《工程项目管理》课件-第七章 工程项目施工管理

第七章工程项目施工管理第一节工程项目施工管理概述一、工程项目施工管理的概念工程项目施工管理就是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。二、工程项目施工管理的程序投标决策→收集资料、掌握信息→编制施工项目管理规划大纲→编制投标书并投标→谈判与签订施工合同选定施工项目经理→组建项目经理部→签订“项目管理目标责任书”→编制“项目管理实施规划”→项目开工前的准备→编写开工申请报告→按“项目管理实施规划”进行施工管理→项目进行竣工验收进行经济分析→做出施工项目管理总结报告→企业管理层对施工项目管理工作进行考核评价→兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺→项目经理部解体→在保修期满前进行项目回访保修。三、工程项目施工管理的内容工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。施工管理的内容具体体现在：1．建立施工项目管理组织2．编制施工项目管理规划3．进行施工项目的目标控制:进度、质量、成本、安全等。4．进行大量的组织协调工作:人际关系、组织机构关系、协作配合关系、供求关系及约束关系的协调。协调办法包括合同协调、计划协调、会议协调、制度协调等。5．对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理:劳动力、材料、机械设备、资金和技术(即5M)。6.施工项目的合同管理。7.施工项目的信息管理:通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。8．施工项目管理的总结:既是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源。第二节工程项目施工准备一、建设单位的施工准备工作内容1.征地拆迁2.组织规划设计3.完成“三通一平”和大型临时暂设工程4.组织设备、材料订货5.工程建设项目报建6.委托工程建设监理7.组织施工招标投标8.签订工程施工承包合同二、承包单位的施工准备工作内容1.调查研究调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件；调查施工区域的技术经济条件；调查社会生活条件等。2.技术准备熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；编制施工预算；编制施工项目管理实施规划。3.物资准备建筑材料的准备、构(配)件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备等。4.劳动组织准备建立项目领导机构；建立精干的施工队组；集结施工力量、组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度等。5.施工现场准备做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平”；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施等。6.施工的场外准备材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请报告等。7.资金准备编制资金收入计划；编制资金支出计划；筹集资金；掌握资金贷款、利息、利润、税收等情况。第三节施工项目经理责任制一、施工项目经理责任制

1、含义：它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提。以施工图预算为依据，以承包合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，实行从工程开工到竣工验收交付使用的一次性全过程的施工承包经营管理制度。

2、特点：对象终一性、主体直接性、内容全面性、责任风险性等。二、施工项目经理责任制的原则和重点

1、原则：（1）责、权、利、效统一的原则（2）兼顾企业、承包商和职工三者利益的原则（3）实事求是原则2、重点：重点在于管理。效益是目的，管理是动力。施工项目经理责任制应注重管理的内涵和运用。三、施工项目经理责任制体系的建立1、“一条原则，两个坚持”：

本着“宏观控制，微观搞好”的原则。坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的责任制；坚持运用法律手段建立企业内部全员合同制。2、三种承包类型：

（1）以施工项目为对象的三个层次承包（2）以施工项目分包单位为对象的承包（3）以公司机关职能部门与各项目经理部之间的包保责任制

四、施工项目经理责任制的考核

1、项目经理部承包责任制考核2、栋号（作业）承包队的责任制考核3、施工生产班组的责任制考核第四节流水施工原理

一、建筑生产流水作业的特点及组织方式

1、特点：是生产过程具有连续性和均衡性2、组织方式（1）依次施工：将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工的，最基本最原始的组织方式。（2）平行施工：在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同工作队，在同一时间、不同空间上进行施工的组织方式。(3)流水施工：将拟建项目的整个建造过程分解成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时在平面划分若干个劳动量大致相等的施工段，竖向划分若干个施工层，按照施工过程建立相应的专业队；各专业队按照一定的施工工序投入施工，依次地连续地进行施工直到最后一个施工段的施工，在规定时间内完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来，保证拟建项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工相对依次、平行施工具有的特点：（1）科学的利用了工作面，争取了时间，工期较合理（2）工作队及工人实现专业化施工，更好地保证工程质量，提高劳动生产率（3）工作队及工人能够连续作业，相邻专业队之间实现了最大限度的、合理地搭接（4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作（5）为文明施工和进行现场的科学管理提供了有利条件二、流水施工参数工艺参数——施工过程流水强度(Vi)空间参数——工作面施工段(m)施工层(r)时间参数——流水节拍(ti)流水步距(Kj,Kj+1)平行搭接时间(Cj,Cj+1)技术间歇时间(Zj,Zj+1)组织管理间歇时间(Gj,Gj+1)流水施工工期(T)

1、施工过程——制备类和运输类施工过程砌筑安装类施工过程2、流水强度——机械操作流水强度

x

Vi

=∑RiSii=1

人工操作流水强度

Vi=RiSi3、施工段（1）划分施工段的原则：

1）专业工作队在各施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度差不宜超过10%~15%。

2）对于多层或高层建筑物，施工段数目，要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n。3）每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织要求。

4）施工段分界线应尽可能的与结构的自然分界线相一致。

5）对于多层的拟建工程项目，既要划分施工段，又要划分施工层。

（2）施工段数与施工过程数的关系：分为三种：m>n；m<n；m=n。4、流水节拍定义：在组织施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，成为流水节拍。确定方法：定额计算法ti=Qi/(SiRiNi)经验估算法t=(a+4c+b)/6

工期计算法tmin=μAmin/S5、流水步距定义：在组织流水施工时，相邻两个专业工作

队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件

下在同一施工段上相继投入施工的最小

时间间隔，称为流水步距。6、平行搭接时间：前一个工作队未撤离，后一施工队即进入该施工段。两者在同一施工段上同时施工的时间称为平行搭接时间。7、技术间歇时间：由于材料性质或施工工艺的要求，需要考虑的合理工艺等待时间称为技术间歇。如养护、干燥等。8、组织间歇时间：由于施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增加的间歇时间。如弹线、人员及机械的转移、检查验收等。9、流水施工工期：自参与的第一个工作对投入工作开始至最后一个工作队撤出工作面为止的整个持续时间。三、流水施工的分类和表达方式1、流水施工的分类（1）按流水施工对象的范围分类：分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（2）按施工过程分解的深度分类：彻底分解流水、局部分解流水（3）按流水的节奏特征分类：有节奏流水施工、无节奏流水施工2、流水施工的表达方式：水平指示图表、竖直指示图表、网络图。四、流水施工基本组织方式1、固定节拍流水施工特点：（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。（3）专业工作队数等于施工过程数（4）各个专业工作队在各个施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

组织步骤：

（1）确定项目施工起点流向，分解施工过程（2）确定施工顺序，划分施工段（3）根据固定节拍专业流水要求，按前述流

水节拍数值的确定方法计算流水节拍数值。（4）确定流水步距，K=t

（5）计算流水施工工期（6）绘制流水施工指示图表2、成倍节拍流水施工特点：（1）同一个施工过程的节拍全都相等；各施工过程之间的节拍不等，但为某一常数的倍数。（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。（3）专业工作队数大于施工过程数。（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。组织步骤：（1）确定施工起点流向，分解施工过程（2）确定施工顺序，划分施工段。（3）按异节拍专业流水确定流水节拍（4）按Kb=最大公约数(t1,t2,...,tn)确定流水步距

n（5）按bj=tj/Kb和n1=∑bj确定专业工作队数j=1（6）按式1或式2确定计划总工期T=(rn1-1)Kb+miti+∑Zj,Zj+1+∑Gj,Gj+1-∑Cj,Cj+1T=(mr+n1-1)Kb+∑Zi-∑Cj,Cj+1（7）绘制流水施工进度图表3、无节奏流水施工（分别流水施工）特点：（1）每个施工过程在各个施工段的流水节拍不尽相等。（2）在多数情况下，流水步距彼此不相等，而且流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系（3）各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲。（4）专业工作队数等于施工过程数，即n1=n。组织步骤：（1）确定施工起点流向，分解施工过程。（2）确定施工顺序，划分施工段（3）按前述流水节拍数值的确定方法计算各施工过程在各个施工段上的流水节拍。（4）按一定的方法如用“最大差法”确定相邻两个专业工作队之间的流水步距（5）按T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C计算流水施工工期（6）绘制流水施工进度图表第五节施工组织设计概述一、施工组织设计的概念施工组织设计的定义：指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术、经济和组织的综合性活动。二、施工组织设计的分类和主要内容

1、分类：（1）按设计阶段的不同分类设计按两个阶段进行时分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计设计按三个阶段进行时分为施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位施工组织设计（2）按编制对象范围的不同分类分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计（3）按编制内容的繁简程度不同分类分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计（4）按使用时间和编制用途分类分为投标前的施工组织设计和投标后的施工组织设计2、施工组织设计的内容投标前的施工组织设计内容：（1）项目概况（2）项目实施条件分析（3）项目投标活动及签订施工合同的策略（4）项目管理目标（5）项目组织结构（6）质量目标和施工方案（7）工期目标和施工总进度计划（8）成本目标（9）项目风险预测和安全目标（10）项目现场管理和施工平面图（11）投标和签订施工合同（12）文明施工及环境保护投标后的施工组织设计内容：（1）工程概况（2）施工部署（3）施工方案（4）施工进度计划（5）资源供应计划（6）施工准备工作计划（7）施工平面图（8）技术组织措施计划（9）项目风险管理（10）信息管理（11）技术经济指标分析三、施工组织的编制原则（1）认真执行工程建设程序，严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限（2）搞好项目排队，保证重点，统筹安排（3）遵循施工工艺及其技术过规律，合理地安排施工工序和施工顺序（4）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工（5）科学地安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性（6）提高建筑工业化高度（7）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法（8）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量四、施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整1、施工组织设计的编制：应注意编制的主体、编制的特殊要求、编制的统筹合作和编制的讨论修改2、施工组织设计的贯彻：（1）传达施工组织设计的内容和要求（2）制定各项管理制度（3）推行技术经济承包制（4）统筹安排及综合平衡（5）切实做好施工准备工作3、施工组织设计的检查和调整五、施工组织设计的编制程序及依据1、编制程序：对施工合同和施工条件进行分析对施工项目管理目标责任书进行分析编写目录及框架分工编写汇总协调统一审查修改定稿报批2、编制依据：（1）施工组织总设计的编制依据计划文件、设计文件、合同文件、建设地区调查资料和定额、规范、建设政策和法规、类似工程项目建设的经验资料等（2）单位工程施工组织设计的编制依据1）上级部门的需求，建设单位的意图和要求，工程承包合同、施工图对施工的要求等2）施工组织总设计和施工图3）年度施工计划对该工程的安排和规定的各种指标4）预算文件提供的有关数据5）劳动力配备情况，材料、构件、加工品的供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况6）建设单位可提供的施工用地、施工用房、水、电供应情况7）设备安装进场时间对土建的要求，以及对所需场地要求8）施工现场的具体情况9）建设用地征购、拆迁情况，施工执照办理情况，国家有关规定、规范、规程和定额等六、施工方案的技术经济评价1、定性分析评价：结合施工时机精要，对若干施工方案的优缺点进行分析比较。2、定量分析评价：通过计算各方案的几个主要技术经济指标，进行综合分析比较，从中选择技术经济指标较佳的方案。通常分为两种方法多指标分析方法和综合指标分析方法。七、施工平面图管理做好以下工作：建立健全管理制度、实行动态管理、做好现场的清理和维护工作、完工总结。第六节施工现场管理一、施工现场管理的概念施工现场是指经批准占用的从事工程施工活动的施工场地。施工现场管理是指对施工场地如何科学安排、合理使用，使施工活动正常有序进行，保证人流、物流和财流的畅通；使各工种既合理分工，又密切协作，并与周边环境保持协调，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。二、施工现场管理的内容1.合理规划施工用地。2.科学地进行施工总平面设计与布置。3.加强对施工现场使用的检查4.合理调整施工现场的平面布置应当对施工现场进行动态的管理和控制。5.建立文明的施工现场保持良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。6.及时清场转移。7.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。8.做好施工现场管理评价。三、施工现场防火管理根据消防法，现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态；通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。施工现场防火的特点场地狭小，一旦起火，容易蔓延成灾。施工现场易燃材料多，容易失火。施工现场临时用电线路多，容易漏电起火。施工方法不同，会出现不同的火灾隐患。流动性大，交叉作业多，火灾隐患不易发现。消防水源和消防道路临时设置，条件差，灭火困难。四、施工现场文明施工管理文明施工有广义和狭义两种理解。广义的文明施工就是科学的组织施工，狭义施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，它是施工现场管理的一项综合性基础管理工作。1.文明施工的意义能促进企业综合管理水平的提高现代化施工本事的客观要求企业管理的对外窗口有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍2.文明施工的措施组织管理措施：健全管理组织健全管理制度健全管理资料开展竞赛，加强宣传教育培训工作积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法现场管理措施：开展“5S”活动（整理、整顿、清扫、清洁和素养）合理定置目视管理。3.文明施工管理要点按照施工总平面布置图设置各项临时设施设置的职工生活设施，应符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

标牌和标志施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场应保持道路畅通、排水系统处于