村镇规划科管理办法

村镇规划科管理办法一、总则（一）目的为加强村镇规划科的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保村镇规划工作科学、合理、有序开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于村镇规划科全体工作人员，包括科长、规划师、技术员等岗位。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家有关村镇规划的法律法规、政策及行业标准，确保规划工作合法合规。2.科学规划原则运用科学的方法和理念，充分考虑村镇发展的现状与未来需求，制定切实可行的规划方案。3.以人为本原则以满足村镇居民的生产生活需求为出发点和落脚点，注重规划的人性化设计。4.公开透明原则规划编制、审批及实施过程中，充分听取公众意见，接受社会监督，确保规划信息公开透明。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责村镇规划科的日常管理工作，制定工作计划并组织实施。2.组织编制村镇总体规划、详细规划及专项规划，确保规划符合相关要求。3.协调与上级主管部门、其他相关部门及村镇基层组织的关系，保障规划工作顺利进行。4.审核规划成果，对规划项目的质量、进度和成本负责。5.组织科室人员培训与学习，提高团队业务水平。6.负责科室的绩效考核及人员奖惩等工作。（二）规划师职责1.协助科长开展村镇规划编制工作，负责收集、整理规划基础资料。2.参与规划方案的设计与论证，提出专业意见和建议。3.负责绘制规划图纸，撰写规划文本，确保规划成果准确、规范。4.跟踪规划实施情况，及时发现问题并提出解决方案。5.协助开展规划宣传与咨询工作，解答相关疑问。（三）技术员职责1.负责规划项目中的技术支持工作，如地理信息系统（GIS）、遥感（RS）等技术的应用。2.协助进行现场勘查与测量，收集准确的地形、地貌等数据。3.对规划成果进行技术审核，确保数据准确性和图纸规范性。4.维护和管理规划技术档案，保证资料的完整性和可追溯性。5.参与新技术、新方法的研究与应用，提高科室技术水平。三、规划编制管理（一）规划编制流程1.项目立项根据村镇发展需求及上级部门要求，提出规划编制项目申请，经审批后确定项目立项。2.前期调研组建调研小组，深入村镇实地，通过问卷调查、访谈、实地观察等方式，收集人口、产业、土地利用、基础设施等方面的资料。3.方案设计结合调研成果，组织规划师进行方案设计，多方案比选，形成初步规划方案。4.征求意见将初步规划方案在村镇内进行公示，广泛征求村镇居民、相关部门及专家意见，根据反馈意见对方案进行修改完善。5.成果评审组织内部评审和外部专家评审，对规划成果的科学性、合理性、可行性进行评估，根据评审意见进一步优化方案。6.成果报批将通过评审的规划成果按程序报上级主管部门审批，取得批复后正式发布实施。（二）规划编制质量控制1.建立质量管理制度，明确各环节质量标准和责任人。2.加强过程监督，定期对规划编制工作进行检查，及时发现和纠正问题。3.严格审核把关，规划成果需经科室内部审核、科长审核及上级主管部门审核通过后方可报批。四、规划实施管理（一）实施计划制定根据批准的规划，制定详细的实施计划，明确实施步骤、责任部门和时间节点。（二）项目建设管理1.协助相关部门做好村镇建设项目的规划选址、用地规划许可等工作。2.对建设项目进行规划监督检查，确保项目建设符合规划要求，及时发现和制止违法建设行为。（三）动态评估与调整1.定期对规划实施情况进行评估，分析规划实施效果与预期目标的差异。2.根据评估结果，结合村镇发展新情况、新需求，适时提出规划调整建议，按程序进行调整。五、档案管理（一）档案分类1.规划编制档案：包括规划项目立项文件、调研资料、规划方案、评审意见、批复文件等。2.规划实施档案：包括建设项目规划许可文件、监督检查记录、违法建设处理文件等。3.技术档案：包括地理信息数据、测量图纸、技术报告等。4.其他档案：如科室会议记录、人员培训资料等。（二）档案收集与整理1.明确档案收集责任人，及时收集各类规划相关资料。2.按照档案分类标准，对收集到的资料进行整理、编号、装订，确保档案资料完整、规范。（三）档案保管与利用1.设立专门的档案保管场所，配备必要的保管设备，确保档案安全。2.建立档案借阅制度，严格借阅审批流程，做好借阅登记，保证档案资料的合理利用。六、信息管理（一）信息收集与整合1.建立信息收集渠道，及时收集村镇规划相关政策法规、行业动态、新技术应用等信息。2.整合内部规划业务信息，实现信息共享，提高工作效率。（二）信息发布与交流1.设立信息发布平台，及时发布规划工作动态、规划成果等信息，方便公众查询。2.加强与上级部门、其他村镇规划部门及相关单位的信息交流，促进经验分享与合作。七、人员培训与考核（一）培训计划制定根据科室人员业务需求和行业发展趋势，制定年度培训计划，明确培训内容、方式和时间安排。（二）培训实施1.内部培训：定期组织科室内部业务培训，邀请专家授课或由经验丰富的人员进行分享。2.外部培训：选派人员参加上级部门组织的培训、学术研讨会等，拓宽视野，提升业务水平。（三）考核评价1.建立绩效考核制度，制定科学合理的考核指标，对科室人员的工作业绩、工作态度、业务能力等进行全面考核。2.考核结果与薪酬待遇、职务晋升等挂钩，激励员工积极工作，提高工作质量