供销社资产管理办法

供销社资产管理办法总则目的与依据为加强供销社资产管理，规范资产运营行为，确保资产安全完整，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规及行业标准，结合供销社实际情况，制定本办法。适用范围本办法适用于供销社所属各级单位的各类资产，包括流动资产、固定资产、无形资产、长期投资等。基本原则1.资产管理与预算管理相结合原则，促进资产合理配置和有效使用。2.实物管理与价值管理相结合原则，确保资产账实相符。3.资产管理与财务管理相结合原则，实现资产的全过程监控。4.资产管理与风险管理相结合原则，有效防范资产损失风险。资产管理职责供销社理事会职责1.负责制定供销社资产管理的总体战略和政策。2.审批重大资产购置、处置、投资等事项。3.监督检查供销社系统资产管理工作。供销社监事会职责1.监督资产管理相关制度的执行情况。2.对重大资产决策进行监督，提出意见和建议。3.检查资产运营效益和风险状况。资产管理部门职责1.负责制定和完善资产管理具体制度和流程。2.组织资产清查、登记、统计等基础工作。3.审核资产购置、处置、出租、出借等申请。4.监督资产使用情况，定期进行资产盘点。5.负责资产信息化管理工作。资产使用部门职责1.负责本部门资产的日常使用和维护。2.提出资产购置、更新、处置等需求。3.配合资产管理部门进行资产清查和盘点。资产配置管理资产配置原则1.严格执行国家有关资产配置标准，结合供销社业务需求，合理配置资产。2.优先保障重点业务和关键项目的资产需求。3.充分利用现有资产，避免重复配置。资产配置计划1.各部门应根据业务发展规划和实际需求，编制年度资产配置计划，报资产管理部门审核。2.资产管理部门汇总审核各部门资产配置计划，结合供销社资产状况和预算安排，编制供销社年度资产配置计划，报理事会审批。3.经批准的资产配置计划应严格执行，确需调整的，应按规定程序办理。资产购置管理1.资产购置应按照政府采购等相关规定执行。2.购置资产前，应进行充分的市场调研和论证，确保资产质量和性价比。3.购置资产时，应签订合同，明确双方权利义务，确保资产购置合规、安全。资产使用管理资产使用登记1.资产使用部门应建立资产使用台账，详细记录资产的领用、归还、使用状况等信息。2.资产使用人员应妥善保管资产，不得擅自转借、出租、处置资产。资产维护保养1.资产使用部门应制定资产维护保养计划，定期对资产进行维护保养，确保资产正常运行。2.对大型、贵重资产，应建立专门的维护保养档案，记录维护保养情况。资产安全管理1.加强资产安全防范措施，确保资产安全。2.对涉及重要资产的场所，应配备必要的安全设施和监控设备。3.发生资产安全事故时，应及时报告，并采取措施进行处理，减少损失。资产绩效评价1.建立资产绩效评价体系，对资产使用效益进行考核评价。2.绩效评价指标应包括资产利用率、资产收益率、资产完好率等。3.根据绩效评价结果，对资产使用部门进行奖惩，促进资产合理使用。资产处置管理资产处置范围1.闲置资产。2.报废资产。3.因技术原因淘汰的资产。4.盘亏、毁损的资产。5.其他需要处置的资产。资产处置方式1.出售。2.报废。3.捐赠。4.置换。5.其他合规处置方式。资产处置程序1.资产使用部门提出资产处置申请，说明处置原因、方式、资产状况等。2.资产管理部门进行审核，提出审核意见。3.涉及重大资产处置的，报理事会审批。4.经批准后，按照规定程序进行资产处置，处置收入应及时足额上缴供销社财务。资产清查管理清查范围与周期1.定期对供销社系统资产进行全面清查，清查周期一般为每年一次。2.遇有重大资产变动、机构调整等情况，应及时进行专项清查。清查内容1.资产数量、价值、使用状况等。2.资产账实相符情况。3.资产管理制度执行情况。清查结果处理1.对清查中发现的问题，应查明原因，分清责任，提出处理意见。2.根据清查结果，调整资产账目，确保账实相符。3.总结清查工作经验教训，完善资产管理相关制度。资产信息化管理信息化系统建设1.建立供销社资产信息化管理系统，实现资产信息的集中管理和动态更新。2.信息化系统应涵盖资产购置、使用、处置、清查等全过程管理功能。数据录入与维护1.资产管理部门应及时将资产相关信息录入信息化系统，确保数据准确、完整。2.定期对信息化系统数据进行维护和备份，防止数据丢失。信息查询与分析1.授权相关人员通过信息化系统查询资产信息，为资产决策提供支持。2.利用信息化系统数据进行资产分析，掌握资产分布、使用效益等情况，为资产管理提供依据。监督检查与责任追究监督检查1.供销社监事会定期对资产管理情况进行监督检查。2.资产管理部门不定期对所属单位资产管理情况进行内部检查。3.接受财政、审计等部门的外部监督检查。责任追究1.对违反资产管理规定，造成资产