煤矿走动式管理办法

煤矿走动式管理办法一、总则（一）目的为进一步加强煤矿安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，规范各级管理人员的现场管理行为，提高煤矿安全管理水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本走动式管理办法。（二）适用范围本办法适用于本煤矿各生产作业区域、辅助生产单位以及各级管理人员。（三）基本原则1.预防为主原则通过加强现场走动管理，及时发现潜在的安全隐患和问题，采取有效措施加以预防，防止事故的发生。2.过程控制原则对煤矿生产作业的全过程进行动态管理，确保各项安全管理制度和操作规程得到有效执行。3.全员参与原则各级管理人员及全体员工都要积极参与走动式管理，形成人人关心安全、人人抓安全的良好氛围。二、走动式管理职责分工（一）矿长矿长是煤矿走动式管理的第一责任人，全面负责煤矿走动式管理工作的组织领导。定期深入井下现场，检查安全生产状况，协调解决重大安全问题；对各级管理人员的走动式管理工作进行监督考核。（二）副矿长1.安全副矿长协助矿长抓好煤矿安全管理工作，负责制定安全走动式管理计划并组织实施；定期对井下各作业地点进行安全检查，督促隐患整改；对安全管理人员的走动式管理工作进行指导和考核。2.生产副矿长负责组织生产系统的走动式管理工作，深入现场了解生产进度和设备运行情况，协调解决生产过程中的问题；对生产管理人员的走动式管理工作进行监督检查。3.机电副矿长负责机电系统的走动式管理，检查机电设备的运行、维护和管理情况，确保机电设备安全可靠运行；对机电管理人员的走动式管理工作进行考核。（三）总工程师负责技术系统的走动式管理，检查技术措施的执行情况，指导解决技术难题；对技术人员的走动式管理工作进行监督。（四）安全管理部门1.负责制定安全走动式管理的具体标准和考核细则；2.对各级管理人员的安全走动情况进行监督检查，统计分析安全隐患排查治理情况；3.定期组织安全走动式管理工作的总结和交流。（五）生产管理部门1.负责生产系统的走动式管理日常工作，制定生产走动式管理计划；2.检查生产作业现场的组织和管理情况，督促各生产单位按计划完成生产任务；3.对生产过程中的问题及时进行协调解决，并做好记录。（六）机电管理部门1.负责机电系统的走动式管理工作，制定机电设备走动式检查标准；2.检查机电设备的运行、维护、检修等情况，确保机电设备完好；3.对机电设备存在的问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。（七）区队（车间）管理人员1.区队长（车间主任）是本单位走动式管理的第一责任人，负责组织实施本单位的走动式管理工作；2.每天对本单位作业现场进行全面检查，及时发现和解决问题，对员工的操作行为进行监督纠正；3.做好走动式管理记录，对本单位的安全、生产、质量等情况进行分析总结。（八）班组长1.班组长是现场走动式管理的直接责任人，在作业过程中随时对作业现场进行巡查；2.及时发现并处理现场的安全隐患和问题，确保作业安全；3.对班组成员的工作进行监督指导，做好现场管理工作记录。三、走动式管理工作内容（一）安全管理1.检查作业现场的安全设施是否齐全、完好，如通风设备、瓦斯监测设备、防尘设施、消防器材等。2.查看员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、自救器、防尘口罩等。3.检查作业规程、操作规程的执行情况，是否存在违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。4.排查作业现场的安全隐患，包括顶板、瓦斯、煤尘、水害等方面的隐患，对发现的隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况。（二）生产管理1.了解生产任务的完成情况，检查各生产环节的衔接是否顺畅，是否存在影响生产进度的因素。2.查看设备的运行状况，是否有设备故障影响生产，督促设备维护人员及时处理。3.检查生产现场的文明生产情况，物料堆放是否整齐，巷道是否畅通，环境卫生是否符合要求。4.对生产过程中的质量控制情况进行检查，确保产品质量符合标准。（三）机电管理1.检查机电设备的运行参数是否正常，如电流、电压、温度等。2.查看机电设备的维护保养记录，是否按规定进行维护保养。3.检查电缆、管线的敷设是否符合要求，有无破损、漏电等情况。4.对机电设备的安全保护装置进行检查，确保其灵敏可靠。（四）人员管理1.检查员工的出勤情况，是否有迟到、早退、旷工现象。2.观察员工的精神状态和工作状态，是否存在疲劳作业等情况。3.了解员工对安全知识、操作规程等的掌握情况，对员工进行必要的培训和指导。四、走动式管理工作流程（一）制定计划各级管理人员根据职责分工，结合煤矿实际情况，制定月度、周走动式管理计划。计划应明确走动的区域、时间、内容等。（二）现场走动管理人员按照计划深入井下现场或地面作业场所，按照规定的内容进行检查。在走动过程中，要认真观察，详细记录发现的问题及处理情况。（三）问题处理1.对于现场能够立即解决的问题，管理人员应现场督促相关人员进行处理。2.对于不能立即解决的问题，管理人员应填写隐患排查治理台账，明确隐患内容、整改措施、整改责任人、整改期限等，下达整改通知。3.整改责任人按照整改通知要求进行整改，整改完成后及时向管理人员反馈整改情况。管理人员对整改情况进行复查，确保隐患得到彻底消除。（四）总结分析1.各级管理人员定期对走动式管理工作进行总结，分析安全、生产、机电等方面存在的问题及原因。2.根据总结分析结果，制定针对性的改进措施，不断完善管理工作。3.安全管理部门定期对全矿的走动式管理工作进行统计分析，形成分析报告，为煤矿决策提供依据。五、走动式管理工作要求（一）走动频率1.矿长每月至少深入井下[X]次，全面了解煤矿安全生产情况。2.副矿长每周至少深入分管区域井下[X]次，对重点工作进行检查指导。3.安全管理部门、生产管理部门、机电管理部门等职能科室管理人员每周至少深入井下[X]次，对业务范围内的工作进行检查。4.区队（车间）管理人员每天必须对本单位作业现场进行全面走动检查。5.班组长在作业过程中要随时进行现场巡查。（二）记录要求1.各级管理人员应配备专门的走动式管理记录本，如实记录走动时间、地点、发现的问题及处理情况等。2.记录内容要详细、准确、清晰，不得弄虚作假。3.走动式管理记录应妥善保存，以备查阅。（三）问题整改1.对检查出的问题，要明确整改责任，限期整改。整改责任人要认真落实整改措施，确保整改到位。2.对于重大安全隐患，要实行挂牌督办，整改期间要采取有效的防范措施，防止事故发生。3.整改完成后，要及时进行复查验收，形成闭环管理。（四）沟通协调1.各级管理人员在走动过程中发现涉及多个部门或单位的问题，要及时进行沟通协调，共同研究解决办法。2.对于需要上级协调解决的重大问题，要及时向上级汇报，确保问题得到妥善处理。六、考核与奖惩（一）考核1.安全管理部门负责对各级管理人员的走动式管理工作进行考核。2.考核内容包括走动频率、记录情况、问题整改情况等。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）奖惩1.对走动式管理工作表现优秀的管理人员给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金等。2.对未达到走动式管理工