土建项目部管理办法

土建项目部管理办法一、总则（一）目的为加强公司土建项目的规范化管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目质量、进度、安全及成本控制水平，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的所有土建工程项目部的管理。（三）管理原则1.目标导向原则：以实现项目的质量、进度、安全、成本等目标为核心，指导项目部各项工作。2.责任明确原则：明确项目部各部门及人员的职责，做到责任到人。3.过程控制原则：加强项目实施过程中的各项管理，确保各项工作按计划有序进行。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化管理流程和方法，提高项目管理水平。二、项目部组织架构与职责（一）组织架构土建项目部应根据项目规模和特点，建立合理的组织架构，一般包括项目经理、技术负责人、工程技术部、质量安全部、物资设备部、商务部、综合办公室等部门。（二）职责1.项目经理全面负责项目部的管理工作，确保项目目标的实现。组织制定项目管理计划和各项管理制度，并监督执行。协调项目部与公司各部门、业主、监理、设计单位及其他相关方的关系。负责项目的资源调配和成本控制。定期向上级领导汇报项目进展情况。2.技术负责人负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。负责工程质量的技术指导和监督，组织技术交底和技术培训。参与工程验收和技术资料的整理归档。3.工程技术部负责施工图纸的会审和技术交底工作。编制施工进度计划，并监督执行，及时调整进度偏差。负责施工现场的技术指导和管理，解决施工中的技术问题。参与工程质量检查和验收，负责技术资料的收集、整理和归档。4.质量安全部制定项目质量和安全管理目标及措施，并监督实施。组织质量和安全检查，对发现的问题及时督促整改。负责质量事故和安全事故的调查处理，分析原因，制定防范措施。开展质量和安全教育培训，提高施工人员的质量和安全意识。5.物资设备部负责项目物资设备的采购、租赁、验收、保管和发放等管理工作。建立物资设备台账，定期进行盘点，确保物资设备账实相符。对物资设备的使用情况进行监督检查，提高物资设备的利用率。参与物资设备的报废鉴定和处理工作。6.商务部负责项目的商务管理工作，参与合同的签订和评审。编制工程预算和成本计划，进行成本核算和分析，控制项目成本。负责工程计量和工程款的结算支付工作。参与工程变更和索赔的处理，维护公司的经济利益。7.综合办公室负责项目部的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、办公用品采购等。负责项目部的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。负责项目部的后勤保障工作，包括食堂、宿舍、车辆等管理。负责项目部的对外联络和接待工作。三、项目前期管理（一）项目承接1.市场部门获取项目信息后，应及时组织相关人员进行项目评估，分析项目的可行性和风险。2.评估通过后，由公司领导决策是否承接项目。若决定承接，应签订项目合同，并明确双方的权利和义务。（二）项目策划1.项目经理组织项目部相关人员编制项目策划书，明确项目目标、施工组织、质量安全、成本控制、进度计划等内容。2.项目策划书应经公司相关部门评审通过后实施，并根据项目实际情况进行动态调整。（三）施工准备1.技术负责人组织相关人员进行施工图纸会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决。2.工程技术部根据施工图纸和项目策划书，编制施工组织设计和专项施工方案，并进行技术交底。3.物资设备部根据施工进度计划，编制物资设备采购计划，及时采购和租赁所需物资设备。4.质量安全部制定质量和安全管理制度，组织质量和安全培训，对施工现场进行安全检查和隐患排查。5.商务部根据合同要求，编制工程预算和成本计划，明确成本控制目标和措施。四、施工过程管理（一）工程进度管理1.工程技术部根据项目策划书编制详细的施工进度计划，并分解到月、周、日。2.每周召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析偏差原因，制定调整措施。3.加强与业主、监理、设计单位及其他相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。4.合理调配资源，确保施工进度不受资源短缺的影响。（二）工程质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量控制措施。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量验收标准，对每道工序进行质量检查和验收。3.定期组织质量检查和质量评比活动，对质量问题及时整改，对质量优秀的单位和个人进行表彰奖励。4.加强质量检验检测工作，委托有资质的检测机构对原材料、构配件和设备进行检测，对工程质量进行抽检。（三）工程安全管理1.建立安全生产管理体系，明确安全目标和安全责任，制定安全生产管理制度和安全操作规程。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，对新入场人员进行三级安全教育培训。3.定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。4.加强施工现场安全防护，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。5.制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。（四）工程成本管理1.商务部根据合同要求和项目策划书，编制工程预算和成本计划，并分解到各单项工程和各施工阶段。2.加强成本核算和分析，定期对项目成本进行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施控制成本。3.严格控制工程变更和索赔，对工程变更和索赔事项进行严格审查，按照合同约定办理相关手续。4.加强物资设备管理，降低物资设备采购成本和租赁成本，提高物资设备利用率。5.控制现场管理费支出，严格执行费用报销制度，杜绝浪费和不合理支出。（五）工程技术管理1.严格执行施工图纸会审制度，及时解决施工图纸中存在的问题。2.加强施工组织设计和专项施工方案的管理，根据工程实际情况及时调整和优化。3.做好技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。4.加强工程测量和试验检测工作，确保测量数据准确可靠，试验检测结果符合标准要求。5.及时整理和归档技术资料，确保技术资料真实、完整、有效。（六）工程物资设备管理1.物资设备部应按照物资设备采购计划，及时采购和租赁所需物资设备。2.加强物资设备验收管理，对采购和租赁的物资设备进行严格验收，确保质量符合要求。3.建立物资设备台账，详细记录物资设备的采购、租赁、使用、维修、保养等情况。4.加强物资设备现场管理，合理堆放物资设备，做好物资设备的标识和防护工作。5.定期对物资设备进行检查和维护保养，确保物资设备正常运行，延长使用寿命。（七）工程合同管理1.商务部负责项目合同的签订、评审、执行和变更管理等工作。2.签订合同前，应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款合法、合理、明确。3.严格按照合同约定履行义务，及时跟踪合同执行情况，对合同执行过程中出现的问题及时协商解决。4.加强合同变更管理，对合同变更事项进行严格审查，按照合同约定办理相关手续。5.建立合同台账，详细记录合同的签订、执行、变更等情况。（八）工程资料管理1.工程技术部负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。2.工程资料应真实、完整、有效，与工程实际进度同步。3.按照档案管理要求，对工程资料进行分类整理，建立档案目录，便于查阅和检索。4.工程竣工后，应及时将工程资料移交公司档案室存档。五、项目验收管理（一）验收准备1.工程完工后，项目部应组织相关人员进行自查自纠，对发现的问题及时整改。2.整理工程技术资料，确保资料齐全、完整、有效。3.向业主、监理单位提交工程竣工验收申请报告，并提供相关资料。（二）验收程序1.业主或监理单位收到项目部提交的竣工验收申请报告后，应组织相关人员进行初步验收。2.初步验收合格后，由业主组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。3.竣工验收应按照相关标准和规范进行，对工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等进行全面检查。4.竣工验收合格后，各方应签署竣工验收报告。（三）验收备案工程竣工验收合格后，项目部应按照当地建设行政主管部门的要求，及时办理工程竣工验收备案手续。六、项目后期管理（一）工程保修1.按照合同约定，在工程保修期内承担工程保修责任。2.建立工程保修制度，明确保修责任人和保修流程。3.接到业主的保修通知后，应及时组织人员进行维修，确保维修质量。（二）项目总结1.项目结束后，项目经理应组织项目部相关人员进行项目总结，总结项目管理经验教训。2.分析项目