驻场造价管理办法

驻场造价管理办法总则目的为加强公司项目建设过程中的造价管理，规范驻场造价人员的工作行为，有效控制工程造价，提高投资效益，根据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司所有需要派驻造价人员进行现场造价管理的建设项目。定义驻场造价管理是指公司委派专业造价人员常驻项目现场，对项目建设过程中的造价进行全面、全过程的管理和控制，包括但不限于工程计量、计价、合同价款调整、工程结算等工作。管理原则1.合法性原则：驻场造价管理工作必须严格遵守国家法律法规、行业标准和公司的相关规定。2.公正性原则：驻场造价人员应秉持公正、公平的态度，客观地进行造价计算和审核，不受任何单位和个人的干扰。3.准确性原则：驻场造价管理工作应保证数据的准确性和可靠性，为项目决策提供科学依据。4.及时性原则：驻场造价人员应及时处理项目建设过程中的造价问题，确保项目顺利进行。驻场造价人员的选派与管理选派条件1.具有国家注册造价工程师资格证书，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。2.具有良好的职业道德和敬业精神，能够严格遵守公司的各项规章制度。3.具有较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够与项目各参建单位有效沟通和协作。4.身体健康，能够适应项目现场的工作和生活环境。选派程序1.由公司造价管理部门根据项目需求和人员情况，提出驻场造价人员的选派建议。2.经公司主管领导批准后，与驻场造价人员签订派驻协议，明确双方的权利和义务。3.驻场造价人员应在规定的时间内到项目现场报到，并向项目建设单位提交相关的资格证书和身份证明。管理要求1.驻场造价人员应接受公司造价管理部门的直接管理和业务指导，定期向公司汇报工作进展情况。2.驻场造价人员应遵守项目建设单位的各项规章制度，服从项目建设单位的统一管理和工作安排。3.驻场造价人员应严格保守公司和项目建设单位的商业秘密，不得泄露项目的造价信息和其他敏感信息。4.驻场造价人员应定期参加公司组织的业务培训和学习，不断提高自身的专业素质和业务能力。驻场造价管理的工作内容项目前期造价管理1.参与项目可行性研究：协助项目建设单位对项目的投资估算进行编制和审核，为项目决策提供经济依据。2.参与设计方案比选：从造价角度对不同的设计方案进行分析和比较，提出优化建议，降低工程造价。3.编制招标控制价：根据施工图纸和相关计价规范，编制招标控制价，并对招标控制价进行审核和调整。4.参与招标文件审核：对招标文件中的造价条款进行审核，确保招标文件的公平、公正和合理。项目实施阶段造价管理1.工程计量：按照合同约定和相关计量规范，对已完工程进行计量，并与施工单位、监理单位进行核对和确认。2.工程计价：根据合同约定和相关计价规范，对已完工程的价款进行计算和审核，确保工程价款的准确支付。3.合同价款调整：对工程变更、索赔、现场签证等引起的合同价款调整进行审核和处理，严格控制工程造价。4.工程进度款支付审核：对施工单位提交的工程进度款支付申请进行审核，根据工程实际进度和合同约定，确定应支付的工程进度款金额。5.工程造价动态监控：定期对项目的工程造价进行统计和分析，及时发现工程造价偏差，并采取相应的措施进行调整和控制。项目竣工结算阶段造价管理1.收集结算资料：协助项目建设单位收集和整理工程竣工结算所需的各种资料，包括施工图纸、工程变更、现场签证、工程验收报告等。2.审核工程结算：根据合同约定和相关计价规范，对施工单位提交的工程竣工结算报告进行审核，确定工程结算金额。3.结算争议处理：对工程结算过程中出现的争议和纠纷，及时进行协调和处理，维护公司和项目建设单位的合法权益。4.结算资料归档：将工程竣工结算资料进行整理和归档，建立项目造价档案，为公司的后续项目管理提供参考。驻场造价管理的工作流程日常工作流程1.驻场造价人员应每天按时到项目现场上班，参加项目建设单位组织的工程例会和其他相关会议。2.对当天的工作进行安排和计划，明确工作重点和目标。3.按照工作安排，对工程计量、计价、合同价款调整等工作进行处理和审核。4.及时与施工单位、监理单位等相关单位进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。5.对当天的工作进行总结和记录，填写工作日记，将工作进展情况和存在的问题及时向公司汇报。工程变更处理流程1.施工单位提出工程变更申请，填写工程变更申请表，并附相关的变更图纸和说明。2.监理单位对工程变更申请进行审核，提出审核意见。3.驻场造价人员对工程变更的费用进行估算和审核，提出费用审核意见。4.项目建设单位对工程变更申请进行审批，根据审批结果下达工程变更指令。5.施工单位按照工程变更指令进行施工，驻场造价人员对工程变更的实施情况进行跟踪和监督。6.工程变更完成后，施工单位提交工程变更结算报告，驻场造价人员对工程变更结算报告进行审核，确定工程变更的费用。索赔处理流程1.施工单位提出索赔申请，填写索赔申请表，并附相关的索赔证据和资料。2.监理单位对索赔申请进行审核，提出审核意见。3.驻场造价人员对索赔的费用进行估算和审核，提出费用审核意见。4.项目建设单位对索赔申请进行审批，根据审批结果与施工单位进行协商和谈判。5.双方达成索赔协议后，驻场造价人员按照协议约定对索赔费用进行支付和结算。现场签证处理流程1.施工单位提出现场签证申请，填写现场签证单，并附相关的签证事项说明和证明材料。2.监理单位对现场签证申请进行审核，提出审核意见。3.驻场造价人员对现场签证的费用进行估算和审核，提出费用审核意见。4.项目建设单位对现场签证申请进行审批，根据审批结果下达现场签证指令。5.施工单位按照现场签证指令进行施工，驻场造价人员对现场签证的实施情况进行跟踪和监督。6.现场签证完成后，施工单位提交现场签证结算报告，驻场造价人员对现场签证结算报告进行审核，确定现场签证的费用。驻场造价管理的工作制度考勤制度1.驻场造价人员应严格遵守项目建设单位的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。2.驻场造价人员因事、因病需要请假的，应提前向公司和项目建设单位请假，并办理相关的请假手续。3.驻场造价人员在请假期间，应安排好工作交接，确保工作的正常进行。报告制度1.驻场造价人员应每周向公司造价管理部门提交工作周报，汇报本周的工作进展情况、存在的问题和下一步的工作计划。2.驻场造价人员应每月向公司造价管理部门提交工作月报，对本月的工作进行全面总结和分析，提出改进措施和建议。3.驻场造价人员在遇到重大问题和突发事件时，应及时向公司和项目建设单位报告，并采取相应的措施进行处理。档案管理制度1.驻场造价人员应建立健全项目造价档案管理制度，对项目建设过程中的各种造价资料进行及时收集、整理和归档。2.项目造价档案应包括项目可行性研究报告、设计文件、招标控制价、招标文件、合同文件、工程计量资料、工程计价资料、工程变更资料、索赔资料、现场签证资料、工程结算资料等。3.项目造价档案应按照档案管理的相关规定进行保管和存放，确保档案的安全和完整。4.项目竣工结算完成后，驻场造价人员应将项目造价档案移交公司档案管理部门进行统一管理。廉洁制度1.驻场造价人员应严格遵守国家法律法规和公司的廉洁规定，不得接受施工单位、供应商等相关单位的贿赂、回扣和其他不正当利益。2.驻场造价人员应公正、公平地处理项目建设过程中的造价问题，不得偏袒任何一方。3.驻场造价人员应自觉接受公司和项目建设单位的监督和检查，如有违反廉洁规定的行为，将按照相关规定进行严肃处理。监督与考核监督检查1.公司造价管理部门应定期对驻场造价人员的工作进行监督检查，检查内容包括工作进度、工作质量、工作纪律等方面。2.公司造价管理部门应不定期对项目建设过程中的造价管理情况进行抽查，检查项目的造价控制是否合理、合规。3.项目建设单位应配合公司造价管理部门的监督检查工作，提供相关的资料和信息。考核评价1.公司造价管理部门应建立驻场造价人员的考核评价机制，对驻场造价人员的工作表现和工作业绩进行定期考核评价。2.考核评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面。3.考核评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，考核评价结果将作为驻场造价人员薪酬调整、职务晋升、奖励惩罚的重要依据。奖惩措施1.对工作表现优秀、业绩突出的驻场造价人员，公司将给予表