数字经济时代农业企业财务风险管理体系建设研究

\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空间"摘要：在现代信息技术蓬勃发展的今天，数字经济时代已经到来。农业企业作为我国市场经济高质量发展的命脉企业，在数字经济时代下，其生存、发展风险也趋于复杂化和多元化。财务风险管理作为农业企业风险管理中的重要一环，深入探索科学、合理的体系建设路径，将财务风险控制在一定范围之内，对于企业持续、稳健发展有着重要的意义。鉴于此，本文就数字经济时代农业企业财务风险管理体系建设进行了深入分析，文章首先阐述了数字经济、农业企业以及财务风险管理的相关概念，接着指出了数字经济时代下加强农业企业财务风险管理体系建设的重要意义，之后明确了农业企业财务风险管理体系的建设原则，并指出了现阶段我国农业企业财务风险管理体系建设过程中存在的不足，最后提出了数字经济时代下农业企业财务风险管理体系的建设路径，以期更好地实现此类企业财务风险防控，为企业持续、稳健发展提供充足动力。关键词：数字经济;农业企业;财务风险管理;建设一、数字经济、农业企业以及财务风险管理的相关概念（一）数字经济的相关概念数字经济是指基于数字化信息，充分利用现代化信息技术来实现经济结构优化和升级的一系列经济活动。近年来，我国数字经济已经逐渐融合到各行业实体经济中去，我国在逐渐明确了“数字产业化、产业数字化”发展主线之后，第一、二、三产业发展结构也发生了一定程度上的变化，初步形成了更高维度的经济形态。本文认为数字经济是指将数字化知识和信息作为关键生产要素，在现代化网络支撑和作用下，通过对数字化技术有效应用，实现经济结构优化和发展效率提升的一系列经济活动[1]。（二）农业企业的概念农业企业是指从事农业产品生产、加工、研发、服务以及销售等活动的企业。农业企业作为农业产业链中的核心组成部分，涵盖了农、林、牧、副、渔、果、菜、桑、茶、烟等行业。我国作为世界农业大国，农业企业发展较为迅速，目前我国农业企业已经呈现出规模化、产业集聚化、技术智能化和绿色可持续发展的趋势。（三）企业财务风险管理的概念及特点企业财务风险管理是指企业针对自身财务管理过程中所存在的投资、筹资、资金管理以及利益分配等风险，结合主客观因素，采取一系列计划、组织、协调、控制、决策措施实现风险防控的全过程。在数字经济时代下，农业企业财务风险构成具有复杂性，且风险贯穿整个财务管理全过程，所以可能造成的损失也存在着不确定性。二、数字经济时代农业企业财务风险管理体系建设的重要意义（一）加快财务风险管理数字化转型步伐在数字经济时代下，农业企业在开展财务风险管理过程中整体布局发生了变化，由上及下、由内而外的优化不仅体现在流程上，而且还体现在数据采集、整理、统计、反馈等多个层面上，通过数字化系统的有效应用，能更好地构建财务风险管理体系，大幅提升财务风险基础信息获取、处理、传递、共享的及时性，财务风险管理成本也能够得到有效控制。（二）提升投资发展决策科学性在数字经济时代下，农业企业加强自身财务风险管理体系建设可以更加全面地挖掘行业信息、环境信息、市场信息、企业投资信息的潜在价值。这样有利于企业资产结构实际情况的反映、投资前后合理性的评估。结合具体投资评估结果，立足实际，可以实现后续投资目标的科学制定，推进企业精准投资的实现。（三）有助于农业企业业财融合的加深在数字经济时代下，农业企业加强自身财务风险管理体系建设，可以更多地借助大数据、云计算、互联网等技术实现业务和财务的有效对接，形成系统性、综合性的管理机制，实现业财融合的不断加深，进而从多个视角了解、掌握、反馈各类财务风险管理问题和阻力。（四）提升企业资金链稳定性在数字经济时代下，农业企业加强自身财务风险管理体系建设，可以依托现代化信息技术全面了解和掌握同行业竞争企业以及用户市场需求变化。在市场竞争趋势及用户需求导向下，企业可以对自身资金配置过程中可能存在的风险进行动态监控，及时制定资金风险控制方案。这不仅可以促进资金使用效率的提升，还能够争取实现以低交易成本取得高交易效率，在实现资金链稳定性的同时，提升企业市场适应能力。三、数字经济时代农业企业财务风险管理体系建设原则（一）科学性原则在数字经济时代下，农业企业应当基于自身全局发展，在对各业务板块给予统筹考虑之后，确定好预测模型、数据分析以及决策支持体系，以便企业结合各方面所反馈的信息数据对各项财务风险进行系统、准确评估，及时发掘财务风险，充分发挥企业财务风险管理体系的作用。（二）动态性原则在数字经济时代下，农业企业在构建财务风险管理体系过程中，体系的框架和内容并不是一成不变的，要遵循动态性原则，实时调整。调整的具体范围要能够全面涵盖资金的流动，包括资金规划、资本预算、资金管理、资产管理、财务分析、资金筹集等环节，通过对自动化的数据采集和分析系统的充分应用，进一步提升财务风险管理的实时性和有效性。（三）可靠性原则在数字经济时代下，农业企业在进行财务风险管理体系建设的过程中，要尽可能地避免主观臆断和盲目乐观，谨遵可靠性原则，客观、系统、谨慎评价各类财务风险。考虑到财务风险管理是一个复杂的过程，所以在选择风险的识别、度量、分析评价方式方法过程中要能够实现“量体裁衣”，基于客观的数据开展具体工作，进而提升此项工作的整体水平。（四）整体性原则在数字经济时代下，农业企业在进行财务风险管理体系建设过程中，应当认识到财务管理各环节之间的关联性，在应用各项技术时要注重各环节、各个系统板块的信息集成度和共享性，全面实现各环节财务风险管理的相互协同，进而促使企业更好地把握全局，作出综合性的财务风险管理决策。四、数字经济时代农业企业财务风险管理体系建设过程中存在的不足（一）对于筹资风险管理的关注度不够现阶段，很多农业企业存在着筹资风险管理体系滞后的情况，由于这些企业给予此项工作的关注度不够，使得筹资风险管理工作未得到应有重视，所以在筹资数字化测算模型实践应用上存在着一定的欠缺。不仅模型内容不能够与企业实际筹资需求和业务类型相契合，而且在筹资风险的识别、评估、预警和控制上，数字自动化处理的成熟度也不足，使得企业筹资风险管理实践成效存在着一定局限性[2]。（二）投资风险管理方式方法没有实现与时俱进现阶段，一些农业企业虽然能够在数字化经济时代下优化投资风险管理方式方法，但是优化的侧重点还是在于事前阶段，主要是在投资决策业务中，基于大数据技术围绕投资业务进行前期调研、自动化风险监控、风险趋势预测。但是投资过程中以及投资之后的风险管理却存在着形式性，有的虽然能够制定一定的管理措施，但是并没有充分体现出动态性和全面性，具体管理细则也不完善，生产投资资金流向和配置难以结合阶段实效实现动态调整，进而导致投资风险管理流于形式。（三）资金风险管理系统性不足现阶段，一些农业企业未及时优化和完善自身资金风险管理体系，导致资金风险管理存在着系统性不足，极易因坏账问题影响企业资金链的稳定。具体来说，虽然农业企业财务部门都能够应用数字化技术进行财务数据分析，了解和掌握各项资金的配置情况，但是数据分析并没有覆盖全过程，而仅仅是针对资金配置阶段，易忽视应收账款这一风险关键点。由于缺乏成熟、完善的风险预测及坏账计提机制，一些资金风险并不能被及时发掘。（四）利益分配系统功能完善性不足现阶段，很多农业企业都在积极引入和应用利益分配系统开展具体工作，通过信息系统的支撑来执行利益基础数据清洗、转换、挖掘等工作，提取价值信息，避免利益分配风险，得出各方都能够满意的具体分配方案。但是，在实践过程中，部分农业企业都存在着利益分配系统功能完善性不足的情况，并没有将市场环境、企业发展目标、企业运营管理实际情况、盈利情况等多重因素考虑在内，生成利益分配具体策略，所得出的结果风险系数较大，为后续利益分配工作开展埋下了一定隐患。五、数字经济时代农业企业财务风险管理体系建设路径（一）加大对筹资风险管理的关注度在数字经济时代下，农业企业对筹资风险数字化管理要给予高度关注和重视，要能够立足于实际，在对各项业务资金需求量进行专项调查之后，选择科学、合理的测算模型，通过实现筹集资金数值具体化，高效开展和推进筹资风险管理工作。具体来说，农业企业要能够对投资报酬与资金成本之间的关系进行对比分析，视情况发挥财务杠杆作用或减少负债来控制好筹资。同时，企业还应当充分应用大数据、云计算以及互联网等现代化信息技术，选择和构建适合于不同类型业务的筹资数字化测算模型，通过对大规模数据信息的收集、整理、分析，锁定不同层级筹资风险，进而采取有针对性的方案和措施进行防控，以充分发挥企业财务风险管理体系的作用[3]。（二）实现投资风险全过程管理在数字经济时代下，农业企业应当在投资风险管理上，实现事前、事中、事后全过程管理。在事前，农业企业需要充分应用数据分析、可视化技术，结合国家政策、行业趋势对投资方案进行自动化风险识别、过程化评估以及风险趋势预测，减少人为错误。与此同时，在数字化管理系统中设定投资止损点，一旦出现预警提示，要立刻采取风险防控措施来对投资组合以及投资方进行调整，从而为更好地抵御投资风险夯实基础。在事中，农业企业要明确识别、衡量、监控的具体内容和系统操作方式，确定好每一项工作开展的时限，以便于及时发掘风险，应对风险。在事后，农业企业有必要进行投资风险管理信息整理和反馈，引入量化的评价体系对投资风险管理实效进行系统评价，对于不足之处要进行体系和内容上的进一步完善。（三）完善资金风险管理机制在数字经济时代下，农业企业应充分应用现代化信息技术加强自身应收账款这一资金管理关键点的管理。一方面，应在资金风险管理系统模块中输入债务人拖欠或破产的可能性、付款的及时性、信誉状况、合同条款的执行情况、追讨账款难易程度等风险评价影响因素，并构建数学评价模型开展具体风险工作，结合分析结果全面评定具体风险情况，调整和优化资金风险管理计划和方案[4]。另一方面，农业企业还应在资金风险管理系统中增加坏账计提模块，从多维度对应收账款、账龄信息进行分析后，得出逾期账龄原因，计算出所需要计提的准备资金金额以备抵坏账损失，全面实现资金风险有效防控。（四）提升利益分配风险管理系统功能完善性在数字经济时代下，农业企业要想实现利益分配风险的有效防控，必须提升配套系统功能的完善性。首先，企业应对在此项模块中拓展与收益分配相关的内外部数据收集、清洗、转换、挖掘功能，以便于更加系统、全面地提取相关价值信息，为后续利益分配方案的制定以及风险防控提供有效支撑。其次，企业应当将市场环境、企业发展目标、企业运营管理实际情况、盈利情况等多重因素考虑在内，引入人工智能初步生成利益分配具体策略，并通过领导层系统讨论以及专家权威分析之后得出最终分配方案。最后，企业还应当实现收益分配的程序化管理，要在系统中连接动态数据分析来实现对收益分配执行情况的实时监测，确保股东利益合理分配，从而提升利益分配风险管理整体水平。结论