榆阳区考核管理办法

榆阳区考核管理办法总则目的为加强榆阳区各部门及工作人员的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规及行业标准，结合本区实际情况，制定本考核管理办法。适用范围本办法适用于榆阳区行政区域内各党政机关、事业单位、国有企业及其工作人员。考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确、具体的考核标准和程序，全面、准确地反映被考核对象的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以工作实际成果为主要依据，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和效率，以及对区域发展的贡献。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的部门和个人进行督促整改，发挥考核的约束作用。4.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，具有可操作性，能够全面、客观地评价被考核对象的工作绩效。考核主体与对象考核主体成立榆阳区考核委员会，负责全区考核工作的组织领导和统筹协调。考核委员会下设办公室，具体负责考核工作的组织实施、日常管理等工作。各部门成立相应的考核工作小组，负责本部门内部的考核工作。考核对象1.部门考核对象：各党政机关、事业单位、国有企业。2.个人考核对象：上述部门的工作人员，包括领导干部和普通工作人员。考核内容与指标部门考核内容与指标1.工作业绩（40分）重点工作完成情况（20分）：根据区委、区政府确定的年度重点工作任务，考核各部门任务完成的数量、质量和进度。职能工作完成情况（20分）：考核各部门履行职责范围内工作的完成情况，包括工作目标的达成、工作任务的落实等。2.工作效能（30分）工作效率（10分）：考核部门在规定时间内完成工作任务的情况，是否存在拖延、积压等现象。工作质量（10分）：考核部门工作成果的质量，是否符合相关标准和要求，有无差错和失误。工作创新（10分）：考核部门在工作中是否积极探索创新工作方式方法，取得了显著的工作成效。3.工作作风（20分）服务态度（10分）：考核部门及工作人员对待群众和其他部门的服务态度，是否热情、周到、耐心。工作纪律（10分）：考核部门及工作人员遵守工作纪律的情况，有无迟到、早退、旷工等现象，是否严格执行各项规章制度。4.满意度测评（10分）：通过问卷调查、民意测评等方式，收集服务对象、其他部门对被考核部门的满意度评价。个人考核内容与指标1.德（20分）政治品德（10分）：考核个人的政治立场、政治觉悟，是否坚决贯彻执行党的路线方针政策，是否忠诚于党和人民的事业。职业道德（10分）：考核个人在工作中遵守职业道德规范的情况，是否敬业爱岗、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。2.能（20分）业务能力（10分）：考核个人具备的专业知识和技能水平，是否能够熟练掌握和运用业务知识解决工作中的实际问题。工作能力（10分）：考核个人的组织协调能力、沟通能力、创新能力、应变能力等综合素质。3.勤（20分）工作态度（10分）：考核个人对工作的积极性、主动性和责任心，是否认真负责、勤奋敬业。出勤情况（10分）：考核个人的出勤记录，有无迟到、早退、旷工等现象。4.绩（30分）工作任务完成情况（15分）：考核个人承担的工作任务的完成数量、质量和进度，是否按时、高质量地完成工作任务。工作业绩贡献（15分）：考核个人在工作中取得的突出成绩和对单位、区域发展的贡献，如获得的荣誉、提出的合理化建议被采纳等。5.廉（10分）：考核个人廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政的各项规定，有无违规违纪行为。考核方式与程序考核方式1.日常考核：由各部门考核工作小组负责，对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核委员会办公室组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、综合评定等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作、重要项目或突发事件的处理情况进行专项考核。专项考核由考核委员会办公室或相关部门组织实施。考核程序1.制定方案：考核委员会办公室根据年度工作安排，制定考核工作方案，明确考核的内容、指标、方式、程序等。2.组织实施：各部门按照考核工作方案的要求，组织开展本部门的考核工作，并将考核结果报考核委员会办公室。考核委员会办公室对各部门的考核结果进行汇总整理。3.综合评定：考核委员会办公室根据日常考核、定期考核和专项考核的结果，对各部门和个人进行综合评定，确定考核等次。4.结果反馈：考核委员会办公室将考核结果反馈给被考核部门和个人，听取意见和建议。对考核结果有异议的部门和个人，可以在规定时间内提出申诉。5.结果运用：考核结果作为部门评先评优、个人晋升、奖励惩戒的重要依据。考核等次评定部门考核等次评定1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作效能高，工作作风优良，满意度测评结果优秀。2.良好（8089分）：工作业绩较好，工作效能较高，工作作风较好，满意度测评结果良好。3.合格（6079分）：工作业绩基本完成，工作效能一般，工作作风基本符合要求，满意度测评结果合格。4.不合格（60分以下）：工作业绩未完成，工作效能低下，工作作风存在严重问题，满意度测评结果较差。个人考核等次评定1.优秀（90分及以上）：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，在工作中做出显著成绩。2.称职（8089分）：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，较好地完成工作任务。3.基本称职（6079分）：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些问题。4.不称职（60分以下）：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作中出现严重失误或存在违法违纪行为。奖励与惩戒奖励1.对考核优秀的部门：给予通报表扬，并在年度目标责任考核中予以加分；在评先评优、项目安排、资金支持等方面给予优先考虑。2.对考核优秀的个人：给予通报表扬、颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励；在职务晋升、职称评定、培训学习等方面给予优先考虑。惩戒1.对考核不合格的部门：责令其限期整改，并对主要负责人进行诫勉谈话；连续两年考核不合格的，对部门主要负责人进行组织调整。2.对考核不称职的个人：进行批评教育，诫勉谈话；连续两年考核不称职的，予以辞退或解聘。对存在违法违纪行为的个人，按照有关法律法规进行处理。考核结果的申诉与复核申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知之日起15个工作日内，向考核委员会办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。