土建项目管理分工方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，土建工程项目越来越多，项目规模和复杂程度不断提高。为了确保土建工程项目的顺利进行，提高项目管理效率，降低项目风险，本项目特制定土建项目管理分工方案。二、项目目标1.确保项目按期、按质、按预算完成；2.提高项目管理团队的整体素质和执行力；3.降低项目风险，提高项目效益；4.建立健全项目管理制度，为后续项目提供借鉴。三、项目组织架构1.项目经理：全面负责项目的整体规划、组织、协调和监督工作；2.技术负责人：负责项目的技术方案、设计、施工等环节；3.质量负责人：负责项目质量管理的全过程，确保工程质量；4.安全负责人：负责项目安全管理的全过程，确保施工安全；5.财务负责人：负责项目财务预算、成本控制、资金筹措等工作；6.人力资源负责人：负责项目人力资源配置、培训、考核等工作；7.物料采购负责人：负责项目物料采购、供应、验收等工作；8.施工负责人：负责项目施工组织、进度控制、现场管理等；9.质量监督员：负责项目质量监督、检查、验收等工作；10.安全监督员：负责项目安全监督、检查、验收等工作。四、项目分工方案1.项目经理（1）负责项目整体规划、组织、协调和监督工作；（2）制定项目管理制度，确保项目有序进行；（3）协调各部门之间的工作，确保项目进度；（4）对项目风险进行评估，制定风险应对措施；（5）定期召开项目例会，总结项目进展情况，提出改进措施。2.技术负责人（1）负责项目技术方案、设计、施工等环节；（2）组织技术交底，确保施工人员掌握施工技术；（3）对施工过程中的技术问题进行指导、协调和解决；（4）对施工图纸进行审核，确保施工质量；（5）对新技术、新材料、新工艺进行推广应用。3.质量负责人（1）负责项目质量管理的全过程，确保工程质量；（2）制定质量管理制度，确保质量管理体系有效运行；（3）组织质量检查、验收，确保工程质量符合要求；（4）对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理；（5）对质量管理人员进行培训、考核。4.安全负责人（1）负责项目安全管理的全过程，确保施工安全；（2）制定安全管理制度，确保安全管理体系有效运行；（3）组织安全检查、验收，确保施工安全；（4）对施工过程中的安全隐患进行跟踪、分析和处理；（5）对安全管理人员进行培训、考核。5.财务负责人（1）负责项目财务预算、成本控制、资金筹措等工作；（2）制定财务管理制度，确保财务工作规范、有序；（3）对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成；（4）对项目资金进行筹措，确保项目资金需求；（5）对财务人员进行培训、考核。6.人力资源负责人（1）负责项目人力资源配置、培训、考核等工作；（2）制定人力资源管理制度，确保人力资源合理配置；（3）对项目人员进行培训，提高人员素质；（4）对项目人员进行考核，确保人员能力与岗位匹配；（5）对人力资源管理人员进行培训、考核。7.物料采购负责人（1）负责项目物料采购、供应、验收等工作；（2）制定物料采购管理制度，确保物料采购规范、有序；（3）对物料供应商进行评估、选择，确保物料质量；（4）对物料进行验收，确保物料符合要求；（5）对物料管理人员进行培训、考核。8.施工负责人（1）负责项目施工组织、进度控制、现场管理等；（2）制定施工组织设计，确保施工进度；（3）对施工过程中的问题进行协调、解决；（4）对施工人员进行管理，确保施工质量；（5）对施工管理人员进行培训、考核。9.质量监督员（1）负责项目质量监督、检查、验收等工作；（2）制定质量监督制度，确保质量监督工作有效；（3）对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理；（4）对质量监督人员进行培训、考核。10.安全监督员（1）负责项目安全监督、检查、验收等工作；（2）制定安全监督制度，确保安全监督工作有效；（3）对施工过程中的安全隐患进行跟踪、分析和处理；（4）对安全监督人员进行培训、考核。五、项目沟通协调机制1.定期召开项目例会，总结项目进展情况，提出改进措施；2.建立项目沟通渠道，确保各部门之间的信息畅通；3.定期进行项目风险评估，制定风险应对措施；4.对项目过程中出现的问题进行及时沟通、协调和解决。六、项目考核与激励1.对项目团队进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面；2.对项目团队成员进行考核，考核内容包括个人能力、工作态度、团队协作等方面；3.对考核优秀的个人和团队进行奖励，对考核不合格的个人和团队进行处罚；4.建立激励机制，激发项目团队成员的工作积极性。七、项目总结与改进1.项目结束后，对项目进行全面总结，分析项目成功经验和不足之处；2.对项目过程中存在的问题进行改进，提高项目管理水平；3.将项目经验总结成案例，为后续项目提供借鉴；4.对项目管理人员进行培训，提高项目管理能力。八、结语本土建项目管理分工方案旨在明确项目各岗位职责，提高项目管理效率，降低项目风险，确保项目按期、按质、按预算完成。通过实施本方案，相信本项目能够取得圆满成功。第2篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，土建工程项目日益增多。为了确保土建项目的高效、优质、安全完成，提高项目管理水平，本项目特制定土建项目管理分工方案。二、项目目标1.确保项目按期完成，满足合同要求。2.确保工程质量符合国家标准和设计要求。3.确保施工安全，减少安全事故发生。4.优化资源配置，降低工程成本。5.建立健全项目管理制度，提高项目管理水平。三、项目组织架构1.项目经理部2.技术质量部3.施工管理部4.采购供应部5.财务管理部6.合同管理部7.综合办公室四、各岗位职责及分工（一）项目经理部1.项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和监督工作，确保项目目标的实现。2.项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目具体事务的协调和管理。3.技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保工程质量符合国家标准和设计要求。4.质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到预期目标。（二）技术质量部1.技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括施工方案编制、技术交底、技术培训等。2.质量工程师：负责项目质量管理工作，包括质量检查、质量验收、质量整改等。3.试验员：负责项目原材料、半成品、成品的质量检测工作。（三）施工管理部1.施工经理：负责项目施工管理工作，包括施工组织、进度安排、现场管理等。2.施工技术员：负责项目施工技术管理工作，包括施工方案实施、施工工艺控制等。3.班组长：负责项目施工班组的管理工作，确保施工质量和进度。（四）采购供应部1.采购经理：负责项目材料、设备的采购工作，确保材料、设备的供应和质量。2.采购员：负责项目材料、设备的采购执行工作，包括询价、比价、谈判等。3.供应商管理：负责项目供应商的管理工作，确保供应商的资质和产品质量。（五）财务管理部1.财务经理：负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。2.会计：负责项目会计核算工作，包括凭证编制、账目处理、报表编制等。3.审计员：负责项目审计工作，确保项目资金使用的合规性。（六）合同管理部1.合同经理：负责项目合同管理工作，包括合同签订、合同履行、合同变更等。2.合同管理员：负责项目合同执行工作，包括合同审核、合同变更、合同纠纷处理等。（七）综合办公室1.办公室主任：负责项目综合管理工作，包括行政、人事、后勤等。2.行政专员：负责项目行政管理工作，包括文件收发、会议组织、接待等。3.人事专员：负责项目人事管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。4.后勤专员：负责项目后勤管理工作，包括食堂、宿舍、车辆等。五、项目管理制度1.项目会议制度：定期召开项目会议，讨论项目进展、解决问题、协调工作。2.项目文件管理制度：建立健全项目文件管理制度，确保项目文件的安全、完整和可追溯。3.项目进度管理制度：制定项目进度计划，定期跟踪进度，确保项目按期完成。4.项目质量管理制度：建立健全项目质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。5.项目安全管理制度：建立健全项目安全管理制度，确保施工安全，减少安全事故发生。6.项目成本管理制度：建立健全项目成本管理制度，优化资源配置，降低工程成本。六、项目考核与奖惩1.项目考核：对项目团队进行定期考核，考核内容包括项目管理、施工质量、安全生产、成本控制等方面。2.奖惩制度：对考核优秀的个人和团队给予奖励，对考核不合格的个人和团队进行处罚。七、项目总结与反馈1.项目总结：项目完成后，对项目进行全面总结，总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。2.项目反馈：对项目过程中发现的问题进行反馈，提出改进措施，提高项目管理水平。八、结语本方案旨在明确土建项目管理分工，提高项目管理水平，确保项目目标的实现。项目团队应严格按照本方案执行，共同努力，为我国基础设施建设贡献力量。第3篇一、前言土建项目管理是一项复杂的系统工程，涉及多个专业领域和众多参与方。为了确保项目顺利进行，提高项目质量和效率，降低成本，本项目特制定土建项目管理分工方案。本方案旨在明确各参与方的职责和分工，确保项目目标的实现。二、项目概述1.项目名称：XX土建工程项目2.项目地点：XX市XX区3.项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4.项目总投资：XX万元5.项目工期：XX个月三、项目组织架构1.项目经理部（1）项目经理：负责项目的全面管理，对项目质量、进度、成本、安全等全面负责。（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量、安全、合同等管理工作。（3）项目总工：负责项目技术管理工作，对项目技术方案、施工组织设计、施工图纸等进行审核。2.项目部各部门（1）工程技术部：负责项目技术管理工作，包括施工图纸会审、技术交底、施工组织设计、施工方案编制等。（2）质量安全管理部：负责项目质量、安全管理工作，包括质量检查、安全巡查、事故处理等。（3）合同管理部：负责项目合同管理工作，包括合同签订、合同履行、合同变更等。（4）成本管理部：负责项目成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本核算等。（5）物资设备部：负责项目物资设备管理工作，包括物资采购、设备租赁、设备维护等。（6）人力资源部：负责项目人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。（7）综合办公室：负责项目行政、后勤、档案等工作。四、项目分工方案1.项目经理部（1）项目经理：负责项目整体规划、决策、协调、监督和检查，确保项目目标的实现。（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量、安全、合同等管理工作。（3）项目总工：负责项目技术管理工作，对项目技术方案、施工组织设计、施工图纸等进行审核。2.工程技术部（1）技术负责人：负责项目技术管理工作，对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审核。（2）施工员：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制等工作。（3）质量员：负责项目质量检查、质量验收、质量事故处理等工作。3.质量安全管理部（1）安全员：负责项目安全巡查、安全检查、安全教育培训、事故处理等工作。（2）质量员：负责项目质量检查、质量验收、质量事故处理等工作。4.合同管理部（1）合同管理员：负责合同签订、合同履行、合同变更等工作。（2）合同审核员：负责合同审核、合同风险评估等工作。5.成本管理部（1）成本管理员：负责成本预算、成本控制、成本核算等工作。（2）成本分析员：负责成本分析、成本优化等工作。6.物资设备部（1）物资管理员：负责物资采购、设备租赁、设备维护等工作。（2）设备管理员：负责设备租赁、设备维护、设备保养等工作。7.人力资源部（1）人力资源管理员：负责人员招聘、培训、考核等工作。（2）培训专员：负责员工培训、技能提升等工作。8.综合办公室（1）行政专员：负责项目行政、后勤、档案等工作。（2）档案管理员：负责项目档案整理、归档、保管等工作。五、项目协作与沟通1.项目经理部与各部门之间应保持密切沟通，确保项目信息的及时传递和共享。2.各部门之间应加强协作，共同推进项目进度。3