2025 年中级经济师《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比

22025年中级经济师《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比企业战略与(二)企业战略管理的内涵的决策。理智的管理团队会在战略分析时客观考虑与环境的关系。二、企业战略的制定企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有制定正确的经营战略。企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定的一系列具有指导性、全局性和长远性的决策和行动计划的全过程。(一)确定企业愿景、使命与战略目标企业战略执行情况的一把“刻度尺”。有转化为具体的业绩目标，那么企业愿景与使命的宣言也仅仅是一些理想化的口号，不会取得任何实际的结果。如果企业管理者在每一个关键领域都建立目标体系，并为实现这些设定目标而采取适当的行动，这样的企业就有可能获得预期的结果。(二)准备战略方案、(三)评价和选择战略方案 《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比31.硬件要素套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。(2)人员(staff)。战略实施还需要充分的人员准人才资源。(2)人员(staff)。战略实施还需要充分的人员提供丰富的人才资源。得以有效实施。(二)战略控制的流程施。标准的情况时有发生。(三)战略控制的方法析。析以及经营和竞争环境分析。(一)宏观环境分析(三)外部因素评价矩阵(三)经营和竞争环境分析 《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比4二、企业内部环境分析以控制的，有的则是企业在短期内无法控制(五)VRIO框架分析法可模仿性(imitability)修改为不可模仿性不可模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证(四)战略联盟(五)国际化经营战略1.钻石模型2.国际化经营战略的类型(三)清算战略二、企业经营决策的要素 《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比5团队决策成为现代决策的主体。现代决策不仅以专业知识为基础，以深入的调查研究为手段，还借助和方法。策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。(1)线性规划法。解，即该线性规划的最优解。公司法人治(三)经营者的素质要求(四)经营者的选择方式决定着企业的命运，因此，对经营者的选择至关重要。(二)董事会的性质分权力交给董事会行使，而自己仅保留一部分至关重要的权力(对直接涉及股东重大利益和公司性质重大变化的决定权)。分职权授予董事会，仅保留对涉及股东重大利益和公司性质变更等核心事项的决策权。二、董事会的职权董事会作为公司的执行机构和经营决策机构，享有的广泛权力。范围内对公司重大问题拥有决策权。 《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比6六、国家出资公司的监督机制(一)国家出资公司的监督体系公司监事会的设置不再是强制性的，公司可以选择设立监事会或者只设一名监事，也可以通过其他治司法》规定的监事会职权的，不设监事会或监事。国“国家出资公司组织机构的特别规定”中明确指出，国有独资公司在董事会中设置由董事组成的审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权的，不设监事会或者监事。国有企业改革后，国资监管面临巨大挑战，迫切需要督体系。2021年，北京市国资委、市委巡视办、市审督协同机制的实施意见(试行)》,大力推进监管体制通过闭环管理不断提升审查质量，更好支撑保障中市场营销与2.制定企业目标的原则(1)层次性。企业任务要分解成层层具有操作性的目标体系(2)可量化。只有将目标具体化为一定的数量值，才能便于企业对目标实现情况进行考评；如果目标只是表述为“本年度力争使销售额有所增加”等，显然是难以考核的。(3)现实性。企业的目标必须是切实可行的，既不好7(4)协调性。各项具体目标的建立是为了实现企业的总体目标。因此，为了保证企业总体目标的实现，企于主要目标，短期目标要服从于长远目标。(1)追求的利益。消费者往往因为追求不同的利益了缓解牙齿敏感的消费者会选择不同的牙膏产品。(二)产品定价目标(1)维持企业生存。当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需求发生变化时，它可能将维持生存作为自己的主要目标。但是，生存目标只是短期目(2)短期利润最大化。许多企业希望制定的价格能实和产品竞争状况的综合反映。高市场占有率是企业企业可能放弃短期利益。(4)维护企业和产品形象。一些企业有知名的品牌和良好的企业形象，与之相应的是产品定价通常采用高价策略；一些企业以普通消费者为其目标客户群(二)广告及管理修改为(二)广告(1)展示功能。通过广告，企业向外界充分公开和展(2)认知功能。广告能提高企业产品及品牌的知名(3)激发功能。广告能引起消费者的注意，诱发和刺激消费者的兴趣与欲望，从而促成消费者的消费行(4)引导功能。通过广告，企业能够传达新的消费观(1)量力而行法。量力而行法即根据企业在某一时8(2)销售百分比法。销售百分比法即企业按照销售额(销售实绩或预计销售额)或单位产品售价的一定(3)竞争均势法。竞争均势法即与竞争者保持大体(4)目标任务法。目标任务法即根据企业的营销目标和广告应承担的任务确定广告预算这种方法便于(三)人员推销企业在设计推销队伍的结构时，可在下述几种类型(1)地区型结构。每一位推销人员分管一个地区，负(2)产品型结构。每一位推销人员负责一种或一类产合型的结构。例如，地区型结构与产品型结构组合、人员推销是一种极为昂贵的促销方式，人员推销的工作任务主要包括以下六种。(1)开拓市场。推销人员不仅要千方百计巩固和老用户的关系，还要善于发现和培养潜在用户，使企业的新用户能够源源不断地增加。(2)传递信息。推销人员要把企业和产品等各方面的信息及时传达给顾客，与他们保持经常的联系，为推销产品打下基础。(3)推销产品。这是推销人员最基本的职责。运用专以促进交易的实现。(4)提供服务。向用户提供咨询和技术协助，承诺帮助解决售后问题并及时办理交货(5)协调分配。推销人员要协调好供需关系，特别是在货源不足的情况下，要尽可能合理安排有限的货9(6)组合，使之与竞争对手的产品或服务相区别。品(1)品牌名称。品牌名称是指可用语言表达的部(2)品牌标志。品牌标志是指可被识别但不能用语言(1)按辐射区域分类，有区域品牌、国内品牌和国际(2)按市场地位分类，有领导型品牌、挑战型品牌、(3)按生命周期分类，有介绍期品牌、成长期品牌、(4)按价值指向分类，有功能价值品牌(为顾客提供顾客提供基于产品之上的精神体验的品牌)(5)按品牌归属分类，有制造商品牌和中间商品牌(6)按不同用途分类，有生产资料品牌和生活资料品(7)按价格定位分类，有普通品牌(大众品牌)高档品(8)按所处行业分类，有汽车行业品牌、电器行业品牌、餐饮行业品牌等收集信息。推销人员要及时了解市场的变化和顾客对产品的反馈，为管理者做出正确决策提供有价值的信息。(四)销售促进贴补助、销售奖励、培训支持等；针对推销人员的(1)品牌名称。品牌名称是指可用语言表达的部(1)按辐射区域分类，有区域品牌、国内品牌和国际(2)按市场地位分类，有领导型品牌、挑战型品牌、(3)按生命周期分类，有介绍期品牌、成长期品牌、(4)按价值指向分类，有功能价值品牌(为顾客提供顾客提供基于产品之上的精神体验的品牌)(5)按品牌归属分类，有制造商品牌和中间商品牌(6)按不同用途分类，有生产资料品牌和生活资料品(7)按价格定位分类，有普通品牌(大众品牌)高档品(8)按所处行业分类，有汽车行业品牌、电器行业品(2)利益。产品的某种属性可以转化为某种功能或情感利益。如属性“耐用”转化为功能利益“我可以“这车可能让我觉得受人尊重”。(3)价值。品牌制造商的价值感。如对品牌制造商而言，A牌汽车意味着高水平的工艺(耐用)高声誉(昂贵)等价值。(4)文化。品牌代表着某种文化。如A牌汽车代表着“追求流程高效、产品高价值”的企业文化。(5)个性。品牌反映一定的个性。如A牌汽车的外形(6)群体。品牌要体现购买或使用该品牌的消费者类型。如A牌汽车的目标消费者群体是在大城市工作将其有一定声誉的品牌租借给他人使用，并收取一定的费用(特许品牌),从而使一些小企业迅速发展。企业选择使用制造商品牌时，必须考虑以下问题。(1)企业是否愿意并有能力为推广自己的品牌支付(2)企业不使用制造商品牌时，有无其他渠道出售产(3)当中间商拥有自己的品牌，能否认真地推销制造(4)制造商的产品在市场上是否有很高的声誉，如果制造商的商誉不如中间商时，企业就应放弃使用自常见的网络中间商有目录服务商、搜索引擎服务商、拟评估机构、智能代理、虚拟市场、网络统计机构、于为客户提供的互联网广告服务。时搜索。企业的生产能力有广义和狭义之分。备。。。。。。。计量单位。固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工包括以下三个方面的含义。(1)企业的生产能力按照直接参加生产的固定资产计算。(2)生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。企(3)生产能力反映的是一定时期内的实物量。生产能一定种类原料而言的。(二)生产能力的种类生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力三种。(1)设计生产能力。设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生定程度上决定了人们对企业生产能达到一定水平的期望。(2)查定生产能力。查定生产能力是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。它为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。(3)计划生产能力。计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。它直接决定了近期生产计划的编制。大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。(1)固定资产的数量。。。。列入。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、(2)固定资产的工作时间。设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。(四)生产能力的核算。。。。而不同。2.产品质量指标。。。。修率等。的重要标志之一。执行质量标准包括国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等。产品质量指标包(2)将产量较小的产品。。。。。。一致。产方式安排当月生产。(三)单件小批生产企业品很少重复生产。在编制年度生产计划务应灵活安排，安排生产进度的出发点只能变的。二、期量标准三、生产作业计划的编制生产作业计划通常可分。。。。。。产周期(三)生产周期法(一)制定控制标准测量比较就是在生产过。。。。。。混淆。二、生产控制的方式三、在制品控制(二)库存的合理控制(2)ABC库存分类法的库存控制策略。。。。(一)生产调度的概念。。。。。是非常重要(一)生产调度的概念的执行进行监督、检查和控制，发现偏2.生产调度工作的基本要求 《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比(2)生产调度工作必须高度集中和统一。(3)生产调度工作要以预防为主。(4)生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路的工作精神，要经常深入生产第一线，2.制造资源计划的结构及其特点1.企业资源计划概述(4)人力资源管理模块。情况及时进行更新和升级，以不断保持时效性、先务。物流包含以下三方面的含义：①物流服务是商品。物流活动与工农业生产一样，生产过程具有生产三要素，即劳动者、劳动对象和劳动资料，物流生产提供的产品是物流服务。物流服务是典型的非实物务、装卸搬运服务、包装服务、流通加工服务、配送服务物流信息服务包含着无差别的一般人类劳动，即价值；提供各项物流服务还能创造一定的使用价值。随着社会经济的发展，物流对经济的支撑作用服务活动。生产性服务是服务生产的外部化或者市场化，即企业内部的生产服务部门从企业分离出来，从而降低生产费用、提高生产效率、提高企业经营的专业化程度，是社会化分工的结果。物流活动绕企业生产进行的保障性服务，贯穿企业生产的上务的生产过程投入，是直接或间接为生产过程提供中间服务的典型的生产性服务活动。③物流活动创流活动可以采用多种方式缩短、弥补乃至延长这一之间因现代产业结构、社会分工而存在空间差，商品在不同地理位置有不同的价值，物流活动可以将商品从低价值区转到高价值区，创造空间价值。能创造一定的使用价值。②物流活动是生产性服务活动。物流活动是围绕企业生产进行的保障性服务，贯穿企业生产的上游、中游、下游诸环节。③物流活动创造价值。物流活动可以采用多种方式缩短、弥补乃至延长供给与需求之间存在的时间差，均衡位置有不同的价值，物流活动可以将商品从低价值(二)物流的基本功能统中(见初级考试用书),此处不赘述。除信息处理外，其他几项基本功能将在本章后续各节中详细介整合了原第二节包装、装卸搬运与流通加工内容四、物流管理的发展(一)绿色物流活动对能源的耗用量大，会导致废气污染、噪声污害；仓储活动中储存的化学产品会对周边造成污染，的不利影响诸如过大包装、过分包装、包装废弃物识。划和实施运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流活动，降低物流活动对环境影响的过程。绿色物流的内涵还包括绿色物流是共生型物流，注重从环境保护和可持续发展角度谋求环境与经济发展共存；绿色物流是循环型物流，包括原材料、副产品再循环，包装废弃物再循环，废旧物品再循环，资源垃圾的收集和再资源化等。凡是以降低物流过程生态环境负面影响为目的的手绿色物流注重从环境保护和可持续发展角度谋求环境与经济发展共存；绿色物流是循环型物流，包括原材料副产品再循环、包装废弃物再循环、废旧物品(二)第三方物流营业务的组织提供物流服务的模式。业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部资源为企业内部的生产经营服务。企业使用第又称合同物流。使用第三方物流是企业集中精力做流运作和管理方式。物流运作和管理方式。第三方物流又称合同物流。4.提高竞争力修改为4.提升企业竞争力不可能面面俱到，任何企业都面临资源有限的问题原第二节包装、装卸搬运与流通加工内容整合成第一节的知识点与库存管理1.运输的效用 《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比移过程。人的运输称客运，货物运输称货运，本节设备及人力等运力资源，将货物在较大空间上产生位置移动的活动。1.运输的效用是利用载运工具、设施设备及人力等运力资源，将货物在较大空间上产生位置移动的活动。(2)运输工具。使其发生位移的各种设备和装置。与“购买”的决策，即企业必须决定制造(从事自营运输)还是购买(运输外包)。1.铁路运输的铁轨引导火车。铁路运输是一种已知的、最有效的陆上交通方式。方式，主要承担短途运输。运输工具主要是汽(四)合理运输浪费，节约社会劳动，减少商品损耗，降低费用水时、安全、准确、经济”的合理化原则。1.配送中心的概念的现代流通设施。配送中心的作用在于大大简化了流通活动，使供货 《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比离、小批量、多批次配送服务的专业化配送场所。经营等现代流通方式的作用突出。(五)系统集成和网络创新模式删除：“系统集成...息息相关。”消......的严重程度(一)电子商务的产生背景是指世界经济活动超越国界，商品、信息、货币、本流动、技术转移、提供服务，形成的相互依存、的市场。在此背景下需要一种更加高效的商务运作网络技术的发展，电子商务迅速崛起。信息技命推动了信息经济和知识经济的发展，改变了国际经济贸易的环境，加速了世界经济结构的调整。这也影响了人类的思维、工作和生活方式，从而催生了电子商务。经济全球化意味着世界经济活动的跨国界流动，包括商品、信息、货币和人员等要素。形成了全球范围内相互依存和联系的经济整体。经济全球化要求企业立足于统一的国际市场，考虑各种可能性和可行性，采用更有效的商业模式，快速将产品销往全球有需要的市场。因此，需要一种更高效的商务运作模式，电子商务应运而生。与商业贸易活动的买卖双方无须见面也能进行各种商贸活动成为可能，这为电子商务的产生奠定了技术基础。消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动，这些都是基于以互传输控制协议/网际(transmissioncontrolprotocolinternetprotocol,TCP/P)层(securesocketslayer,SSL)加密技术为在线交易的安全提供了坚实基础，电子数据交换(electronicdatainterchange,EDI)系统实现了企业间的数字化协作。在互联网开放的网络环境下，多种信息技术的综合作用使得交易双方无须见面也能进行各种商贸活动成为可能，这为电子商务的产1.市场全球化在任何地方，凡是能够使用5联网的人和组织都将被包容在一个市场中，该市场中的人和组织极有可能成为互联网企业的客户。电子商务的全球市场由计算机网络连接而成，网络的不间断特性使之成为一个与地域及时间无关的全球化市场，世界任何地方的任何人都可以通过计算机和互联网进行商务活与地域及时间无关的全球化市场，世界任何地方的使商业报文能在世界各地快速传递，通过计算机自动处理，减少原料采购、产品生产、产品销售、银行汇兑、保险办理、货物托运及申报等过程的人工效化互联网将贸易中的商业报文标准化，使商业报文能在世界各地快速传递，利用计算机，减少交易五、电子商务对企业经营管理的影响电子商务逐渐成为社会生活的主要方式，同企业的整个生存环境产生变化，这就要求企业做出相应的战略和策略上的调整。电子商务对企业经营管理的影响包括企业的组织结构、管理模式、生产同时使得企业的整个生存环境产生变化，企业的经展起到了制约和规范作用。电子商务的法律规范涵盖知识产权保护、电子合同、电子签名、网络犯罪等诸多方面。进行商务活动，必须遵守国家的法律、法规和相应的政策，同时还要有道德和伦理规范的自我约束和管理，二者相互融合，才能使商务活动作，对市场的稳定发展起到了制约和规范作用。电子商务的法律规范涵盖知识产权保护、电子合同、促进用户互动和口碑传播，从而提高销售效率和用对用户需求和行为进行分析，提高销售效率和用户满意度入此专户第四节网络营销一、网络营销的概念、特点一、网络营销的概念和特点(二)网络营销的特点随着信息产业的高速发展，以互联网为传播媒介的网络营销成为当今最热门的营销推广方式。随着互越广，其影响力也越来越大。网络营销主要呈现以下特点实现供需互动与双向沟通。还可以进行产品测试、消费者满意度调查等活动。互联网为产品联合设计、商品信息发布以及各项技术服务提供了合适的工具现供需互动与双向沟通。还可以通过互联网进行产品测试、消费者满意度调查等活动。互联网为产品联合设计、商品信息发布以及各项技术服务提供了(一)网络市场调研的概念网络市场调研既适用于个案调研，也适用于统计调易协会、市场调查公司、专业团体、众多综合型互口，收集搜索者提供的关键词，分析其所涉及的需求信息(2)访问相关网站收集资料。查询专题信息涉及的网(3)利用网上数据库查找资料。网上数据库有付费和(三)促销策略网络促销是指利用现代化的网络技术向虚拟市场发布有关产品和服务的信息，以激发消费者的需求欲望，刺激消费者购买产品和服务，扩大产品销售而进行的一系列宣传介绍、广告、信息刺激等活动。网络促销工具包括导购、有奖促销、赠品促销、积分促销、虚拟货币促销、折扣促销、免费资源随着消费者需求变化的日益加快，消费者的个性越来越突出，企业可以通过营销数据库，自动地将定制化的服务直接推送给消费者。企业还可以根据消费者的购买偏好，根据不同的商品、不同的购买方式展开促销活动把服务、质量、营销有机地结合起(三)促销策略网络促销是指利用现代化的网络技术向虚拟市场发望，扩大产品销售而进行的一系列宣传介绍、广告、的日益加快，消费者的个性越来越突出，企业可以通过建立营销数据库，自动地将定制化的服务直接(四)渠道策略活动是跨国界的经济交易活动。所以，国际商务主这些跨国界的经济交易活动主要是由各类跨国公司某个地区生产大宗商品，实现生产的规模经济的同时减少运输费用。③关税壁垒带来的风险。东道国关税壁垒的威胁使出口这种形式极具风险。④准以控制营销工作。使用代理商出口时，当地的代理商往往同时经销竞争对手的产品，因此不可能完全忠诚，在这种情况下，当地代理商从事跨国公司产品出口模式的缺点：①生产成本较高。如果国外有成很不合算。②运输费用较高，尤其是对大宗商品而当地的代理商往往同时经销竞争对手的产品，因此交钥匙工程的缺点：①国外企业往往缺乏对交钥匙工程承包商长期合作的意向生产的产品在国外市场具有巨大的市场潜力时，这一缺点尤为明显。作为承包商的跨国公司可以选择拥有采用交钥匙工程企业的小部分股权，解决这一问题。②与国外企业实施交钥匙工程可能会使跨国公司无形中树立一个竞争对手。如果跨国公司的生产技术是其竞争优势的来源之一，通过交钥匙工程出售技术就等于向潜在交钥匙工程的缺点：①国外企业往往缺乏对交钥匙工程承包商长期合作的意向。②与国外企业实施交钥匙工程可能会使跨国公司无形中树立一个竞争对技术授权的优点：①许可方不必承担开发一个国外市场所需的开发费用和风险。技术授权对那些缺乏资金去发展海外经营的公司十分有吸引力。②当跨国公司不愿对一个不熟悉或政治环境动荡的国外市场投入巨大的财务资源时，技术授权也具有相当大的吸引力③当跨国公司希望进入一个国外市场，但存在投资壁垒，可以采用技术授权。④当一家跨国公司拥有某些有商业应用价值的无形资产，而又不想开发这些应用价值时，采用技术授权可以获得经济技术授权的缺点：①跨国公司不能对制造、营销以及实现区位经济和经验曲线效应所必需的战略进行严密的控制。许可方通常要求每一位接受方都建立自己的生产经营点。这极大地限制了许可方通过在一个中心区位生产其产品而实现区位经济和经验曲线效应的能力。②全球市场竞争可能要求参与竞争的公司在国家间进行战略协调，如利用在一个国家所赚取的利润支持其在另一个国家的竞争性行为本质上来看，技术授权不支持这样的行为。③技术授权使跨国公司面临失去技术诀窍控制权的风险。技术诀窍构成许多跨国公司竞争优势的基础。通过与一家国外企业签订交叉技术授权协议，或者把技术授权协议与建立许可方和接受方都拥有重要股权技术授权的优点：①许可方不必承担开发一个国外市场所需的开发费用和风险。②当跨国公司不愿对一个不熟悉或政治环境动荡的国外市场投入巨大的当国外市场存在投资壁垒时，可以采用技术授权。资产，而又不想开发这些应用价值时，采用技术授技术授权的缺点：①跨国公司不能对制造、营销以及实现区位经济和经验曲线效应所必需的战略进行严密的控制。②技术授权不支持在全球市场竞争中进行国家间战略协调，如利用在一个国家所赚取的利润支持其在另一个国家的竞争性行为。③技术授合资企业是指由两个或两个以上的独立企业共同出资成立的企业。长期以来，与国外企业成立合资企业是跨国公司进入国外市场的通用模式之一。最典型的合资企业是合资双方各拥有50%的股权，并组成一个管理团队共享经营控制权。合资伙伴处获得有关东道国竞争状况、文化、语言、入一个国外市场的开发成本或风险很高，跨国公司可以与当地的合作伙伴分摊这些成本或风险。③在一可行的进入模式。研究发现，与当地企业建立合资企业这一方式在东道国政府采取国有化或其他干成立合资企业的缺点：①与技术授权一样，跨国公司具有失去技术诀窍控制权的风险，可以通过在合资企业中拥有多数股权，或者向合作伙伴隔离本公司重要的技术，使这种风险最小化。②合资企业使跨国公司难以对国外的分支机构进行严密控制，进而难以实现区位经济和经验曲线效应。③当合资企业各投资方目标或看法不同时\容易在控制权上产生合资企业是指由两个或两个以上的独立企业共同出资成立的企业。最典型的合资企业是合资双方各拥有50%的股权，并组成一个管理团队共享经营控制合资伙伴处获得有关东道国竞争状况、文化、语言、司可以与当地的合作伙伴分摊这些成本或风险。③与当地企业建立合资企业这一方式在东道国政府采成立合资企业的缺点：①与技术授权一样，跨国公司具有失去技术诀窍控制权的风险。②合资企业使跨国公司难以对国外的分支机构进行严密控制，进而难以实现区位经济和经验曲线效应。③当合资企业各投资方目标或看法不同时，容易在控制权上产四、跨国公司的战略选择、组织形式和控制系统经营环境制定恰当的经营战略、组织形式和控制系统(二)跨国公司的控制系统与绩效模糊(三)跨国公司经营战略下的组织形式和控制系统(1)全球标准化战略。2.边际产业扩张理论日本学者小岛清在20世纪