施工部工作管理办法

施工部工作管理办法一、总则（一）目的为加强施工部的工作管理，确保施工项目顺利进行，保证工程质量、安全和进度，实现项目目标，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司施工部承担的所有工程项目的施工管理活动。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展施工活动。2.坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。3.强化进度管理，合理安排施工计划和资源配置，确保项目按时交付。4.注重成本控制和效益提升，优化施工方案，降低施工成本。5.倡导团队协作和沟通协调，形成高效的工作机制。二、施工部职责（一）施工组织与管理1.负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，报相关部门审批后组织实施。2.按照施工计划组织施工人员、材料、设备等资源进场，确保施工顺利进行。3.协调各施工班组之间的工作关系和施工顺序，合理安排施工进度和作业时间。（二）工程质量控制1.建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，明确质量责任和质量控制流程。2.组织施工人员进行质量培训，提高施工人员质量意识和操作技能。3.加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。4.及时处理质量问题和质量事故，分析原因，采取措施进行整改，防止问题再次发生，并按规定上报相关部门。（三）施工安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标计划，明确安全责任和安全管理措施。2.组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识和安全技能，并做好培训记录。3.加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，对施工现场进行定期安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.制定安全应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保施工安全。（四）施工进度管理1.制定施工总进度计划和月、周进度计划，并将进度计划分解到各施工班组，明确各阶段的施工任务和时间节点。2.定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，采取有效措施进行调整和解决，确保施工进度按计划执行。3.协调各方面关系，解决施工过程中出现的影响进度的问题，如设计变更、材料供应不及时、交叉作业干扰等。（五）施工成本管理1.参与编制项目成本预算，制定成本控制目标和成本管理措施。2.加强施工过程成本控制，严格控制工程变更，合理安排施工资源，减少浪费和损耗，降低施工成本。3.定期进行成本核算和成本分析，及时掌握成本动态，发现成本偏差及时采取措施进行调整，确保项目成本控制在预算范围内。（六）施工资料管理1.负责收集、整理、归档施工过程中的各类资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、工程变更文件、材料设备资料等。2.确保施工资料的真实性、完整性和准确性，符合档案管理要求和工程竣工验收规定。3.在工程竣工后，及时将施工资料移交公司档案室或相关部门存档。三、施工人员管理（一）人员招聘与录用1.根据施工项目需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。2.通过多种渠道进行人员招聘，如招聘网站、人才市场、内部推荐等，对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、体检等，择优录用。3.办理新员工入职手续，签订劳动合同，明确双方权利和义务。（二）人员培训与发展1.制定施工人员培训计划，根据不同岗位和施工阶段的需求，组织开展安全培训、质量培训、技术培训、技能培训等。2.定期组织内部培训和外部培训，邀请专家授课或参加行业培训活动，不断提升施工人员的业务素质和技能水平。3.建立员工培训档案，记录员工培训情况和考核结果，为员工职业发展提供依据。4.关注员工职业发展，为员工提供晋升机会和职业发展规划指导，鼓励员工不断学习和进步。（三）人员考核与奖惩1.建立施工人员考核制度，制定考核标准和考核办法，对施工人员的工作业绩、工作态度、专业技能等进行定期考核。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.对工作表现突出、为项目做出重要贡献的员工给予表彰和奖励，对违反公司规定、工作失误或造成损失的员工进行批评教育、处罚或辞退。四、施工材料与设备管理（一）材料管理1.编制材料采购计划，根据施工进度和设计要求，确定材料的品种、规格、数量、采购时间等。2.选择合格的材料供应商，对供应商进行评价和管理，建立供应商档案，确保材料质量可靠、价格合理、供应及时。3.加强材料进场验收，对进场材料的品种、规格、数量、质量证明文件等进行核对和检验，对不合格材料坚决予以退场处理。4.做好材料储存和保管工作，按照材料的性质和特点，分类存放，采取防潮、防雨、防火、防盗等措施，确保材料质量不受损。5.严格材料领用制度，施工班组根据施工需要填写领料单，经审批后到仓库领取材料，仓库管理人员做好材料发放记录。6.定期进行材料盘点，核对库存数量与账目是否相符，及时发现和处理材料盈亏问题。（二）设备管理1.制定设备采购计划，根据施工需要购置或租赁施工设备，确保设备性能满足施工要求。2.建立设备台账，记录设备的型号、规格、数量、购置时间、使用情况等信息。3.加强设备进场验收，对设备的外观、性能、随机附件等进行检查，确保设备完好无损、运行正常。4.做好设备安装、调试、试运行工作，对设备操作人员进行培训，使其熟悉设备性能和操作规程。5.定期对设备进行维护保养，按照设备保养手册的要求，进行日常保养、一级保养、二级保养等，确保设备始终处于良好的运行状态。6.及时处理设备故障，建立设备维修档案，记录设备故障原因、维修情况、维修费用等信息。7.在设备使用完毕后，及时办理设备退场手续，对设备进行清理、封存或退场处理。五、施工技术管理（一）技术文件管理1.负责收集、整理、保管施工过程中的各类技术文件，包括施工图纸、设计变更通知、施工组织设计、施工方案、技术交底等。2.对技术文件进行分类编号，建立技术文件档案，便于查阅和使用。3.严格技术文件发放和借阅制度，确保技术文件的安全和完整。（二）技术交底1.在施工前，由技术负责人向施工管理人员、施工班组长进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。2.施工管理人员、施工班组长再向施工操作人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工要求和操作方法。3.技术交底应形成书面记录，双方签字确认，作为施工过程的指导依据。（三）施工技术变更1.施工过程中如发生设计变更或其他技术变更，应及时办理变更手续，由设计单位出具变更通知。2.施工部根据变更通知，组织相关人员进行变更方案的制定和评审，确保变更后的施工方案合理可行。3.对变更后的施工工艺、质量标准、施工进度等进行调整，并及时向施工人员进行技术交底。（四）技术创新与推广1.鼓励施工人员开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和工程质量。2.对技术创新成果进行总结和申报，对取得良好经济效益和社会效益的创新成果给予奖励。六、施工质量管理（一）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构和各部门、各岗位的质量职责。2.制定质量管理目标和质量计划，将质量目标分解到各施工阶段和各施工班组，确保质量目标的实现。3.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。（二）质量控制措施1.加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。2.建立质量检验记录和质量档案，记录质量检验情况和质量验收结果，为质量追溯提供依据。3.加强质量通病防治，针对常见的质量问题，制定防治措施，采取有效的预防和控制手段，减少质量通病的发生。4.开展质量QC小组活动，针对施工过程中的质量问题，组织相关人员进行质量攻关，提高工程质量。（三）质量验收1.按照国家和行业标准及设计要求，对各分项工程、分部工程进行质量验收。2.质量验收应在施工单位自检合格的基础上进行，由建设单位、监理单位、施工单位等相关人员共同参加。3.对验收中发现的质量问题，施工单位应及时整改，整改合格后重新进行验收，确保工程质量符合要求。（四）质量问题处理1.对施工过程中出现的质量问题，应及时进行调查分析，找出问题原因，制定整改措施。2.质量问题处理应坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。3.对质量问题处理情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决，防止问题再次发生。七、施工安全管理（一）安全管理体系1.建立健全安全管理体系，明确安全管理组织机构和各部门、各岗位的安全职责。2.制定安全管理目标和安全计划，将安全目标分解到各施工阶段和各施工班组，确保安全目标的实现。3.定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进安全管理体系的有效性。（二）安全教育培训1.对所有施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级、班组级安全教育培训，培训合格后方可上岗作业。2.定期组织安全培训和安全技术交底，针对不同施工阶段和施工特点，开展专项安全教育培训，提高施工人员安全意识和安全技能。3.对新入场人员、转岗人员、复工人员等及时进行安全教育培训，确保其熟悉施工环境和安全要求。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度，施工部每周组织一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。2.安全检查应包括施工现场安全防护设施、施工设备、施工用电、施工用火、施工机械等方面，对检查中发现的安全隐患及时进行整改。3.对安全隐患进行分类登记，建立隐患排查治理台账，明确隐患整改责任人、整改措施、整改期限等，跟踪隐患整改情况，确保隐患得到彻底消除。（四）安全事故应急预案1.制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。2.定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保在安全事故发生时能够迅速、有效地进行救援，减少事故损失。3.安全事故发生后，应立即启动应急预案，及时报告相关部门，并按照规定进行事故调查处理，总结经验教训，采取措施防止事故再次发生。八、施工进度管理（一）进度计划编制1.根据合同工期和项目特点，编制施工总进度计划，并将总进度计划分解为月、周进度计划。2.进度计划应包括各分项工程、分部工程的开始时间、完成时间、持续时间等，明确关键线路和关键工作。3.进度计划编制应充分考虑各种影响因素，如设计变更、材料供应、天气条件等，确保进度计划合理可行。（二）进度计划执行与监控1.按照进度计划组织施工，合理安排施工人员、材料、设备等资源，确保各施工环节有序进行。2.定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异，及时发现影响进度的因素。3.对影响进度的因素进行分析评估，采取有效措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等，确保施工进度按计划执行。（三）进度协调与沟通1.加强与建设单位、监理单位、设计单位、供应商等相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。2.定期召开工程进度协调会，汇报工程进度情况，协调解决各方存在的问题，明确下一步工作安排。3.建立有效的信息沟通机制，及时传递工程进度信息，确保各方对工程进度情况了解清楚，便于协调配合。九、施工成本管理（一）成本预算编制1.参与项目成本预算编制，根据施工图纸、施工方案、市场价格等因素，对项目成本进行预测和估算。2.成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本如人工费、材料费、机械费等，间接成本如管理费、规费、利润、税金等。3.成本预算编制应合理准确，为成本控制提供依据。（二）成本控制措施1.加强施工过程成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。2.优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。3.加强材料管理，降低材料损耗，节约材料费用。4.控制施工机械使用成本，提高机械利用率，减少机械闲置时间。5.严格控制间接费用支出，精简管理机构，减少管理人员数量，降低管理费用。（三）成本核算与分析1.定期进行成本核算，按照规定的成本核算方法和程序，计算项目实际成本。2.对成本核算结果进行分析，对比实际成本与预算成本的差异，找出成本偏差原因。3.根据成本偏差原因，采取针对性措施进行调整，如优化成本控制措施、加强成本管理等，确保项目成本控制在预算范围内。十、施工资料管理（一）资料收集与整理1.施工过程中，及时收集、整理各类施工资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、工程变更文件、材料设备资料等。2.资料收集应真实、准确、完整，符合档案管理要求和工程竣工验收规定。3.对收集到的资料进行分类整理，按照资料的性质和时间顺序进行编号、装订