外聘师资库管理办法

外聘师资库管理办法总则制定目的为了规范公司外聘师资库的建设与管理，提高外聘师资的质量和使用效率，满足公司多样化的培训与业务发展需求，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司及下属各部门外聘师资的选拔、聘任、使用、考核、退出等管理活动。管理原则1.专业匹配原则：外聘师资应具备与公司业务、培训需求高度匹配的专业知识和技能。2.择优选用原则：通过严格的选拔程序，挑选具有丰富实践经验、良好教学能力和职业素养的专业人士。3.动态管理原则：对外聘师资库进行定期评估和调整，保持师资库的活力和质量。4.合规合法原则：外聘师资的选拔、聘任和使用等活动应严格遵守国家法律法规和公司相关规定。外聘师资库的组建组建主体公司人力资源部门负责统筹外聘师资库的组建和管理工作，各业务部门配合提供师资需求信息和参与师资选拔。师资来源1.行业专家：在公司相关行业具有深厚造诣、丰富实践经验和较高知名度的专家学者。2.企业高管：具有成功企业管理经验的高级管理人员，能够分享企业运营、战略规划等方面的经验。3.专业培训机构讲师：具备专业培训技能和丰富教学经验的培训机构讲师。4.其他专业人士：如律师、会计师、心理咨询师等，能够为公司提供特定领域的专业知识和服务。选拔标准1.专业能力：具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，在相关领域具有一定的知名度和影响力。2.教学能力：具备良好的语言表达能力、沟通能力和教学技巧，能够有效地传授知识和技能。3.职业素养：具有良好的职业道德和敬业精神，能够严格遵守公司的规章制度和保密要求。4.时间保障：能够根据公司的培训计划和业务需求，合理安排时间，保证教学和服务的质量。选拔程序1.需求调研：人力资源部门定期与各业务部门沟通，了解培训需求和师资要求。2.信息收集：通过网络搜索、行业推荐、培训机构合作等方式，收集潜在师资的信息。3.初步筛选：人力资源部门根据选拔标准，对收集到的师资信息进行初步筛选，确定候选人名单。4.面试评估：组织相关人员对候选人进行面试评估，了解其专业能力、教学能力和职业素养等方面的情况。5.试讲考核：对于通过面试评估的候选人，安排试讲考核，评估其教学效果和实际操作能力。6.审批录用：根据面试评估和试讲考核结果，确定录用人员名单，报公司领导审批。入库管理1.建立档案：为每位外聘师资建立个人档案，记录其基本信息、专业背景、教学经验、培训课程等相关资料。2.签订协议：与外聘师资签订合作协议，明确双方的权利和义务，包括授课内容、授课时间、授课费用、保密要求等。3.信息更新：定期对外聘师资的档案信息进行更新，确保信息的准确性和完整性。外聘师资的使用使用流程1.需求申请：各业务部门根据培训需求和业务发展需要，向人力资源部门提出外聘师资使用申请。2.师资调配：人力资源部门根据申请需求，从外聘师资库中筛选合适的师资，并与师资进行沟通确认。3.课程安排：与外聘师资协商确定培训课程的内容、时间、地点等相关事宜，并制定详细的培训计划。4.组织实施：按照培训计划组织实施培训活动，确保培训效果和质量。5.效果评估：培训结束后，组织学员对培训效果进行评估，收集反馈意见，为后续培训提供参考。使用方式1.集中授课：根据公司的培训计划，组织外聘师资进行集中授课，为学员提供系统的知识和技能培训。2.专题讲座：邀请外聘师资举办专题讲座，分享行业动态、前沿技术和实践经验等方面的内容。3.咨询服务：外聘师资为公司提供专业的咨询服务，解决公司在业务发展过程中遇到的问题。4.项目指导：对于一些重点项目，外聘师资可以提供项目指导和技术支持，确保项目的顺利实施。费用管理1.费用标准：根据外聘师资的专业水平、授课内容、授课时间等因素，制定合理的费用标准。2.费用支付：按照合作协议的约定，及时向外聘师资支付授课费用和相关服务费用。3.费用报销：外聘师资的差旅费、住宿费等相关费用，按照公司的费用报销制度进行报销。外聘师资的考核考核内容1.教学质量：包括授课内容的实用性、系统性、逻辑性，教学方法的多样性、灵活性、有效性，以及学员的满意度等方面。2.职业素养：包括遵守公司规章制度、保密要求、职业道德等方面的情况。3.服务态度：包括与公司各部门的沟通协作、对学员的指导帮助、对培训需求的响应速度等方面的情况。考核方式1.学员评价：在培训结束后，组织学员对外聘师资的教学质量和服务态度进行评价，评价结果作为考核的重要依据。2.部门评价：各业务部门根据外聘师资的服务情况，对外聘师资的职业素养和服务态度进行评价。3.综合评估：人力资源部门根据学员评价和部门评价结果，对外聘师资进行综合评估，确定考核等级。考核周期外聘师资的考核周期为每学年或每项目结束后进行一次。考核结果应用1.优秀师资奖励：对于考核结果优秀的外聘师资，给予一定的奖励，如颁发荣誉证书、提高授课费用、优先续聘等。2.不合格师资处理：对于考核结果不合格的外聘师资，视情况给予警告、降低授课费用、解除合作协议等处理。外聘师资的退出退出条件1.考核不合格：连续两次考核结果不合格的外聘师资，应退出外聘师资库。2.违反协议：外聘师资违反合作协议的约定，给公司造成损失的，应退出外聘师资库。3.个人原因：外聘师资因个人原因无法继续为公司提供服务的，应提前通知公司，办理退出手续。4.其他原因：因公司业务调整、战略规划等原因，需要减少外聘师资数量的，可按照相关程序进行退出处理。退出程序1.提出申请：外聘师资因个人原因需要退出外聘师资库的，应提前[X]天向公司人力资源部门提出书面申请。2.审核批准：人力资源部门对退出申请进行审核，报公司领导批准。3.办理手续：经批准退出的外聘师资，应按照公司的要求办理相关手续，包括归还公司资料、结清费用等。4.信息更新：人力资源部门对外聘师资库的信息进行更新，将退出的师资信息从师资库中删除。外聘师资库的维护与更新定期评估人力资源部门定期对外聘师资库进行评估，了解师资库的结构、质量和使用情况，发现问题及时进行调整和改进。动态调整根据公司业务发展和培训需求的变化，及时对外聘师资库进行动态调整，补充新的师资力量，淘汰不符合要求的师资。信息共享建立外聘师资库信息共享平台，实现各部门之间