理和合同履行的代表)依据合同以本联系单的形式发出通知，以书面形式由项目经理签字后送交监理工程师，监理工程师或监理工程师代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。●施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。因项目经理擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由项目经理承担，延误的工期不予顺延。项目经理在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，项目经理承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用项目经理合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人项目经理另行约定分担或分享。其他变更合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。4按沪建建(2001)第055号文件要求增加的两个表格●可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向建设单位报●可按巡视旁站工作规定由监理工程师和监理员按实际检查工作填报，作为监理工作资料按分部工程汇总，必要时可向建设单位报告。当为巡视监理信息资料管理作业指导书(SPM/III-3.0-2004-1)否的关键之一，公司在总结1998年以来贯标管理积累的经验，于2001年颁布的《监理信息管理作业指导书》,规范了监理信息管理工作。为了做好项目部信息收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。信息资料管理的日常工作包括：负责规划建立标准化，规范化，系统化的管理，并推动整个项时上海市建筑科学研究院研制开发了已在全国范围推广使用的《工程项目监理》软件系统，能最大限度利用先进的管理工具-计算机来完成信息管理各个环节工信息是不断流动的，在建设过程中各个环节都生，只建立监理内部的信息流程是没有效率的所需要信息，因此必需规划整个项目信息资料管理体系表(详见附1),对业主、承包商、监理、外部信息进行统一分类，明确各项目决策文件包括了建设规模、建设布局、质量、进度、投资控制基本要求等基础性依据，是监理和参建各方对工程实施控制的重要文件，其中包含了许多设计文件的重要依据，指导着整个项目运作方向。工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。在收集工程设计文件的同时，应收集：●初步设计资料。收集初步设计资料重点在：工程项目目的和任务，工程的规模，总体规划，主要建筑物位置，结构形式和设计尺寸，各种建筑●技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是●施工图设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在收集设计资料时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算资●对设备及材料采购工作应事先明确其种类、数量、技术性能以及验收标准、交货时间、地点和方式等；●对设备及材料供应商应事先收集其资质情况、营业执照、生产许可证、生产能力和单位信誉，对特种设备的供应和安装单位还应收集和审查其●对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清●对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包商有约束力。其中大量有用信息，要在施工期间合同管理过程予以应用。所需收集的信息如下：施工道路，临时房屋、征地情况、通讯条件等等；质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。●业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；●业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和●承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的内容，承包商自身必须掌握和收集这些内容。经收集和整理后，汇集成丰富的信息资●承包商在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。监理工作记要；其它有关情况与说明等。现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；●周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生合同规定的进度作比较);工程款支付情况；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与工程进展中主要困难与问题；监理工作总结等；如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；工地会议是监理组织协调工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息。工地会议系属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的第一次工地会议、工地例会、专题工地例会及现场协调会。几个方面：1.2.1依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括当间的比较。如果某一部分拖后，应分析其原因、存在的主要困难和1.2.2依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况，包的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的进行专门的质量定期情况报告。1.2.3依据造价控制信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提出咨询意1.2.4依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于甲方1.2.5信息的储存是将信息保留进来以备将来应用。对有价值的原始资1.2.6建立监理工作台帐，做好监理工作台帐的管理和审核工作入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编信息的传递是指借助于一定的载体(如纸张、软盘、磁带等)在监理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递，形用报表、图表、文字记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将监理信息输送到监理工程师手中，成为他们工作的依据。数、费用、质量要求和移交时间的要求；●工程档案的内容是否真实，准确地反映工程建设活动和工程实际状案管理部门报送工程档案。2.5协助业主及时获得《上海市建设项目(工程)档案验收合格证》。●施工组织设计(方案)报审表；文件类名号总监、总监代表、各专业负责人施工组织设计(方案)报审表全体人员(总监、总监代表、相应专业负责人、相应专业监理工程师)分包单位资质报审表总监、总监代表、相应专业负责人、相应专业监理工程师监理工程师通知单回复总监、总监代表、相应专业负责人、相应专业监理工程师质量缺陷与事故处理文件全体人员号施工单位质保体系、施工人员报验申请表全体人员测量放线报验申请表否土建工程报验申请表否机电安装工程报验申请表否号工程款支付报审表否工程临时延期申请否费用索赔申请表否工程竣工报验表否施工进度计划审表否承包单位申请表否号工程材料、构配件、设备报审表否施工配合单位资质报审表总监、总监代表、相应专业负责人、相应专业监理工程师施工设备报审表全体人员号工程变更单总监、总监代表、相应专业负责人、相应专业监理工程师工程量签证单否材料认证单否号施工单位完成情况周报全体人员施工单位完成情况月报全体人员号监理工程师通知单总监、总监代表、相应专业负责人、相应专业监理工程师工程暂停令全体人员费用索赔审批表否工程临时延期审批表否工程最终延期审批表否监理工作联系单全体人员文件类名号监理工作专题/考察报告否工程质量评估/考察报告否监理单位工程质量合格证明书全体人员号监理工作报告(月报、周报)全体人员监理工作总结报告全体人员号巡视、旁站检查记录表否实测、实量记录表否监理日记否工程照片及声像资料否号监理规划全体人员监理细则总监、总监代表、相应专业负责人、相应专业监理工程师号工程例会纪要全体人员专题会议纪要总监、总监代表、相应专业负责人、相应专业监理工程师号工程施工招标文件、合同文件、总监、总监代表、相应专业负责人、相应专业监理工程师勘察文件、红线、水准点测绘及总监、总监代表、测量/土建监理工程师设计文件、施工图纸、设计修改通知单总监、总监代表、相应专业负责人、相应专业监理工程师否号监理项目部函件全体人员建设单位函件总监/总监代表指定承包单位函件总监/总监代表指定质量监督部门函件总监/总监代表指定相关单位召开的会议纪要总监/总监代表指定号公司贯标工作文件全体人员公司技术性文件全体人员公司法规性文件全体人员公司管理性文件全体人员监理项目部内部管理文件全体人员工程外部文件总监/总监代表指定注：本信息分类表适用于一般项目，特殊项目可以以上述分类为依据，作更适应于项目的增减和变更。监理影像资料管理作业指导书(SPM/III-4.0-2004-1)为贯彻落实沪建建管(2002)第064号文《加强建设监理单位现场质量行为化验收”的原则，反映工程质量验收资料和现场影像资料的建立及管理工作，增强监理影像资料留位、数量要求、影像资料的拍摄质量和整理要求等加以介绍。部工程的质量验收与控制情况，记录整个施工全过程的正常质量状况。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001,在附录中详的运用情况以及重要结构部位、重大节点控制状况。理旁站内容以及单位工程安全和功能检验监理见证情况。1.4对施工过程中出现的安全质量问题或施工中碰准条文的执行情况，并应反映该检验批中关键工序的施工质量状况。2.1监理影像资料必须图像清晰，数码照片不得低于200万像素。拍摄的角应从多个角度拍摄记录四个面的质量情况。2.2监理影像资料以照片作为主要载体；对重大工程和建筑面积在5万平方像资料的主要载体。程监理影像资料的摄制和管理工作。3.1项目监理机构应按工程项目档案管理规定对工程监理影像资料集中统的单位工程中抽取5%的单位工程留置影像资料。内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等。并按城市档案要求提供装订成册的工程照片或电子文件(数码照片)。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,结合上海地区工程施工所常遇到的分部、分项工程类型，制定了一般工程项目应至少留存影像资料的具体部位，供参考，每个具体部位应至少挑选一张反映该部位对重大工程和建筑面积在5万平方米以上的建筑工程，应对下列内容进行摄像：3.深基坑土方分层开挖全过程(包括基坑全貌);6.钢结构吊装和安装过程；7.单位工程竣工全貌(包括外立面、门厅、中庭、特殊装饰部位以及屋面分部1地基与基础无支护土方开挖分层开挖过程、坑底人工扦土、开挖后基坑全貌及地基验槽土方回填回填土验收、分层压实厚度及压实系数检测排桩墙钢板桩进场验收、桩帽导架验收、钢板桩打设偏差状况及钢板桩锁口固定情况灌注桩参见桩基水泥土桩墙(含SMW工法)浆、型钢吊放、水泥土试块制作锚杆及土钉墙锚杆或土钉验收、钻成孔过程、锚杆或土钉安装、喷射砼施工旁站、试块留置及喷锚墙面厚度的验收地下连续墙程、钢筋笼吊放、锁口管或接头箱的吊放、度测试、试块制作、开挖后墙面形状钢及混凝土开槽支撑过程、每道支撑平面形状、预应力与围护结构节点钢筋连接构造、钢构件螺栓连接或焊接验收地基处理水泥土搅拌桩桩位验收、搅拌机提升喷浆、水泥浆比重测试、水泥土试块制作注浆地基桩位验收、浆液拌制、注浆施工过程及注浆体强度检测成品桩验收、压桩过程、接桩焊接验收、终压验收(压力和桩顶标高)、开挖后桩位及桩头锚筋焊接验收分部落度测试和试块制作、开挖后桩位及截桩、接桩处理验收成品桩验收、打桩过程、接桩焊接验收、开钢筋笼制作和安放验收和填芯砼的浇捣旁站砼预制桩成品桩验收、打桩过程、接桩焊接验收、开成品桩验收、打桩过程、接桩焊接验收、焊缝探伤检测、开挖后桩位验收及桩头处理混凝土承台基础、梁模板及支撑平面、地下结构楼板及外墙面模板与支撑平面无/有地下室承台基础钢筋、底板钢筋(含抗裂构造钢筋)、梁柱节点钢筋、柱子插筋留置或电焊压力焊接头、板墙钢筋、止水带安装、主梁接头设置和锚固长度等验收无/有地下室砼实体质量检测后浇带砼后浇带止水带垃圾和钢筋清理验收、后浇带砼浇筑旁站、试块制作及养护措施砌体基础拉结筋留置、墙体砌筑过程、砖墙验收及构砼砌块砌体拉结筋留置、底排空心砌体灌实旁站、墙体砌筑过程及构造柱砼浇筑试和劲钢(管)砼质量验收地下防水防水砼结构变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等细部构造的作法、抗渗试块制作、模板对拉螺栓止水片及预埋木块后处理验收水泥砂浆防水层卷材防水层涂料防水层基层处理验收、每道防水层阴阳角、变形缝、2主体结构混凝土结构柱模、梁、板墙模板验收以及模板拆除一组照片。钢筋原材和加工验收、柱筋连接、梁柱节点钢筋、剪力墙钢筋、梁板钢筋的搭接和锚固长度、楼梯间、悬挑构件上皮钢筋以及楼板转角加强筋的验收混凝土浇筑旁站过程、塌落度测试、试块制作、同条件养护试块的现场养护、砼平仓收头及浇水养护措施、柱墙接缝处理预应力筋下料、预应力安装束形控制点的验收、孔道留设、预应力张拉过程、孔道灌浆和端部封锚等全过程现浇结构装配式结构预制构件的结构性能检验见证、预制构件进场验收、预制构件的吊装与安装、叠合结构中叠合面的处理以及装配式结构中接头和砌体结构砌体弹线复核、墙体组砌方式、拉结筋的规格、数量和设置间距、构造柱马牙槎及钢筋设置验收、芯柱、构造柱、圈梁砼浇筑旁站砌体结构砌体弹线复核、墙体组砌方式、拉结筋的规格、数量和设置间距、构造柱马牙槎及钢筋设置验收、构造柱、圈梁砼浇筑旁站填充墙砌体砌体弹线复核、墙体组砌方式、拉结筋的规格、数量和设置间距、构造柱马牙槎及钢筋设置验收、构造柱、圈梁砼浇筑旁站(管)焊接坡口处理、工厂焊接、现场安装焊接及焊缝探伤分部砼结构螺栓连接高强螺栓连接摩擦面的抗滑移系数试验、高强螺栓的施拧、高强螺栓的终拧检查劲钢(管)与合楼板钢筋设置劲钢(管)制作与安装以及砼浇筑旁站钢结构原材料及钢材、焊材、螺栓(地脚螺栓)焊接、栓钉焊后弯曲试验紧固件连接高强螺栓连接摩擦面的抗滑移系数试验、高强螺栓的施拧、高强螺栓的终拧检查、高强螺栓连接面组装钢零件及钢部件加工加工、网架球管加工、螺栓孔加工钢构件组装加工、网架球管加工、螺栓孔加工单层钢结构地脚螺栓安装、钢柱安装、屋架(桁架、梁)安装检查验收(包括承重梁和屋架起拱多层及高层钢结构安装地脚螺栓安装、钢柱安装、梁安装、承重梁起拱度、屋架梁安装、钢结构安装测量检查钢网架结构小拼单元、中拼单元、总拼完成、整体提升或滑移、钢网架验收压型金属板压型钢板现场制作、压型钢板安装检查验收钢结构涂装钢构件表面喷砂除锈、底漆、中间封闭漆、3建筑装饰装修地面整体面层基层外理、面层施工过程及完工验收板块面层基层处理、水泥砂浆或水泥砂结合层施工以地面木材面层分部抹灰一般抹灰基层处理、不同材料基体交接处的加强措品验收、抹灰层空鼓检查及滴水线(槽)构造装饰抹灰线(槽)构造门窗吊顶明、暗龙骨丝(铁件)防锈处理、主次龙骨规格、间距轻质隔墙板材隔墙骨架隔墙料、骨架龙骨固定(边框龙骨、中龙骨、加强龙骨)、骨架内设备管线的安装(水管、电管等)、骨架隔墙上的孔洞、槽、盒、骨活动隔墙活动隔墙所用墙板配件(轨道推拉和制动的构配件)、与基础结构连接、组合方式、接缝处理玻璃隔墙饰面板(砖)饰面板安装处理以及饰面板安装成品验收饰面板(砖)饰面砖粘贴基层处理验收、饰面砖的粘结强度试验见证、饰面砖满贴空鼓检查、滴水线(槽)构玻璃幕墙预埋件(或后置埋件)埋设砼浇捣隐蔽过程、构件与预埋件的连接节点、变形缝及墙面转角处的构造节点、骨架安装、玻璃安装、结构胶密封过程或橡胶密封垫安装过程、淋水试验过程、三性试验过程见证金属幕墙预埋件检查验收、骨架安装、金属板安装、石材幕墙面剂涂刷、基层腻子批嵌、涂料施工和成品裱糊与基层处理、接缝处理、裱糊施工过程和成品基层处理、骨架安装节点构造、软包接缝处理以及成品验收橱柜制作与安装橱柜制作验收、预埋件和连接节点验收以及窗帘盒、窗台板制作与安装窗帘盒制作验收、预埋件和连接节点验收以门窗套制作与窗套材料验收、门窗套安装节点构造以及成品验收护栏和扶手制作与安装预埋件和连接节点验收、护栏间距和高度复核、接缝处理以及安装后成品验收花饰制作与安装花饰制作验收、花饰安装节点构造以及安装后成品验收4屋面工程卷材防水屋面基层验收、找平层坡向以及与突出屋面结构保温层铺设过程、透气孔设置和坡向验收卷材防水层卷材防水层的铺贴方法、搭接方式、成品验收和保护层的施工、透气管做法卷材防水屋面细部构造天沟、檐沟、檐口、水落口、女儿墙的泛水、涂膜防水屋面基层验收、找平层坡向以及与突出屋面结构保温层铺设过程、透气孔设置和坡向验收涂膜防水层防水涂膜涂刷过程、成品验收以及保护层的细部构造天沟、檐沟、檐口、水落口、女儿墙的泛水、刚性防水屋面细石砼防水层密封材料嵌缝分格缝清扫验收以及分格缝嵌填细部构造天沟、檐沟、檐口、水落口、女儿墙的泛水、瓦屋面基层、找平层、防水层验收、平瓦及其脊瓦安装过程和成品验收金属板屋面金属板材验收、金属板材的连接和密封处理以及成品验收细部构造天沟、檐沟、檐口、水落口、女儿墙的泛水、5建筑电气室外电气架空线路及杆上电气设备安装杆上电气设备交接试验检验见证电缆头制作导线连接和电气线路试验电缆头制作、高压电力电缆耐压试验(验收)电线、电缆导管和线槽敷设金属导管连接做法变电所安装箱变及变压器交接试验(验收)建筑物景观照明灯和庭院灯安装航空障碍标志灯安装(验收)、建筑物景观照明(验收)变配电室成套配电柜控制柜(屏台)和动力照明配电箱(盘)安装高、低压成套柜耐压试验、交接试验(验收)变配电室配电室接地干线敷设变配电室接地干线敷设、接地电阻测试检验见证供电干线裸母线封闭母线、插接式母线安装试验，低压母线交接试验(验收)电缆桥架安装和桥架内电缆敷设桥架安装、电缆敷设检查电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设电缆敷设、接头检查及竣工试验(验收)电气动力低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线电动机、电动执行机构试运行(验收)电气动力低压电气动力设备试验和试运行低压电气动力设备交接试验(验收)电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆导管安装(砌体剔槽、埋管)做法防雷与安装接地模块埋设、防雷接地的人工接地装置的地测试点、接地电阻测试(验收)建筑等电位连接等电位干线与局部等电位箱连接、联合接地体的接地电阻测试检验见证钢索配线普通灯具大型花灯安装(固定及悬吊装置的过载试验)检验见证分部建筑照明通电照明系统全负荷通电连续试运行(通电安全检查)(验收)和不间断电源安装发电机交接试验、相序检验(验收)不间断电源其它功能单元安装证6建筑给水排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装室内消火栓系统安装消火栓实地试射(屋顶、首层二处)检验见证给水设备安装敞开水箱满水试验、泵房设备安装验收室内排水系统排水管道及配件安装隐蔽或埋地排水管道隐蔽前的灌水试验(验室内热水供应管道及配件管道保温前的水压试验(验收)卫生器具安装卫生器具卫生器具交工前的满水及通水试验卫生器具排水管道安装管道与楼板接合部做法室内采暖系统管道及配件管道安装坡度(验收)低温热水地板辐射采暖系统埋地安装的盘管隐蔽前检查验收系统水压试验采暖系统水压试验(验收)室外给水管网给水管道室外排水管网排水管沟及排水井混凝土底板(雨水井除外)以及排污管道磅水试验(验收)室外供热管网管道及配件室外管道保温前验收分部建筑中水系统及游泳池系统建筑中水系统管道及辅助设备安装中水管道墙、槽内暗装(验收)供热锅炉及辅助设备辅助设备及管道安装敞开箱罐满水试验(验收)安全附件安装安全装置冷态定值及整定检验见证烘炉、煮炉安全装置热状态定压检验及调整(验收)7通风与空调送排风配件制作风管的加固、风管的工艺性检测(强度、漏风、量测试)检验见证风管系统时的防护设施、风管的严密性检验(验收)防排烟防排烟风口除尘器与排污设备安装现场组装的静电除尘器安装风机安装通风机安装(传动装置外露部位及进出口防护设施)净化空调系统高效过滤器外观检查、仪器检漏检验见证制冷设备系统制冷机组性测试(验收)空调水管道冷热(煤)水系统安装管道隐蔽验收、压力试验(验收)8电梯电力驱动的线引式或强制式设备进场验收设备外观及附件验收土建交接检验机房内部、井道(钢架结构及布置)、井道安全设施检验见证驱动主机主机承重梁埋设检验见证导轨安装过程安全部件限速器、安全钳整定封记检查悬挂装置、随行电缆、补偿装置电气装置电气设备接地(验收)整机安装验收安全保护装置验收、曳引能力试验(验收)液压电梯安装设备进场验收设备及附件验收土建交接检验机房内部、井道(钢架)结构及布置、井道安全设施检验见证液压系统液压泵站及顶升机构安装导轨安装液压电梯安装安全部件限速器、安全钳整定封记悬挂装置随行电缆整机安装验收安全保护装置验收、超载试验(验收)自动扶梯自动人行道设备进场设备外观及附件验收土建交接检验井道周围安全保证设施检验见证整机安装验收整机安装验收9智能建筑通信网络系统通信系统VSAT端站天线安装(天线定位、防雷接地、卫星及有线电视系统卫星天线安装定位、拉钩安装、防雷接地检自动化系统计算机网络系统网络系统设备安装(交换机、路由器、集线器设备安装)建筑设备监控空调与通风系统风管安装、空调机组安装、防腐与保温安装过程、系统调试(验收)变配电系统电力设备监控(状态及相关电力参数监控)检验见证照明系统热源与热交换系统热交换器调试(验收)冷冻和冷部系统冷水机组调试(验收)建筑设备监控中央管理工作站与操作分站DDC调试，中央管理机调试(验收)火灾报警及消防联动火灾报警控制系统消防联动系统联动系统调试、消防泵(喷淋泵)调试(验收)安全防范系统电视监控系统吊顶内摄像头安装检验见证入侵报警系统周边报警设备(围墙)安装调试(验收)门禁系统插卡机安装调试(验收)停车管理系统车位管理设备安装调试(验收)综合布线线缆敷设和终接电缆(光缆)敷设与终接过程、线缆测试、弱电井设置检验见证机柜、机架配线架安装智能化集成系统集成系统网络集成系统调试(验收)电源与防雷与接地(验收)住宅小区智能化系统物业管理系统空间环境水平、垂直布线空间布置、机房设备布置、防静电防尘设施检验见证工程材料和设备质量监理作业指导书根据建设工程质量管理条例，监理工程师对进和半成品等把关不严，将不合格材料、设备当作任。而目前建筑材料市场和流通领域存在以假当真的材料和设备带来许多难度，也潜在存在大量的风险。而且上海市建设和管理委员会和市建材业管理办公室为了规范上海建筑生产、流通和使用领域的质量行为，对主要材料实行准用和备案管理。为了便于项目部能案管理的有关规定、材料见证取样试验规定和材料台帐的填写等分述如下。1.1监理项目部见证人员●负责工程原材料、成品、半成品的见证取样和送检工作，包括核对进场材料的出厂编号、炉批号、包装和标识等，合理确定各种材料●负责收集和统计工程材料/构配件/设备审核所需的合格证明文件(包括质保书、准用证、交易凭证等)、工程材料复试报告和现场试1.2专业监理工程师●负责对所分管工程使用的工程材料/构配件/设备报审资料和工程现场制作试块等试验报告进行审核，并签署审核意见；●负责处理或协助处理在监理工作中发现的不合格工程材料，工程材料的不合格使用以及不合格的工程实物，并复查整改结果；●在组织分项工程验收时，负责阶段性审核该分项所用的全部质保资1.3总监理工程师●定期检查工程材料/构配件/设备审核监理工作质量，原则上每周不得少于一次，在地基基础和结构施工关键阶段，每周应●分部和单位工程质量验收前核查工程实物质量现场试验结果；2.1所有用于工程上的工程材料/构配件/设备必须有出厂质量证明和规定应由监理见证取样复试试(检)验合格的报告，并经专业监理工程师审出具书面证明材料(如检测速报),方才能使用，而不能仅凭电话通知证明和试验单。需采取技术处理措施的应满足有关规范、标准、规定，并须经有关技术负责人批准后(有批准手续)方可使用；查国家消防部门颁发的消防产品认可手续；应指明用于本工程的材料品种、规格和批号等。材料也列为不合格材料。2000年1月1日开始实施的《上海市建设工程管理条例》明确规定，用于建准用证管理(对尚未纳入国家生产许可管理范围的材料),原则上国家实行生产许可证管理的材料，上海市建委不再实行准用证局应当及时将取得生产许可证的建设工程材委应当及时将取得本市建设工程材料准用证的建设工程材料名称及其单位予以实施，第二批材料将陆续实施，2003年内全面实施。现将实行生产许可证管理产品类别钢材类带肋钢筋钢筋混凝土用热轧带肋钢筋钢筋混凝土用热轧光园钢筋钢筋混凝土用涂热处理钢筋低碳素钢热轧园盘条冷轧带肋钢筋热轧等边角钢热轧不等边角钢热轧工字钢热轧槽钢热轧H型钢和部分T型钢二水泥类各种水泥硅酸盐水泥粒化高炉矿渣类普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥泥产品类别粉煤灰硅酸盐水泥复合硅酸盐水泥三黄砂黄砂四石子石子五商品混预拌砼预拌商品砂浆混凝土外加剂混凝土泵送剂六预制混凝土构件预制混凝土构件七墙体材料类混凝土多孔砖轻集料砼砌块纸面石膏板墙板类纤维增强硅酸钙板玻璃增强硅酸钙板轻集料混凝土多孔墙板涂料类溶剂型外墙涂料水溶性内墙涂料夹层玻璃玻璃类钢化玻璃八门窗类塑料门窗建筑门窗备案证明铝合金门窗彩色涂层钢板门窗产品类别钢门窗九管道类给水管玻璃纤维增强塑料夹砂管建筑用绝缘电工套管及配件排水管无缝铜水管建筑用铜管管件十防水材料类防水卷材防水涂料对实行生产许可证管理和准用证管理的材料进场验收时，应审查其生产许可证证件和专用的准用证复印证明材料，对水泥和带肋钢筋应两证齐全。国家对以下其他材料也实行许可证管理：建筑幕墙、施工机械(塔式起重机、吊篮、卷扬机、脚手架、扣件等),进场作业时应审查其生产许可证。此外，上海市建委为有效控制国家实行生产许可证管理的产品质量，对建设工程质量、人身安全健康和建筑物使用功能建材实行备案管理。及时、有效地取得产品准用、备案证明的材料与生产企业目录，可以通过以下途径：上海建设网();准用证产品及企业名单汇编(小册子);市建材质监站电话：64434135或64435996;公司的局域网。4.1水泥●水泥应有生产厂家的出厂质量证明书和试验报告(内容包括厂别、品种、强度等级、生产日期、出厂编号和试验编号；包括厂家3天试验报告和28天补强报告);●水泥进厂后监理应检查水泥的包装和标志，并核对包装、标志是否与水泥的出厂检验报告相一致；●使用前必须进行复试，复试批量应符合现行施工质量验收的规范的规定，一般应待水泥三天强度复试报告合格后才能同意使用；●水泥复试项目主要包括：抗压强度、抗折强度和安定性。必要时应●水泥采用快速试验者，合格判定应以标养28天强度为准；●水泥试验单要有试验结论，水泥质量有问题时，经工程技术人员书面确认降级使用条件下，应注明使用的工程项目部位和不影响该部●混凝土试配单、混凝土试块试验报告单上注明的水泥品种、标号、试验编号应与水泥出厂证明或复验报告上的内容相一致。4.2钢筋●钢筋应有出厂质量证明书和试验报告单，并按有关标准的规定抽样●对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求；当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级，检验所得的强度实测值应符合下列规定：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25,钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。监理审核钢筋复试报告时应进行核算。●采用工厂集中加工的成型钢筋，应有由加工单位出具的出厂证明及钢筋出厂合格证明单，其上应注明钢筋复试试验单的编号和试验日●预应力混凝土所用高强钢丝、钢绞线应逐批做好外观检验记录，并●钢筋试验单的项目应填写齐全，要有试验结论，第一次材料复试有问题须加倍取样，合格时两次试验报告要同时保留。4.3钢结构使用的钢材配件●必须有质量证明书、中文标志和检验报告，其性能并应符合设计文件和合同的要求，如验收规范有规定或对质量有疑义时，应按规范●高强螺栓磨擦面应按规定进行抗滑移系数试验，并按规范规定对高强螺栓进行强度试验b)钢结构制作加工施工图，有设计变更的，应有变更洽商文件，c)所用钢材和其他连接件的质量证明和试验报告；d)新材料、新工艺试验鉴定资料；f)发运构件清单。4.4焊条4.5砖、砌块等砌体材料●进场的砌体材料应有出厂质量证明书、产品性能检测报告，监理应●对墙体材料进场使用前必须进行复试，复试批次应符合砌体工程施4.6砂、石●工程所使用的砂、石按产地、品种、规格、批量按有关规范取样进行试验；●砂、石试验结果不符合质量标准的，原则上不应使用，采取技术措施进行处理后，应有复试报告，并有书面审批手续。4.7混凝土外加剂●必须有生产厂家的质量证明，内容包括：厂名、品种、包装质量、出厂日期、性能和使用说明。使用前，新型材料应进等和有关环境保护的规定进行合格判定。●对下列8中防水材料应审查产品准用证：氯化聚乙烯防水卷材、氯丁橡胶防水材料三元乙丙片材、弹性体沥青防水卷材、塑性体沥青防水卷材、石油沥青纸胎油毡、聚胺酯防水涂料、水性沥青基防水●应有产品合格证书、性能检测报告和复试试验报告(多组分材料应有配合比说明);并应抽样检验，检验内容为不透水性、拉力、柔度和耐热度；●沥青：应有沥青的出产地、品种、标号和报告单。必须试验的项目●新型防水材料的性能必须符合设计要求，应有产品鉴定书、生产许可证、出厂合格证、质量标准和施工工艺要求，并有抽样复验记录。4.9防腐、绝缘、保温材料●应有产品合格证书和性能检测报告和必要的性能复试报告(按屋面工程施工质量验收的规范执行)。4.10预应力混凝土张拉材料和设备●应按规定审查预应力锚夹具的静载锚固系数和动载锚固系数，必要●采用金属波纹管成孔时应有波纹管的质量合格证明及现场检验记●应有由法定计量检测单位对张拉设备——油泵、千斤顶、压力表进行鉴定的记录，而且校验时应注明油泵、千斤顶和压力表号，现场检查时应核对三者之间的对应情况，严禁混用。4.11混凝土预制构件●钢筋混凝土结构预制构件：作为主体结构使用的预制桩、梁、板、墩、柱等构件生产厂家除提供产品合格证明文件外应提供下列技术改部位；填写验收记录；定进行抽检的技术资料。4.12玻璃、金属和石材