村镇股考核管理办法

村镇股考核管理办法一、总则（一）目的为加强村镇股的规范化管理，提高工作效率和质量，确保村镇各项工作任务的顺利完成，特制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于村镇股全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，做到公平、公正、公开。2.注重实效原则：考核注重工作成果和实际效果，突出对工作业绩的评价。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作积极性和主动性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.村镇规划执行情况（15分）严格按照村镇规划要求，推进各项建设项目，无违规建设行为，得1015分。存在轻微违规建设行为，但能及时整改，得59分。违规建设行为较多，整改不力，得04分。2.农村住房建设管理（10分）有效指导和监管农村住房建设，审批流程规范，无重大安全事故，得710分。存在一些审批不规范问题，但未造成严重后果，得46分。审批管理混乱，出现较多安全隐患，得03分。3.基础设施建设推进（10分）按时完成村镇基础设施建设任务，质量达标，得710分。建设任务完成情况较好，但存在一些质量小问题，得46分。未能按时完成建设任务，或质量问题严重，得03分。4.产业发展支持（5分）积极推动村镇产业发展，引进项目有成效，得35分。对产业发展有一定支持，但效果不明显，得12分。对产业发展缺乏支持，无明显举措，得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象，得810分。工作基本负责，能完成本职任务，偶尔有推诿情况，得57分。责任心不强，经常推诿工作，得04分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，加班加点无怨言，工作效率高，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作，偶尔需要加班，得57分。敬业精神不足，工作拖沓，经常需要督促，得04分。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，主动沟通交流，为团队发展贡献力量，得810分。能与同事协作，基本能完成团队任务，偶尔有协作不畅情况，得57分。缺乏团队协作精神，影响团队工作开展，得04分。（三）工作能力（20分）1.业务知识水平（10分）熟悉村镇股各项业务知识，能熟练运用解决实际问题，得810分。业务知识较熟悉，基本能应对工作，得57分。业务知识欠缺，工作中经常出现失误，得04分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，与上级、同事、群众沟通顺畅，得45分。沟通协调能力一般，能完成基本沟通任务，得23分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得01分。3.创新能力（5分）工作中有创新思维和举措，能有效推动工作改进，得45分。有一定创新意识，但成效不明显，得23分。缺乏创新能力，工作按部就班，得01分。（四）工作纪律（10分）1.考勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，无旷工现象，得23分。迟到、早退或旷工次数较多，得01分。2.工作纪律遵守情况（5分）严格遵守工作纪律，无违规违纪行为，得45分。偶尔出现轻微违规违纪行为，得23分。违规违纪行为较多，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核小组根据日常考核情况、工作业绩报告等进行综合评定。3.专项考核：针对重点工作任务或项目进行专项考核，根据任务完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月进行季度考核。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《村镇股工作人员季度考核自评表》。（二）部门初评部门负责人根据工作人员的日常表现和自评情况，对其进行初步评价，填写《村镇股工作人员季度考核部门初评表》。（三）考核小组评定考核小组召开会议，听取部门负责人的汇报，对工作人员的考核情况进行综合评定，确定考核结果。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等次。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内提出申诉，考核小组进行调查核实并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.优秀等次：发放季度绩效奖金的120%。2.良好等次：发放季度绩效奖金的110%。3.合格等次：发放季度绩效奖金的100%。4.不合格等次：不发放季度绩效奖金，并进行诫勉谈话，限期整改。连续两个季度考核不合格的，予以辞退。（二）岗位晋升考核结果作为岗位晋升的重要依据，优秀等次人员在同等条件下优先晋升。（三）培训与发展