版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
按资产管理办法规定[公司/组织名称]资产管理办法规定总则目的为了规范本公司/组织的资产管理行为,确保资产的安全、完整和有效利用,提高资产使用效益,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本公司/组织实际情况,特制定本资产管理办法规定。适用范围本办法规定适用于本公司/组织内所有资产的管理,包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。管理原则1.统一领导,分级管理:公司/组织设立统一的资产管理领导机构,对资产管理工作进行统一领导和决策;各部门按照职责分工,对本部门使用的资产进行分级管理。2.价值管理与实物管理相结合:既要注重资产的价值核算,又要加强对资产实物的管理,确保账实相符。3.安全完整与效益优先:在保证资产安全完整的前提下,充分发挥资产的使用效益,实现资产的保值增值。资产管理机构及职责资产管理领导小组1.组成:由公司/组织高层管理人员组成,组长由公司/组织负责人担任。2.职责制定公司/组织资产管理的重大政策和战略规划。审议批准年度资产管理计划和预算。协调解决资产管理中的重大问题。监督检查资产管理工作的执行情况。资产管理部门1.组成:通常由财务部门、行政部门等相关人员组成。2.职责贯彻执行国家有关资产管理的法律法规和公司/组织的资产管理办法规定。负责制定和完善公司/组织的资产管理规章制度。组织资产的清查、登记、统计和评估工作。负责资产的采购、验收、调配、处置等日常管理工作。建立健全资产档案,对资产进行动态管理。定期向资产管理领导小组报告资产管理工作情况。使用部门1.职责负责本部门资产的日常使用和维护管理。配合资产管理部门做好资产的清查、登记、统计等工作。提出本部门资产的采购、调配、处置等申请。对本部门资产的安全完整负责。资产分类管理固定资产管理1.定义:固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。2.购置各部门根据工作需要提出固定资产购置申请,经资产管理部门审核,报资产管理领导小组批准后,由资产管理部门统一组织采购。采购固定资产应遵循公开、公平、公正的原则,采用招标、询价等方式进行。购置的固定资产到货后,由资产管理部门会同使用部门进行验收,验收合格后方可办理入账手续。3.使用与维护使用部门应指定专人负责固定资产的管理,建立固定资产使用台账,定期进行盘点。对固定资产应进行定期维护和保养,确保其正常运行。固定资产的维修应遵循节约、高效的原则,由使用部门提出维修申请,经资产管理部门审核批准后进行维修。4.调配与处置因工作需要,固定资产可以在公司/组织内部进行调配。调配时,应办理相关手续,由资产管理部门进行统一调配。固定资产的处置包括出售、报废、捐赠等。处置固定资产应严格按照规定的程序进行,由使用部门提出处置申请,经资产管理部门审核,报资产管理领导小组批准后,按照国家有关规定进行处置。流动资产管理1.定义:流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产,包括现金、银行存款、应收账款、存货等。2.现金管理公司/组织应严格遵守国家有关现金管理的规定,实行钱账分管制度。现金的收入和支出应及时入账,做到日清月结。库存现金应定期进行盘点,确保账实相符。3.银行存款管理公司/组织应按照国家有关规定开立银行账户,严格遵守银行结算纪律。银行存款的收支应及时进行记录,定期与银行对账单进行核对,编制银行存款余额调节表。4.应收账款管理公司/组织应加强应收账款的管理,建立应收账款台账,及时记录应收账款的发生、收回情况。对逾期未收回的应收账款,应及时进行催收,必要时可以采取法律手段进行追讨。5.存货管理存货包括原材料、在产品、产成品等。公司/组织应建立存货管理制度,加强对存货的采购、验收、保管、发出等环节的管理。定期对存货进行盘点,确保账实相符。对盘盈、盘亏的存货,应查明原因,按照规定进行处理。无形资产管理1.定义:无形资产是指公司/组织拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。2.取得与入账无形资产的取得应通过合法途径,如购买、自行研发等。取得的无形资产应按照规定进行入账,确定其入账价值。3.使用与保护公司/组织应合理使用无形资产,充分发挥其效益。加强对无形资产的保护,防止其受到侵害。对侵犯公司/组织无形资产的行为,应及时采取法律手段进行维权。4.评估与处置定期对无形资产进行评估,了解其价值变化情况。无形资产的处置应按照规定的程序进行,确保其价值得到合理体现。资产清查与盘点清查盘点的目的通过资产清查与盘点,掌握资产的实际情况,确保账实相符,及时发现和解决资产管理中存在的问题,提高资产管理水平。清查盘点的周期公司/组织应定期进行资产清查盘点,每年至少进行一次全面清查盘点,同时可以根据需要进行不定期的局部清查盘点。清查盘点的方法1.实地盘点法:对固定资产、存货等实物资产进行实地清点,确定其实际数量和状况。2.核对账目法:将资产的账目记录与相关凭证、报表等进行核对,确保账账相符。3.函证法:对往来款项等进行函证,确认其真实性和准确性。清查盘点结果的处理1.对清查盘点中发现的账实不符情况,应查明原因,分清责任,按照规定进行处理。2.对盘盈、盘亏的资产,应及时调整账目,确保账实相符。3.对清查盘点中发现的资产管理中存在的问题,应及时提出改进措施,加强管理。资产监督与检查监督检查的内容1.资产管理规章制度的执行情况。2.资产的采购、验收、使用、维护、处置等环节的管理情况。3.资产的安全完整情况。4.资产清查盘点的情况。监督检查的方式1.内部审计:公司/组织应定期开展内部审计工作,对资产管理情况进行审计监督。2.专项检查:根据工作需要,对特定的资产管理事项进行专项检查。3.日常监督:资产管理部门应加强对资产日常管理工作的监督检查。监督检查结果的处理1.对监督检查中发现的问题,应及时下达整改通知书,要求相关部门限期整改。2.对违反资产管理规定的行为,应按照有关规定进行处理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 儿童呼吸道合胞病毒感染临床诊治中国专家共识2023版解读
- 包装设计概念解析与应用
- 酒店软装陈设设计方案
- 文字展示设计方法体系
- 三维产品设计全流程解析
- 美发造型设计讲课要点解析
- 博弈论与法律制度设计
- 博客设计与运营策略
- 寝室文明设计大赛
- 肾功能不全患者的饮食调理方案
- 电力运维托管方案
- GB/T 43542-2023机关办公区域物业服务监管和评价规范
- 人身保险需求分析与综合规划
- 余华读书分享名著导读《在细雨中呼喊》
- 临床各类引流管的固定及规范管理
- 护理重点环节应急预案及处置流程
- 22S803 圆形钢筋混凝土蓄水池
- 东南大学高等数学实验报告-2
- 电化学知到章节答案智慧树2023年浙江大学
- 职业暴露针刺伤应急预案演练脚本-
- 由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比
评论
0/150
提交评论