新闻稿考核管理办法

新闻稿考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司新闻稿管理，规范新闻稿发布流程，提高新闻稿质量，充分发挥新闻宣传工作在公司发展中的积极作用，特制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司各部门、各分支机构及全体员工所撰写、发布的新闻稿。（三）基本原则1.真实性原则：新闻稿内容必须真实、准确，客观反映公司实际情况，不得虚构、夸大或歪曲事实。2.及时性原则：及时捕捉公司各类新闻事件，按照规定流程迅速撰写、审核和发布新闻稿，确保新闻的时效性。3.规范性原则：新闻稿撰写应符合新闻传播规律和公司宣传要求，语言表达规范、逻辑清晰、格式统一。4.导向性原则：新闻稿要坚持正确的舆论导向，弘扬公司正能量，展示公司良好形象，为公司发展营造积极向上的舆论氛围。二、新闻稿撰写要求（一）内容要求1.主题明确：新闻稿应围绕公司中心工作、重大事件、重要成果、先进事迹等确定主题，突出重点，避免内容空洞、泛泛而谈。2.事实准确：详细核实新闻事件的时间、地点、人物、事件经过、原因及结果等要素，确保信息真实可靠。引用的数据、事例等必须准确无误，并注明来源。3.内容完整：新闻稿应具备新闻的基本要素，包括标题、导语、主体、背景和结尾等部分。导语要简洁明了，概括新闻的核心内容；主体部分要详细阐述事件的来龙去脉，逻辑清晰；背景材料要恰当运用，增强新闻的深度和广度；结尾要有针对性，可对事件进行总结、展望或提出相关建议等。4.角度新颖：善于从不同角度挖掘新闻素材，选取独特的切入点，使新闻稿具有吸引力和可读性，避免千篇一律。（二）语言要求1.语言简洁：新闻稿应使用简洁明了的语言表达，避免冗长、复杂的句子结构和过多的修饰词，做到言简意赅。2.表述准确：用词恰当、准确，避免出现错别字、语病和歧义，确保新闻稿的专业性和严肃性。3.生动形象：在保证内容准确的前提下，可适当运用生动形象的语言和修辞手法，增强新闻稿的感染力，但不得过于夸张或低俗。（三）格式要求1.标题：标题应简洁、准确地概括新闻稿的主要内容，一般不超过20个字。标题要居中排列，字体应比正文稍大，可根据新闻稿的重要程度和风格选择合适的字体。2.导语：导语应紧跟标题之后，首行缩进两个字符，简要概括新闻的核心内容，字数一般控制在50100字左右。3.主体：主体部分应按照逻辑顺序分段表述，每段开头空两个字符。段落之间应保持适当的间距，层次分明，便于阅读。4.署名：新闻稿应在正文结尾处注明作者姓名、所在部门或分支机构名称。署名应真实、准确，不得冒用他人名义。5.日期：在署名下方注明新闻稿的发布日期，格式为“XXXX年XX月XX日”。三、新闻稿发布流程（一）撰写1.公司各部门、各分支机构及员工应及时关注公司动态，积极挖掘新闻素材，按照撰写要求认真撰写新闻稿。2.新闻稿撰写完成后，作者应仔细校对，确保内容准确无误、语言通顺、格式规范。（二）初审1.新闻稿撰写完成后，作者应将新闻稿提交至所在部门负责人进行初审。2.部门负责人应认真审核新闻稿内容，重点检查新闻的真实性、准确性、完整性、导向性以及语言表达、格式规范等方面是否符合要求。对于不符合要求的新闻稿，部门负责人应及时反馈作者进行修改完善。（三）审核1.初审通过后的新闻稿，由部门负责人提交至公司宣传部门进行审核。2.公司宣传部门应从公司整体宣传策略和新闻传播效果的角度，对新闻稿进行全面审核。审核内容包括新闻稿的主题是否突出、内容是否符合公司宣传重点、语言是否规范、格式是否统一等。对于审核中发现的问题，宣传部门应及时与作者及相关部门沟通，提出修改意见，作者应根据意见进行修改后再次提交审核。（四）发布1.经审核通过的新闻稿，由公司宣传部门按照规定的渠道和方式进行发布。发布渠道包括公司官方网站、微信公众号、微博、内部刊物等。2.新闻稿发布后，宣传部门应及时跟踪发布效果，收集读者反馈信息，对新闻稿的传播效果进行评估分析。对于传播效果较好的新闻稿，可进行适当的推广和分享；对于传播效果不佳的新闻稿，应分析原因，总结经验教训，为今后的新闻稿撰写和发布提供参考。四、新闻稿考核标准（一）数量考核1.各部门应根据本部门工作实际情况，制定年度新闻稿撰写发布计划，并将计划报公司宣传部门备案。2.公司宣传部门将对各部门新闻稿撰写发布数量进行统计考核。具体考核指标如下：部门正职：每月至少撰写并发布[X]篇新闻稿。部门副职：每月至少撰写并发布[X]篇新闻稿。其他员工：每月人均至少撰写并发布[X]篇新闻稿。3.对于未完成月度新闻稿撰写发布任务的部门，公司将视情节轻重给予相应的通报批评，并将新闻稿撰写发布情况纳入部门年度绩效考核体系。（二）质量考核1.新闻稿质量考核主要从内容质量、语言表达、格式规范等方面进行评价。具体考核标准如下：内容质量（60分）：主题明确（15分）：新闻稿主题突出，紧密围绕公司中心工作、重大事件等，得1115分；主题较明确，基本符合公司宣传要求，得710分；主题不明确，与公司宣传重点关联度低，得06分。事实准确（15分）：新闻稿内容真实、准确，无事实性错误，得1115分；存在少量事实性错误，但不影响新闻稿整体质量，得710分；事实性错误较多，严重影响新闻稿质量，得06分。内容完整（15分）：新闻稿具备新闻的基本要素，结构完整，得1115分；基本要素齐全，但结构不够合理，得710分；基本要素缺失或结构混乱，得06分。角度新颖（15分）：新闻稿角度新颖，具有较强的吸引力和可读性，得1115分；角度一般，有一定的可读性，得710分；角度陈旧，缺乏吸引力，得06分。语言表达（30分）：语言简洁（10分）：语言简洁明了，无冗长、复杂的句子结构，得810分；语言较简洁，但存在少量表述啰嗦的情况，得57分；语言冗长、啰嗦，影响阅读效果，得04分。表述准确（10分）：用词恰当、准确，无错别字、语病和歧义，得810分；存在少量用词不当或语病，但不影响新闻稿整体表达，得57分；用词错误、语病较多，严重影响新闻稿质量，得04分。生动形象（10分）：在保证内容准确的前提下，适当运用生动形象的语言和修辞手法，增强新闻稿的感染力，得810分；语言较为平实，缺乏生动性，得57分；语言平淡、枯燥，毫无生动性可言，得04分。格式规范（10分）：标题（3分）：标题简洁、准确，字体符合要求，得23分；标题基本符合要求，但存在一些小问题，得1分；标题不符合格式要求，影响整体美观，得0分。导语（3分）：导语简洁明了，概括新闻核心内容，首行缩进两个字符，得23分；导语基本符合要求，但存在一些表述问题，得1分；导语不符合格式要求或未能概括新闻核心内容，得0分。主体（3分）：主体段落分明，每段开头空两个字符，段落间距适当，得23分；主体格式基本正确，但存在一些小瑕疵，得1分；主体格式混乱，影响阅读，得0分。署名及日期（1分）：署名真实、准确，日期格式正确，得1分；署名或日期存在错误，得0分。2.公司宣传部门将定期对发布的新闻稿进行质量抽检，并根据上述考核标准进行评分。对于质量较高的新闻稿，公司将给予表彰和奖励；对于质量较差的新闻稿，公司将责令作者所在部门进行整改，并视情节轻重给予相应的处罚。（三）传播效果考核1.新闻稿传播效果考核主要从阅读量、点赞数、评论数、转发数等方面进行评价。具体考核标准如下：阅读量（40分）：公司官方网站新闻稿：月度阅读量达到[X]次及以上，得3140分；月度阅读量在[X][X]次之间，得2130分；月度阅读量低于[X]次，得020分。微信公众号新闻稿：月度阅读量达到[X]次及以上，得3140分；月度阅读量在[X][X]次之间，得2130分；月度阅读量低于[X]次，得020分。微博新闻稿：月度阅读量达到[X]次及以上，得3140分；月度阅读量在[X][X]次之间，得2130分；月度阅读量低于[X]次，得020分。内部刊物新闻稿：根据内部刊物的发行范围和阅读对象，制定相应的阅读量考核标准。月度阅读量达到[X]次及以上，得3140分；月度阅读量在[X][X]次之间，得2130分；月度阅读量低于[X]次，得020分。点赞数、评论数、转发数（60分）：点赞数（20分）：月度点赞数达到[X]次及以上，得1620分；月度点赞数在[X][X]次之间，得1115分；月度点赞数低于[X]次，得010分。评论数（20分）：月度评论数达到[X]条及以上，得1620分；月度评论数在[X][X]条之间，得1115分；月度评论数低于[X]条，得010分。转发数（20分）：月度转发数达到[X]次及以上，得1620分；月度转发数在[X][X]次之间，得1115分；月度转发数低于[X]次，得010分。2.公司宣传部门将定期对新闻稿的传播效果进行统计分析，并根据上述考核标准进行评分。对于传播效果较好的新闻稿，公司将给予作者及所在部门相应的奖励；对于传播效果较差的新闻稿，公司将与作者及所在部门沟通，分析原因，提出改进措施。五、奖励与处罚（一）奖励1.对于在新闻稿撰写发布工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。具体奖励方式包括：通报表扬：在公司内部发文对表现突出的部门和个人进行通报表扬，宣传其先进事迹和经验做法。物质奖励：根据实际情况，给予表现突出的部门和个人一定的奖金或奖品奖励。晋升优先：在员工晋升、评优评先等方面，对新闻稿撰写发布工作表现优秀的员工予以优先考虑。2.新闻稿在国家级、省级等重要媒体上发表或获得相关新闻奖项的，公司将给予作者及所在部门特别奖励，具体奖励标准根据实际情况另行制定。（二）处罚1.对于违反本办法规定的部门和个人，公司将视情节轻重给予相应的处罚。具体处罚方式包括：通报批评：在公司内部发文对违反规定的部门和个人进行通报批评，责令其限期整改。经济处罚：根据实际情况，对违反规定的部门和个人给予一定的经济处罚，罚款金额从[X]元至[X]元不等。绩效考核扣分：将违反规定的行为纳入部门和个人年度绩效考核体系，根据情节轻重给予相应的扣分处理，影响部门和个人的绩效考核结果及奖金发放。岗位调整：对于违反规定情节