干部职帮扶管理办法

干部职帮扶管理办法总则目的为加强公司干部职工帮扶工作的规范化、制度化建设，切实解决干部职工在工作、生活中遇到的实际困难，激发干部职工的工作积极性和创造力，促进公司持续健康发展，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司全体干部职工。基本原则1.以人为本原则：把关心关爱干部职工作为帮扶工作的出发点和落脚点，充分尊重干部职工的主体地位，切实维护干部职工的合法权益。2.精准帮扶原则：深入了解干部职工的实际困难和需求，精准识别帮扶对象，制定个性化帮扶措施，确保帮扶工作取得实效。3.分级负责原则：按照干部管理权限，实行分级负责、分层帮扶，形成公司统筹、部门协同、上下联动的帮扶工作格局。4.动态管理原则：对帮扶对象实行动态管理，根据干部职工的实际情况变化，及时调整帮扶措施和帮扶对象。帮扶对象及标准帮扶对象1.困难职工：因家庭成员患重大疾病、遭受重大意外事故、子女上学困难等原因，导致家庭经济困难的职工。2.特殊困难干部：因工作压力大、身体原因等，导致心理负担重、工作和生活受到较大影响的干部。帮扶标准1.困难职工帮扶标准：根据困难职工家庭的实际困难程度，分为特别困难、比较困难、一般困难三个档次，分别给予不同额度的帮扶资金。特别困难职工：家庭人均收入低于当地最低生活保障标准，且因重大疾病、重大意外事故等原因，导致家庭负债累累的职工，给予一次性帮扶资金[X]元。比较困难职工：家庭人均收入略高于当地最低生活保障标准，但因子女上学、家庭成员患重病等原因，导致家庭经济负担较重的职工，给予一次性帮扶资金[X]元。一般困难职工：家庭人均收入在当地最低生活保障标准以上，但因临时性困难，导致生活出现一定困难的职工，给予一次性帮扶资金[X]元。2.特殊困难干部帮扶标准：根据特殊困难干部的实际情况，采取心理疏导、工作调整、生活关怀等多种方式进行帮扶。心理疏导：为心理负担重的干部提供心理咨询服务，帮助其缓解心理压力，调整心态。工作调整：根据干部的身体状况和工作能力，合理调整工作岗位，减轻工作负担。生活关怀：为生活困难的干部提供必要的生活帮助，如发放生活补贴、提供临时救助等。帮扶措施生活救助1.对家庭经济困难的干部职工，根据帮扶标准给予相应的资金救助，帮助其解决生活中的燃眉之急。2.定期对帮扶对象的生活状况进行跟踪了解，及时调整帮扶措施，确保帮扶对象的生活水平得到有效改善。医疗救助1.对患有重大疾病的干部职工，在医保报销后，根据实际情况给予一定比例的医疗费用补助，减轻其医疗负担。2.为干部职工办理补充商业医疗保险，提高干部职工的医疗保障水平。子女教育救助1.对子女上学困难的干部职工，根据实际情况给予学费、书本费等方面的资助，确保其子女能够顺利完成学业。2.积极协调社会资源，为困难职工子女提供勤工俭学、社会实践等机会，帮助其增强社会责任感和实践能力。职业培训与发展支持1.根据干部职工的岗位需求和个人发展意愿，为其提供各类职业培训机会，提升其业务能力和综合素质。2.建立干部职工职业发展规划指导机制，帮助干部职工制定合理的职业发展规划，明确发展方向。心理关怀与疏导1.定期开展心理健康讲座和心理咨询活动，为干部职工提供心理健康知识普及和心理咨询服务。2.建立心理关怀热线和邮箱，及时了解干部职工的心理状况，为有需要的干部职工提供心理支持和帮助。帮扶工作流程帮扶申请1.干部职工本人或其家属认为符合帮扶条件的，可以向所在部门提出帮扶申请，并填写《干部职工帮扶申请表》，如实提供家庭经济状况、困难原因等相关材料。2.所在部门对申请材料进行初审，核实情况后签署意见，报公司帮扶工作领导小组办公室。审核与审批1.公司帮扶工作领导小组办公室对各部门上报的帮扶申请材料进行审核，必要时进行实地调查核实。2.根据审核结果，提出帮扶对象名单和帮扶建议，报公司帮扶工作领导小组审批。帮扶实施1.公司帮扶工作领导小组办公室根据审批意见，将帮扶资金发放到帮扶对象手中，并做好相关记录。2.各部门按照帮扶措施要求，组织实施帮扶工作，确保帮扶措施落到实处。跟踪与反馈1.建立帮扶工作跟踪机制，定期对帮扶对象的帮扶效果进行跟踪了解，及时调整帮扶措施。2.帮扶对象应定期向所在部门反馈帮扶工作进展情况和自身需求变化情况，以便及时调整帮扶方案。帮扶资金管理资金来源1.公司设立干部职工帮扶专项资金，专项资金来源包括公司年度预算安排、上级部门专项拨款、社会捐赠等。2.鼓励公司内部各部门、干部职工个人以及社会各界人士为帮扶工作捐款捐物，所捐款项和物资全部纳入帮扶专项资金管理。资金使用1.帮扶专项资金主要用于帮扶对象的生活救助、医疗救助、子女教育救助、职业培训与发展支持、心理关怀与疏导等方面的支出。2.严格按照帮扶标准和帮扶措施要求，合理使用帮扶资金，确保资金使用安全、规范、有效。资金管理1.帮扶专项资金实行专户管理、专款专用，设立专门账户，由公司财务部门负责核算和管理。2.建立健全帮扶专项资金管理制度，加强对资金使用情况的监督检查，确保资金使用公开、透明、公正。3.定期对帮扶专项资金的使用情况进行审计，接受公司内部审计部门和上级主管部门的监督。帮扶工作责任与考核责任分工1.公司帮扶工作领导小组负责统筹协调公司干部职工帮扶工作，研究制定帮扶工作政策和措施，审批帮扶对象名单和帮扶方案。2.公司帮扶工作领导小组办公室负责帮扶工作的组织实施和日常管理，具体负责帮扶申请的受理、审核、审批，帮扶资金的管理和发放，帮扶工作的跟踪与反馈等工作。3.各部门负责本部门帮扶工作的具体落实，指定专人负责帮扶对象的申请受理、情况核实、帮扶措施实施等工作，及时向公司帮扶工作领导小组办公室报告帮扶工作进展情况。考核评价1.建立帮扶工作考核评价机制，对各部门帮扶工作开展情况进行定期考核评价。考核评价内容包括帮扶对象识别精准度、帮扶措施落实情况、帮扶工作成效、帮扶资金管理使用情况等。2.将帮扶