部门干部管理办法

部门干部管理办法总则目的为了加强公司部门干部队伍建设，提高干部素质，规范干部管理，确保公司各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于公司各部门正副职干部及享受相应职级待遇的管理人员。基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部队伍政治素质过硬。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养和工作能力，以德修身、以德服众、德才兼备。3.任人唯贤、公道正派原则：公平公正选拔干部，杜绝任人唯亲，营造良好的用人环境。4.注重实绩、群众公认原则：以工作业绩为重要依据，充分听取群众意见，接受群众监督。5.民主、公开、竞争、择优原则：通过民主推荐、公开选拔等方式，选拔优秀干部，激发干部队伍活力。6.依法依规办事原则：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，确保干部管理工作合法合规。干部选拔任用选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。具有胜任岗位职责所必需的专业知识和工作能力，熟悉相关业务领域。具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。具有良好的职业道德和敬业精神，廉洁奉公，诚实守信，作风正派，团结协作。具有正常履行职责的身体条件。2.任职资格正职干部应具有大学本科及以上学历，一般应具有[X]年以上工作经验，其中担任下一级职务[X]年以上。副职干部应具有大学专科及以上学历，一般应具有[X]年以上工作经验，其中担任下一级职务[X]年以上。特殊岗位可根据实际情况适当放宽学历和工作经验要求。选拔任用程序1.民主推荐公司党委根据工作需要和干部队伍建设实际，研究确定民主推荐的范围、条件和程序。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用干部的重要参考。2.组织考察根据民主推荐情况，确定考察对象。考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。成立考察组，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，重点考察工作实绩和群众公认度。考察组通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式，广泛听取各方面意见，形成考察材料。3.讨论决定公司党委根据考察情况，集体讨论决定干部任免。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上党委成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。党委成员应当充分发表意见，对任免事项表示明确同意、不同意或者缓议的意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决，以党委应到会成员超过半数同意形成决定。4.任职公示对拟任职干部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示内容包括拟任职干部的姓名、性别、年龄、现任职务、拟任职务等。公示期间，如对拟任职干部有异议，可向公司党委组织部反映。公司党委组织部对反映的问题进行调查核实，并提出处理意见。5.任职试用期新提拔的干部实行试用期制度，试用期为[X]年。试用期满，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试用前职级安排工作。干部考核评价考核评价原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出工作业绩考核，重点考核干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动业务发展等方面的表现。3.定性与定量相结合原则：采用定性评价和定量考核相结合的方式，综合评价干部的工作情况。4.激励与约束并重原则：通过考核评价，激励干部积极工作，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，包括政治立场、思想作风、道德品质、廉洁自律等方面。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、领导能力、创新能力等，包括专业知识、工作技能、组织协调能力、决策能力等方面。3.勤：主要考核干部的工作态度和敬业精神，包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心等方面。4.绩：主要考核干部的工作业绩和成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率，取得的经济效益和社会效益等方面。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为等方面。考核评价方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，考核内容主要包括任期内工作目标完成情况、履行岗位职责情况、团队建设情况等。任期考核结果作为干部续任、晋升、奖惩的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核，考核结果作为干部评先评优、选拔任用的参考。考核评价结果运用1.与薪酬挂钩：根据考核评价结果，调整干部的薪酬待遇。优秀等次的干部给予适当的奖励，不称职等次的干部降低薪酬待遇。2.与职务晋升挂钩：考核评价结果作为干部职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀的干部，在职务晋升、培训学习等方面优先考虑；考核不称职的干部，不得晋升职务。3.与培训培养挂钩：根据考核评价结果，有针对性地对干部进行培训培养。对能力素质不足的干部，安排参加各类培训学习，帮助其提升工作能力。4.与奖惩挂钩：对考核评价优秀的干部，给予表彰奖励；对考核评价不称职的干部，进行批评教育、诫勉谈话或组织调整。干部培训培养培训培养目标通过培训培养，提高干部的政治素质、业务能力、管理水平和综合素质，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司发展提供坚强的人才保障。培训培养内容1.政治理论培训：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党性修养，提高政治觉悟。2.业务知识培训：根据不同岗位需求，开展专业知识培训，提高干部的业务能力和工作水平。3.管理能力培训：加强领导能力、组织协调能力、沟通能力等方面的培训，提升干部的管理水平。4.综合素质培训：开展法律法规、职业道德、团队建设等方面的培训，提高干部的综合素质。培训培养方式1.内部培训：由公司内部组织培训师资，开展各类培训课程，包括专题讲座、业务研讨、案例分析等。2.外部培训：选派干部参加外部专业培训机构举办的培训课程、研讨会、考察学习等活动，拓宽干部视野，学习先进经验。3.在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，供干部自主学习，实现随时随地学习提升。4.实践锻炼：选派干部到基层一线、重点项目、关键岗位等进行实践锻炼，提高干部解决实际问题的能力。培训培养计划1.年度培训计划：公司人力资源部门每年年初制定年度干部培训计划，明确培训内容、培训方式、培训对象、培训时间等。2.个人培训计划：干部根据自身发展需求和公司培训计划，制定个人培训计划，报所在部门和公司人力资源部门备案。3.培训效果评估：建立培训效果评估机制，对培训内容、培训方式、培训师资等进行评估，及时调整和改进培训计划，提高培训质量。干部监督管理监督管理内容1.政治纪律监督：监督干部贯彻执行党的路线方针政策，遵守政治纪律和政治规矩情况。2.工作纪律监督：监督干部遵守公司各项规章制度，履行工作职责情况，包括出勤情况、工作态度、工作效率等。3.廉洁自律监督：监督干部遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为，包括廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面。4.选人用人监督：监督干部选拔任用工作是否符合规定程序和标准，有无违规操作、任人唯亲等问题。监督管理方式1.日常监督：通过工作检查、考勤记录、廉政档案等方式，对干部日常工作表现进行监督。2.专项监督：针对重点领域、关键环节、重要岗位等开展专项监督检查，及时发现和解决存在的问题。3.群众监督：畅通群众监督渠道，鼓励员工对干部的违规违纪行为进行举报，对群众举报的问题及时进行调查核实。4.审计监督：定期对干部进行经济责任审计，重点审计干部在财务收支、资产管理、项目建设等方面的情况，防范财务风险和廉政风险。违规违纪处理1.批评教育：对存在轻微违规违纪行为的干部，进行批评教育，责令其限期改正。2.诫勉谈话：对违规违纪情节较轻的干部，进行诫勉谈话，要求其作出书面检讨，提出整改措施。3.组织调整：对违规违纪情节较重、不适合担任现职的干部，进行组织调整，包括降职、免职、责令辞职等。4.纪律处分：对违规违纪情节严重的干部，给予党纪政纪处分，涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。干部交流与回避干部交流1.交流原则：干部交流应坚持有利于工作开展、有利于培养锻炼干部、有利于优化干部队伍结构的原则。2.交流范围：公司内部不同部门之间、上下级之间的干部交流，以及与外部单位的干部交流。3.交流方式：采取调任、转任、挂职锻炼等方式进行干