水污染绩效管理办法

水污染绩效管理办法一、总则（一）目的为加强公司水污染管理，提高水资源利用效率，减少水污染排放，保障公司可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本绩效管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内涉及水污染产生、治理及排放的所有部门、车间及相关岗位。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家和地方有关水污染防治的法律法规、政策标准，确保公司水污染管理活动合法合规。2.目标导向原则：明确水污染管理目标，通过绩效管理推动各部门积极采取措施，实现水污染减排和水资源合理利用。3.全面覆盖原则：涵盖公司水污染管理的各个环节，包括源头控制、过程治理、末端排放监测等，实现全过程管理。4.持续改进原则：根据绩效管理结果，不断优化水污染管理措施，持续提高公司水污染管理水平。二、职责分工（一）环保管理部门1.负责制定和完善公司水污染绩效管理办法及相关制度。2.组织开展水污染绩效指标的设定、分解与考核工作。3.监督检查各部门水污染管理措施的执行情况，定期进行绩效评估。4.协调解决公司水污染管理工作中的重大问题，向上级主管部门汇报水污染管理绩效情况。（二）生产部门1.负责本部门生产过程中的水污染控制，优化生产工艺，减少废水产生量。2.按照公司水污染管理要求，落实各项水污染治理措施，确保生产废水达标排放。3.配合环保管理部门开展水污染绩效指标的统计与分析工作，及时反馈生产过程中水污染管理存在的问题。（三）研发部门1.开展水污染治理技术研发，探索新的废水处理工艺和方法，提高废水处理效率和效果。2.协助生产部门优化生产工艺，从源头上减少水污染产生。3.参与公司水污染管理绩效指标的制定与调整，为提高公司水污染管理水平提供技术支持。（四）设备管理部门1.负责公司水污染治理设备的日常维护、保养和管理，确保设备正常运行。2.及时对水污染治理设备进行更新改造，提高设备的处理能力和稳定性。3.配合环保管理部门开展水污染治理设备的运行效果评估，根据评估结果进行设备优化调整。（五）财务部门1.负责安排公司水污染管理所需的资金，确保水污染治理项目和设备维护等费用的及时足额到位。2.对公司水污染管理绩效指标进行财务分析，评估水污染管理活动的成本效益。3.参与制定公司水污染管理的经济激励政策，促进各部门积极开展水污染管理工作。三、绩效指标设定（一）废水产生指标1.单位产品废水产生量：统计公司主要产品的废水产生量，以单位产品产量对应的废水体积为指标，考核生产过程中废水产生的源头控制情况。计算公式为：单位产品废水产生量=废水产生总量÷产品产量。2.废水产生浓度：对公司排放的各类废水进行监测，统计主要污染物（如化学需氧量、氨氮、总磷等）的产生浓度，考核生产过程中污染物的产生强度。（二）废水治理指标1.废水处理达标率：考核公司废水经过处理后达到国家和地方排放标准的比例。计算公式为：废水处理达标率=达标排放废水量÷废水排放总量×100%。2.废水回用率：统计公司回用的废水量占废水排放总量的比例，考核公司水资源的循环利用水平。计算公式为：废水回用率=回用水量÷废水排放总量×100%。3.水污染治理设施运行效率：通过监测水污染治理设施的处理水量、处理效果等指标，评估设施的运行效率。例如，污水处理设备的处理能力利用率、污染物去除率等。（三）环境监测指标1.自行监测完成率：考核公司按照国家和地方要求开展废水自行监测的完成情况，确保监测数据的真实性和准确性。计算公式为：自行监测完成率=实际完成监测项目数÷应监测项目总数×100%。2.污染物排放总量：统计公司各类污染物（如化学需氧量、氨氮、总磷等）的排放总量，考核公司水污染排放的总体情况。（四）管理措施指标1.水污染管理制度执行情况：检查各部门对公司水污染管理制度的遵守情况，包括废水排放申报、污染防治设施运行管理、应急管理等方面。2.环保培训参与率：统计各部门员工参加水污染防治相关培训的人数占应参加人数的比例，考核员工对水污染管理知识和技能的掌握程度。3.环保设施运行记录完整率：检查水污染治理设施运行记录的完整性，包括设备运行时间、处理水量、药剂投加量等信息，确保设施运行情况可追溯。四、绩效评估与考核（一）评估周期1.月度：各部门每月对本部门水污染管理绩效指标完成情况进行自查自评，并向环保管理部门提交月度绩效报告。2.季度：环保管理部门每季度对各部门水污染管理绩效进行综合评估，形成季度绩效评估报告。3.年度：每年年底，环保管理部门对各部门全年水污染管理绩效进行全面考核，确定年度考核结果。（二）评估方法1.数据统计分析：依据公司内部统计报表、环境监测数据等，对各项绩效指标完成情况进行量化分析。2.现场检查：环保管理部门定期对各部门进行现场检查，查看水污染治理设施运行情况、管理制度执行情况等，核实绩效指标完成的真实性。3.部门自评与互评：各部门在月度自查自评的基础上，可进行部门间的互评，促进相互学习与交流，共同提高水污染管理水平。（三）考核标准1.优秀（90分及以上）：各项绩效指标完成情况良好，废水产生量明显低于行业平均水平，废水治理效果显著，环境监测数据准确可靠，管理制度执行严格，环保培训工作扎实有效，无任何水污染违规行为。2.良好（8089分）：大部分绩效指标达到目标要求，废水产生量和污染物排放浓度控制在合理范围内，废水治理设施运行稳定，环境监测数据基本准确，管理制度执行较好，环保培训工作有序开展，无重大水污染问题。3.合格（6079分）：部分绩效指标基本完成，但存在一些改进空间，如废水产生量或污染物排放浓度略有超标，水污染治理设施运行存在一定波动，环境监测数据存在个别异常情况，管理制度执行有个别偏差，环保培训工作有待加强。4.不合格（60分以下）：多项绩效指标未达到目标要求，废水产生量或污染物排放严重超标，水污染治理设施运行不正常，环境监测数据弄虚作假，管理制度执行不力，发生水污染事故或存在严重违规行为。（四）考核结果应用1.绩效奖金分配：根据年度考核结果，对各部门进行绩效奖金分配。优秀部门给予较高比例的奖金奖励，不合格部门扣减一定比例的奖金。2.评先评优：考核结果作为公司评先评优的重要依据，优先推荐优秀部门和个人参加公司及上级主管部门的各类表彰活动。3.晋升晋级：在员工晋升晋级时，将水污染管理绩效表现作为参考因素之一，鼓励员工积极参与水污染管理工作，提高工作绩效。4.整改要求：对于考核结果不合格的部门，环保管理部门下达整改通知书，要求限期整改。整改期间，对该部门采取重点监管措施，确保整改工作落实到位。如整改后仍未达到要求，将进一步追究相关责任人的责任。五、激励与约束机制（一）激励机制1.经济激励设立水污染治理专项奖励基金，对在水污染管理工作中表现突出的部门和个人给予物质奖励。例如，对废水回用率提高显著、采用新技术新方法有效减少水污染的部门或个人给予奖金奖励。对于积极参与水污染治理技术研发并取得实际应用效果的研发人员，给予项目奖励和技术创新奖励，鼓励其持续开展技术创新工作。2.精神激励在公司内部通报表扬水污染管理工作成绩突出的部门和个人，宣传其先进经验和事迹，树立榜样，激发全体员工参与水污染管理的积极性和主动性。优先推荐表现优秀的员工参加各类环保培训、学术交流活动，拓宽其视野，提升其专业技能和综合素质。（二）约束机制1.责任追究对于违反公司水污染管理制度，导致水污染事故发生或污染物超标排放的部门和个人，依法依规追究其责任。情节较轻的，给予警告、罚款等处罚；情节严重的，给予降职、撤职等处分；构成犯罪的，移交司法机关依法处理。建立水污染管理责任追溯制度，对水污染问题的责任主体进行倒查，确保责任落实到人，防止类似问题再次发生。2.限期整改对绩效评估中发现的水污染管理问题，环保管理部门下达限期整改通知书，明确整改要求和期限。相关部门必须在规定时间内完成整改任务，并提交整改报告。对逾期未完成整改任务的部门，采取进一步的约束措施，如限制其生产经营活动、暂停相关项目审批等，直至整改完成。六、信息沟通与交流（一）内部沟通1.建立公司水污染管理工作群，各部门指定专人负责信息报送和沟通协调。环保管理部门定期发布水污染管理工作动态、政策法规解读、绩效指标完成情况等信息，各部门及时反馈工作中遇到的问题和困难。2.每月召开一次水污染管理工作例会，由环保管理部门主持，各部门汇报本月水污染管理工作进展、存在问题及下一步工作计划。会议对公司水污染管理工作进行总结分析，协调解决存在的问题，部署下一阶段工作任务。3.鼓励员工积极参与公司水污染管理工作，对提出合理化建议并被采纳的员工给予奖励。员工可通过内部邮件、意见箱等方式反馈水污染管理方面的意见和建议。（二）外部沟通1.加强与当地环保部门的沟通联系，及时了解国家和地方水污染防治政策法规的变化，主动汇报公司水污染管理工作情况，接受环保部门的监督检查和指导。2.与同行业企业开展交流合作，学习借鉴先进的水污染管理经验