建筑施工中管理办法

建筑施工中管理办法一、总则（一）目的本管理办法旨在加强公司建筑施工项目的管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益。（二）适用范围本办法适用于公司承接的所有建筑施工项目，包括新建、改建、扩建及装饰装修等工程。（三）依据本办法依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况制定，具体包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等。（四）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法进行施工管理。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：强化安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康，杜绝安全事故发生。4.进度控制原则：合理安排施工进度，确保项目按时交付使用。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。二、施工前期管理（一）项目承接1.市场调研市场部应定期对建筑市场进行调研，收集项目信息，分析市场动态和竞争态势。关注国家和地方的基础设施建设规划、房地产开发动态等，为公司承接项目提供决策依据。2.项目投标投标部门应按照招标文件的要求，编制高质量的投标文件，确保投标文件内容完整、准确、清晰。组织相关部门对投标文件进行评审，重点审核技术方案、商务报价、工期承诺、质量保证措施、安全保证措施等内容，确保投标文件的竞争力。中标后，及时与建设单位签订合同，明确双方的权利和义务。（二）施工组织设计1.编制要求项目经理应组织项目技术负责人等相关人员，根据工程特点、施工图纸、合同要求等，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施、资源配置计划等内容。2.审批程序施工组织设计编制完成后，应报公司技术部门审核。技术部门应组织相关专家对施工组织设计进行评审，提出修改意见。项目经理根据评审意见对施工组织设计进行修改完善后，报公司总工程师审批。总工程师审批通过后，施工组织设计方可实施。（三）施工图纸会审1.会审组织项目经理应在收到施工图纸后，及时组织项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等相关人员对施工图纸进行会审。会审前，各专业人员应认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。2.会审程序会审时，由设计单位向施工单位进行设计交底，介绍工程设计意图、施工要求、质量标准等内容。施工单位各专业人员对施工图纸提出问题和疑问，设计单位进行解答。对会审中提出的问题和疑问，应形成会审纪要，经各方签字确认后作为施工图纸的补充文件。（四）施工技术交底1.交底要求项目技术负责人应根据施工组织设计和施工图纸会审纪要，向施工员、质检员、安全员等相关人员进行施工技术交底。施工技术交底应包括工程概况、施工方法、技术措施、质量标准、安全注意事项等内容。2.交底程序施工技术交底应分级进行，即项目技术负责人向施工员、质检员、安全员等相关人员交底，施工员向班组长交底，班组长向作业人员交底。交底时，应采用书面形式，并由交底人和被交底人签字确认。三、施工过程管理（一）工程质量控制1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各级管理人员和施工人员的质量职责，确保质量管理工作有效开展。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，不断完善质量管理体系。2.质量检验制度严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。加强施工过程中的质量检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准。对质量问题及时进行整改，对不合格品进行处理，确保工程质量始终处于受控状态。3.质量保证措施制定质量保证措施，明确质量目标、质量控制要点、质量保证措施等内容。加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量。（二）施工安全管理1.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，确保安全管理工作有效开展。定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，不断完善安全管理体系。2.安全教育培训加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等内容。对新入场的施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查制度严格执行安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、定期检查、专项检查等内容。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。4.安全保证措施制定安全保证措施，明确安全目标、安全控制要点、安全保证措施等内容。加强施工现场的安全防护，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并组织专家进行论证。加强对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等的管理，确保其安全运行。（三）施工进度控制1.进度计划编制项目经理应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周。施工进度计划应包括工程进度目标、施工进度安排、资源配置计划、进度保证措施等内容。2.进度跟踪与调整定期对施工进度进行跟踪检查，及时掌握工程进度情况。对实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的调整措施。当实际进度滞后于计划进度时，应及时增加资源投入，优化施工方案，加快施工进度。3.进度协调与沟通加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。协调各施工单位之间的关系，确保施工进度的顺利进行。（四）施工成本控制1.成本计划编制项目经理应根据工程合同要求，编制详细的施工成本计划，并将成本计划分解到月、周。施工成本计划应包括工程成本目标、成本控制要点、成本控制措施等内容。2.成本核算与分析定期对施工成本进行核算，及时掌握工程成本情况。对实际成本与计划成本进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的控制措施。加强对成本的动态管理，及时调整成本控制目标和措施。3.成本控制措施制定成本控制措施，明确成本控制目标、成本控制要点、成本控制措施等内容。加强对原材料、构配件、设备等的采购管理，降低采购成本。优化施工方案，合理安排施工进度，减少施工成本。加强对施工现场的成本管理，严格控制各项费用支出。（五）施工环境保护与文明施工1.环境保护措施制定环境保护措施，明确环境保护目标、环境保护控制要点、环境保护措施等内容。加强对施工现场的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等的管理，减少对周边环境的污染。积极推广应用环保新技术、新工艺、新材料、新设备，降低施工对环境的影响。2.文明施工措施制定文明施工措施，明确文明施工目标、文明施工控制要点、文明施工措施等内容。加强施工现场的文明施工管理，做到施工现场整洁、有序、美观。积极开展文明施工活动，提高施工人员的文明素质。四、施工后期管理（一）竣工验收1.验收准备项目经理应组织项目技术负责人等相关人员，对工程进行全面检查，确保工程质量符合要求。整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、质量检验报告、安全检查记录、工程变更记录等，确保竣工资料齐全、完整、准确。2.验收程序工程竣工后，施工单位应向建设单位提交工程竣工验收报告，并申请竣工验收。建设单位收到工程竣工验收报告后，应组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方对工程进行竣工验收。竣工验收合格后，各方应在工程竣工验收报告上签字确认。（二）工程保修1.保修期限按照国家相关法律法规和合同约定，确定工程保修期限。在保修期限内，施工单位应承担工程保修责任。2.保修责任施工单位应建立工程保修制度，明确保修责任人和保修程序。对建设单位提出的保修要求，施工单位应及时响应，并组织人员进行维修。维修完成后，应经建设单位验收合格，并做好维修记录。（三）工程总结1.总结内容工程竣工后，项目经理应组织项目技术负责人等相关人员，对工程进行全面总结。工程总结应包括工程